“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”一个人的智慧毕竟有限，单凭借一己之力，工作业绩亦非常有限，如果我们善打“借”字牌，利用他人的力量、智慧为自己做事，不仅我们的时间、精力将大大节省，而且许多难题也将迎刃而解。
借人之力是一种智慧
孔子的学生子贱做过某县的地方官。平日，大家只见他整天弹琴作乐，悠然自得，根本没见他走出过公堂。然而在他的治理之下，这地方生活富足，人心安定。后来，子贱离开了单父，接替他的官吏每天天没亮，星星还没消失就出去了，一直忙到夜里繁星密布才疲惫不堪地返回公堂。为了工作，他吃也吃不香，睡也睡不好，大小事务无不亲自处理，却还是有很多问题遗留未决。
这位官吏非常苦恼，便特意到子贱府上求教，探讨治理地方的窍门。子贱得知他的来意后，微微一笑，说道：“我哪里有什么治理的窍门呀！只不过我在任时凭借大家的力量处理政务，而你靠自己的力量罢了。只依靠自己的力量治理当然辛苦了。”
子贱的为官之道告诉我们：一个人的智慧是有限的，要想成就非凡事业，就必须学会借助他人的力量，让别人为你办事。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。” 一个人不能单凭自己的力量完成所有的任务、战胜所有的困难、解决所有的问题，须知借人之力也可成事。善于借助他人的力量，既是一种技巧，又是一种智慧。
一个人即使是圣人，也不可能样样都懂，这就意味着每个人都有智力所不能达到的地方。但是，任何你不知道的事情总有人知道，如果你善于借人之智，即可比圣人高出不止一筹。
对任何人来说，要做成一份大事业，单凭一己之力与智慧总是不够，何况时间、精力更是有限的，光是细枝末节的问题就能把你搞得焦头烂额、疲于奔命。其实，你若能懂得让别人为你工作的秘诀，则无事不可成。
韩非子说：“下智者用己之力，中智者使人之力，上智者借人之智。”一个人智慧的大小，往往体现在做事的方法上，山外有山，人外有人。借用别人的智慧，助己成功，是必不可少的成事之道，亦是获取成功的一种大智慧。
如果你是一个管理者，就要不嫉妒别人的长处，善于发现别人的长处，并要善加利用，诱导别人为自己做事，与合作人之间建立良好的信誉，这是成功的基本法则。
因为人不是万能的，与其竭尽心力将自己培养成全能人才——当然这是不可能的，不妨主动去找具备这种特长的人，或参与相关团体，来补足自己的这个优势。三国时的刘备，文治不如诸葛亮，武功不如关羽、张飞、赵云，但他有一种别人不及的优点，那就是强大的协调能力，他能够吸引这些优秀的人才，为己所用。多一样才华，等于锦上添花，而且通过这种渠道结识的人，也将成为你的伙伴、同事、专业顾问，甚至变成朋友。能集合众人才智的公司，才有茁壮成长，迈向成功之路的可能。
学会利用他人的智慧
借助他人的力量和才智不只是领导者或管理者的专利，即使是普通的员工，也可以借助他人的力量和智慧扫除自己工作上的障碍。
老板交代的新项目开发策划折磨了杰米整整一周，虽然在进入微软之前杰米对公司的严格已有心理准备，但一次次地返工，一遍遍地承受老板失望的眼神，杰米觉得自己快要崩溃了。他甚至做好了辞职的准备。这天一上班，面对又一次返工的策划案，杰米木然地坐着。
“嗨！”有人拍拍他的肩膀友好地打招呼，“你的表情好酷！遇到什么事了吗？”
杰米抬起头，看到一张灿烂的笑脸，是同事大卫。杰米忍不住把自己的困境告诉了大卫。大卫微笑地告诉他，其实事情没有那么难，关键是他还没有了解老板的风格，如果策划案能够更贴近老板的心理，就不必大费周折了。大卫指着左前方的一个背影说：“威廉是公司策划高手，他对老板的要求很了解，你可以向他去请教。当然他不会替你完成这个策划，不过他肯定能给你提供宝贵的建议。”
杰米谦虚地向威廉请教，威廉很中肯地提出了一些修改意见，并告诉他一个窍门：“经理自己就是策划出身，每次沟通时不妨征求他的建议，仔细聆听他的意见，你会学到很多东西，很快就会成长起来的。”
果然，按照威廉的建议修改的策划案顺利通过了经理的审核，以后每次和经理的沟通杰米都受益匪浅，而且他也发现自己身边的同事个个“身怀绝技”，自己遇到困难时总能从他们那里得到切中肯綮的建议。
很多工作就是这样的，当我们无力去完成一件事时，不妨向身边可以信任的人求助，也许对我们来说费力不讨好的事情，对他们来说却可能不费吹灰之力就能轻松“搞定”。个体不同，各人的优势和长处亦不同，与其自己苦苦追寻而不得，不如将视线转移，呼唤那些有能力解决问题的人，借人之力，成己之事。
所谓孤掌难鸣，独木不成林，我们在工作中，如果没有他人的帮助，境况可能会很糟糕。尤其在自己有所欠缺的那方面，更要多方巧借同事、上司以及其他人的力量和才智。这首先要我们了解并发现自己和周围人的才能，并能为我所用的人，这样就等于找到了成功的支点。聪明的人善于从别人身上汲取智慧的营养补充自己，从别人那里借用智慧，比从别人那里借钱更为划算——借钱是要还的，借用的智慧则成为自己的无形资产，为自己创造更多财富。
善于借助别人的力量，善于利用别人的智慧，广泛地接受多家的意见，多和不同的人聊聊自己的构想，多倾听别人的想法，多用点脑子来观察周遭的事物，多静下心来思考周遭发生的一些现象，将让你受益匪浅。
当你真正学会借用别人的智慧时，你将会发现，你的视野将更加开阔，你的思路将更加通透，你的境界将更加高远，你的职场之路也会越来越宽阔。
借势思维，成就自己的伟业
大多数人在创业之初，资金都非常少，这点资金做小本生意挣小钱尚可以，做大生意赚大钱就没办法了。而用小生意去进行资金的原始积累，那要等许多年以后才能发展成巨富。最好的办法，是用别人的银子，做自己的生意；也可以是借声势，做自己的事业，这就是借势思维。
当美国小伙子丹尼尔？洛维格第一次跨进银行的大门，申请贷款时，人家看了看他那磨破了的衬衫领子，又见他没有什么可做抵押的东西，自然拒绝了他的申请。
他又来到大通银行，千方百计总算见到了该银行的总裁。他对总裁说，他把货轮买到后，立即改装成油轮，他已把这艘尚未买下的船租给了一家石油公司。石油公司每月付给的租金，就用来分期还他要借的这笔贷款。他说他可以把租契交给银行，由银行去跟那家石油公司收租金，这样就等于在分期付款了。
许多银行听了洛维格的想法，都觉得荒唐可笑，且无信用可言。大通银行的总裁却不那么认为。他想：洛维格一文不名，也许没有什么信用可言，但是那家石油公司的信用却是可靠的。拿着他的租契去石油公司按月收钱，这自然是十分稳妥的。
洛维格终于贷到了第一笔款。他买下了他所要的旧货轮，把它改成油轮，租给了石油公司。然后又利用这艘船做抵押，借了另一笔款，再买一艘船。每当一笔贷款付清后，他就成了这条船的主人，租金不再被银行拿走，顺顺当当进了自己的腰包。
美国船王丹尼尔？洛维格的第一桶金乃至他后来数十亿美元的资产，就是他善用借势思维，借助他人之力得来的。他的成功与精明之处，在于巧妙地“借”用那家石油公司的信用来增加自己的信用，从而成功地借到了钱。
比尔？盖茨开始设计软件时，还是一个一无所有的大学生。他就是借IBM这条大船出海的。
IBM一直是巨型计算机的“蓝色巨人”，但由于漠视了微机的发展，致使苹果电脑侵入市场。为反击苹果，1979年，IBM着手开发微机。为了与苹果争夺市场，IBM第一次放弃了完全以自主技术来生产计算机的方式，决定采用市场上现有的技术。IBM为自己的微机选择操作系统和编译程序，找到盖茨，虽然盖茨并没有开发过微机操作系统，但他立刻表示要为IBM专门设计一套，要价很低，只希望自己将来还可以向其他客户销售略微修改的操作系统版本。这一要求被认可，IBM与盖茨欣然签约。聪明的盖茨就近利用西雅图计算机公司的成果，又利用了IBM遍布全球的营销力量，为日后成为“世界首富”掘来了第一桶金。这一年，比尔？盖茨25岁。
古语云：好风凭借力，送我上青云。十个字囊括了“借力”的精义。一个人的力量是很微薄的，如果单凭自己的力量行事，对事业的推进作用是非常有限的，如果能够像洛维格那样巧妙地借助他人之力，不仅我们的时间、精力将大大节省，而且许多困难和问题也会迎刃而解。从这个角度说，借人之力确实是一种成功的捷径。
