成功的命运，不仅在于你赢了多少人，战胜了多少困难，而且也在于你给多少人分享了自己的成功，帮助多少人实现了他们的价值。能和你一起分享成功的人越多，你帮过的人越多，你的命运力也就越强大，也就有更高的成就。
2013年7月，纽约一家电器公司开展了一个有奖征答活动。他们列出的题目是：“从纽约到伦敦怎么去才好玩呢？”并为此提供三个等级的奖品。其中，一等奖的奖品是一台价值2000美元的最新款电视机。
这项活动登在了《纽约时报》上。参加竞逐的人来自全国各地，其中不乏各行各业的创意大师，还有常春藤盟校的大学生，也包括失业者与家庭主妇等。人们给出的答案无所不包，创意也无奇不有，围绕着“如何才好玩”这个话题，提供了几十万种设计与策略。
但最后的结果出乎所有人的预料，一等奖被一名只有8岁的小男孩获取了。他的答案十分简单：和我的好朋友一起去最好玩！
分享的力量是无穷的。面对一个好机会，当你懂得分享时，就学到了整合资源与建立强大人脉的智慧，也就为自己的命运建立了一个强有力的平台。
星巴克的董事长霍华德·舒尔茨年轻时曾去以色列访问，一位神父对他讲述了一则在“二战”期间发生的故事。在一个冬天，德国**把犹太人驱赶在一起，用火车运往欧洲某地的集中营。由于距离遥远，火车必须经过整整一夜才能到达目的地。这么冷的天气，六个人才能分到一条毯子御寒。
怎么办呢？他们怎么分配这么少的毛毯呢？发生争吵与抢夺了吗？没有。事实是，人们在车厢平静地将毯子铺开，大家一块取暖，没有人抱怨，也没有人哭泣。
神父说：“假如没有分享的理念，犹太人或许早就灭亡了。”
舒尔茨听了十分感动，也大受启发。后来，他将这种理念推行到了星巴克，他不仅为公司的临时员工提供福利，还创立了美国企业历史上第一个“期股”的形式——让公司的全部成员都获得股权，从公司的发展中获利，分享企业发展的成果。
这一举措刚开始时，遭到了公司很多高层的反对：“凭什么要把这么多红利分给员工？”他们不同意。舒尔茨坚持看法，坚定地推行。即便在推行之初，公司的经营出现大幅亏损，他也没有动摇自己的决定，仍然让所有的员工都能够分享公司的利益。
舒尔茨说：“我坚信，通过这种利益共享，与员工形成互相信任的密切的伙伴关系，我们就能将这种信任和真诚传递给我们的顾客，那么股东的长期利益才会增加。我认为这么做的效果比单纯的广告宣传对公司的作用要大得多！”
结果证明舒尔茨的坚持是正确的。他的分享政策激发了员工的奉献精神，每个人都比以前更加卖力地工作，他们产生了强烈的荣誉感。在大家共同的努力下，星巴克不但业绩很快扭亏为盈，更被誉为全球最受尊敬的公司，股票市值在十多年间上升了100倍，达到了惊人的300亿美元，成为了当今全球最炙手可热的咖啡连锁店，也在全世界的范围内开设了更多的分支机构。
团队力量：众人拾柴火焰高
即便你的能力再强，你个人的力量毕竟也是有限的。面对一些宝贵的机遇，如果想借此取得更大的成功，你就有必要组建一个团结的利益共同体，分出一块蛋糕给其他的强者，大家一起进行团队作战。这样一来，才能达到更为辉煌的成功，每个人都获得更多的利益。
一个人的命运是孤独的，团队的命运才是强大的。反过来讲，作为团队中的一员，你就要摒弃过去那些自私的想法，要在团队中找准自己的位置，同时接纳每一位成员的优缺点，互相协作，为了“大我”，部分地舍弃“小我”。也就是说，当你懂得把团队的成功作为努力的目标时，团队就会反过来成就你，给你一个较高的平台来塑造你的命运，实现你个人的成功。
改善命运要善于借助外力
外力是什么？就是那些能弥补自身短板的外界力量。比如《西游记》中的齐天大圣，他一个筋斗就是十万八千里，会七十二变，一根金箍棒使得风生水起，法术不能说不高强。即便这样，在每一次的降妖伏魔的过程中，他仍然需要找来强有力的帮手来助他一臂之力，否则就很吃力，也吃了不少亏。在火焰山时，他找来托塔天王降服牛魔王；在辨别真假孙悟空的时候，他又请来了如来佛祖。
孙悟空这样的人尚且如此，我们这些世间的凡人呢？岂不更需要外力的配合，需要得力助手的帮忙？从来没有一个人是靠自己的力量取得成功的，也没有哪个人可以独自一人呼风唤雨。我们总得与卓越人士达成同盟，搞好人脉关系。在组建优秀团队的同时，继续借用外在的力量和资源来帮忙解决自己遇到的种种困难。
