“五一”放假后上班的第一天，尤智能认真调查了云天公司五千个塑料袋不翼而飞的事。
根据一位署名为“知情员工”的举报，尤智能带着云三贵调阅了相关的资料后表明，云天公司购入塑料袋一万个，库房保管人员签的字是“货已收”。据实物账记载，塑料袋买回来以后，用了五千个，剩下五千个，但使用车间再次到库房领用时，库房里一个口袋也没有了。
尤智能分别把负责采购这批口袋的采购员、负责运输的司机、负责收货的保管员叫到办公室询问。
采购员说：“买的是一万个口袋，卸货后保管员是当面签了字的。”
保管员说：“货到得比较晚，已经晚上十一点过了，天气很冷，于是没有点数便签了字入了库。”
司机说：“我只负责运输，其他的事我不知道。”
尤智能带上相关的资料和自己的想法，来到孙建章办公室，同他研究。
尤智能说：“这件事儿有两种可能：第一种可能是原本就只买了五千个而开的一万个的票；第二种可能是买了一万个回来，被保管员私下卖掉了一半。在这两种可能中，第一种可能性比较大。一是现在的商家，只要你买他的货，特别是对单位的采购员，任何方便都可以提供，你买五千个他可以给你开一万个的票；二是采购员经过平时的观察甚至是试验，料定深夜把货拉回来加上天气寒冷，保管员是不会认真点数的，所以故意选择深夜把货拉回公司，只要你保管员把“货已收”三个字一签，那就搞定。如果保管员坚持点数，他可以说是商家货源不够，还有一半明天再去提货。第二种可能性要小些，因为没有手续，载货的车辆是出不了厂门的，但也不是一点不可能，如果保管员与门卫故意串通也是可能的。”
尤智能说：“我对这两种可能的分析，都只是逻辑推理，不是作出判断的依据，更没有证据链，按照疑者从无的原则，追究不了采购员的责任。对仓库保管员，倒是可以追究收货时不点验的失职责任，根据《奖惩制度》的规定，可给予记过处分，并承担一半的直接经济损失一千二百五十元。”
孙建章说：“我完全同意尤主任对问题的分析。要说呢，这个事发生在前年，那时候你还在省城片区做销售总监，我也只是个副职，要说处理嘛我还说不出什么意见。”
尤智能说：“你说得有一定的道理，当时公司的第一负责人是邓洪发。这事儿是过去出的问题，现在才暴露出来，但对这件事的处理我们责无旁贷。”
“尤主任，请相信我不是‘新官不理旧账’，更不是方总所批评我像打太极拳一样地耍滑头，我从内心上完全同意你的意见。”
“那行，孙总。我先代云天公司把处理意见起草出来，提交总经理办公会讨论决定。”
“尤主任，”尤智能正要离去，孙建章叫住他，“五月份的财务报表你看过了吧，从你去年九月份回来后的十月份起，我们云天连续八个月都是减亏呀！这是你尤主任给公司带来的成效！”
尤智能说：“孙总，我可不敢贪天之功为己有，云天逐月减亏的成绩，是大家在方总的领导下共同努力的结果，是实行制度化管理的必然。云天公司灾难深重，目前还只是减亏，当然减亏也是特定意义上的盈利，但希望已经出现，如果情况不出现逆转的话，扭亏为盈指日可待。到那时，我们好好喝一杯，庆贺庆贺！”
“好的，喝个一醉方休！”
尤智能和孙建章开怀地笑了。
