小饭馆中，周子辉和何厂长对桌而坐。
“现在知道挨批评的滋味了吧？”何厂长笑着说。
“呵呵，说实在的，这个安全问题我之前还是不够重视呢。”周子辉苦笑了一下说。
“我知道啦，但是这个玻璃深加工厂的安全问题确实比较难搞，你根本就不知道那块玻璃会自爆，原片进货的时候，切割的时候，钢化的时候，搬运的时候，每一道程序都面临着未知的安全风险。”何厂长说。
又是一个鱼头，两个人一人一半。很快就吃完了。
“我觉得可以从员工着装、玻璃捆绑搬运、机械辅助搬运、原片选择等方面着手，做好安全预防。”周子辉边走边说。
“你说的是有道理，其实关键是员工平时工作时的执行怎么样，有的人就是不听话，而且是懒得听话。”何厂长思考着说。
“懒得听话怎么说？”
“就是说他们都听得懂，但是懒得做，比如戴手套这个问题，有的人就经常懒得戴手套，再比如，有的人搬运玻璃的时候，不按照要求捆绑，我跟你讲，我见过有的人，懒到了什么程度，洗脸的时候就真的只是洗脸，他连耳朵都懒得洗呢。”
“嗯，这样说的话，在平常工作的时候，看到懒的，而且是培训无效果的懒人，直接就辞退好了。这应该成为一个原则性的问题，因为懒人总是会害人害己的。”周子辉适时的总结说，“还有就是自爆容易的玻璃应该是原片质量有问题的玻璃，原片玻璃在进入工序前，就必须先选择质量好的玻璃。这样既可以减少安全事故，还可以树立良好的质量形象。试想，玻璃在客户的底盘自爆了，那将有可能造成灾难性的后果。”
“嗯，你是知识分子，有文化，你就看着好好搞吧，我是真的不希望出现安全事故的。”
回到厂里，周子辉见到吕老板还没有出去，于是就走进了老板办公室。
“老板，还没有吃饭去吗？”周子辉问老板。
“还没有呢，在想一些事情。你吃过了吗？”说。
“老板，你干这行业很多年了，有什么好办法减少安全事故呀？”周子辉习惯性的请教吕老板。
“其实只要你有一颗心，渡人之心，你就会有办法的。”吕老板说。
“渡人之心？”
“对，渡人之心，就是说我们这里的每一个人，你都要当做对待自己一样，怎么样是安全的，怎么样是危险的，每个人都内心里都很清楚，但是很少有人拿自己的心去关心别人。又比如说，其实这个厂子的收入现在对我来说，真的不算什么，但是我仍然要开下去，除了我热爱这个行业外，我还想提供这个平台，让大家凭技术、凭劳动能够过得更好一，你看这么多人都是跟着我创业出来的，突然我关门了，他们就会不知道干什么，就会失业，如果去找另外的工作，又是一个未知数了。”
听了老板一番话，周子辉倒吸了一口凉气，心说这老板的境界还真是高啊。自己一直想着实现理想、实现抱负，何曾想过去通过自己的努力让别人过得更好呢？工作优秀说明在工作的各个方面都做得很好，而渡人之心，那是大格局呀。
而正是吕老板说的这句话，这个渡人之心，使得周子辉以后能够更加温暖的去工作，影响深远。
做工作，不但要考虑老板的收益，还要考虑员工的现实需要，这是每一个管理者都要面对的问题，有人说，老板发工资给我，我就要完全为老板考虑，有人说为老板考虑70%，为员工考虑30%，但是很少有人说我完全为员工着想。
员工利益和老板收益冲突吗？答案是否定的。前提是要有渡人之心。
老板关注的是结果，是损益。而员工关注的是生活、是工资。
这些都是管理者要考虑的问题，老板要有好的收益，就要通过员工去生产，而当员工的生活状态好了，工资满意了，其生产效益自然会高涨，反之则严重影响经济效益。其实两者之间正是相互制约、相互提升的。
“其实不是每个老板都会这样想的，我们发展事业来得太过艰辛，所以我也感激跟着我一路走过来的这些老兄弟，所以我才想到了渡人之心。”吕老板意味深长，“比如说何厂长，大字不识几个，但是他干活好，帮助我创业是有很大功劳的，如果离开这里，他就是个找不到工作的人。我平时也骂他，就是想让他学到更多的东西。不学就会被淘汰了。”
“嗯嗯，我知道该怎么做了。”周子辉还真是佩服吕老板，佩服他的刚毅，佩服他的格局，佩服他持续学习的态度。
正是虚心接受了老板的教导，才使得周子辉在以后管理生产的时间里，再没有碰到过一件安全事故。
