科技是第一生产力，这些年，互联网差不多要成为科技的代名词了。许多人在这个行业里年纪轻轻就改变世界了，就暴富了，总之，在这个风口猪都飞起来了。但页川始终对代码没有好感，他痛恨一行一行的写出来，编译、执行，他痛恨和机器有任何形式的交流。
即便是计算机专业，页川觉得也只有极少数人可以从事程序员这个工作，这些人在人群里一眼就能分辨出来，他们木讷、偏执、邋里邋遢……
再比如就是房地产行业了，在当下这片土地上，事实上人们很难避开这个行业而言其他。不仅仅是人有住的需求，更因为房子已经成为衡量个人财富的新标准，所有人不是在买房子就是在卖房子，或者走在买房子、卖房子的路上。
房地产企业自然活得很滋润，圈一块地盖一片房子，预售制度和较宽松的银行信贷政策能够保证他们很快拿到钱。这是个资本密集型的行业同时也是大量使用劳动力的行业，因为大量次生行业寄生其上，比如钢筋、水泥、设计单位、施工单位、广告公司、活动公关公司、销售代理公司都在房地产身上揩油，与房地产相关的从业人员比肩接踵、遮天蔽日。
就是这样，一边是飘渺的信息海洋、一边是硬邦邦的钢筋混凝土。这些年，互联网和房地产差不多就要接管中国经济了。
页川那时候觉得，年轻人要到风暴中心去竞争，去参与行业的萌芽、发展、兴旺、衰退等各个阶段。好在市场已经开放了三十年，在大部分行业，市场已经可以在资源配置中发挥主导作用，人们需要充分竞争才能达成销售。至于那些在国民经济中处于垄断地位的支柱性产业、比如石油化工、金融通讯，页川认为，这些行业阿猫阿狗做得，有本事的人做不得。
具体到各种所有制企业的选择上，页川听说外资企业制度健全，在薪资待遇上有望和发达国家的劳动人民同工同酬；而进了国企就成了体制里的人，尤其是央企的饭碗，有国家在的一天，大可以吃香的喝辣的，在社会保障体系不健全的今天，他们是率先得到保障的一批人。真正在市场经济中纳税最多，吸纳就业人数最多，起着稳增长、调结构作用的是民营企业，按道理说，年轻人应当到民营企业中去，那里才是他们大有作为的广阔天地。但年轻人们没有，在就业择业观这件事情上，他们无法背离人性，他们和页川一样向往好的薪资待遇，好的保障机制。在他们心里早已经把天下的企业都归了类，排了序。先是外企、央企，然后是国企及事业单位，最不济也要是民营企业中的佼佼者。
偌大的人才市场，毕业生充斥其间，看起来僧多粥少，是企业在挑人，优中选优，少量吃进。其实是应聘者用脚投票，他们已经主动放弃一些企业，甘心为心仪的企业等待、错过。
不过话说回来，在选择企业这个问题上，页川后来的建议是尽量去一个行业的领先企业工作。老实说，我们中国还没有一个健康向上的商业环境，基本都是有先发优势的企业掌握话语权，初创企业很难获得公平竞争的机会，只能勉力维持。国家甚至在部分行业，比如乳制品行业，鼓励大企业吞并小企业、挤垮小企业，谓之曰“行业整合”。龙头企业赢者通吃的局面在短时间内还难以改变，这对求职者个人来说并不是坏事，去先进企业工作就可以在更高的位置来打量你所在的那个行业。
有人说：“在小企业工作有更大的发展机会，可以得到更多的锻炼”。
那硬要这么说，页川觉得这是想当然了，后来的页川见了太多的中小企业，他们在东莞的每个镇里苟活着，确切的说他们通通该死，请原谅，页川并没有恶意，只是叹息。连点现代企业的制度雏形都没有，老旧的设备，破败的厂房，设计过时的产品，粗糙的做工，轰隆隆的生产着，夜以继日的为这个国家的产能过剩做贡献。你去了，只能为企业的生存而斗争，直到被裁掉那一刻，你服务于一家企业毫无胜算的低水平竞争中，还要服侍一个能量有限的老板，期待他精力无限，左冲右突，决绝的抗争，这就是对你最大的锻炼。
最重要的是，我们这片土地上，只有领先企业才有心思去发展创新，你有限的精力才能被用在做正确的事情上面。只要你的思想不倦怠，大企业更加是一块试金石，有更游刃有余的发展空间。当你要人往高处走的时候，龙头企业的工作经历会让你的阅历经验有一个良好的背书，去到哪里，都是一块沉甸甸、响当当的敲门砖。
不过页川那时的困惑还不是要去哪一家企业，最让他难堪的是此时此刻无一技以压身，这么多工作岗位，他不知道在哪个岗位上能发光发热，创造价值。
一般来说，寻常些的企业都有六个部门，研发设计部门、生产技术部门、财务部、人力资源及行政部、销售部门、售后及客服部，页川用排除法都能想到，就自己现在的斤两，只能去做销售了。
卖房子、卖车、总归要倒腾点值钱的，页川想，这也算是在做生意了。
好在十几亿的人口创造了巨大的消费市场，在物资极大丰富的今天，多数产品的质量、外观、性能都趋于同质化，企业之间唯一可以比拼的就是销售了。
销售的广泛意义就是营销，简单来说，就是将合适的产品以合适的价格卖给合适的客户群，页川就想做个合适最美的人，去找到这一堆的合适。商业企业发展到今天，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，大部分企业以销售为导向，换句话说是从市场需求出发来开展生产的。在台湾IT教父施振荣先生画的微笑曲线上，营销和研发一样，处在高附加值的道道上。在企业里，营销人才是解决问题、直接创收的那一类人。
不过，那时候的页川还是把销售过程想象的太简单，一手交钱一手交货的事情，需求就摆在那里，找到并挖掘出来就成功了。不知者无畏的时候，他答应自己去做个抛头露面的人。
