另外，我跟大家分享一下，不管做什么事都有意外。一个方面当你做技术的时候，有很多的事情会发生。另一个方面我们在创业的时候，你发现别人犯过这样的错误，你都会觉得这个错误我一定不会犯，其实该犯的错误还是会犯。我认为理念一致非常重要，我们不会像美国和其他地方的创业团队那样有内讧发生。大家都是PHD，好多都是名校过来的。当然大家好多人说你们找死，这么好的团队为什么花精力做这么难的一件事情，别人都没有做出来，你们去做，而且还回中国做，你们为什么不做一个简单的。这样的问题老是困扰着我们，其实这里面有一些问题，我们在这个过程中想得很乐观，我们说这么豪华的团队我们一定会做出来，而且我们中国人聪明。其实这中间有很多的事情，我们认为早期没有问题，其实早期出了很大的问题，我说我们找人没有问题，其实找人出了很多问题，我们认为产业没有问题，其实产业出了很大的问题。当我们默默无闻的时候别人不会注意我们，但当你到一定成就的时候，你会发现所有的人不像你想象的那么好，就是困难总是比你预计的要多。展讯人有一种破釜沉舟的勇气，所有人都不怕死。当然也跟我有一部分关系，我不信邪，上学的时候就是。大家可能不知道，在我79年上学的时候，当时校园里面出来一个风气，就是自我意识。人在发展过程中，对人和社会有很大的理想性和责任性，那么怎么去设计？这就要从各个方面塑造。我在清华读书的时候，清华有15—16种协会，我自己参加了13个协会，除了文艺协会我差不多都参加了。大家可能不知道，清华第一个荒岛杂志是我办的，还有白光系列杂志也是我开的，反正这是当时很多的过程。
总体来讲我觉得创业的路是很长的，在创业的过程中你的心要平衡，你不能每个时刻都太功利。如果你不平衡自己的话，过程中间你会失衡的。另一方面国外的公司都在打烊，所以好多时候你会觉得，今天是先驱，明年可能就成先烈了，这时候你可能要平平静静来做事情，我认为做一个理想化的事情，就是这样。
虽然不想成为先烈，但确实有很多人已经成为先烈了。大家可能听过一句话，明天早晨会成功，我已经看到了，但是今天晚上我死掉了，就是这样的事情每天都在发生。大家在座的，我希望也有这样的素质。其实你做人做事都比自己想象坚强得多、镇定得多，有时候要想一些长远的事情。
喜欢爬山，我老家有一座山叫华山，在华山有一个地方，叫长空栈道。要想从那个地方通往别的地方，只能扶一根链子才能通过。这个地方我最多一个月爬了15次，其中我好多时候都是晚上爬，因为白天不敢爬，要是白天爬心一慌就掉下去了。你晚上爬的时候也要小心，有时候会很滑，每一步都要走好，不然就掉下去。为什么要说这个呢？其实我们有时候做事就像爬山，大家只能通过一步一步的爬才能走到山顶，但是每一步你要走实，如果走不实也走不下去。其实很多时候都在反映这样的事情。
下面给大家看一段短片，让世界充分享受自由沟通的快乐这是展讯的愿景。
今天回清华做演讲是第一次。清华的校训“自强不息，厚德载物”，也是我们公司最早的文化。2004年之前没有人知道展讯，清华的校友在上海市政府当秘书长，我当时给他拿了一个芯片，告诉他这个是我们做的，而且不光是芯片，所有的东西包括用户的界面都是我们做的。他当时问我们的芯片是哪一天做出来的，我说是2002年做出来的，他当时就说2002年开始，中国移动通讯业发生了巨大的变化。2005年年底，我们被评为中国半导体10年发展史上最重要的10家企业之一。
展讯相对国外来说钱少得很。整体来讲，我们大概有不到1.7亿美元，这在国内是一个非常巨大的数字。好多的刊物，可以说正确和不正确的说法都有，一种说武平很会忽悠投资者，还有一个说法就是说展讯很会烧钱。但是不管怎么样，我们的投资者比较多，因为我们经过了很艰苦的工作，所以我们拥有5亿之多的投资。展讯希望做的事情，就是希望选择资源全球化，希望我们的团队全球化，技术全球化，市场全球化，但另一方面资金也是全球化。
我简单说一下展讯的文化，我刚才提了一些。我记得我们国家领导人之一到我们公司，也是一个清华的校友，看到我们墙上挂的一个横幅，他就说你们是清华的。不管怎么样，展讯的文化扩充了很多，我们有我们的愿景，我们有我们的使命。我们也常常勉励自己，很多选择都是用其他的方面勉励。就像当时刘翔得了奥运冠军，我们很兴奋，并不是说他拿了冠军我们很高兴，而是他所涉及的领域之前根本没有亚洲人的地位，但是如今他能够把别人甩得那么远，我们时常也这样勉励自己。
另一个方面，其实在我们创业过程中有很多的问题，我简单说一下我们常见的问题，其中很大一个问题就是为什么要回国。当时一点希望得没有，而且可能只有越来越多的失望。很多人也说好多海归都死在海滩上了，他们说你是不是也要死在海滩上。我们当时讲，我们回国不是冲动，我们有我们的一些想法。大家可能知道，我们是国内培养起来的，拿到博士生后，却发现是报国无门。当时产业太弱，要设备没有设备，要工具没有工具，要产业没有产业。毕业出来什么东西都没有，你怎么去做？没有办法我们出国了。出国工作十几年，积累了一些经验和技术之后，想的事情就是回国来做。好多人也问我为什么要做TD-SCDMA？2003年，TD-SCDMA标准出来已有一段时间，当时没有一家公司做得出产品来。如果再不出产品，那么这个产业一定死掉。中国行业出来这个标准，如果我们这些人不去做，而导致最终这个产业死掉的话，可能我们这批人不管以后发财了还是怎么样，感觉是很遗憾或者是说不过去的一件事情。所以我们当时决定做这样一件事情，即使在董事会不同意的情况下，他们都没有听过TD-SCDMA。不管怎么讲，我希望这是对我们国家的贡献，至少我们做出来了之后，很多的国外公司都在拼命追赶，这在一定程度上也起到一个拉动的作用。
下面我讲一下展讯上市，很多人问为什么我们选择在纳斯达克上市。我想很大一个原因就是希望提升美国公司对中国公司的认可度，我们所有的竞争对手都在纳斯达克，我也要放在那个地方，也要让他们看到我们业绩越来越好这样的状态。说到这儿，大家可能觉得创业也不是太难的事情，那你们看到的只是表征，其实创业本身不是一件简单的事情。很多事情需要大家心理上做好准备。这是我们在纳斯达克的一个照片，大家可能看到了有小孩子和家属在里面，纳斯达克的工作人员也很奇怪你们为什么要把小孩带进来？展讯的发展过程中，伴随着很多很多的辛劳和牺牲，更多的牺牲是在家人和小孩身上。比如小孩子在很好的年代，你天天跟他们分离，根本看不到他们脸上的笑容。因此展讯的成功不仅仅是展讯员工的成功，还有展讯大家庭的成功，所以我们把小孩子也带去。当时纳斯达克的人也都非常的感动，当然我们也非常自豪做了这样的事情。我简单讲这么多，谢谢大家！
主持人：非常感谢大家这么认真地聆听武平博士的演讲，下面我们请工作人员收集大家的一些问题。刚才清华的毕业生和清华的学生讲了半天了，我们是不是还要听老师对他怎么评价的，我们请吴老说两句！
吴佑寿：今天武平同学来给我们老同学和老校友做了一个精彩的报告，我在底下听很有感触。他讲的是他的创业史，我想对大家一定很有参考价值和意义，他讲了很多很具体的事。我们在座的可能不只是学技术的，也有学外语系的，可能学技术的多一些。我为什么说武平同学讲得挺有哲理呢？他说技术很重要，必不可少，没有它也不会有他的公司，当然资金也很重要，没有钱寸步难行。但是武平博士把激情摆在第一，而且不是说一时的冲动，是持久的，激情是必须要持久的。可能底下还得有激情，马上TD就要出来了，因为现在TD还没有发牌，TD是第三代通讯。武平把激情放在第一，把团队排在第二。大家不要小看这两样东西，我在清华将近60多年了，工作50多年，我们很怀念我们老校长，他每年新生入学的时候，或者欢送毕业学生出去的时候，总会做这样一件事情，就是在座的，包括当年的老同学，都很聪明，技术都没有问题的，但是能够与周围的同志和同学取得共识，很好地团结，而且做到一个好团队是很不容易的。我们在座的同学一定要记住这一条。
