人们常说：“距离产生美”。好像热恋中的情侣，只有相互保持一点点的距离，才能够使魅力持久。在我们的日常工作中，作为一名合格的管理者，也应该注意保持与下属间的关系。很多管理者希望同自己的部下成为朋友，与他们心灵相通，用心进行沟通交流。但是，在现实中却有很多实例表明，与下属过于亲近，很容易出现矛盾纠纷。
通常而言，管理者与下属成为朋友的前提是：工作与生活分开。简单的说，工作是工作，生活是生活，两者间是不能相互混淆的。上班的时候，我是你的上级领导；下班以后，咱们可以论死角，相互还是好哥们。但是这样的话，作为管理者很难去掌握角色的转换，因为当你角色转变的时候，你并不能保证你的下属也能跟着你一起转变。
程宁是一家私营企业的老板，好憎鲜明，是一个性情中人。自从当上企业的管理者之后，程宁发现自己的性格给工作带来了很多的不便。他对属下好，对方就会不把自己当回事；他对员工不好，对方又会在工作中出现消极的现象。一时间，程宁非常苦恼，他不知道究竟该如何与下级相处。后来，在有关专家的指点下，程宁逐渐找到了与员工相处的方法。
首先，作为一名管理者，要善待自己的员工。只有善待下属，才能让这些人真心为你出策献力。古语有云：“士为知己者死。”收买人心是最常用也是最厉害的管理招数。我国这样一个重视情谊的国度中，其效果就更加明显。像上文提到的战国时期的名将吴起，对于吴起而言，他做的这些事与别人为他卖命搏杀相比，根本就不算什么。可是他的行为，却让在场的士兵感受到将军对自己的重视。也正因为这样，他们会为了自己的“知己”，不惜牺牲掉性命来报答这份知遇之恩。
但如果想树立起自己在工作中的威信，又必须与下属员工保持一定的距离。这两点看上有些矛盾，但实际上是一个“度”的把握。作为一名管理者，要学会与他们保持一定的距离。领导者必须要树立自己的威信，否则将无法管理自己的团队。
人都有得寸进尺的惯性。如果你对他表现得过于亲近，时间一久，他就会由最初的称赞领导没有架子、待人亲切，进而开始与你称兄道弟、不分里外。也许，还会将自己的意愿与你的指挥相统一，到了最后甚至会骑在你的脖子上。
人还有“杀熟”的心理。在与陌生人接触的时候，因为不清楚对方的底细，大多数人都不敢轻举妄动。一旦没有了距离的约束，相互之间变得比较熟悉。无论是生活习惯还是爱好特长，都是了如指掌。那么，对方就会根据你的喜好投其所好，并根据你的弱点去采取相应的对策，你的每一步也都在别人的掌控中。如果是这样的话，你的领导职位就没有一点儿的实际意义，完全是别人利用掌控的傀儡。
孔子曾经说过：“临之以庄，则敬。”这句话是指上级与下属应该保持一定的距离，不要太过亲近，要留给对方一个庄严的形象。这样，下属就会对上级产生敬畏感、服从感。
