二是带动作用。通过调查发现，参加“双一”工程教育培训后的党员在精神面貌、工作作风、整体素质上有了较大提高。108车间节能员、共产党员许建斌，为节约能源千方百计将过滤洗布废水重复再利用，累计利用废水近万吨。党员张媛想办法，做实验、变工艺，收率由最初的97.5%提升到现在的99%。在他们的带动下，该车间涌现出了降低发酵原材料消耗攻关党小组、降低一次水消耗攻关党小组等，用党员的实际行动影响、带动了身边的职工群众。
三是辐射作用。参训党员普遍反映党性教育“双一”工程授课内容针对性、实效性强。为此，我们将部分内容引入到其他培训中，如举办班组长培训班时，将作风转变——服从与执行、企业文化与企业形势、华药产品知识课程引入进来，丰富了班组长培训内容。104车间提炼组组长刘志勇，接受班组长培训后，为提高生产收率刻苦钻研，带领班组成员摸索出提取酸化阶段的最佳pH值，使车间提炼收率指标不断攀升，较去年同期提高0.83%。提炼组连续两个月超额完成车间技术指标，为完成车间“双三十”任务目标作出了积极贡献。
二、“三高、五在前”主题实践活动
“三高、五在前”主题实践活动是华药创先争优活动的重点工作之一，在华药党建发展历程中占有重要位置，对企业发展起到了积极的促进作用。为进一步摸清基层党组织开展“三高、五在前”主题实践活动的现状，找准存在的问题，确定切实可行的方法途径继续推动这项活动在创先争优活动中向纵深发展，党委组织部在各级党组织和党员中开展了广泛的问卷调查。
（一）问卷调查情况
这次问卷调查共有959名党员参与，占党员总数的25%。问卷分为基层党组织和党员两部分，主要设置了“开展‘三高、五在前’主题实践活动覆盖到了哪些岗位的党员，各单位主要围绕哪些方面制定了先进指标，是否制定了活动考核激励政策，活动主要存在的问题，影响本单位活动成效的突出因素”等问题。
调查结果显示，集团公司所有基层党组织都开展了“三高、五在前”主题实践活动，93.9%的党员参与了这项活动，94.5%的党员表示愿意参加该活动，78.3%的党员认为本单位开展这项活动成效很好，14.1%的党员认为一般。可见，绝大部分党员对本单位“三高五在前”活动成效认可，少部分单位党员认可率较低。说明大多数单位开展该活动取得了较好成效，个别单位开展活动欠扎实，需在活动实效方面进一步加强。
在谈到影响本单位“三高、五在前”主题实践活动成效的突出因素时，认为“挺好，没什么问题”的占66.3%，认为“活动内容、形式缺乏创新，吸引力不够”的占20.0%，认为“与中心工作结合不紧密”的占3.9%，认为“党员参与意识较差”的占2.0%，认为“党组织发动组织不利”的占1.0%。从调查情况看，这项活动在一定程度上存在着活动内容、形式缺乏吸引力，与中心工作结合不够紧密等问
题，下一步需要在这方面下工夫。
在问到“是否赞成在党员中开展这项活动”时，认为“赞成，能增强党员的党性意识”的占到74.8%，认为“赞成，能促进生产经营各项工作”的占到31.9%，认为“无所谓，实际意义不大”的仅占0.4%。在问到“开展这项活动过程中党员最重要的激励方式应当是什么”时，认为要“精神和物质双重激励，公开表彰同时给予一定物质奖励”的占到受调查党员的73.6%，认为要“精神激励，对于完成先进指标的公开表彰、授予荣誉称号”的占到15.9%，认为要“物质激励，对于完成先进指标的给予一定物质奖励”的占6.0%。可见，绝大多数党员赞成开展“三高、五在前”主题实践活动，认为通过活动可以增强党性、促进生产经营各项工作。在激励方式上，广大党员倾向于精神、物质双重激励；在物质或精神激励上，则更加倾向于精神激励。
在问到“目前党组织在开展主题实践活动方面存在的主要问题”时，41.2%的党员认为“挺好，没什么问题”，36.9%的认为“考核、激励不够”，12.8%的认为“形式呆板、乏味，缺乏新意”，可见开展主题实践活动要重点研究制定行之有效的考核激励政策，力求活动形式新颖，最大限度地吸引党员参与。在谈到“除了主题实践活动这一形式外，在日常工作和生活中，是否愿意主动亮出党员身份”问题时，94.2%的党员表示愿意亮出身份，认为这会让自己感到光荣和责任。可见绝大多数党员党性意识较强，对自我先进性的要求普遍较高，集团公司开展主题实践活动，进一步发挥党员先锋模范作用的基础很好。
（二）存在的问题及措施成效
针对下一步在创先争优活动中继续扎实推进“三高、五在前”主题实践活动，基层单位反映要突出解决三个方面的问题，一是增加活动经费投入，制定更加完善的激励政策；二是解决活动内容、形式缺乏吸引力，与中心工作结合不够紧密等问题，使活动顺应时代前进步伐，更加符合企业发展要求；三是活动需要完善制度保证，建立健全长效保障机制。
结合调查问卷反映出的问题和基层党组织直接反馈的意见，党委组织部重点实施了三项具体措施。一是将“三高、五在前”主题实践活动与“党员对标、任责承诺”活动紧密结合，实施联动考核。明确规定对标项目包括产品销售结构、市场结构、重点产品市场占有率、客户服务、工艺技术、产品研发、产品结构、经营管理、人才队伍等方面。年底，根据各单位指标完成情况评比表彰成果突出单位，予以适当物质奖励，并作为重点内容列入各单位经营业绩、党建工作年度考核。二是将“三高、五在前”先进指标和党员对标指标、承诺指标有机融合，共同发动兑现攻关。2010年，集团公司广大党员共制定“三高、五在前”党员承诺指标2659项，促进了多项技术指标刷新历史纪录。其中，华日公司党支部制定《2010年党员指标任务考核书》，规定党员两个月完不成任务指标书记诫勉谈话；四个月完不成任务指标通报批评；八个月完不成任务指标，党组织提请行政将该岗位党员免职，形成了千斤重担众人挑，党员先进带群众的良好局面，全体党员制定“三高、五在前”先进指标115项，制定措施168条；综合成本比去年全年降低760万元，综合能耗较去年同期降低79%。爱诺公司全体党员制定“三高、五在前”目标指标136项，制定措施208条，阿维菌素溶媒消耗达到历史最低水平，伊维菌素的收率创造历史最高，为全面完成全年目标任务奠定了基础。104车间党员干部在活动中主动深入班组开展技术攻关，车间技术指标显著提升，过滤收率逐月上升，较年初提高了近20%。三是将“三高、五在前”主题实践活动与学习实践科学发展观活动后续工作紧密结合，逐步完善制度建设。活动中，各级党组织积极制定“科学发展观后续工作整改落实进度表”，通过固化形成管理办法、制度等形式调动广大党员能动性，促进企业生产经营任务。各单位累计修订完善制度389项，制定制度146项。其中，动保公司党支部制定考核制度，对党员进行每月考核、挂红旗，促进了党员先锋模范作用的发挥。公司粉针日产突破40万支，下半年完成销售收入3000万元，创历史最好成绩。北元分厂通过党员考核管理办法量化党员岗位指标，结合“四优”共产党员评选和创建党员服务明星岗活动，调动管理、服务岗位党员积极性，全力支持生产和销售，公司产量同比增长32.79%，销售收入增长43%，利润增长21.22%。
下一步，华药集团将重点围绕十三届五次职代会提出的“突破制约企业发展的营销、研发、物流三大薄弱环节”任务要求，按照冀中能源集团“一体两翼”的产业布局，以及华药“十二五”发展规划明确的奋斗目标，继续深入推进“双一三五”党建课题实践，扎实有效开展创先争优活动，不断提升党建科学化水平，进一步增强党组织凝聚力、发挥党员引领力、调动员工创造力、激发企业内动力，开创企业科学发展的崭新局面，为全面建设“创新领先、集约高效、开放共赢、和谐富裕”的新华药提供坚强保证。
扮演好班长“角色”充分发挥书记作用
省国资委党建处穆英奇
什么是班长，通俗的讲就是“兵头将尾”，群众的话就是“头儿”。当上党支部“一班人”的班长不简单，说明组织信得过、党员群众拥护你。但要当好一名班长，并不是一件简单的事情。实践也充分证明，一个好企业必定有一个好班子，一个好班子必定有一个好班长。作为基层党支部书记，怎样才能扮演好“班长”的角色？又如何发挥作用，发挥什么样的作用？这不仅是一个理论问题，更重要的是一个实践问题。我感到，党支部虽小，但有大文章可做。作为基层党支部书记，要扮演好班长“角色”，充分发挥好作用，就要带领支部一班人努力做到以下三点：
一、结合实际提思路，确保支部工作与行政工作同步运行，切实发挥好政治上的领导作用
习近平同志2012年8月1日曾在《求实》杂志上撰文指出，始终坚持和充分发挥党的独特优势。也就是党的理论优势、党的政治优势、党的组织优势、党的制度优势和党密切联系群众的优势。这些独特的优势是西方资本主义企业所不具备的。作为企业基层党组织要充分发挥好这五种优势，最根本的就是要加强党对国有企业的政治领导，这既是《党章》赋予国企党组织的重大政治任务，是党的执政地位和政治意志在企业中的集中体现，也是党赋予国有企业党务干部的重大政治责任。如：面对后国际金融危机给企业发展带来的各种困难，需要各级党组织进一步引导职工解放思想、统一认识、把握机遇、锲而不舍地克服前进中的各种困难，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，为企业的改革、发展、稳定营造良好的舆论氛围。再比如：推动企业的科学发展，需要各级党组织教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激励职工振奋精神、团结拼搏，更好地发挥积极性、主动性和创造性，为企业的改革和发展提供强有力的思想保证和精神动力。还有形势任务的变化，需要党组织导航掌舵、把握方向，带领职工坚定不移地维护和执行党的路线、方针、政策，确保中央和省委的战略部署和决策在企业的贯彻执行。同时，随着国企改革发展的步步深入，还会出现许多意想不到的问题和矛盾，也需要党组织稳定局面，做好深入细致的思想政治工作，正确对待和处理经济结构调整和转变经济发展方式给企业发展带来的短暂影响，自觉服务于国家调结构、转方式大局，确保企业稳中求进较快发展。因此，作为基层党支部书记，既要按照《党章》所规定的基层党组织的八项基本任务抓好党的建设，还要协助负责生产经营的领导抓好中心工作任务完成，在完成生产经营任务的过程中体现党的政治领导作用。这就要求党支部书记必须坚持在“吃透上情，掌握下情，对标先进，理性思考”上动脑筋。所谓“吃透上情”，就是把上级的文件精神弄明白，研究透。所谓“掌握下情”，就是摸清和熟悉本单位的情况，知道干部职工在想什么，盼什么，反对什么，需要抓好什么。所谓“对标先进”，就是看一看先进支部是怎么干的，把做法和经验借鉴过来，创造性地开展工作。所谓“理性思考”，就是感性的东西上升到理性高度来思考，把握事物发展变化的内在规律。在此基础上，及时提出工作思路和见解供决策参考。这样，党支部书记才会有作为、有地位，党支部工作才会受到重视，党支部的政治领导作用才能发挥得更好。
二、同共事多补台，凝心聚力谋发展，积极发挥参与决策的作用
参与企业重大问题的决策，是企业党组织发挥政治核心作用的基本途径。目的就是保证监督党和国家的大政方针在企业的贯彻执行。参与决策就是要抓大事、议大事。所谓大事，也就是关系到企业生存和发展，关系到企业全局的重大问题，对于这样的问题，党支部要及时提出意见，参与决策。而对日常的业务工作，则不要作过多干预，确保在重大问题的参与上既有高度、力度而又适度。基层党支部要把党建工作与企业的发展规划、发展目标、生产经营任务和经济效益有机结合起来、融为一体，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，不断创新设计党建工作载体，为企业的科学发展推波助澜，摇旗呐喊。同时，作为基层党支部，还要把加强企业的科学管理，作为工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准，充分发挥党支部的创造力、凝聚力和战斗力，强化企业的科学化管理。
