第2章第14节 松下：透明式的法则
松下的老板松下幸之助，在松下公司只有七八个员工时，就开始公开公司的盈亏；他每个月都和公司的会计结算盈亏，然后把结果向员工公开发布。
对于松下幸之助的做法，从开始员工们就是怀着将信将疑的心态。因为当时没有人这么做，何况大多数的老板都晕晕糊糊的，每个月都不知道自己做了多少生意。因此，他们认为松下不过是拉拢人心，做做样子罢了。
不久，员工们发现松下是真诚的，他们都兴奋不已了，因为他们看到了自己努力工作的成果。同时，员工们不约而同达成了一种可贵的共识：下个月一定加倍努力工作。
松下公开盈亏的做法，不仅激励了员工的士气，而且使公司的业绩步步高升。当松下电器因业务扩大而设立分厂时，松下把分厂负责人视为事业的经营者，让该分厂独立经营，也采取公开盈亏的做法。
分厂的负责人每月向松下报告盈亏时，松下都指示他向员工们如实公布。
此种做法被松下称之为“透明式经营法”，他认为公司的经营应当让员工们知道得清澈、明朗。
此种作法的精神延续至今，公司负责人把公司的帐目向松下产业工会的负责人公开。工会的负责人看过账目，彻底了解公司的营运状况之后，自然不会对公司提出无理的要求。这样一来，劳资双方当然容易互相信任而建立和谐的关系。
