如果方向不对，做什么都不会顺风。
——网易总裁丁磊
企业在规章制度的建立和实施中必须注意以下几点：
（1）明晰制度的设计思路。按职能、企业结构、管理标准进行明晰的管理方案的设计。这样既能明确秩序，又把责任具体安排到了每一位能人的头上。
（2）制定管理标准。制定标准的重点是在流程设计和接口分析的基础上制定各类管理标准。
（3）将经常性的工作标准化。将经常性的工作进行管理规划，制定一个系统的管理标准。
（4）保证规章制度的实际意义和全面性。制定管理能人的规范是为了更有效地理顺企业内部的关系，促进企业的长远发展。因此，标准制定是否合格，要看：
第一，是否所有的接口（业务衔接点）都已经反映在标准中。
第二，是否都将以往工作中出现的矛盾、扯皮等问题解决的办法纳入了标准。
第三，每个部门和岗位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。
【制度妙计】俗话说，不打没有把握之仗，规章制度建设的最大忌讳就是在没有做好准备的前提下盲目实施。
