第一章第3节 节约下来的都是利润
当今世界变得越来越小，经济全球化的进程越来越快，市场竞争越来越激烈。竞争对手纷至沓来，拥挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，以至于市场上利润越来越薄，产品的利润无一例外都在下降，有人说我们已经进入“微利时代”。无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是所有企业界人士的共同感受。
身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。
“节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约的越多，利润也就越多”，这一理念，不仅适用于普通人的家居理财，同样也适用于政府机关、所有企事业单位的领导与员工在工作中贯彻执行。
可以说很多叱咤风云的大企业的利润都是节约出来的。
被称为“塑胶大王”的王永庆是中国台湾的巨富之一。他曾居美国《福布斯》杂志华人亿万富翁榜首位，世界富豪排行榜第11位。显赫的地位和巨大的财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。王永庆成为国际工商界的传奇人物并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。〖JP〗
60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主。由于当时脱粒技术不过关，米里面很容易混进一些杂物，王永庆就一粒一粒地将混杂在米中的杂物拣干净，他从不因此而感到辛苦或者麻烦。有时为了一分钱的利润，王永庆会在深夜冒雨把米送到客户家中。勤俭使王永庆的米店日渐红火，为日后的创业打下了基础。1954年，他创建了中国台湾第一家塑胶公司(台塑)，成为台湾最大的民间综合性企业。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年，台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达12亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。
王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
王永庆说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一人的，那么生产力会因此提高1倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高3倍。”
王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，创造尽可能多的利润空间。
规模越大的企业和越有实力的老板，越重视点滴的节约和创收，比如日立公司在开展节约运动时曾提出“1分钟在日立应看成8万分钟”的口号，意思是说，一个人浪费1分钟，日立公司的8万多名员工就要浪费8万多分钟；按每人每天8小时计算，8万分钟就相当于一个人劳动166天。每个人浪费一点，累积起来就会是巨大的浪费。同样，每位员工节约一分钟，收获的利润也是可观的。
有一位顾客曾经在百分百超市遇到过这样一件事：在超市的6楼，这位顾客刚刚从电梯里走出来就看到一位女营业员正从楼梯走下来，她浅色制服的后面有些汗湿。这位顾客有些不解，便上前问她，有电梯，为什么还要爬楼梯呢？营业员略带气喘地告诉他，在超市里，无论总经理还是普通员工，只要不是运货，均不得乘电梯上下楼。这一规定已经坚持快4年了！当这位顾客听完她的回答后，不仅为他们的节约精神所震撼，还在内心中充满了对他们的敬意。
百分百超市的“节约大计”受到企业领导层的高度重视，覆盖面是全方位的，令人印象尤为深刻。“节约是赢利的关键”，这是他们的理念。
以该超市的电梯为例，从1楼开到7楼，一上一下，经核算总成本大约是3元钱。以前，有不少人乘电梯去7楼吃饭，饭堂的快餐本来才3元一份，可是这顿饭的成本却是6元。有的人乘电梯去厕所，公司岂不是也要负担3元的成本？公司有30名管理人员和近200名普通员工，如果不加控制，平均一人一天乘一次电梯是完全可能的，这个费用就是600多元，一年加起来就是20多万元。企业要赚到20多万元，并非易事，那得销售数百万元的货才行呀。如此这般把账算清了，就发现不节约是不行的！
该企业节约的措施还有很多，比如超市有两台中央空调。原来大多是一起开动的，曾经冷得有人在办公室里要穿毛衣。现在，很少两台中央空调一起开，除非某一天酷热，真有必要才会这么做。照明方面，2000年请珠海某节电公司装了节电装置，可以节电18.7%。这一节电装置的购买成本是20多万元，使用仅10个月，节约的电费就超过了成本。
追求利润是企业的根本目标。企业利润就像人的血液一样，假如企业造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增强自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，降低各方面的成本。利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于挖掘出了一分利。
“节约的都是利润”，每一名员工都要拥有这种理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。
