你们还没有毕业，我相信你们也有毕业十年、二十年的时候，可能在你们毕业三十年聚会的时候，我已经不在人世。但是我们经历了。2002年，我们77、78届大学同学聚会在一起的时候，有42个同学，我们班有做到市长、证监会主席的人是15、20个人，我当时是老党员，其中有7、8个人就是我介绍入的党，还有8、9个在海外留学，他们成功了。还有10几个人现在是大学著名教授，他们带着博士生。他们有几个人做企业？我做了慧聪，我可以说慧聪是中国商情服务信息的老大。现在前五大会计师事务所是新友会计师事务所，他的老大是我的同室的同学张科。他们让政府官员来讲是其他人来讲，让企业家来讲，他们想到郭凡生。我们确实是作为一个合格的大学生毕业了，但是今天怎样？今天我们都认为自己成功了。我们很多人成为了高官，我们人民大学77、78高官不胜枚举，马凯是我们的同学，很多的官也是我们的同学，我们也出了许多的著名学者和教授，也出了很多像我这样挣到了不少钱的富商，我问他，当年我们走进800人大教室的时候，所有的人都是穷人，我们当时的理想就是成为合格的大学生造福社会，但是今天我们再聚在一起，我们还能想到一块儿吗？我们做官的，是不是有官气，做商业的人是上是不是有更多的铜臭味，今天我们的理想在哪儿？我在台上的时候让我想起，我们一块儿当兵三年的战友，我退役的时候，他到工厂当工人。就在前年，他的孩子上大学，因为付不起学费他自杀了。我说既然我们都成功了，他为什么还要下岗，因此我们永远不会成功。我们的成功的衡量标准只有一个，那就是这个社会只要有一个下岗工人，我们就不算成功。
我想起了我的女儿，我女儿最大的奢侈就是送她到美国上学，几乎花掉了我所有的年薪，她在波士顿一所很著名的高中学习，当毕业的时候，她是第一名，数学第一、物理第一、化学第一，学校要收她，因为她在高中毕业的时候，他已经学完美国大学二年级的课程。满分四分，她也是四分。他们说当她还在高中的时候已经走进大学，看着我姑娘的照片，一个小姑娘变成一个成熟的少女，我想的是什么呢？我跟我当时的同学说，她们的身上我看到了我们过去的倩影，在他们身上看到我们20多年未曾实现的理想，今天回过头来想，我们20多个同窗好友再次坐在一起的时候，我们的梦想是什么呢？当时我们可以齐整的回答我们要成为合格的大学生，以前我们是唱着80年代的后一辈长大的，现在我们用什么共同的语言再来这1000多个当年志同道合的同学呢？很难了，但是越难越有意义。最后我跟他们说，请大家记住，记住我那个当兵退役的工人，之后下岗的同学，还有在圣诞节前一天，因为供不起孩子上大学，服毒自杀的人。
今天所有大学生，在你们高中毕业的时候你们的理想是什么？你们的理想就是成为一个合格的大学生，考进去。我当年和你们一样，是新长征突击手，我今天问你，你们的共同理想是什么？我想我同100个人讲，可能有101种想法，这是我们在商业社会中最大的问题，我们失去方向，如果我们13亿人口没有共同的理念和信念，我们永远不会成功。
前几天我看到几个家电的老板，他们在接受培训，我说你们成功了吗？他们说我们成功了。我说为什么一台DVD有99个利润，为什么你只能拿一块钱，而99%的钱给了贴牌公司。你的成功是靠高消耗、高污染获得的成功。我的女儿昨天上飞机、回美国，我跟她说，我们这一代人上山下乡，我们把一个贫穷的中国变成一个小康的中国，但是将来会是怎样？我们很难说，将来应该在你们手里把小康的中国变成强大、现代化的中国。可能你们没有这样的感觉。
我记得80年代去美国使馆办签证，一个母亲，领着一个小姑娘也去办签证，她是中国最好大学毕业的博士研究生，她的丈夫在美国最好的大学做教授，原因就是说她有移民倾向。她把材料递进去几分钟，材料出来了，告诉她，对不起不能给你办，你有移民倾向。这个老师抱着她的小姑娘当场就哭了，很多人敢怒不敢言。我当时上去说，当办到我们签证的时候，你一定要对我们客气一些，要做到好话好说。我这么多年经常想到这个场景。所幸我的女儿没有被拒签，而且现在的年轻人办得越来越容易，但是我希望永远记住这一天，当你的孩子去美国上学的时候，再也不用去使馆办屈辱地签证。因为你们不管挣多少钱都没有成功，而这个成功在召唤着我们。这个成功不是从天上掉下来的，而是从承包制、股份制一步一步而来的，我特别相信，我们在不远的将来会走到这一天，可能走到这一天的时候已经没有我了，或者我已经成为一个退休老人了，但是不管怎么样，我在天上还是在地下，我都祝福你们这些年轻人，你们是我们的希望。谢谢！
▲刘永行：我们的创业过程就是创新的过程
刘永行：东方希望集团董事长
刘永行，1948年6月出生于四川省新津县，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业；
1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功；
1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长；
1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长；
2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名；
2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”；
2002~2003年，刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目；
2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
【演讲背景】 由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛于2006年5月20日在北京大学举行。本次论坛的主题为创新成长，全球化浪潮下的中国企业和领袖精神。
我们生活在急剧变化的大时代，我们中国在二三十年代的变化，超过了过去几千年变化的总和，为什么这么说，就是因为创新。很多事情都是可以创新的，凡是做自己不会做的事就是创新，这个定义我认为是比较宽的。
因为是做自己不会做的事，你不会做你就要学习，学习本身就是创新，就要动用我们全部的能力和智慧，全部精力集中起来思索怎样可以把事情做成功。在做不会做事情的过程中，我们是学习的状态，就是用意识来工作。比如说骑自行车，我们不会骑自行车的时候，我们是非常紧张的，手和脚都要配合，有点力不从心，要付出很大的努力才可以学会。但是这个时候是能力成长最快的时候，但是学会的话，就会很轻松的，学的时候是用意识来工作，学会了之后是条件反射，是潜意识在工作。当人的成长，社会的成长，企业的成长都是这样的。
这个阶段有的时候是非常痛苦的，但是这个时候正是我们成长最快的时候，能力成长最快的时候。而我们学会了新的事情的时候，我们做起来就很轻松了，就是一种条件反射了，这个时候的效率是非常高的。看见一个事情马上就可以拿出来用，不需要动脑筋，效率是非常高的，我们做事情就很轻松的，做事情轻松的时候我们觉得非常好，但是这个时候我们成长就是很慢的。所以说一个国家、一个企业要成长，要不断的循环，挑战新的制高点，不断的挑战新的高度。
而我们学会了之后，我们要尽快的学会，尽快的练习来学会，放在潜意识里面，遇到类似的问题就可以拿出来用，这样的效率是非常高的，如果我们满足这一点的话，我们的发展就会停滞。所以我们就要进入第二个循环，就是如果我们学习一件事情学会了，做好了，做得差不多了，这个时候我们保持这个优势的情况下，我们就要学习新的东西。这个时候我们就会遇到很多的困难，我们在战胜这些困难的时候，我们的能力就会增长。我们又进入了一次新的快速成长的阶段，但是我们要尽可能的缩短这样的学习的时间，就要高强度的锻炼和训练，来总结这方面的经验，又放进潜意识里，就这样不断的循环。我认为创新就是这样的过程。
作为我们集团来说，我们的创业过程就是创新的过程，我们第一次创新是想做电子，那是1980年，我们还在上学，我们利用一个假期，生产了一个音箱，我们准备投向市场。那个时候我们没有钱，就到我母亲教书的学校附近去和当地的农民协商，发动农民集资，集资了三千块钱，作为我们第一笔资金，然后我们去注册，结果没有批准。我们第一次失败了，但是我们没有付出太大的代价，所以没有太大的损失。虽然我们失败了，但是我们创业的冲动一直在心里，1982年的时候，国家的改革开放从农村开始了，国家鼓励农民发展专业户，发展肉禽蛋产业，鼓励城市人到农村去创业。
这个时候我们想第一次创业，我们在城市里做电子工业是有困难，但是如果我们现在到农村去创业了，这个时候是国家鼓励的，成功的可能性就比较大，所以我们就向我们所在的县委县政府辞职，到农村去创业，后来县委县政府批准了我们。我们又遇到一个做什么的问题，第二个是资金从哪里来，技术从哪里来的问题。
如果我们要等，等到所有的条件都具备了，我们可能会失去机会，我们就边做边学，我们四兄弟就把自己的财物卖掉，又向朋友借，那个时候到农村只能做养殖业，我们从养鹌鹑开始。我们向银行申请一千元的贷款，跑了几个月都没有被批准，因为没有这样的规定。后来我们想人家凭什么贷款一千元给你，没有政策的规定，人家也不相信我们会还得起，人家不贷款给我们是对的。
如果我们认为没有贷款我们就不创业了，也不会有今天，我们就把这一千元节省着用，用废旧的物品来做生产工具，我们利用节假日自己来加工。我们向农民服务，一方面研究鹌鹑的养殖技术，另一方面我们就帮助农民孵鸡，直到2002年我们进入了重工业。凡是做我们不会做的事，任何变革都是创新，如果没有这样的创新我们就会失去机会，1994年我分析了中国饲料市场的发展，当时我们建了26个工厂，我们计划在中国可以建100个工厂。当时我们分析在中国建100个工厂的话，需要七八年的时间才能完成。但是我们如果不在五年时间把工厂全部建完的话，我们成活率就会很低，我们在饲料界取得了成就，饲料界就纷纷兴起，很多人从我们这里学了技术，掌握了技术和方法，拿走了员工要和我们进行竞争，我认为这些都是自然的事情，将来这个产业里面都是民营企业的竞争。而民营企业的竞争是非常残酷的，跟外资企业竞争我们一点都不怕，我们比较在意和民营企业竞争，哪怕是实力小的民营企业，因为他们的成本非常低，我们有什么好的做法他们马上就可以学会，而国营企业和外资企业不会很快学会的。
在我们周围建了很多的民营企业和我们竞争，我认为在饲料行业里面让我们比较容易成功的时间不是很多，我认为是不超过五年，所以我认为一定要在五年时间之内，把我们的一百个工厂建完。所以我提出了分家，这样我们的发展时间就会缩短，争取在1998年以前把所有的工厂建完。这个事情做起来是很困难的，争议也是很大的，但是我说服了董事会。
我们从1995年到2005年，我们划江而定，东北是东方集团经营，华南和华西由“希望”来经营。这样一划定之后，我们在1998年就把我所在的片区的工厂来经营。这样我们就面临很大的问题，我们协议里面划定十年不能越界经营，这几年我们做什么。我们虽然可以做一些临时性的财务投资，我觉得我还是适合做产业的，工业产业的，特别是大型的，比较不需要做市场的重型工业的产业。但是做这样的产业需要大量的资金，怎样来做成功，从1995年就困扰着我，不知道怎么开始，我觉得我可能做不到，但是我还坚持做，所以从1995年开始我就做准备，积累资金，培养观念，进行考察，最终我们走出来了，而且取得了成功。
我想我们创新的话，就是一个企业发展的必由之路，如果说我们不搞创新的话，企业发展往往到一定时候就不知道该怎么做了，因为按照你的习惯去做的话，很轻松的，但是可能就没有新的能力。所以在企业的发展过程中，我认为我们要不断的创新，包括结构的创新，进入新的领域资金的筹集，发展的思路，都需要我们面临很多的课题，这些困难都需要我们来克服，我们面对这样的问题，敢于面对，努力去做，来探索解决他的道路，我们就有可能成功。
这样的失败对我们没有太大的影响，后来通过20多年的发展，我认为规避创新风险非常重要的一点就是我们要做好准备。
我做好充分的准备，要进入一个行业的话，可能你得做三年、五年、七年、八年的时间，你要懂得做了之后，积累了资金之后去做才可能成功。如果我们资金不够，没有这方面的人才，比如说没有这方面的经验，我认为我们还是能够创新，这就是我们的探索之路。规避创新的非常重要的手段和措施就是探索、试点，就是做小规模的实验。如果我们能够这样做的话，我们可能就比较容易帮助我们走上我们新的道路。
比如说我们进入重工业领域的时候，从1995年到2002年开始做，这个是我思索了六年时间，积累了六年的资金，做对第一个产业的时候，我们是和山东一家国营企业进行小的投资，帮助我们了解这个行业的情况和风险。我们和山东的这家企业合资，刚好进入建设阶段，刚好招标完，我们认为我们基本懂了，就到河南进行更大的产业投资。通过这样探索的路程，通过做试点，我们规避了风险。在新的产业里面取得了初步的成功，所以我认为企业发展的过程就是一部创业的过程，任何好的企业不断的发展就是创新，因为他需要面临很多不确定的事情，我们不熟悉的事情。我们在做这个不熟悉的事情的时候，我们的整个头脑和精力都要进入这个学习的状态，我们学会了，我们就成功了。我们就进入这个行业里面，如何研究把这个产业做大做强。这是我对企业创新的一点看法，谢谢大家。
