对人和善，就会有更多人来帮你，有足够的自信，就能完成更多的挑战，两者结合就离成功不远了。
征服自己比征服别人更重要。古人有句话：人必自强而后强人。你先得把自己当块料，把自己放在一个正确的位置上，让自己有一个好的角色定位才能真的成为一块好料。
我记得我硕士毕业时，和很多领导一起吃饭，多数学生都说感谢老师，说自己真不容易终于毕业了，我当时喝多了酒，说应该是“巴结群众、重用自己”，当时领导们不高兴了，说这么多领导你巴结群众，其实我那时候才25岁，但是我真这么想。你说巴结领导，机关里领导就那么几个，所有人都在巴结，大家在竞争中会互相踩，而且你也没有竞争优势，你要巴结就是把自己糟践得更厉害，领导才有面子。反过来我巴结群众，我要求做前排观众，有机会变成小领导，如果有20个群众，你在他们心中都很有威信，最后领导就得巴结你，因为如果没有群众支持，领导就没得吃，每个群众给你一口你就饿不死，如果巴结领导不待见你，你就饿死了。
所以你得把自己当成千里马，不能等到别人把自己当成千里马，要把自己定位好，去发掘自己的潜质。
——摘自《巴结群众，重用自己》
背景分析
管理者最忌讳的就是跟自己的员工有距离，这个距离是指心理上的。只有能够跟员工打成一片的管理者，才能构建出最好的团队，用冯仑的话说就是巴结群众。这里的“巴结”，自然是一种略带夸张的说法，事实上，只需要跟他们做朋友，让他们感觉到温暖就可以了，也就是常说的人性化管理方式。
冯仑就是这样的一个人，他是很有亲和力的，即使面对一个普通的员工，也不会给人高高在上的感觉。但是在制定公司的战略方面，他又是自信的，甚至是不容置疑的，因为他对自己有足够的自信，也有足够的经验来支撑这份自信。
这就是一个管理者应该有的素质。低姿态，可以让自己融入团队，这样就能及时发现团队中存在的问题，了解员工们的真实想法。之后，就可以制定具体的措施来让团队更加有凝聚力，更加有效率了。如果跟员工距离较远，不知道他们的真实想法，甚至员工都不敢跟你说出自己的真实想法，那么又何谈发现团队中的问题呢？
但在决策的时候不一样，团队要有一个和谐温馨的氛围，也要有尊重领导，执行领导意图的能力，只有这样才有效率可言。如果一个领导为了跟员工拉近距离，将自己的心态也放低了，在决策上也每个人的意见都听，那么往往就会因为决策时间过长而遗漏时机。总之，员工的意见要参考，但不能凌驾于自己的判断之上。对于管理者来说，这个主次之分还是要有的。
也就是说，管理者要保持心理上的优势，让员工信服自己，同时也要保持姿态上的优雅，让员工乐于跟自己接近，愿意和自己交朋友。这样的团队，才是最有气氛，也最融洽的团队。
做人要自强，要自信，要相信自己的能力，但不能自大，不能过于狂妄。要明白，我们充实自己，看重自己，是为了获得认同感，是为了取得成就，实现自我，不是为了证明自己比别人强。如果觉得想要显示自己厉害就得拼命贬低别人，那么就走错了路了。而事实上，很多管理者确实是这样的，对普通员工不够尊重，没有平等意识。要明白，团队成员之间，人格是平等的，决定位置差异的，是一个人的能力和经验。在涉及能力和经验的时候要强势，但不涉及这方面的时候，则要给别人尊重。只有这样，团队才会有温馨、和谐的氛围。
拓展透析
人与人之间的距离是最难把握的，太近了，容易彼此不把对方当回事，太远了，又有很多话不能直接说。而管理者与员工的距离，就更难把握了。有些人觉得，管理者是领导，就要有领导的样子，不能跟员工走得太近。也有人认为，管理者要亲民，要能跟普通员工打成一片，只有这样才能让自己更好地跟他们打交道，更好地去管理他们。
其实，这两种说法也对，也不对。管理者是要跟员工往来，也要有一种亲和的关系，但不能太近了。像有些领导，跟员工称兄道弟，这个就有些过了，显得没有规矩。而跟员工距离太远，一副高高在上的架势，也是不合适的，那样会让员工有一种敬畏感，从而不敢表露自己的心迹。这样容易造成沟通上的不畅，也是不利于团队发展的。
一个好的管理者，一定是在心灵上跟员工没有距离，但在身份上跟员工有差别的。具体的表现就是：
员工乐于跟他分享自己的心情，说出自己对团队、对公司的真实感受。想要做到这点，就要给人一种亲和感，平时要做到对事不对人。只有这样，员工才敢于说出自己的想法，而不是害怕被领导穿小鞋，从而唯唯诺诺，表面上敷衍。
还有就是，一个跟员工没有心理距离的领导是能够得到员工们的真心拥护的。他们会自觉地为公司付出，主动承担自己的责任。想要做到这样，靠的就是关怀员工，替他们着想。人都是有报恩情结的，如果你对一个人好，对方肯定也会回报你同样的好。因此，不要将员工放在自己的对立面，像防着自己的敌人一样防着他们偷懒。如果那样做了，员工也一定会产生抵触情绪，抽空就会偷懒。
再者，能跟员工打成一片的管理者，往往都能在团队中营造出一种温馨的氛围，让员工从这种氛围中找到一种认同感，产生情感归属。这样，员工就会更愿意跟公司一同发展，有更大的稳定性。而这样的团队也必然是配合默契，能发挥出更大效率的团队。这些都是于公司发展有利的。
总之，在对待员工的态度上，要符合我们的社会法则，要讲制度，也要讲人情。最好的做法就是虽然不是家族企业，但要像经营自己的家一样经营企业。把非家族企业打造成一个家的管理者，才是真正成功的管理者。
将员工当成自己的朋友，让他们安心，让他们舒心，更让他们放心，那么员工也一定会回报给你惊喜。打造出这样的团队之后，管理者也一定是轻松的，能拿出更多的时间来做自己的事情。
关键时刻之守成之道——能创业，更要能守业
