第四章 从“我”到“我们”——认同自身所服务的企业
进了公司的门，便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观，将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来。在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合而为一，与公司共同成长，一起发展。从“我”到“我们”的转变，标志着一个人逐渐融入公司集体中，成为其中的一分子。
1 公司是“我们”的，当好公司的家
海尔是海，一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起。不分彼此，形成一个团结的整体，随着海的号令执著而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。
——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
新婚燕尔，新娘对新郎说：“从此以后，就不能说‘你的’、‘我的’，要说‘我们的’。”新郎点头称是。一会儿，新娘问新郎：“亲爱的，我们今天去哪儿？”新郎说：“去我表姐家。”新娘就不乐意了，纠正说：“是去我们的表姐家。”新郎去洗手间，很久了还不出来，新娘问：“亲爱的，你在里面干吗？”新郎答道：“我在刮我们的胡子。”
这虽然只是一则笑话，可是它说明了一点，即“我们”这个词可以制造彼此的共同意识，拉近双方的距离，对促进团队协作有很大的帮助。
加入公司之前，我们考虑问题都会从“我”出发，比如，我今天打算去哪个餐厅吃饭，我下个周末计划去哪里旅游等。当我们加入一个公司后，在工作中考虑问题就应当从公司的整体出发，要实现从“我”到“我们”的转变，这时考虑问题就应当是我们公司、我们小组这一季度的计划是什么、我们现在项目的进度如何，等等。在一个团队中，一个处处从“我”出发的人是不会受欢迎的。
一次聚会，一位公司的总裁在3分钟的说话时间里，一共用了36个“我”，不是说“我”，就是说“我的”，如“我的公司”、“我的花园”等等。随后一位熟人走上前去对他说：“真遗憾，你失去了你所有的员工。”
那个人怔了怔说：“我失去了所有员工？没有呀！他们都好好地在公司上班呢！” “哦，难道你的这些员工与公司没有任何关系吗？”
这位领导者没有意识到，说公司是“我们”的，还是“我”的，代表着两种不同的心态。一个把公司说成“我的公司”的人，很少会从集体的立场上去看问题的，他会比较看重个人的利益和得失；而把公司说成“我们的公司”的人，更容易从团队的立场上去考虑问题，也更容易赢得其他人的支持。我们应当把公司当成共同的事业，在思想上完成从“我”到“我们”的转变，培养一种“当家意识”，共同当好公司的家。
有一位房地产老板，虽已年近五旬，但工作仍然十分拼命。有一个楼盘从打地基到竣工，他天天都在现场指挥，从没休息过。
楼盘刚建成的游泳池，需要放水消毒，第一次灌满水清洗消毒，却无法放走。每个工程师都百思不得其解，这个时候，已经熬了两个通宵、声音沙哑的老板指着池底说：“可能是下面的出水口堵塞了。”
那些专业工程师个个都说不可能。老板二话没说就跳进脏兮兮的游泳池，很快就从水里捞出一个粉红色的塑料袋，“就是这个袋子塞住了出水口”，全场寂然。大家心里无比震撼，到底是什么驱使这个身价过亿的老板有如此勇气跳进满是苏打水、消毒水和泥沙的水池里？
这位老板为什么会跳下去？答案很简单，这个公司是他的，这个工程凝结了他的心血和期望，因此他会毫不迟疑地跳下去。如果我们把公司当成自己的，在那个时候，我们也会跳下去，这就是做老板和做员工的差别。当我们能够这样做时，我们离自己事业的成功也就越来越近了。
阅读思考：
1.在公司里和其他同事沟通时，你经常说“我”，还是“我们”？
2.你觉得自己和老板对待公司的态度主要有哪些区别，为什么会产生这样的区别？
