1998年3月，中国波司登登山队壮行会在北京召开，高德康将40件精制的中国波司登登山服和“中国波司登登山队”队旗送到队员的手中。这40件登山服是波司登为了这次攀登珠峰的活动，专门进行研究特制的。为保障登山服拥有良好的透气性，布料与衬里均为单层设计，充绒450克，含绒量80%，不仅防风御寒保暖性强，而且透气性极佳。
成功是在没开始之前就已注定的。中国登山队队员穿着波司登公司提供的特制登山服，抵御了零下40度的高寒，4名登顶队员中唯一的中国登顶队员次洛，从3月27日进入珠峰大本营到5月24日成功登顶，近两个月的时间，一直靠“波司登”登山服抵御珠峰顶部的极度高寒，克服重重困难，创出了单人登上珠峰的佳绩，波司登羽绒服也在世界最高峰鲜艳夺目，与中国国旗一同屹立在珠峰峰顶，向世界宣布：中国是强大的，中国人民是伟大的！
波司登标志成功地写在珠峰在社会上引起了长时间的轰动。1998年3月下旬，人民日报等各大媒体刊发了一条消息：“‘波司登’挑战世界最高峰”，全文如下：
为纪念人类首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年，我国南方常熟一家羽绒服装企业——江苏康博集团，受有关部门嘱托，为中国登山运动员制作登山服。
这是笔者刚刚从18日上午在北京召开的中、斯联合登珠峰壮行会上获悉的消息。
1997年10月，经中国、斯洛伐克两国政府批准，1998年春，中国登山队、斯洛伐克山岳联盟将共同组队攀登珠峰，此后，国家体委中国登山协会开始为中国队寻找登山服制作厂家。“波司登”以过硬的质量，以及多年行业榜首的地位一下子引起他们的注意。当康博集团接到中国登山协会这项任务后，非常高兴，公司领导十分重视，连夜研究，立即采购面料，精心设计、缝制，哪怕是一条拉链、一粒纽扣，都倾注了康博人的心血。他们采用国产GORE-TEX面料，充绒是450克，含绒量80%，为登山队员制作了防风透气、保暖性极强的登山服。
40件印有“中国波司登登山队”字样及登山标志的登山服做好了，康博集团的老总高德康亲自将它们及康博人制作的“中国波司登登山队”队旗连同康博人的一片爱心带到壮行会，送到登山队员手上。
据悉，这次活动将兵分两路向珠峰进发，最终运动员将把印有“中国波司登登山队”队旗及“波司登雄居中国第一，挑战世界名牌”的金属牌放到8848米的这一世界最高峰。
在一个竞争相当激烈的行业，一个品牌想要从激战中脱颖而出，成为驰名商标，成为世人关注的焦点，迅速与其他品牌拉开档次，抢占市场、宣传、品质、品牌、规模的制高点——必须要有一个具有系统性、超前战略性的品牌造势活动才能形成其他品牌难以逾越的规模制高点，波司登是幸运的，高德康选择剑走偏锋，利用“波司登登上世界最高峰”制造了社会轰动，产生了非同凡响的社会效应，波司登羽绒服的销量空前绝后，一举奠定了“波司登”行业霸主地位和第一品牌的形象，实现了羽绒服市场上“三件必有其一”的格局，成为业内唯一的“超级大国”。这次成功是偶然中包含着必然的因素，这是波司登历经多年拼搏奋斗造就的强大实力的体现，也是相关人员正确决策和善于抓住机遇的灵感和素质所致，这是波司登品牌永远值得骄傲与最亮丽的一笔。
从珠穆朗玛峰到北极，从北极到南极，“占领制高点”一直是波司登公司营销思路的主旨，无论企业文化宣传还是产品促销活动。用别人想不到或不敢想的方式推销企业和产品，思路和做法总是处在最高点、最前沿。从创建波司登企业的第一天，高德康总裁就有一个梦想，就是要让自己的产品走向世界，让自己的品牌享誉全球。
不知足，方知进。波司登公司在保持销量遥遥领先的同时，积极向国际市场进军，靠规模效应和产品创新开拓海外市场。
1999年，波司登公司通过欧美等地的分公司对西欧市场进行调研，向国际市场推出了自己的品牌——“波司登”，成为我国第一个以自己的商标正式进入瑞士市场的服装品牌，实现外贸出口3100万美元，荣获苏州市外贸出口先进企业称号；2000年6月，“波司登”羽绒服赴美参展千禧中国纺织品服装博览会，订货额达2500万美元。采用防水透气的PTFE面料制成的“金波司登”成为这次展览会上众人关注的焦点。
当然，这些小小的成绩不足以满足高德康享誉全球的梦想，为把梦想变成现实，高德康提出，向国际知名品牌学习。要先学习，再突破，“零距离”与国际品牌合作，在合作中提升自己，就如同在大海中与高手一起游泳。抱定这样的理念，波司登开始了与国际品牌的全面合作，成为众多国际品牌的生产基地：NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥伦比亚等很多羽绒服、防寒服都出自波司登的服装车间。通过这样紧密的合作，取得“真经”。
名牌是创新的代名词。《周易》有言：“变则通，通则久，是以自天佑之，吉无不利。”变，是周易的精髓之一。善于变化才能得天地之佑。对于一个企业而言，同样如此，墨守成规只能原地踏步，大胆创新才是基业长青之道，波司登深知这一真谛：学习不是在别人的身后追赶。学习后的大胆突破与创新，是波司登保持品牌活力的关键。
过去，羽绒服被称为“气蛤蟆”，臃肿、单调、不透气；经过学习创新，波司登率先把时尚化、休闲化、运动化设计理念引入羽绒服行业，新赋予了羽绒服“轻、薄、美”的新概念，一举成了领军品牌，大大扩展了羽绒服的市场空间。
在高德康眼里，设计是服装的灵魂，也是创新的理念。用创新的手段才能够设计出耳目一新的深受消费者欢迎的服装品牌。2000年开始，波司登品牌的一种绿色环保型羽绒服、生态抑菌型羽绒服的推出，别致新颖，迎合了现代人对健康的追求，将环保与时尚巧妙地融合，从此，中国的羽绒服成了世界的羽绒服，完成了与国际市场的接轨。
科技在引领着世界潮流，名牌和科技脱不了干系。波司登一直把科技放在第一位，曾为登山队设计过防雨、防湿保暖性强的登山服，也曾为运动员提供过滑雪服。登山服与滑雪服的成功实践，进一步提升了波司登品牌的科技含量，充实了波司登的品牌内涵。2004年高德康率先将国际领先的“纳米技术”运用于羽绒服，具有拒水、拒油、拒污、抗菌、防霉、除异味、自洁净功能的中科纳米·抗菌羽绒服的问世，推动了羽绒服行业的升级换代。
群众的眼睛是雪亮的，市场的销量就是消费者的心声。1999年12月“波司登”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”；2002年9月“波司登”“雪中飞”羽绒服被国家质检总局评为“中国名牌产品”；2002年12月“波司登”羽绒服被外交部作为国礼赠送俄罗斯、芬兰、加纳三国总统；2003年1月“波司登”“雪中飞”“康博”“冰洁”羽绒服被认定为国家免检产品；2003年9月“波司登”羽绒服、防寒服被国家质检总局认定为“国家免验出口产品”荣膺“2003/2004中国服装品牌价值大奖”；2005年1月，波司登羽绒服被国家商务部公布为“2005/2006年度重点培育和发展的出口名牌”；2005年11月成为中国羽绒行业领军品牌；2006年选为世界（都灵）冬奥会中国代表团队服指定品牌。
一个民营企业创下十几年的销售新高，除了创新，最主要的是把诚信看做自己的第二生命。在企业利益与诚信的冲突中，波司登将诚信放在了第一。2002年，在日本的一批外贸订单中，由于业务员对技术要求理解失误，造成了一批质量次货，而波司登积极主动检讨自己，并按照合同的约定，迅速进行赔偿。这种诚信为先的态度，赢得了日本公司的信任。此外，宁可自己吃亏也不能让消费者受损，是波司登对消费者的承诺，也是获得消费者忠诚的一个重要因素。
波司登是国际化进程中的领跑者，当一些服装企业还在慨叹“为什么MADE IN CHINA的产品只有挂着国外商标才能走出国门”的时候，波司登已经把自己的品牌推向了众多的欧美发达国家。目前，波司登已经成功登陆10多个欧美国家，并多次作为“国礼”赠送给俄罗斯、芬兰、加纳等国家元首。
国际竞争最终拼得的是品牌、实力。很多中国企业在走出国门后，往往会自降身价，以图生存，而高德康却坚持走高端品牌路线，让波司登占据了市场的主动。而今欧美发达国家，波司登羽绒服持续畅销，并且它们都挂的是“波司登”的商标，保证着与国际品牌同等价位。
随着市场经济的迅猛发展，当今市场的竞争已不可避免地成为品牌的竞争。他认为，品牌的竞争看似一种市场的角逐，实际在这角逐的背后，最终决定胜负的则是企业整体素质和企业家素质的竞争，而这种素质的核心，一在企业家本人具有的人格魅力；二在企业产品所体现的文化内涵。所以，从这个意义上讲，高德康认为：创造名牌，发展名牌，一半靠物质，另一半靠精神。
我们没有理由不相信，在三十年创造的辉煌业绩基础上，波司登必定会进一步发挥自己的品牌影响力，全力打造中国服装界“航空母舰”；在创世界名牌的征途上，波司登浩瀚壮美的历史画卷必将越来越有光华，这耀眼的光芒也将照亮波司登的未来光明大道。
1.我是一个农民的儿子，我要把我的一切，全部奉献给家乡和人民。
2.我们的核心竞争力来源于研发和创新。在波司登里面，人人都会有创新的意识和动力。
3.品牌可以是国际的，名牌则不能说，名牌是狭义的，品牌是广义的。
4.能不能把握机遇，关键在于有没有充分的准备。
5.创新是成功的一半。
6.品牌是一个动态的过程，波司登对品牌的追求从来没有停止过。
7.名牌的实质是民牌。
