李然的快餐开满了全国，李然的乱拳打的麦当劳，肯德基是地位下降了。虽然还是有很多小孩子喜欢，因为有很多玩具。但是李然的快餐可是在成年人心中有一席之地。这两家快餐已经没有前世的地位。
在营销上，李然觉得还是要给JOJO快餐做点功夫。快餐还是拼的是营销。
为此李然还是要为JOJO快餐提点意见的。内容营销，话题营销，精准营销都是新营销模式，比起旧营销，新模式更注重销售的趣味性，客户的参与性，能引起共鸣，你还有收集他平时的消费习惯，经营精准推送。
李然理解的新营销就是引起顾客的价值认同感，让他自主自愿接受，而不是想传统广告似的被动灌输。这就要求做销售要很用心，更用心！
李然把后事看到的一些营销方式一股脑全部展示出来。然后让公司的高层一下子又哇了起来。这又变成了李然的装逼。然后李然平静的表现出这是正常操作的表情。
当麦当劳那边还在举行优惠活动的时候各种乱七八糟的卷的时候，李然这边已经开始各种软文刊登在报纸上还有任何文章刊物上面。还有吴迪的微心上面。这时候还没有网络，微博。只能通过纸媒传递消息。还有一些博客上面。这也让赵秋韵知道了什么是水军。然后李然就创建了水军军团。开始在网络上各种水，在纸媒上各种水。什么比较麦当劳肯德基与JOJO快餐的营养价值，什么再不吃就后悔了，各种标题党，吸引了一大片人。俘获了很多人的心。
李然的新营销方式像温水煮青蛙一样慢慢的蚕食了西式快餐的份额。虽然在孩子们眼中，麦当劳肯德基还是很好玩，但是在家长眼中天平已经偏向了JOJO快餐。这就可见新营销的恐怖在不知不觉中就中招了。当然JOJO快餐不是洪水猛兽，好的营销80%还是产品，只有产品的质量和味道达标才能早就成功的营销，更何况在味道上来说，西式快餐比JOJO快餐差远了。
李然决定给予西式快餐最后一击，就是创建JOJO儿童快餐，小型儿童乐园在JOJO儿童快餐里面，这就是抢占西式快餐。在味道上营养上更胜西式快餐，在玩乐上面也更胜西式快餐。很多新的玩法被李然创造出来，玩乐场更胜西式快餐。打的广告语就是“儿童的美好回忆“。
然后，李然的策略就是麦当劳肯德基在哪里，JOJO儿童快餐就要在哪里。他们辛辛苦苦的研究的地理位置，李然发挥拿来主义。这个策略又迎来了全体高层鄙视的眼光。对于李然的猥琐程度，全体高层得到了统一的认知。李然感觉好冤啊，我只是学习肯德基。这个不是我的主意，不是我的锅。李然心里只有“宝宝心里苦，宝宝就是不说。“
JOJO儿童快餐的开发是专门针对儿童的健康快餐。一方面是为了儿童的健康，另一方面其实就是保护儿童健康。
李然知道麦当劳肯德基对儿童的危害。绝大部分油炸食品长期作为正餐来说，都是荤素比例失衡、脂肪含量过高的不健康食物。过高的热量会在儿童体内转变为多余的脂肪，引发内分泌紊乱，导致早熟。偶尔吃还可以，过量就会对儿童造成危害。
JOJO儿童快餐就是在美食与健康中达到了平衡。
