那男生将水放在开心面前直接就从房门出去了，然后开心的思绪又回到了面前刘曦闯的身上。
刘曦闯突然说道，“美女的歌唱的不错，待会再让她给大家唱，接下来我先给大家讲个小故事。”
下面又有一个男生直接站起来，从靠着墙的地方拿出一个宽的木板挂在墙上，开心看出来那个木板外面应该是一层大纸，大纸上有一层塑料薄膜。
然后又从窗台那里拿出一个鞋盒子，从鞋盒子里面取出来马克笔和毛巾。哦，开心这才明白这是简易的黑板啊。
然后就是一节40分钟左右的课程。开心听得似懂非懂，因为第一堂课他们讲的太快了。
首先按照惯例，在开课之前，先给大家讲个小故事，这个故事发生在广州。大家都知道，广州的快餐连锁店是非常之多的，其中就有这么一家，由于店老板经营不善管理不调，导致店面即将面临倒闭，一天店老板坐在店中发愁之际，此时从门外走进来一名老者，这名老者说，我给你出一套新的经营管理模式，保证你每月净赚十万元。
店老板一听非常高兴，正当店老板高兴之余，这位老者又说，在你每月净赚十万元的基础上，必须付给我一万元的报酬。店老板一听非常划算，于是便采纳老者的意见，于是重修店面，改换门庭，果真在一个月的紧张忙碌之下，净赚了十万元。于是按照约定，理所应当付给这名老者一万元的报酬。
那么这位老者是谁呢？他就是享誉全球的快餐店连锁大王——麦当劳先生。据社会学家不完全统计，麦当劳先生在全球拥有这样的店面约一万余家，按照每家每月付给他一万元报酬的话，那么他一个月便可得到一亿的报酬。大家都知道，一年有十二个月。那么一年下来他将获得一十二亿的报酬。如果麦当劳先生按照传统的经营管理运作模式，独自掌握这么一家店面，那么他一年也只能获得一百二十万的报酬。大家从这两组数据不难看出，这一十二亿要比一百二十万大出许多许多。可见，麦当劳先生的这种新的经营管理运作模式是非常先进的。
俗话说，打虎要掌握打虎的本领，经商要掌握商业的发展规律，我国商务学家杨谦教授把我国商业的发展划分为三个阶段，也就是下面我为大家着重讲解的三商法。
一段激昂的板书过后，下面齐齐喊到，“好！”
开心这才知道他们可能在讲课，下面的人倒是挺配合的，听这声音看他们讲课这么带劲，还有这擦黑板的小哥，他们都很认真的讲着。
开心不由得想到了冯程君之前在她还没来的时候给她说过，他要报一个培训班，只是培训班需要一些费用，当时她还给冯程君打过1000块钱。
哦，原来这就是他们那个培训班啊。这个培训班原来这么破，居然还是在农家小院里。开心有些懂了，为什么每次和冯程君打电话他总是不在屋里接？每次她想和他视频电话他都不接，她就知道他肯定是住的地方不够好，或者说是太破了不想让自己心疼……
开心有些心疼冯程君了……不过看着课上的东西，居然有关于经济的，自己也有些兴趣，于是便认真的蹭课了。
