（九）组合法则。又称系统法则、排列法则。组合现象是十分普遍的，大到宇宙天体小到原子内部的基本粒子，到处都有组合现象。组合现象又是极复杂的，同是碳原子，因以不同的晶格组合，便形成了坚硬的绝缘体金刚石和脆弱的良导体石墨。组合有主体附加、异类组合、同物组合、重组等四种类型。组合可以更有效地挖掘和发挥一个系统内现有要素的潜力并产生新的功能。据说苏联“米格—25”飞机并没有先进的新部件，基本上和“米格—23”相同，但经过某种部位的重组，却先进了一步。
（十）逆反法则。在思维上，这一法则就是“逆向思考”、“求异思维”。逆向思考方法往往引导人们找到发明创造的奥妙。在科学技术发展史上，用“逆向思考”获得成功的例子不胜枚举。在政治生活中也是普遍适用的。如“一国两制”构想，可说是求异思维的结果。如果单纯坚持求同思维，那只能实行社会制度的一元制。但为了维护国家的统一，又考虑到香港的历史和现状，应承认在一定历史条件下社会制度的多元制。
（十一）造型法则。也称仿形法则。形状是物体或图形由外部的面或线条组合而呈现的外表。形状不仅把自然界的信息传递给人类，更重要的是形状启蒙了人类的智慧。人类为了记录和交流思想，创造了文字、图画和各种符号，作为思想的载体，它是人类在自然界形状的启发下，仿创出来的平面形状。自然塑造形状，形状适应自然。世界上一切空间形状，都有其构形的缘由，兔子的长耳朵、鹰的长翅膀、啄木鸟的嘴、柳树的叶子、母鸡生的蛋等，为什么是这般形状，该形状有什么功能，都是经过千万年长期适应大自然而形成的。人类认识形状、利用形状、创造形状的能力愈来愈强。锯齿是仿植物齿状的叶子；海豚式高速潜艇是仿照海豚的个形；模拟苍蝇复眼制成的照像机，一次能拍摄一千多张照片。“望形善思”将会从屡见不鲜的形状上，叩开一扇扇创造之门。
（十二）群体法则。疑难问题的解决、科学项目的研究，是探索性的创造活动，往往要通过集体讨论，在讨论中互相启发，思想产生“共振”，激起创造的火花，从而取得了突破。俗话说，柴多火焰旺，人多智慧高。凡是较大、较复杂的科学课题，几乎都是依靠一批志同道合、取长补短的群体，甚至几个群体的组合来承担的。我国的诸葛亮会、西方国家的头脑风暴法、德尔菲法都是激发、集中群体智慧的方法。
四、经理要有良好的创造素质
经理具有创造素质是十分可贵的。富有建树的领导科学研究者王元瑞认为，在高尚的道德品质统御下，创造素质包括强烈的创造意识、卓越的创造见识和超群的创造才能。其中，创造意识是“激发器”，创造见识是“指示仪”，创造才能是“作业机”。三者相辅相成，有机结合。
（一）创造意识
王元瑞同志认为，创造意识是人脑在不断运动中的客观事物的刺激下，自觉产生积极改变客观事物现状的创造思想和创造欲望。优秀的政治品德，可以激发和萌生自觉的、强烈的创造意识；高尚的思想意识和纯正的主观动机，可以激发和“净化”创造意识；高度的责任心，可以使创造意识始终保持一丝不苟、精益求精和百折不挠的进取精神；健康的心理品质，可以使创造者目标专一、锲而不舍、情绪稳定、意志坚定。
张佩德和尹宏同志提出，刻意追求卓越精神的企业家具有以下四个突出的意识：一是开拓意识。为使企业管理水平日益提高，业务活动长盛不衰，总是不断地寻找差距、发现问题。并全力以赴地不断地改变现状。二是追潜意识。现代科学认为，任何一项工作，都存在着改进的潜在可能性。具有追潜意识的企业家，不为各种陈规、框框所左右，以独具识察的目光，透过事物的现象，从人们司空见惯、行于规守的工作中，不断发现并提出问题，推动组织力量，实现改进的目标。三是永不自满的意识。卓越的企业家以“满招损，谦受益”为自律，他们就是取得全国第一、世界第一，也是谦虚谨慎，要求自己从零开始。日本松下公司山下俊彦总经理曾提出：“现在松下电器公司被公认为最优秀的电器公司，这观点本身就是很危险的，这意味着一个企业倒退的开始。”他不安于现状，总有一种危机感，因而领导企业人员不断变革，使其公司更加强盛起来。“保持思想的永不满足”，这是卓越企业家用以制胜的思想武器和法宝。四是从优意识。卓越的企业家对要进行的工作，总是从不同角度精心思考，选取优化可行的方法、方案、步骤，并不遗余力地贯彻始终，向着精益求精的目标攀登。
（二）创造见识
创造见识即人们常说的远见卓识，它表现为对客观事物本质属性更深刻、更全面、更科学的揭示。王元瑞同志认为创造见识有以下特征：（1）阶级性。在阶级社会，任何人的见识都将受到阶级属性的影响和制约。真正的创见，应是维护先进阶级的利益，有益于人类社会的进步。（2）预见性。能把握客观事物的发展规律，看清事物发展方向。在领导活动中，许多事情不可失去时机，否则就会遭受不可挽回的损失。预见性表现在对事态新特点、新动向的深刻揭示，能预见到尚未发生但可能发生的事情。（3）敏锐性。能透过复杂的、不易引起人们察觉的表面现象，敏锐地看透事物的本质及事物间的内在联系，及时做出准确的判断和鉴别。（4）坚定性。成大事者，必有创见并始终不渝。坚定性，来自对客观真理的执著追求，来自对人民利益的极端负责，来自对自己的判断力和鉴别力的充分自信。（5）新颖性。不论是对错综复杂、千变万化的客观事物，还是对常人司空见惯又易理解的问题，能比常人看得更透、更深，能提出与众不同又合乎情理的独特见解。（6）广泛性。由于领导者处于统管全局的位置，占有的信息多，其创见认知面广、适用范围广。（7）科学性。提出的创见不凭主观想像或个人的好恶恩怨，而是符合客观实际，经得起实践的考验。这种创见的科学性，集中体现“唯实”，而不“唯上”、不“唯书”。（8）明确性。领导者的创见是指导下级工作的依据，必须十分明确，一是一，二是二，来不得半点含糊。这种明确性，既不是抽象笼统的，又不是杂乱无条理的。（9）可行性。领导者的创见要建立在既积极又可靠的基础上，要充分考虑到主观与客观条件，要估计到这种创见付诸行动后会出现什么问题，并要预先准备好补救措施。
怎样才富有创造见识呢？除了有强烈的事业心、勤奋好学、勇于探索的精神外，就是努力提高创造性思维能力。创造性思维有以下特点：
1．自主性。即通常所说的独立思考。这是创造性思维的前提条件，否则，若受到压抑、束缚，就难求异创新。
2．独特性。即有与众不同的“独到”见解。从因素分析学说，思维独创性含有三种因子：一是“怀疑因子”，能敢于对现行方案或人们“习以为常”的活动提出疑问；二是“自信因子”，在没有确凿证据之前，不轻易改变自己的观点、方法，即使遇到某种压力，也决不动摇；三是“自变因子”，能适应客观事物的变化，及时改变自己的思想观点，这种“自变”是一种积极的自我否定、自我完善。
3．求异性。注重探究未知领域，通过艰苦努力获得标新立异的、有开拓性的思维成果。
4．联想性。即具有“由此及彼”、“举一反三”的思维能力。联想形式包括“因果联结”、“重迭联结”、“依附联结”、“并蒂联结”等。通过联想，可以揭示事物之间的内在联系。联想又具体分为纵向联想、横向联想、逆向联想和迂回联想。
5．多向性。能灵活地从多种角度思考与认识问题，并探索解决问题的办法。
6．跨越性。大脑扫描要有跨度，“近区”找不到答案，就“远征”，要抓住思维主体的本质的结论，以最快的思维速度去揭示和攻克未知。
7．顿悟性。就是通常所说的“灵感”。它由实践、机遇、联想、直觉等几个环节构成思维链条，是显意识与潜意识互相转化的过程，灵感是思维主体为达到所追求的目标，在长久苦思求索中所偶发显现的一次最集中、最兴奋、最强烈的智力活动，是创造者在强烈创造意识和处于某种启示的激发下，使凝集在大脑的科学思路借助于创造性想象，以“飞跃”的形式，使存贮的各类“知识单元”，得到重新组合、脱颖、升华而出现的瞬间的思维闪光和顿悟，从而导致新知识、新见解、新设想、新发明的诞生。
