今年的年过的特别早，公司所有的部门年终奖都发了，也包括我们项目部的，但李忠诚一直没有和我提之前扣的50万奖金的事情。我不方便问，继续等。但年会都开了，李忠诚还是没有提及这件事。我告诉我自己要有耐心，越是这个时候越是保持耐心，别一副猴急猴急的状态。
往年提成和奖金都在次月的工资中一起发，但是今年按照财务的说法为了控制风险，就过年才结算。其实真实原因我是知道的，公司传统业务由于大环境恶劣，加上团队管理太过求稳，导致经营不善，甚至有一次工资还迟发了，要知道多少年了，工资从来没有延迟发过。
果然年会开完第二天财务总黄超越便把我叫到了办公室，黄超越陪着笑给我倒茶。由于全公司都放假了，连后勤人员也都放假回家了，所以黄超越只能亲自动手给我倒茶。想想平时管着钱的黄超越眼眶子多高，今天竟然对我低声下气，很容易就可以判断出黄超越肚子里没有憋着好屁，终于黄超越开口了，说：“宋总，今天我找你来呢，是和你说下之前扣你们项目组的50万奖金的事情，我没有忘。”
我没有说话，想看看黄超越到底要出什么招。
黄超越道：“宋总，你可能不知道，集团五年前在东海市买了很多楼盘，都是整栋整栋买的，目的就是为了激励那些为公司做过突出贡献的员工。集团福利委员会就决定把西郊一套140平米的房子给你，正好抵扣你那50万奖金。据我所知，那个小区房子偏是偏了点，但环境也算上乘。即使按照现在的小区均价卖，也要卖到4000元一平米，140平米，最少值56万。所谓肥水不流外人田，就算给你的利息吧。”
又故伎重演，以前我就听说过，一些年景，公司竟然把质量有问题的电池，作为年终礼物发给员工，到我这，没有想到公司一二再的把房子作为交换物。我装作难为情的说：“黄总，那50万奖金还有杨艺馨和李磊的，我不好一个人做主。”
黄超越说的更直白了，道：“我是受集团福利委员会的委托，至于杨艺馨和李磊，就要辛苦你自己回去做他们的工作了。”
我知道黄超越口中所说的福利委员会，其实还不是几个副总兼职着，他这样说也只是找了个挡箭牌罢了。至于他说的那个小区嘛，一个月前就听说那边仅有的一所小学要搬走，房价过完年肯定是要跌的。我不想那么便宜就放了黄超越，我说：“好吧，我回去和杨艺馨和李磊商量下。”面对这样的事情，特别是大家的利益，我不想自己擅自做主，这不是我的性格。
黄超越虽然知道我也是套路，但是也没脾气，毕竟他知道自己和我不交心，更说不上话。没有想到他竟然找到了夏德胜来说服我，夏德胜是公司的第二副总，我不得不给他面子。夏德胜害怕日久生病，挂掉电话前不忘补充了句：“既然宋总答应了，那年后房管所第一天上班我就安排财务人员协助你过户了。”
我知道这些极有可能是李总对我的报复行为，记得一个月之前李总就暗示过我，意思如果公司年底发不出奖金，还需要我这边体谅，特别是向下面的人做好解释工作。当场我就拒绝了，李总没有想到我敢这么直接的让他现场下不了台，也是，之前大家都知道这位李总喜欢讲面子，大家都奉承着他。当然我也做了解释，并举例当年华为也遇到了类似的情况，甚至比我们现在的处境难上一百倍，但是华为却选择首先解决员工的工资和奖金问题，所以才有了现在华为的大好局面。李忠诚虽然没有反驳，但也没有现场直接回答，我也知道，李忠诚内心肯定不会这么觉得，他肯定认为我难搞定，不能站在公司的角度看问题，但是我还是认为如果连诺言都不能兑现，特别是年终奖金和提成方面，那么其他的都是假的。
没有想到李总最后用了这个办法，也算是他的折中办法吧，我只能吃这个哑巴亏。这明显就是公司变现的耍赖，没有想到这么大的公司说话也不算话。我摇摇头，无语。我不想把这件事拖到年后再解决，于是先给杨艺馨一个电话说明情况。杨艺馨听完我的话，大概知道了公司的意思，杨艺馨倒是没心没肺道：“老大，我怎么样都行，我觉得年后房子过户还是写你的名字，至于我的奖金你什么时候有再转给我都可以。”
我电话给李磊，李磊也会替我考虑，说的话好像和杨艺馨对过一样，说：“老大，我的钱先放你那里，放我这里我也担心一不下心花掉了，待我结婚或者买房时你再一起给我，也给我省心了。”
我又只能摇摇头，让下面的人给我这么大支持，是有些惭愧。但是我不准备亏待大家，在房子过户完，我理解找相关的中介办了房子的抵押，把该分给大家的奖金一分不少的分发了下去。
到家我和小晨说了这件事的来龙去脉，小晨认为我做的对，为什么牺牲的总是员工，公司是利润占比最大的，为什么公司这个时候不能做的有格局些。小晨和我的想法一样，这个时候不管是作为员工还是领导，都应该向老板极力去争取原本就应该属于自己的利益。这样做也许会让人觉得自己太计较，但是规矩定了为什么不遵守呢，首先违规的又不是自己。
但是职场这个江湖上，特别是作为一个打工的，有时候又怎么去过多的要求老板呢，原本这就是一对不对等的关系。看吧，很多老板平时总喜欢说管理理念，讲生意之道，但是真正到了关键时刻就身不由己。所以说知行合一才显得弥足珍贵，要说为什么很多人做不到，无非就是羁绊太多，私欲太盛，理智总是战胜不了情绪，当然这也是日积月累形成的。整个大环境缺少一套真正的商业之道，比如很多人钻了空子，一些人只看到了表面，没有看到真正的本质，所以被迷惑了眼睛，然后理念就随着变了，实际工作中，特别是关键的选择中就会把持不住，往往会选择看似利于自己，其实那只是蝇头小利，而不是大远见大未来。
其实重视不重视，两个方面的表现就可以试探的出，一是钱，二是时间，如果既不用钱在某方面，也不聚焦花费时间在某方面，说是重视，那纯属是扯淡。
