主持人（徐泓）：各位老师、各位同学，大家晚上好！今天在这个讲台上即将为我们做精彩演讲的是上海文广新闻传媒集团总裁、东方卫视董事长黎瑞刚先生。
（掌声）
首先，请允许我介绍一下他工作的传媒集团——上海文广新闻传媒集团，这是一家集广播、电视、报刊、网络于一体的大型多媒体集团，旗下的东方卫视、第一财经、新娱乐，在国内外都有很高的知名度，今年所推出的IPTV东方宽频电视、东方龙手机电视，更是新媒体业务的先驱，显而易见，上海文广新闻传媒集团是一个媒体巨人。而黎瑞刚先生出任这个集团的总裁是在2002年，当年他33岁，是名副其实的少帅，黎瑞刚先生是新闻科班出身，是复旦大学新闻学院的本科生、硕士生、博士生。他在担任上海文广新闻传媒集团总裁以后，提出了实现两个转变的战略梦想，一个是从为播出而制作转变为为市场而制作，一个是从市场机构转变为面向全国乃至全球华语世界的内容发行商、服务商。这个战略构想的提出和实施，使黎瑞刚先生迅速地成为热点人物，2004年他当选为英国的《亚洲杂志》新经济年度人物，2005年他当选美国综艺杂志综艺版年度人物、中国传媒十大年度人物。黎瑞刚先生不仅工作干得非常出色，善于进行理论层面的思考，他的演讲也是很有名气的，在美国哥伦比亚大学、英国金融时报论坛、上海国际电视节上，他的演讲广受好评。
黎瑞刚先生今天是第一次到北大作演讲，他演讲的时间有一个半小时左右，留下半个小时给同学们提问，演讲的题目大家在门口已经看到了，很有意思，叫做《颠覆电视》。实际上，黎瑞刚先生本人以他的年龄、才干、思想已经颠覆了广播电视界，下面让我们以热烈的掌声欢迎黎瑞刚先生为我们演讲。
（掌声）
黎瑞刚：非常高兴今天能够到北京大学来发表这个演讲，非常感谢刚才徐院长对我的介绍，感谢北京大学给我这个机会让我跟大家分享这段时间以来对电视，尤其是对新媒体如何扩展和发展的思考。北京大学一直是我非常景仰的学府，我觉得今天在这里和大家一起分享、思考，是一件令人高兴的事情，今天我的演讲题目叫《颠覆电视》。
这个题目听上去也许有一些耸人听闻。我从复旦大学毕业到现在十年多一点，十多年前，我从复旦大学毕业后，第一份工作是在上海电视台担任电视编导，我后来从事了很多工作，一直到现在当总裁，实际上我的职业生涯跟电视密切相关。
在今天这样一个特殊的时代，尤其是技术迅速发展的时代，电视的业态和形态也在进行着颠覆性的革命。我今天所谈的题目是一个关于数字技术、电视制作播出、应用模式以及观众对于电视消费方式的变革性的话题。
我想在座的同学对传统的电视，或者我们今天所能看到的电视是了解的，对电视行业制作运营的基本规律也是了解的，但是今天的电视行业究竟在发生着怎样的变化？未来电视的业态将会发生怎样的变化？我一直在思考。
谈这个话题之前，我觉得有必要做点儿回顾。其实，这是一个比较耸人听闻的题目，事实上我是希望通过这个题目来反思乃至颠覆一种我们习以为常的对电视的固有的思维模式，给大家来一次头脑激荡、头脑风暴。
电视是什么？传统的电视是什么？或者我们今天所熟悉的电视是什么？电视是如何发展到今天的？电视改变着影响着我们的是哪些方面？我觉得罗列所有的东西大家非常熟悉。西方传播学者和研究媒介的学者把观众称之为“沙发上的土豆”，觉得电视观众就是坐在沙发上拿着摇控器，看着方盒子里展现的五颜六色的电视画面，被电视的画面感染、激动，没有太多的思想，电视播什么看什么，让他哭就哭，让他笑他就笑，没有太多的思考，是我们传播效应下的一个土豆。这是以往对观众的印象。
对中国来说，电视是什么？我这里提出一个“向阳院”的说法，在座的你们很多同学是上个世纪80年代出生的，不知道有没有听过这个说法？我童年时代，在上海，那时候上海都是弄堂、里弄，都有向阳院。向阳院最让我们欢欣鼓舞的是有一台电视机，每到周末的时候，我们里弄的干部们，会把一个布架子搬到弄堂里面，弄堂里的家家户户，每人搬个小板凳，早早地聚集在那里看电视，就像农村看露天电影一样。这个是我认为中国人对电视早期的集体记忆。看电视和看电影是一种集体的狂欢、视觉的享受，那个时候看电影是非常奢侈的事情。
就全世界来说，电视是从二战以后开始发展起来的，中国的电视真正的发展也是改革开放以后，尤其是近二十多年。这短短的二十多年里，电视发生了多大的变化？当年有黑白电视，后来出现了彩色电视，最早家里黑白电视要变成彩色，怎么做呢？家里弄一个塑料薄膜，按在黑白电视上面，就会显示出一些彩色，后来出现了彩电，现在价格便宜下来了，后来又出现了很多品种，直角、平面、液晶、等离子、高新电视，能欣赏非常清晰的电视画面。
电视技术还在发生很多的变化，传统的电视靠模拟信号播出，是非常浪费资源的。模拟电视是传统的播出模式，后来出现了卫星电视，可以覆盖山区，可以覆盖遥远的国土，城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题，后来用光缆电视来做，现在又在进行数字电视，数字的无线，数字的卫星、有线等技术，最后再论证我们国家目前数字电视的标准，这会带动一个巨大的电视产业。
在电视行业内部产生巨大变化的同时，又出现了互联网，出现了手机无线通道、宽频网络电视。我们以前说网络上看电视非常拥堵，信号不流畅，但是今天我们有了P2P，有了这个技术以后，可以通过电脑看电视，还有IPTV，公交车里的移动电视，手机电视，通过手机支持终端，个人手持的电脑也可以传输电视画面。电视的形态、业态技术在发生很大的变化，电视的内涵也在发生着很大的变化。
最早的电视是播新闻、播信息的，有的拉长的新闻变成了专题。体育赛事也是推动电视业发展的非常重要的手段。电视业的革命往往跟重大政治事件、战争有关。大家知道海湾战争造就了CNN，美国的一个电视频道，一些突发事件往往会使一个媒体发展起来。
如果今天没有电视这样一个媒体，奥运会将是什么？奥运会将仅仅成为一个国家甚至仅仅是一个城市享受体育的赛事。因为有了电视，全球人在不同时空里共同分享，电视把奥运会变成全世界的盛会，全世界的节日。德国举行世界杯，时区不一样，但是在全世界任何地方都可以看到，这就是电视的魅力和威力。娱乐也是它的本质所在，有综艺节目、电视剧等等，传递真实事件的纪录片也成为电视很好的业态。MTV也是一样，音乐可以变成可视的，所有的感官都被调动起来。
到了这两年，全球范围内出现了“真人秀”，所以电视在这些年中间也即第二次世界大战以后到现在，真的是发生了很多变化，这个变化就在我们身边，你不看这个你就不会注意到电视机已经发生了那么多的变化。电视改变了什么？影响了什么？实际上影响和改变了很多。我们说电视影响和改变了商业，广告营销是一个非常典型的案例。今天有很多媒体，新兴的媒体，互联网、手机都在不断地抢占这个市场，甚至户外媒体也是如此。但是无论如何，今天我要讲《颠覆电视》，到目前为止，电视仍然是一个传播效率、广告效率最为巨大的媒体，这是任何一个广告经营者都无法否认的事实，电视对于商业的影响很大。
再举个例子来说，购物电视在本质上不是电视媒体行业，本质上来说是商业零售行业，是借助电视的推广平台，激发消费者的消费欲望，达成最后的购买。我们有很多种消费形态，包括报纸，也有广播、电视，但是电视购物，在全球范围内增长增快。电视也影响着我们的日常生活。总统选举时，美国民主党和共和党候选人，站在电视直播的现场，两人进行一场PK，谈各种观点，回答主持人的问题，一个政治选举，变成了带有某种电视传播意义，甚至带有一定娱乐因素的表演，因为演讲者和候选人讲一些笑话，这些都是电视的娱乐因素。
电视也有娱乐。大家知道NBA之前，篮球赛是什么样的？大家知道前些年的篮球赛是上下半场，到了美国NBA以后，出现了个经营者，他叫大卫·思特恩。他来经营美国的篮球协会，就提出来用市场化、商业化的手段改变传统的赛事。这个案例已经成为商学院的经典案例，其中有一个方面，篮球的上下半场两场，在NBA里面变成了四节，一、二、三、四四节。有一些电视从业经验的同学知道，四节的话，一头一尾我们称之为两刀时段，一头一尾两刀，中间三刀，变成了五刀广告，在中间可以插五次广告。电视里面在播广告，现场啦啦队，非常漂亮的啦啦队在身边欢呼，做一些小游戏，把全场的气氛调动起来。这个广告带动了美国NBA产业化的运作，帮助它实现了财务的运作。
事实上，我举这三个例子，大家可以看出来，电视影响着每个人的生活。如果失去了电视，想想会怎么样，这是值得思考的问题。接下来的问题产生了，你说电视这么强大，这么威力无比，怎么可能被颠覆掉呢？这么强大的媒体怎么可能被我们所颠覆呢？
谈这个问题之前，请大家把思维跳开电视，看看电视以外的行业，或者电视周边的行业在干什么？电视每天在做节目，但是周边发生了什么变化？这个变化是怎样潜移默化地影响着我们电视行业的从业者，我们的思考？有些数据是非常有意思的，拿来跟大家一起分享。
IC，是芯片，现在发展的情况是什么样呢？它能容纳的晶体管的数量每18个月增长一倍，意味着在单位面积上会成倍增长，这个芯片还是原来的单位面积，网络的资源机制与互联网的入户数的平方成正比。互联网跟我们传统电视的区别在哪儿？电视从一点到多点，就像我今天做演讲，我一个人讲，你们所有人听，我们称之为广播式的。这种交互关系所产生的价值是平方的，甚至超过平方，所以这种曲线呈跳跃式，这就是互联网的价值。光纤，大家都知道是传输信号，这种介质，单波的带宽每18个月增长一次，有线的是有线光圈，无线的是无线传输，带宽是每三年增加一次，每年成本减半，但是带宽传输能力增加了。我们还要关注另外一个行业，音频、音频能力的产业，也就是所说的信号行业。信息产业，导致了我们今天很多的变化。
我们来看一些数据，再回过头印证刚才所说的数据。全球范围内互联网的用户数到去年年底超过了10亿，大概今年又增加了，宽带7亿，移动电话用户数23.6亿。中国的情况，截止到今年6月30日，互联网用户数是1.23亿，宽带7700万，移动电话用户4.26亿，在线游戏用户将近3000万。经济上的数字更能引起我们思考，去年中国移动数据业务的收入将近五百亿元，比前一年增加58.6％，中国联通的增值业务达到119.6亿元，除了我们语音业务之外的短信、彩信以外，包括彩铃等业务，都属于增值业务，这个业务就是这么大。
看看固定电信运营商，五大运营商，包括中国电信、中国网通，2005年的收入达到1千亿，整个电信行业完成收入是5799亿。看到了这个公开数据，再来看看我们所在的媒体行业的经营，媒体行业2005年广播和电视加在一起广告收入458.63亿，整个广电行业收入888.76亿，包括有线网络，加在一起就这么多收入。
现在全国的电视频道，差不多两千多个电视频道，成千上万的像我这样的辛辛苦苦的电视工作者，又是“超女”，又是“我型我秀”，折腾了一年就这点收入。而人家发发短信，收收彩信就赚了那么多钱，这是很多电视人应该思考的问题。
所以更值得往外走一步看，我们只要更细化地分析，这里面大家可以看到一些数据，电视观众正在分流到其他新媒体，尤其年轻一代更为明显，今天的电视观众主流是45岁以上的人群，电视老龄化的倾向是非常明显的。年轻的受众去了哪里？去了各种各样的娱乐场所，去了在线游戏，去了互联网的各种各样的应用中间。
所以这里你们会注意到，网民的年龄在18岁到35岁之间，年轻的受众正在分流。观看时长也非常有意思。我们的观众每天看电视的时间大概是3个小时左右，互联网发展到现在，从最简单的拨号上网模式走到现在宽带上网，短短的十年工夫，我们的网民一天已经上网两个多小时，这个数字说明一个东西，就是黏性。无论何种媒体，创作价值是黏性，只有你的眼球被这种媒体所吸附，这种黏性才会创造一种价值，互联网如果有这种黏性就会创造互联网的价值，我们注意到新媒体强势的地方就是短短十年的发展，已经能够有吸附我们主流用户群两个多小时的黏性。
