精明强干才会得到老板的器重
我们想在公司里干出名堂，首先得博得老板的赏识，让他刮目相看。不过在平凡的工作中得以表现的机会少之又少，如果事事都听从老板的安排，只知道一味地按部就班执行老板吩咐的人，这种机会几乎等于零。因为任何事都听从老板指派，工作没有灵活性与创造性的人，很难做出突出的业绩。这样的员工自然得不到老板的重视，别说升职加薪，能保住饭碗就算不错了。
出其不意，灵活机动地想到老板前面，把工作干得漂亮，能够为公司创造高效益的员工，自然不能与一般员工同日而语，地位与职位都将会有较大的提升。
在老板眼里，利益永远是第一位的，只有永远的利益，没有永远的老板。
老板对你重用，那说明你能为公司创造价值，否则，老板就要考虑是否还要留用你了。如果想牢牢地抓住现在这个饭碗并获得更好的待遇，就得让老板依赖你，离不开你。
因此，我们就不能有半点松懈，得处处高标准，严要求，认真工作，全力以赴做好每件事，并不断提升自身的能力与素质。积攒的资本越多，你的含金量就越高，此时，老板会像对待金元宝一样对你爱不释手。
史蒂芬大学毕业后，到一家著名机械制造公司工作。虽然一技在身，勤劳肯干，但是并未得到公司的重用。在他工作后的第二年，公司产品质量出了问题，许多订单纷纷被退回，公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势，紧急召开会议商议对策，当会议进行一大半仍未见眉目时，史蒂芬闯入会议室，提出要直接见总经理。
在会议上，史蒂芬对这一问题出现的原因作了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后拿出了自己对产品的改造设计图。
这个设计非常先进，恰到好处地保留了原来机械的优点，同时克服了已出现的弊病。总经理及董事会的董事见到这个新员工如此精明在行，便询问他的背景以及现状。史蒂芬当即被聘为负责生产技术问题的副总经理。
原来，史蒂芬刚来的时候，被指派到一个小车间工作，并未得到他想要的职位。可是他并没有因此产生情绪，而是认真工作，他相信只要自己努力，一定会得到认可。
于是在工作之余，他细心查看了整个公司各部门的生产情况，并一一作了详细记录，发现了所存在的技术性问题并提出了解决的办法。他花了近一年的时间搞设计，获得了大量的统计数据，为最后一展才干奠定了基础。
在社会上，能够做好例行工作的人很多，但是在公司面临难关的时候，能够有所贡献的人却很少。能做在公司关键时刻解决问题的人，可以显示出自己的价值，从而得到重视与重用。
很多人的错误在于对于工作没有一个正确的认识，仅仅把完成本职工作当做最终的目标，只是为了工作而工作，很少花心思在钻研上面，只是不出错误地把分派的工作做好就算是完事大吉。他们不再学习，不再研究业务。
没有哪个老板喜欢雇用死板工作的下属。老板喜欢能够给自己带来惊喜的员工，这样的员工往往会运用自己的智慧和才干，把工作做得比老板预想的都好。
老板希望自己的员工能够主动研究更多的业务和知识，把知识用到工作上，不需要督促，主动把工作效率提高。越是卖力的员工老板越喜欢。
有些人常想，工作反正完成就行了，干好了一分钱不多拿，干不好也不少一分钱，何必给自己找苦吃呢？于是得过且过，工作只要说过得去，不出错就没有什么问题。其实，这种想法是大错特错。要知道，不努力工作的后果就是你可能被别人替代。因为你这样的工作态度，不会给你带来任何进步。
不卖力工作的结果，就是会被炒掉。
被炒鱿鱼也怪不得老板，毕竟他不是仁慈的上帝，不是救世主，他没有义务因同情而给你一份工作。利益永远是排在第一位的，老板首要考虑的是赚钱，如果你这棵树上没有了金元宝，老板不会白白地养这棵树，迟早要将你拔掉。
这样的人在工作中是很被动的，他们没有选择老板的权利，只有被人挑来拣去的下场。只有努力付出，能出色完成工作的人，才能做到游刃有余，他们有足够的实力选择老板，完全可根据自己的需要选择老板，他们永远不用担心失业，因为还有好多老板争着要这样的员工呢。
“做事做得好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话之间并没有矛盾。价值要体现在关键处，要在一个至关重要的地方突然爆发出来。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。
打破常规，在工作中展示创造力
成功者是那些能够摆脱条条框框的束缚、有所突破的人，这种人是各个公司都急于网罗的对象。
在一家公司里，总经理总是对新来的员工强调一件事：“谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。”他没有解释原因，也没有员工问为什么，他们只是牢牢地记住了这个规定。
又有一批新员工来到公司，总经理重复了上面的规定。这次有个年轻人小声嘀咕了一句：“为什么？”
“不为什么。”总经理满脸严肃地说，依旧没有任何解释。
回到岗位上，年轻人在思考着总经理的这个令人费解的规定，其他人劝他别瞎操心，遵守这个规定，干好自己的工作就行了，但年轻人却执意要进入那个房间看个究竟。
他轻轻地敲了一下门，没有反应，再轻轻一推，虚掩的门开了，只见屋里有一个纸牌，上面写着——把这个纸牌送给总经理。
闻知年轻人擅闯“禁区”的同事劝他赶紧把纸牌放回房间，他们会替他保密的，但年轻人拒绝了，他拿着纸牌走进了15楼总经理的办公室。
当他把那个纸牌交到总经理手中时，总经理宣布了一项惊人的决定——“从现在起，你被任命为销售部经理。”
“就因为我拿来了这个纸牌吗？”年轻人诧异地问。
“对，等这一刻我已经等了快半年了，相信你能胜任这份工作。”总经理自信地说。
果然，销售部在年轻人的带领下，工作搞得红红火火。
这个例子说明勇于走进某些禁区，打破条条框框的束缚，会寻找到意想不到的机会。因循守旧、维持现状、不敢创新的人，只会在原来的地方打圈。
瑞士斯沃琪集团的创始人之一兼首席执行官尼古拉斯·海耶克，极其成功地重塑了瑞士破产的钟表产业，使之重新成为一个价值数十亿美元的钟表帝国。海耶克这样建议我们：“你的时间的确需要规划，但永远不要百分之百地规划它。如果那样的话，你会扼杀了自己的创造性冲动。”
在工作中，许多员工抱着坚守岗位的态度，一切因循守旧，缺少创新精神。他们认为创新是老板的事，与自己无关，自己只要把分内的工作做妥即可，除此无他。
这种思想实在要不得。要知道，谁也不比谁强，谁也不比谁差。你所拥有的，别人同样也拥有。如何能够突围而出，高人一筹？你务必突出自身创造力。
发挥创新行为不仅对公司有利，也对你本人的形象、声誉、能力和前途有利。无论创新的意念是否被老板接纳，进行得是否顺利，都能显示出你对公司的热诚和责任感。
成败得失并非关键，重要的是那份勇于尝试的精神，能够有助于你获得老板的认同。
综观事业上取得成功的人，他们一般都不是那种从常规思路去考虑问题的人，而是能够站在创新的立场上，考虑各种问题的人。
总之，创造性的眼光，可以使你摆脱本行业的条条框框，接受其他领域中的优秀思想。当你尝试从不同的角度看事物时，创新的智慧常会让你得出独到的见解，再加上进一步的整理和分析，必然令老板大为信服。
可是，并非随便地想一下就能完成一件工作。唯有靠平时的努力所体会出来的心得，才能想出有价值的构想。“工作的创新”需要从自己所负责的专门工作中，或从其相关工作中摸索，这样就容易找到自己的方向，也能设定目标。漫无目的地左顾右盼，就不能找到创造的构想。
你可能在担忧：自己的构想很可能和别人的一样，或者现在所想的事，别人早就做过了。别人从前做得失败了，或是已经做到了某一程度。那么，你该怎么办呢？你可以向前辈请教一下。若你得到的答案是“从前并没有人做过”，那就表明这是一个值得做的计划；若别人告诉你“这以前好像有人做过”。那么你应该先参考别人所做的，然后再拟定方针。
在这种情况之下，别人往往会告诉你一些消极的意见：“这件事恐怕做了也是白做。你不管花费多大的心力，也不会有结果的。”假如是大家都认为会成功的事，他们早就自己做了。到现在还没有人做，那是由于大家都认为这是件吃力不讨好很难成功的事情。
可是，正因为如此，这件事才更有它的价值。你能够找到这样的目标肯定是一件值得庆幸的事，并进而做出一点儿成绩，这或许是别人无法达到的成绩。你也就是最先进入这个新领域的人，而这一点正让你成了与众不同的人。
遵守规则，但更要敢于突破。规则天生就是为了打破它的人而存在的。突破规则可以让你获得用遵守规则难以获得的东西。但是规则为了保证它的完整性会对突破者进行反噬，因此在规则开始发动反噬之前，利用规则保护自己，或者将反噬的目标引开。但是最重要的是：你已经得到了这些东西，或者说你已经到达了一个全新的高度，这很重要。
要想脱颖而出，先有创新精神
21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成功的唯一源泉。非凡的创新能力是人类社会进步的客观要求和不竭动力，是企业提升竞争力的关键，也是员工获取高薪、让领导刮目相看的必要条件之一。
爱因斯坦曾经说过：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着科学的发展、进步，并且是知识的源泉。”莎士比亚曾经说过：“别让你的思想变成你的囚徒。”爱默生也曾经说过：“宇宙万物中，没有一样东西像思想那样顽固。”
可见，对于企业中的员工而言具备创新能力是多么的重要。身为企业中的一名员工，你所具有的创新能力将直接影响着你的升职加薪。在工作中间，那些没有创新能力的员工将会很难发现那些隐藏在问题之中的突破点。
王涛是3 M公司的一名工程师，一次他到一家汽车组装厂去送货，他看到一名技工正在为车身喷涂双色漆。双色调油漆是喷涂车身的一种工艺，其效果看起来非常时尚，但是操作过程却非常困难：工人们在操作过程中为了不让第二种颜色覆盖整辆车身，不得不用胶将一张纸贴到车身上，但是这种方法的效果却并不理想，有些纸在还未喷涂完油漆前就脱落了，有些则无法在油漆完成之后拿下来。而且那些被纸贴过的地方总会在油漆干了之后留下难看的凸起痕迹。
应该怎样解决这个问题呢？王涛看了眼前的一切，一个制作遮蔽胶带的想法立刻浮现在他的脑海里。经过数次试验，这种遮蔽胶带的应用效果非常好。
于是，3M公司马上在市场上推出了这种遮蔽胶带，立即得到了众多汽车厂商的热力追捧。直到目前，这种遮蔽胶带仍然在喷涂作业中有着广泛的应用，自然它的发明者王涛也因此获得了丰厚的奖赏。
从上面的例子我们不难看出，王涛在工作中间发现了技术上所存在的问题，并且通过自己的创新能力挖掘出了遮蔽胶带这桶“金”，为企业创造了巨大的市场商机，同时也为自己带来了丰厚的收入。
创新能力是一个人一生的资本，也是现代企业中众多优秀人物获取高薪、赢得领导器重的关键所在。比尔·盖茨曾无数次地谈到：“对于一个公司来讲，最为重要的就是一个员工的创造力。我们要做的事情就是招募那些世界上最聪明、最优秀、最肯干、最有创造力的人进公司。”
身为一名职场人士，在如今竞争如火如荼的现代职场，很大程度上你的创新能力决定了你是否能够获得成功。因为，机会对于企业中的每一名员工都是平等的，只有那些有着超强创新意识的员工才能先人一步赢得加薪升职的机会；而那些思想守旧，创新能力缺乏的员工则只能是守株待兔般地静待的机会了。试想，这样的机会又是何其的渺茫呢？
在美国的一家邮政所，年轻的邮务员查尔斯的工作就是分发信件。每天面对邮政所里堆积如山的信件，用传统的方法来分发既耽误时间而且效率也不高。查尔斯非常不满意现在的工作现状，在工作中他尽量尝试用新的方法对传统的工作方法进行改良。很快，他发明了一种把信件集合投递的方法，这样做极大地提高了信件的投递速度。因此，查尔斯的薪水增加了，在3年之后他成了这家邮政所的总办，并且最终升任为美国电话电报公司总裁。
可见，创造性地工作，争取做到最好，这不仅会使你所在的企业受益，其实最大的受益者往往就是你自己。任何一家企业所渴求的人才不只是一个具有专业知识的、埋头苦干的人，而更需要的是积极主动、勤于思考的人。一个高绩效的员工不只是被动地等待别人告诉你应该做些什么，而是应该积极主动地去了解自己要做什么，并且认真地去思考，然后全力以赴地去完成。这种员工无论在做什么，都力求达到最佳境界，丝毫不会放过任何一个思考的机会，他们无一例外的都是在工作中间勤于思考的优秀员工。
那么我们如何培养创新能力呢？以下有几个方法不妨试试：
（1）要对事物保持好奇心。对事物有好奇心的人，往往能够从中找到自己的乐趣，也因此能够发掘自己的潜能，这样的人最容易突破常规，有所创新。创新的驱动力就是好奇心，好奇心对原始创新是至关重要的，原始创新不是事先能够预料的，往往是在好奇心的推动下突发的一种创造性思维。
（2）不满足于现有的知识和技能。在工作中以一种敏锐的、全新的思想来看待身边的事物，不满足于现有的知识和技能，这样的思想在很大程度会增进其创新能力的开发。
（3）用心观察。用心观察对于培养创新能力也有重要的作用。善于发现原有事物的优缺点，在进行创新时，才能够吸收原有事物的优点，避免原来存在的缺点。
（4）集中注意力。创新能力必须具备的一个要素是集中注意力，注意力集中的程度决定着思维的深度和广度。能够把自己的注意力集中到一件事情上，才能全心全意地去思考其中的问题。
（5）具备积极的心态。人逢喜事精神爽，人在快乐和开心的状态下，心理和生理会有积极反应，思维就会很活跃。所以，为自己营造一个和谐的环境并保持积极的心态对于创新能力的培养非常有意义。
