至死无所之：即使到死也不会逃避。
【译文】
将部队置于无路可走的绝境，士卒就会宁死不退。士卒既能宁死不退，又怎么会不殊死作战呢？士卒深陷危险的境地，心里就不再存有恐惧，无路可走，军心自会巩固。深入敌境，军队就不会离散。遇到迫不得已的情况，军队就会殊死奋战，因此，这样的军队不须整饬就能注意戒备，不用强求就能完成任务，无须约束就能亲密团结，不待申令就会遵守纪律。禁止占卜迷信，消除士卒的疑虑，他们就至死也不会逃避。
【心得】
孙子指出，军队将士越是深入险恶的环境，越是无路可退，就会更加自觉严明，团结一致，战斗力也会越强，这样将能取得意想不到的效果。
孙武说，“疾战则存，不疾战则亡者，为死地。”“死地，吾将示之以不活。”“死地则战。”军处死地，奋力拼杀则生，必死则生，不奋力拼杀就必然灭亡，幸生则死。在这样的地方，应当告诉士卒，抱定必死的决心，奋勇作战，死里求生。
《吴王孙武问对》中有关于死地作战问题的论述。吴王问孙武曰：吾师出境，军于敌人之地。敌人大至，围我数重，欲突以出，四塞不通，欲励士激众，使之投命溃围，则如之何？武曰：深沟高垒，示为守备，安静勿动，以险吾能，令告三军，示不得已，杀牛燔车，以飨吾士。烧尽粮食，填夷井灶，割发捐冠，绝去生虑，将无余谋，士有死志。于是砥甲砺刃，并气一力，或攻两旁，震鼓急噪，敌人不惧，莫知所当。锐卒分行，疾攻其后，此是失道而求生。故曰：困而不谋者穷，穷而不战者亡。这是孙武对死地战法的具体解释。
陈胜、吴广揭竿而起，真可谓不得已而斗。秦二世元年（公元前209年）7月，陈胜、吴广等贫苦农民900多人，从淮河流域被强征去渔阳戍守。当他们行至斩县大泽乡，连遇暴雨，道路不通，误了去渔阳的日期，按照秦法，戍卒误期要斩首。就是说，走也是死，不走也是死，于是陈胜、吴广密谋起义。他们斩木为兵，揭竿为旗，杀秦尉，攻城掠地，各地农民踊跃回应，欢欣鼓舞，地主豪绅望风而逃。义军很快攻下陈县，陷入水深火热的民众纷纷响应，很快便成为数万之众。众人公推陈胜为王，吴广为假王，国号“张楚”，使强大的秦王朝处于风雨飘摇之中。
公元前204年，韩信率部同赵国作战。赵军20万守井陉口，韩信处于劣势，且有许多新征士兵。韩信认为，要使他们奋战而不溃散，必须置于危险境地，迫其为求生而战。因而背水列陈，汉军死战，大败赵军。
在人生历程中，越是走投无路，越是促人奋发。
美国田纳西州中部小城霍恩沃尔德，一位土著的后裔尼科尔，因为失业，生活困难。他想做生意，但没有本钱。后来，他发现芝加哥有大量旧衣，价格很便宜，如果买回本地来卖，应该可以赚钱。于是，他从母亲那儿借了少量的资金，做起破烂生意，结果竟然比卖新衣更赚钱，不久他就成了一个富翁。尼科尔的经营策略，很快被该镇的人仿效起来，做破烂生意的人越来越多，顾客有穷人也有富翁，有“白领”阶层也有“蓝领”阶层。星期六上午八点以前，从四面八方涌来的顾客便在各旧货商场门前排好队，等着每周一次的“破烂交易”。久而久之，霍恩沃尔德镇获得了“世界破烂之都”的称呼，闻名遐迩。当地人对自己在困难中的崛起丝毫不感到羞耻，反而引以为豪。
七齐勇若一，政之道也
【原文】
是故方马埋轮，未足恃也；齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也，故善用兵者，携手若使一人，不得已也。
【注释】
方马埋轮，未足恃也：言将马并排地系缚在一起，将车轮埋起来，想用此来稳定部队，以示坚守的决心，是靠不住的。
齐勇若一，政之道也：齐，齐心协力。政，治理、管理的意思。
【译文】
所以，想用把马并缚在一起、深埋车轮这种显示死战决心的办法来稳定部队，那是靠不住的，要使部队能够齐心协力奋勇作战，关键在于部队管理教育有方；要使优劣条件不同的士卒都能发挥作用，根本在于恰当地利用战区地形。所以，善于用兵的人，能使全军将士携起手来像一个人一样，这是因为他能造成一种形势，使部队不得不这样做的缘故。
【心得】
孙子在这里强调了领导艺术和将士齐心的问题，管理部队要有方，指挥者或领导者要使军队能够协调一致，形成整体的作战指导思想。孙子认为作战是两军集体力量的较量，而不是个体之间的斗勇角力。这种“治众”、“斗众”的指挥艺术，需要具备统军御众的才能，指挥三军像指挥一个人一样，使各部队之间，能够相互策应，相互配合，互相救援，形成一个有机的整体。
宋将岳飞治理军队的确达到了携手若一人的良好成效。岳飞非常亲爱其部卒，“竿有疾，亲为之调汤药；将远戍，遗妻慰劳其家；将士战死，厚祀而育其孤；凡有赏赐，均给将士”。有一次，一部将分赏不均，岳飞将之处斩。由于岳飞部队令行禁止、纪律严明，对百姓秋毫无犯，且部队作战中，总是互相协助，万众一心，排除万难，奋勇向前。
在生产经营中，特别是对大企业而言，针对他们规模大、资金雄厚、市场开拓能力强，而适应能力较为不足的特点，为了分散风险，有效利用经营资源，实施多元化战略，这就要求借鉴孙子的“齐勇若一”的思想。在多元化发展过程中，必须注意统一协调，使不同的经营部门成为企业整体优势的一部分，避免公司因为某一种产品的崩溃而大伤元气。
吉利牌刮胡刀公司曾是一个触角遍及全球的非竞争性公司。但随着“盖斯曼”新刀片的上市而使吉利的销售每况愈下，并最终被盖斯曼收购，成为新的吉利公司。这个新公司的历史就是一部多元化发展的历史。现在的吉利公司已是包括打火机制造、植物肥料生产、国际货运等在内的多元化发展集团企业。各个公司之间的关系由总公司统一协调管理，以保证公司的整体利益，不会因为某一产品发生问题而对公司造成太大的冲击。正是这种“齐勇若一”的策略，使公司的经营一直处于稳定状态。
八将军主事，静以幽，正以治
【原文】
将车之事，静以幽，正以治；能愚士卒之耳目，使之无知。易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使人不得虑。
【注释】
将军之事：将，动词，主持、指挥的意思。此句意为指挥军队打仗的事。
静以幽：静，沉着冷静。以，同“而”。幽，高深莫测。
正以治：谓严肃公正而治理得宜。正，严正、公正。治，治理、有条理。
能愚士卒之耳目，使之无知：愚，蒙蔽、蒙骗。句意为能够蒙蔽士卒，使他们不能知觉。
易其事，革其谋，使人无识：变更正在做的事情，改变计谋，使他人无法识破。易，变更。革，改变、变置。
易其居，迂其途，使人不得虑：更换驻防的地点，行军迂回，使敌人无法图谋。虑，图谋。
【译文】
在指挥军队这件事情上，要做到考虑谋略沉着冷静而幽深莫测，管理部队公正严明而又有条不紊。要能蒙蔽士卒的视听，使他们对于军事行动毫无所知；变更作战部署，改变原订计划，使人无法识破真相；并不时变换驻地，故意迂回前进，使人不能揣测其行动的意图。
【心得】
孙子在这里讲的是为帅之道，要处危不乱，具有远见卓识，要“静、幽、正、治”。人们仰慕诸葛亮，在“空城计”中的沉着冷静、在“隆中对”时的远见卓识、在“舌战群儒”中的条理分明，无不体现孙子所提倡的“静、幽、正、治”。不过历史上另一个宰相，东晋的谢安也很出色。
公元383年，前秦王苻坚以90万之军伐东晋，连陷重镇，认为他的军队投鞭便可断流，灭晋不在话下。东晋君臣惊慌失措，唯宰相谢安泰然处之，推荐姪儿谢石、谢玄率军八万拒秦。谢石、谢玄问他破敌之策，谢安回答说：“到时自有安排”。然后驾车出游，至夜方归。谢安回到府中之后连夜发布号令，对众将指示机宜，众将无不信服。结果，肥水一战，晋军以弱胜强。当捷报送到谢安处，他正在与客人下围棋。当客人问他“战况如何”时，他淡淡地回答：“儿辈遂已破贼”。后人评他具有“静以幽、正以治”的大将风度。
成功的企业需要真正的企业家，在竞争激烈的今天，人们对企业家的期盼也不断提高，要求他们具有军事家的胆略、哲学家的思维、政治家的胸怀及外交家的灵活。只有这样的企业家才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
九登高而去其梯
【原文】
帅与之期，如登高而去其梯。帅与之深入诸侯之地，而发其机，若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。
【注释】
帅与之期，如登高而去其梯：期，约定。句意为主帅赋予军队作战任务，要断其退路，犹如登高而去梯，使之勇往直前。
帅与之深入诸侯之地，而发其机：统帅与军队深入敌国，就如击发弩机射出的箭一般，笔直向前而不可复回。
【译文】
将帅向军队分派作战任务后，要使其像登上高楼而去掉梯子一样，有进无退。将帅率领士卒深入诸侯国土，要像弩机发出的箭一样勇往直前。要烧掉舟船，打碎煮饭的器皿，以示死战的决心。对待士卒要能如驱赶羊群一样，使他们只知服从命令往前走，却不知道要到哪里去。
【心得】
孙子在此提出了“登高去梯”之计，这要求将帅在指挥作战时，要善于蒙蔽、使用士兵，断绝他们一切退路，让他们能进不能退，从而听从指挥，与敌人决一死战。
秦二世三年（公元前206年）秦军大败赵军，赵王歇退守巨鹿，秦将王离奉军包围巨鹿。赵王四处求救，楚怀王命宋义、项羽率军救赵。楚军行至安阳，宋义害怕，临阵退缩，一连几天不肯前进。项羽下令，每人只带三天干粮，砸破所有的饭锅，凿沉所有的渡船，准备决一死战，不解巨鹿之围决下生还，因此鼓舞全军将士。接着，项羽接连发动九次攻击，以一当十，锐不可挡，终于大破秦军，俘秦将王离。经此一战，项羽名震天下，成为各路诸侯军之领袖。
然而，“登高去梯”之计亦可做为临敌作战时的一种计策，即是先制造某种让敌人有机可乘的局面，引诱他们进入圈套后，再断其后路，给予致命的打击。在商战中，设下圈套，诱使对方上当的策略，正是孙子所言的“登高而去其梯”。因此，作为企业的决策者对于纷繁复杂的市场现象一定要冷静分析，以避免不必要的损失。
