有管理学家说过：“对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。”这句简单的话其实适用于企业发展的各个阶段，但却常常被经理人刻意地忘记。
刻意地忘记自然有着别样的寓意。毕竟，在中国这个人力资源丰富的国家里，经理人在计划经济向市场经济迈进的30多年中，形成了一套独特的管理经验，在他们的管理常识中就有一条：认同等于放纵。
于是，一些工作上偶尔出现一次失误的员工得不到任何尊重，一些表现出色的员工却无法得到经理人的任何奖励，甚至是起码的认同，这无疑是在扼杀他们的工作积极性。尤其在危机四起的萧条时期，这种行为为企业制造了许多本不应存在的阻力。
事实上，认同和奖励就像企业发展源动力的一对翅膀，帮助企业走向腾飞，这在一定程度上造就了欧美经济在上世纪90年代的高速发展。
的确，如果经理人可以放下自己的“身段”，给员工们一点点认同与奖励，对于员工来说，这将是莫大的工作动力，即使你给予的只是一丝淡淡微笑，却也能从员工那里收获一份额外的效益。
经理人总是强调执行力，既然你已经认识到了其中的奥妙，你就应立即去做。所以，请你立即给予员工认同吧，请你立即给予员工奖励吧，请你立即给予他们快乐，给予他们激情，给予他们一切可以推动企业发展前进的“工具”！
本书结合国内外知名企业的奖励方法，并着重依据中国本土企业的生存环境及发展特点，归纳并总结出适合我国企业奖励制度的几百条方法及建议。
希望它们能够给广大经理人朋友一点启示与帮助，从而使你在复杂而繁琐的企业管理工作中得到些许舒心与惬意，并最终找到人性化管理中那把最简易却最有效的万能钥匙。
