积累知识使天赋感觉更加深刻。对此，毛泽东有一句哲学名言：感觉到了的还不能深刻理解；理性理解了的，才能更深刻地感觉。这就是说，你的直觉如果没有一定的知识作基础，那么它就可能还很肤浅，甚至有时候还不十分明白、准确。而一旦你由直觉指引进入你感兴趣的知识领域去深造，那么，你掌握的有关知识越多，你对有关事情的了解也越深刻。从而你的有关感觉也就会更上一层楼。你的直觉判断力、预测力、决断力就会更敏锐。例如，美国女装王国开创人利兹·克莱本通过学习美术设计知识，为她的设计直觉灵感奠定了成功的基础。
积累经验丰富你的直觉。生活经验越丰富，直觉运用的实践越多，它就会越接近事情本质，你的判断和推测也会更准确。因此，一个成功女性，要时时注意去观察你的生活和事业中发生的多种现象，并勤于运用直觉去判断它们的本质和结局，并在事实中加以检查，看你的直觉正确与否。不断如此训练，随着经验的增长，你的直觉运用起来也就更加顺心应手。
（2）女性用直觉发现机遇的方法
首先你要让你的直觉回答你，你喜欢的擅长的职业领域是什么，然后按照你的兴趣爱好去寻找自己的机遇。
用你的直觉去判断市场上同样的人们需要什么。你的直觉可以代表相当一批同样的人，把握了他们的需要，你就可以通过满足其需要大赚其钱。例如，美国女装王国的开创人利兹·克莱本，就完全依靠她作为女人的直觉去判定，她所喜欢的一定是相当一批同样的妇女喜欢的，然后她大量设计和生产这样的女装，最终大获成功。
随时注意和观察与你的职业领域相关的一些表面的简单的现象或问题的变化。这些变化往往预示着市场可能的变化趋势。观察之后要凭你的直觉去判断潜藏的商机。往往这时，直觉灵感容易产生创新性的机遇。
在你拥有丰富的职业经验及知识的基础上，你尽可以按照直觉去决策和行动。但若超越这个范围，你的直觉失去了经验和知识的基础后，也许会不准确，因此，要注意直觉的应用范围。
在发现机遇的历程中，你可能会感到经验知识不足，因此对自己的直觉感到没把握，这时，可以借助于更有经验者的直觉。向他们请教，可以使你的决策成功。这些人包括你直接要服务的客户，或那些直接为客户服务的职业者。他们往往比谁都清楚你的决策是否受欢迎。
将现代女性优势变为机遇和发展
据调查表明，在美国无论是银行业还是出版业以及社会服务业都面临着新技术和全球竞争的挑战——随之而发生的变革将使它们都可能有被重塑的危险。
这些巨大的变化打破了只有男人才能执掌天下的模式，向所有能够把握机遇迎接挑战的人们敞开了大门，尤其为那些能够灵活应变，把握新技术脉搏的女性带来了激动人心的机遇。
首先要明确一点，要生存、要发展，但并不一定要做学究或者专业技术人员。你可以先学会观察，然后再学会使用，再学会上网；然后，将你学到的领导才能、管理才能和企业家精神与人际沟通技巧相结合，你就会在日新月异的变革中找到令人兴奋的事业发展契机。这种机会就是为你度身而造的，无人适合。
如果你能学会如何成功地预见文化、市场和技术理念的变化，那么日新月异的技术变革就为你创造了无穷无尽的机会。变革同时还会为你打造出敢于创新的团队，创造出机遇。变革将使你具有企业家风范和创新精神，有机会建立自己的企业，满足顾客的需求。
要做当今职业平台上的领袖，你必须具备直觉力和预见性，掌握明察秋毫、放眼预测和激励他人的技能，这就意味着你那得天独厚的女性领导风格必将为你平添许多事业成功的机会，也说明作为一名女性，你所面对的将是完全敞开的机遇的大门，这是史无前例的。
目前，有多少企业都在寻觅那些具备人际沟通技巧和高科技才能之最佳组合的人才，如果你能够带来他们需要的成果，而且愿意发挥你的才能——你就太有可能取得成功。事实上，女性具有无与伦比的工作优势，具体原因如下：
作为商界新人，女人直觉和女性新鲜的思维视角必将帮助企业了解变革走向，适时调整优势组合。
女性参与领导和提供支持的方式，为受过良好教育的技术化和专业化员工所必须。
潜能和直觉令女性更善于创造性地解决问题，这一点意义重大，因为它常能在企业或个人遇到生死存亡的关键时刻戏剧性地扭转不利局面。
随着顾客、供应商、员工和其他越来越多样化的发展，企业领导人也只有多样化，才能更充分了解这些人的需要并使之得到满足。女性不仅了解女性的问题和需求，而且更擅长理解多样化问题，可以很快与他人产生共鸣。
在崭新的形势中，要最大限度地发挥女性优势，就应当实施几个重要的战略：
理解女性与男性领导思想上的差异，了解自身优势所在。
学会识别理念模式，这将使女性的领导才能、企业家精神和管理水平得到提高。
了解文化和市场方面最能影响女性的重大变革。
依赖最顺应女人天性的领导方式进行管理。
了解正在发生的重要技术变革。
女性了解了这些战略，就要学习利用这些天性优势，而使自我目标顺利实现，在技术革命新中扮演领导角色。
现代女性在技术变革中寻找发展机遇
现代女性要利用技术变革寻找发展机遇，要运用理念知识洞察事业发展的机会和障碍所在，用一种以网络为本的领导风格，了解新经济带来的网络相关行业发展的动力，将来自于不同背景的人们联合成一个团队和网络。
（1）推进领导成功
了解理念有助于掌握集中发挥管理才能、经营才能以及领导才能的时机。
管理得更好
你在使用策略，应用技巧、技术、目标、体系、程序和指导性原则等规则进行管理的时候，你一定是使用一种理念，在进行一种模式管理。管理者的任务是提高理念，按规则行事，同时让规则变得更加有效。
领导得更好
当一种固有模式依然奏效，可你却将它摒弃并转向一个新的未经证实的模式时，你承担了风险，是真正地在领导。你用自己的直觉力和判断力评估风险，如果你觉得变革的时机已经成熟，就会将你的新理念渗透给员工。你激励他们追随你的远见，引发变革，这正是优秀的领导和企业家用10%的时间所做的事情。
所有这些都倾向于一种女性的领导方式。理念的变革突飞猛进，要取得事业成功，就必须善于提高理念，同时善于使用这种领导方式。
传统的领导作风，是先创造一个远景，然后用一种狡黠、强制的手段让他人接受。新型企业是将领导看成一个集体的、网络的、实实在在的劳动力，权力在联合创造的共同目标中流动，不属于任何人。领导者已不再是一个人，而是一群人。大家共同努力，实现共同创设的目标。
当人们对企业和他们自身进行改革时，信息技术在企业组织结构中，创造出体现人类智慧和新知识的完整网络，这是一种群体领导。
以网络为本的领导经常以团队形式出现，通过人们的集体努力，共同创造新的目标或解决新的问题。当然，到什么时候都得有一个CEO。如果CEO提倡以网络为本的领导风格，那么网络化的团队就能够实现跨越，进入改革阶段。
人们能够做到而且必将做到通过网络联系实现领导。人类智慧可以用网络来控制，与高处不胜寒的领导相比，网络化的领导更有能力传播远景和团结群众。
当人们在网上分享词语间的思想和他们的面部表情、体态语、设计、笔记、图画和工具时，进行集体思考和采取集体行动就成为可能，并完全可以在整个公司范围内进行，而且可以超越公司的界限，但这一切是基于在上网的基础上进行的。
领导改革
日新月异的变革呼唤能够领导企业进行改革的人。改革并不仅仅意味着适应一切，它还意味着随着时间的推移，企业会成为一个全新的组织，而这种新型企业的领导具有下列特质：
有好奇心，有自信心，相信自己能够领导人们实现转变。
能够在企业发展和赢利的需要上与员工、顾客，以及社会对于隐私、公平和贫富均等的需要之间找到平衡。
能高瞻远瞩地社会化地思考，勇敢地行动，而且有能力领导自己的人跨越障碍，渡过难关。
奖励变革
应该允许并且奖励不同部门不同领域的人进行交叉交流。人们需要互相了解他人的问题。人们将开始在头脑中建立起一种联系，开始思考如何利用自己领域内的某些规矩或者工具，帮助另一个部门中的同事解决问题。
当一个同事讲解自己是如何解决某个问题时，别的同事会联想到自己存在的问题，想到可能存在的解决问题的途径。你要保持一种兼收并蓄的开放型思维，经常性地思考将两个或者更多的想法联系到一起的可能性。
减少变革所带来的风险。应当鼓励人们独具匠心，找到解决问题的新方法，同时减少他们提出新主张所面临的风险。例如，你可以组建一个创新委员会，阶段性地组织“发掘新思想”会议。如果委员坚信某个主意可能会奏效，他们就和提议人一同找到高层领导，和他谈这个主意；如果委员会认为那不是什么好主意，就可以不声不响地将这个主意放到“主意库”中，主意库专门收集主意，定期对它们进行回顾，看是否可以将它们进行联合或者排列组合。委员们应达成一个一致性意见，不管是谁，无论怎样的主意都不会有错，永远不去嘲弄，永远珍视和感激提议人的努力。所以要建立一个创新委员会，就是要建立信任，鼓励创造以及降低因错误而带来的风险。
（2）抓住变革机遇
怎样才能知道哪些问题是需要运用新方法才能得到解决的呢？目前同行们希望解决，却没有一丝主意去解决的问题是什么？把这些问题写下来，然后再问自己：我现在正处于哪个阶段？什么人可能支持我改变主意？什么人可能反对我？
有了这些理念便是个好的开始，继尔是对事情细致入微的观察，努力找寻改变局面的机遇，最后才是大胆进行改造和创新，为事业的成功奠定了基础。
（3）持续变革进程
持续改进是全面质量管理的一部分，这种理念最早出现在美国，却在日本达到炉火纯青。持续改进的目标在于每天找到一个新方法，实现1／10的改进，这样在240个工作日之后，就达到了24％的改进。
那些进行持续改进的理念开拓者们，总能先行一步，率先推出令大众难以拒绝的产品。如果在每一天中的较量中建设者都晚一步进入市场，留给他们的发展空间就会更少一些，他们进入市场所需要的代价就更多一些。对于开拓者而言，先行并不意味着将承受更多风险，而是代表着有赢得更多发展优势的机会，因此，开拓者赢得了这一场无销烟的战争。
（4）走出变革盲区
感知觉思维模式影响之深，可谓十分巨大。有些机遇对于拥有同样理念的人来说是显而易见的事情，而另外一些有着不同理念的人则可能根本看不见。换句话说，如果放在你眼前的资料不符合你的理念，那么你就很可能对他们视而不见。
事实上，所有的感觉都要经过理念的过滤、筛选，所以有时尽管能够倾听却听不到声音；能够触摸却摸不到东西；能够去闻却闻不到气味。你能够看到的，都是你应当或者希望看到的东西。你所以不能看到放在你面前的资料，就是因为那个资料不合乎你的理念。
我们都听说过这样一个故事。17世纪欧洲开拓者来到新大陆，他们划着船去见土著人。当开拓者们把自己的船指给土著人看时，土著人完全看不到眼前有什么船，因为船真是太大了，完全超出他们视力所及。因为在土著人的经验和思维模式中，根本没有船的概念。他们不能从周围的风、海浪、云彩，以及其他环境中分辨出船来。
概念决定了什么重要什么不重要。我们能够忽略或删除那些对我们来说不必要的东西，或者把这些东西改变成适合我们自身期望的。我们还可以创造自己需要的，但实际上并不存在的东西，而且完全相信这些都是真的，所以，要更清楚地看到未来，我们必须抛弃现有的思维模式，丢掉一切理所当然应当丢掉的。
（5）伫立理念变革的前沿
作为一名领导者，你可以通过下述问题，来确定你所在的领域发生变革的可能性：
哪些事情是必须完成却不可能完成的，如果完成了这些事情，是否会使你所在的领域发生根本性的变化？
哪些问题是必须解决，但是一直没有人能够解决的，如果解决了这些问题，是否会使你所在的领域发生根本性的变化？
你应当经常地向别人提出这些问题，然后仔细聆听他们的回答，这会使你把握住时代的脉搏。
你工作最好的保险就是知道你现在持有何种理念，它将发生怎样的变化。你不可能阻止变革的发生，但是你可以学习解决新理念可能带来的问题。如果你能对变革有一定的先见之明，你就能够参与其中，甚至成为变革的弄潮儿。
而这些无疑会对你的事业有极大的促进，甚至完全能使你的事业达到巅峰。
