《史记》中，司马迁以生动的笔墨记录了一系列的“企业家”的事迹，其中最著名的一位是白圭，《史记·货殖列传》记载：“白圭，周人也”，“能薄饮食，忍嗜欲，节衣服，与用事童仆同苦乐，趋时若猛兽鸷鸟之发。”
“用事”，办事人员，用现在的话说就是执行人员。“童仆”，家中侍候主人的孩童和仆人。能够做到“与用事童仆同苦乐”，那么，用事童仆自然也会与你同苦乐。这正是成功商人追求的一种和谐境界。
一个老板，几个员工，再加一间小屋，几个人同心协力，白手起家，终于独占鳌头，成就自己的事业大厦，这样的例子在商业史上数不胜数，许多企业巨头由此而来。
他们的成功靠的是老板与员工同甘共苦、患难与共。在这种情况下，上下的心往一块想，劲往一处使，还有什么困难克服不了？又怎么不会使他们成功呢？
日本堤义明在回答记者有关老板和职员之间的关系时说：“是水与舟的关系。”他把自己比做一艘船，而他的10万职员就是一片大海，每一个职员则是大海里的一滴水。这一思想显然来自荀子，堤义明最崇拜的思想家就是荀子，他说：“为人领袖的，就是一艘船，老百姓是水，水可以载舟航行，同时也可以兴风作浪，把船弄翻沉没到海里去。”
荀子那句“君者舟也，庶人者水也，水能载舟，亦能履舟”的名言，无时不在堤义明的脑子里回旋，因此他凡事都以10万职员的利益为先，从而使“滴水汇成海洋”，借“海洋”而平安航行。
在堤义明的西武集团里，堤义明不像一个资本家而更像一个家长。很多年来，西武铁道的职员几乎没有因为跟堤义明发生纠纷而罢过工，日本企业界都羡慕得要死，说他是少数的幸福的企业家，可以免去因职员闹情绪而引发的烦恼。他自己解释说：“我的西武集团，对内是一个大家庭，董事、主管及每一位职员都是受薪者。我这个做总裁的人，就是最高权力的受薪者，大家没有把我看成是个老板，这使我跟职员之间没有什么主仆、劳资的关系对立。经营者和职员之间有着亲密关系，可以把许多难题克服掉。西武的做法有点与众不同。很多人是优先考虑董事的利益，第二是职员，第三是顾客，西武的做法恰恰相反，优先考虑的是顾客，第二是职员，最后才是董事们。”
企业永远是一个整体，员工是企业的一分子，员工与企业应是同生共死的。企业的生存不只关系到企业，也关系到员工。只有将企业与员工紧密联系在一起，才能在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关，而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为企业领导者，一定要做到与下属员工同甘共苦，安不忘危，才能真正激发下属的干劲，使企业摆脱危机并蒸蒸日上。如果企业领导自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动体现出来的，聪明的领导者尤其如此。
当企业处于困境时，领导者尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果作为企业领导的你，能够与下属员工同甘共苦，和衷共济，那么相信你管理的企业是一个讲讲团结、能够战斗的团队。
我们在影视作品中看到，在战斗的关键时刻，国民党的指挥官喊到：“是我的兵，给我冲——”，而共产党的指挥官却是喊：“同志们，跟我冲——”，别看仅仅是“给”与“跟”一字之差，效果却根本不同。同样的道理，任何一个企业的发展壮大都必然依靠上上下下的共同努力，缺少谁都不好办。
很多企业在创业之初都能“共苦”——抱团打天下，但等到企业发展壮大以后反而不能“同甘”。其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后，苦尽甜来，仍能与员工共享安乐，不忘带给员工利益的人，才是最难得的。
生意经：成员关系将决定团队的整体效能：发挥优势，取长补短：1 1＞2；相安无事，彬彬有礼：1 1=2；貌合神离，问题成堆：0＜1 1＜2；双方斗气，躺倒不干：1 1=0；矛盾激化，互相拆台：1 1＜0.而失败的工作团队要么是各成员的角色不到位，要么是某些成员特别是团队领导者严重越位，导致其他成员无所适从乃至离心离德。
