郑永刚认为，要想让自己手中的杉杉走向国际市场，就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标，而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。于是，在不知不觉中，杉杉已经不再是一个单一的品牌概念了，而是一个拥有21个品牌的品牌团队，总资产近50亿元。
在多元化的道路上越走越顺的郑永刚丝毫没有放弃作为根本的服装产业。相反，他坚持杉杉继续从服装板块来做，要踏踏实实地继续把杉杉和它旗下的品牌推向国际，在国际时装舞台上有一番作为。他过人的胆量与非凡的见识，造就了一位中国服装业的“巴顿将军”。
4．既要胆大，又要心细
浙商都知道这样一个道理，并不是所有的“冒险”都能让自己赚到钱，很多时候冒险会让一个人输得精光。要想降低风险的系数，这就需要在“胆大”的同时还要“心细”。
近几年，浙江购房团在全国各地频频出击，给人们留下了深刻的印象。人们只注意到他们“下单迅速，团体购买，出手很大，快进快出，富有视觉冲击力”，却很有人关注他们胆大背后“心细”的特点。
一位秦皇岛的房产公司老板佩服地说：“浙江人对市场的分析太细致了，他们先分析秦皇岛的环境要素对房地产的升值的影响力，再分析秦皇岛市的基础设施，扩张了房地产升值空间，又将秦皇岛目前每平方米3000元左右的房价与对岸大连每平方米上万元的房价做比较；为了了解当地的生活水平，他们会到当地作深入的调研等。经过精心的分析后，最后才认定秦皇岛的房价有上升的空间，决定出手拿下。”
经商需要胆大，这点是毫无疑问的，但如果没有细心做铺垫，则极有可能会“翻船”。冒险不是瞎撞乱闯，而是以自身知识和经验为后盾，卓越洞察现状的能力、凭高屋建瓴的远见卓识、果敢迅猛的冒险精神、当机立断地做出决策并付诸实施，还有什么不能成功呢？
有理智的大胆是冒险，无理智的大胆就是冒进。作为一个商人一定要分清冒险与冒进的关系，要区分好什么是胆大，什么是无知。无知的冒进只会让事情变得更糟。
不可否认，改革开放之初那些发了财的浙江商人，“胆大”之于“心细”要多得多。但那是市场决定的，因为那个时候人们还没有商业意识，以“经商”为耻辱，各项法律法规也不完善。所以，市场机会多如牛毛，只要敢去捞，十个有九个都能发一笔。而现在这个市场经济时代，如果你不仔细分析市场，就没头没脑地乱闯，那失败是注定的。
在探讨中国企业成长史时，一些数据颇让人震撼：中国企业平均寿命8年左右，民营企业平均寿命也就3年。中国很多企业之所以稍微上规模就很快衰退掉，其中一个不能忽视的原因就是，不能正确地认识什么是有胆识的冒险，什么是无理智的冒进。稍微取得点成绩就发昏，极易做出快速扩张的决策，而且缺乏科学的战略计划，又不注意基础管理，当然容易导致失败。
“胆大还需心细”还包括无谓的风险也不能冒，这是浙商们经过多少风雨之后总结出来的“心得”。
在商界，也有很多敢于冒险的浙商，但在审时度势，觉得输不起的时候，对于一些利润太高、风险太大的项目，他们总是慎之又慎，甚至中途放弃其投资，他们很少涉足那些风险又大利润又高的行业。他们一般不会对高利润动心，因为他们知道“世上没有免费的午餐”，伴随高利润的，肯定是高风险。输不起还做，那是自讨苦吃。
所以说，冒险之前，最好对自己有个清醒而客观的认识，一定要心细地策划和算计好，有勇气的同时也要有谋略。想要在胆大的同时还能做到心细需要注意以下的几个问题：
（1）冒险投资除了看到回报率外，还要认识投资的风险大小，如果风险太大，或有一种不可预测性，投资就要小心。
（2）对自己进行风险预测，想到尽可能出现的风险，看自己是否能承受得住风险的打击，能否输得起。
（3）任何时候都不要孤注一掷，不能把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，要适当地合理投资。
（4）好的防守即是最好的进攻，成功投资的窍门就在于避免犯不该的错误。
5．做最好的准备，也要做最坏的打算
创业经商可以说是一种投资行为，利润和风险总是并存的。假如一项投资，做了正确的决策，就有可能赚大钱，就一下子发家了；做了错误的决策，能挽回当然是最好，要是不能挽回，说不定会倾家荡产。因此，经商的时候，需要考虑周全，方方面面都要慎重，尤其是作出决策的时候，一定要考虑一下可能出现的最坏后果，一来是有个心理准备，二来也好有个退路。
浙江商人林立人高中没有毕业，就选择了经商。21岁时他来到深圳做文化用品生意。然后，他还做编织袋生意，生意越做越大，还因此被授予浙江省优秀青年、温州市杰出青年代表以及纳税大户等荣誉称号。
他坚信自己是上帝的宠儿，生意会越做越好，但是，任何人的创业之路都不会是一帆风顺的。1989年，林立人与一家化肥公司签订了1．2亿元的大订单，把编织袋卖给它下面的许多家化肥厂。条件是每只编织袋给化肥公司4分钱的回扣。他给这些化肥厂提供了1000万只编织袋之后，发现货款收不回来，只好停止供货。最后，货款无法讨回，林立人只好宣告破产，第一次创业失败了。但他没有放弃，又一次来到了深圳。
在深圳，没有学历和技术的林立人只能在一家房产公司做租房中介，空闲的时间他就炒楼花，几年下来，积累了六七十万的资本。但不幸如影随形，后来，他在做房地产开发的时候，又把全部的资本赔光了，这是他万万没有想到的事情。
1994年，不服输的林立人开始做起了传呼机生意，短短两年的时间，他就积累了上千万的资本。但是，2001年2月，林立人在投资B股市场时，股票全部被套，资产缩水三分之二多。这时候他才领悟到：一个商人，自信归自信，但绝不能没有计划和准备。
如今，醒悟后的林立人已经把方向确定在电子商务，经营九九加一数码相机，产品主要用于出口。
在这个世界上，任何事情都是有可能的。如果你在经商的时候，总是往好的方面去想，那么，结果往往是差强人意。如果你能够先做好最坏的打算，然后再努力去做最好的准备，那么，结果往往去向好的方向发展，从而取得圆满的结果。
正如大商人曾昌飚所说：“我的人生哲学是：只要敢想，努力去做，就没有实现不了的理想。但这样的理想是建立在自己不断学习、不断吸收的前提下的。就像一个蓄电池，当自己能量充沛的时候才能发出更大的光和热。在此前提下，把最坏的底线设定好，就能一往无前了。”
做好最坏的打算，尽自己最大的努力，这是每一个浙商奉行的经商法则之一。
曾经，阿里巴巴打出了“要做80年企业”的口号，马云因此被业界称为是“一个堂·吉珂德式的疯子”。对此，马云并没有放在心上，他也没有放弃自己的决定。相反，他和他的团队在做好最坏打算后，反而能够更轻松面对了。因为，他们遇到的都比他们最坏的打算要好，由此，他们的心态都变得很积极，成功也因此变得更甜蜜。
后来，马云在接受记者采访时说：“2001年时，有很多阿里巴巴的企业客户都写信来，感谢我们给他们带去了切实的帮助。这些信我从来没有给任何媒体公布过，但这给了我更多的自信。所以我觉得，有时一个人做一件事不能被外界所左右。我这个人的性格里有一点固执的因素和对变化的渴求，但这种固执是来自于经验的不断积累。最坏的打算让我不怕任何艰难困苦。”可见，在做一件事之前，做最坏的打算会给人以坚定而乐观的信念。
1994年，宋城集团的董事长黄巧灵开始建宋城的时候，没有几个人赞成。但是，黄巧灵却独具慧眼，坚持要做。他认为，再现千年风情的宋文化主题公园，必然会引起旅游者的追捧。1996年5月18日，宋城开业了！出人意料的是，开园当天就吸引了几万游客，到1996年年底，宋城的旅游收入就达到4000万元。
黄巧灵后来说：“我们是这样把握的，第一，我们做任何一件事情首先要考虑好，如果这件事情全部砸了，我们公司会怎么样？如果只是对公司有点影响，只要不会伤筋动骨，我就干。”
也许有人会说，一开始就做好最坏的打算，岂不是对自己缺乏自信？既然决定做了，就只准成功，不准失败。事实上，这种心愿是美好的，任何一个经商的人都希望自己的每一项投资行为都能成功，没有失败。但是，不要忘记一句古话“人算不如天算”，许多时候，计划没有变化快，外界的因素往往会影响到决策的效果以及事态的发展方向。如天灾、政策的干扰、经济萧条等因素是不可能顺应个人的愿望的。当这种情况发生的时候，如果你没有做好最坏的打算，首先，你在心态上就会无法接受，从而导致你自暴自弃，还会影响公司员工的士气，导致整个团队缺乏抵抗危机事件的能力。其次，由于你没有做好准备，无法在瞬息变化的社会中及时作出补救的决策，从而失去挽回损失的机会，造成更大的损失。
综上所述，做好最坏的打算，并不是认定自己一定会输，更不是怯懦的表现，这实际上是一个优秀的商人应该具备的为人处世的态度。冒险，又给自己留有退路；激进，却提早想好应对措施，这种经商的态度实际上是给成功上了一道保险。
