通过两轴推出一系列回形针在数学中的用途，如回形针分别做成1、2、3、4、5、6、7、8、9、0，再做成+、-、×、÷的符号，用来进行四则运算，运算出数量，就有1000万、1万万……在音乐上可创作曲谱；回形针可做成英、俄、希腊等外文字母，用来进行拼读；回形针可以与硫酸反应生成氢气；可以用回形针做指南针；可以把回形针串起来导电；回形针是由铁元素构成的，铁与铜化合是青铜，铁与不同比例几十种金属元素分别化合，生成的化合物则是成千上万种……实际上，回形针的用途，几乎近于无穷！他在台上讲着，台下一片寂静。与会的人们被“思维魔王”深深地吸引着。
成长魔法书
一个回形针竟然有那么多数不清的用途，真是让人惊叹！这下子，同学们能够感受到思维的巨大力量了吧！在这个故事里，“思维魔王”正是利用了发散思维，巧妙地从不同的侧面、不同的角度去分析和认识回形针，自然就能挖掘和总结出它的众多用途了。
哈佛智慧告诉青少年：条条大路通罗马说的也就是这个意思！实现任何一种目标，都可以找出无数种路径来，关键问题在于，你是否能够想到如何去罗马。著名心理学家吉尔福特指出：“人的创造力主要依靠发散思维，它是创造性思维的主要部分。”发散思维对问题从不同角度进行探索，从不同层面进行分析，从正反两极进行比较，因而视野开阔，思维活跃，可以产生大量的、独特的新思想。
可以这样说，发散思维是人类迄今为止所运用的最为重要的一种思维方法！它已经被广泛运用到各个领域。像换位思维、逆向思维、联想思维、迂回思维这些都可以看做是发散思维的衍变。在哈佛，教授们也一直鼓励学生运用发散思维。青少年朋友们不妨也试试看！
没有跨越不了的事，只有无法逾越的心
故事讲完了，大家都回味着平凡猫的话，教室里特别安静。
这时一个细细的声音传来：“可是我爸爸妈妈一直说我笨，怎么学都学不好，重点思维和发散思维也帮不了我。”原来是小蚊子，一个很文静的女生，她老是待在角落里。 “现在，我也觉得自己很笨，也许爸爸妈妈说的是对的。” 小蚊子边说边难过地低下了头。
大家都用同情的目光看着小蚊子，想安慰她，却不知道该说些什么。
善良的调皮蛋一脸严肃，他在想：“怎样才能帮助小蚊子呢？”
突然他眼睛一亮，大声地说：“我有办法啦！”小蚊子顿时提起了精神，大家一起注视着调皮蛋，于是他眉飞色舞地给大家讲了一个从魔法师那里听来的关于跨越心灵的故事……
成长拾贝：囚禁自己的往往是我们的心
一个人在他20多岁时因为被人陷害，在牢房里待了10年。后来，冤案告破，他终于走出了监狱。出狱后，他开始了几年如一日的反复控诉、咒骂：“我真不幸，在最年轻有为的时候竟遭受冤屈，在监狱度过了本应最美好的一段时光。那样的监狱简直不是人居住的地方，狭窄得连转身都困难。唯一的细小窗口里几乎看不到阳光，冬天寒冷难忍；夏天蚊虫叮咬……真不明白，上帝为什么不惩罚那个陷害我的家伙，即使将他千刀万剐，也难以解我心头之恨啊！”
75岁那年，在贫病交加中，他终于卧床不起。弥留之际，牧师来到他的床边：“可怜的孩子，去天堂之前，忏悔你在人世间的一切罪恶吧……”
牧师的话音刚落，病床上的他声嘶力竭地叫喊起来：“我没有什么需要忏悔，我需要的是诅咒，诅咒那些施与我不幸命运的人……”
牧师问：“您因受冤屈在监狱待了多少年？离开监狱后又生活了多少年？”他恶狠狠地将数字告诉了牧师。 牧师长叹了一口气：“可怜的人，您真是世上最不幸的人，对您的不幸，我真的感到万分同情和悲痛！他人囚禁了您区区10年，而当您走出监牢本应获取永久自由的时候，您却用心底里的仇恨、抱怨、诅咒囚禁了自己整整65年！”
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一棵柔嫩的小树，在长高变粗中，不但有阳光雨露的润泽，还有狂风暴雨的洗礼。
一个渴望有所成就的人，就必须勇敢地跨越自己。正如一位哲人所说的：“世界上没有跨越不了的事，只有无法逾越的心。”哈佛智慧说，思考让我们理性地看待问题，分析问题，让我们换一种思路来经营人生。世界上有多少事情是克服不了的呢？世上无难事，只怕有心人。只有想到了才能做到，才能做好。哈佛就一直鼓励学生积极思考，积极地面对人生。这样的人生也会更丰富、美丽。
空气中流动的思考最具生命力
听完这个故事，大家纷纷议论起来：
“嗯，要对自己有信心啊！”
“叔叔阿姨说得不对！我就觉得你很聪明，上次不是还教我做算术题了嘛！”
大家七嘴八舌地安慰小蚊子，小蚊子慢慢地露出了笑容。
调皮蛋终于松了口气。
这时，一直没说话的小博士突然像哲学家似的说了起来：“思考是人类最伟大的活动！”大家都愣住了，显然没反应过来。
“小博士的思维跳得真快！”光光头想着，也跟着说了一句，让大家觉得更加有意思，“关起门来思考，走出门去交流。”
大家安静地等待着，他们知道，又有一个精彩的故事要让他们大饱耳福啦！
于是光光头接着讲从魔法师那里听来的一个关于全球第一CEO杰克·韦尔奇的故事。
成长拾贝：思维是一种变革
杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年他入主美国通用电气(GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。这其中究竟有什么秘诀呢？
秘诀在于他一直思考的一个问题：“如何能让闪耀在公司雇员头脑里的智慧火花，让所有层次上的人都可以分享？”
韦尔奇在执掌GE后，通过不断思考和交流，他认为管理应该打破官僚体制，实现一种没有边界的管理。这就要求企业家关起门来思考，走出门去交流。
为了建立无边界管理，韦尔奇主动征询员工的意见，甚至亲自到现场与一线员工接触，了解他们的想法和建议。为了从一线员工中吸取意见，韦尔奇还实行“听证会”制度，鼓励每个员工畅所欲言，保持自己独特的棱角，通过这种方式倾听他们的发言，集思广益。另外，韦尔奇还创立了一个“公司行动集团”（业务拓展部），业务拓展部不仅传播思想，也在管理实践中创造出自己的思想。“每天发现一个更好的办法”是当时GE最流行的口号。
韦尔奇的无边界管理，彻底摧毁了企业内部的部门壁垒、沟通障碍、层级限制，他把这个可恶的“柏林墙”推倒，使企业管理的所有环节都发生了质的改变。企业的管理结构得到了改造，一个金字塔形的组织转变为一个扁平化的组织；同时又大大整合了企业内部的资源，使通用这样一个“巨无霸”企业，能像小企业那样灵活决策，狂飙突进。
韦尔奇的企业管理理念、思维方式不但是一种变革思维，更是一种无边界思维，这种思维被其他企业争相学习，并最终奠定了他管理大师的地位。
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思考是一种安静的活动，需要关上门，有一块属于自己的小小空间。但是如何使思考变得生动活泼、富有情趣呢？交流和互动为之提供了可能。思想得到了碰撞和摩擦，才能保证思维像清泉一样汩汩流出。
韦尔奇正是抓住了这点，采取了无边界管理。无边界管理的实施打破了企业中森严的等级，解决了沟通与交流问题。韦尔奇本人称这种无边界管理“像是科学上的重大发现一样”。
事实上，生活中也处处蕴涵着这样的哲学式的重大发现。青少年不妨拜韦尔奇为师，向他学习无边界管理的深刻内涵：关起门来思考，走出门去交流。
在哈佛的成长课堂上，教授们一直盛赞思考的魅力，鼓励每个学生做思考的巨人，也一再提醒学生们不要自我封闭，要知道空气中流动的思考最具生命力。
