好老板能带给你机遇
现实生活中，很多人不具备成功的潜质，但他们仍然可以取得成功，重要的原因是跟对了人。如果你能有幸在一个成功的老板手下工作，那么你能成功的概率高达80%，另外20%就靠你自己的努力和运气了。好老板能让你少奋斗十年。在工作之中选对行业、跟对人会少走很多弯路，尽快走向成功。
好的老板能给你很多的指导和鼓励，无疑是一位良师益友，他可以缩短你的成长过程，让你在潜移默化中轻松学习到很多其他人要靠艰苦摸索才能掌握的东西。
不要总认为自己有能力、有本领、有文化、有经验，就会在工作中一帆风顺。事实上，在职场中生存，并不是在盲目地拼实力，更多的时候拼的是眼光，拼谁有眼力选择一个好老板，拼的是你能从老板那里得到哪些帮助。
阿奇在一家著名的外企上班，在这里，大家工作交流都是用英语，他的口语不是很熟练，为了能短期内进入工作状态，他把很多业务单词都死记硬背了下来。有一次，他一个人在办公室加班，刚巧一个客户打来电话，正好是阿奇负责的产品，因为阿奇特别熟悉这一块，所以说得很出色。巧的是，这个时候董事长也在办公室，刚好听到他讲电话。阿奇打完电话后，董事长对阿奇说：“你是阿奇啊，英语挺好的嘛。”然后，董事长跟阿奇聊了很多，聊到英语在职场上的重要性，说到自己刚开始进这家企业的时候，正是因为出色的英语给自己带来了好运，并鼓励阿奇努力学英语，希望英语给阿奇带来意想不到的收获。董事长的鼓励让阿奇信心大增，他更加努力地学英语了。从此，他的英语越来越好，职位也越做越高。
有句俗话说，上马的时候有人扶，摔倒了有人搀，落水时有人向你抛救生圈。没有跟对人，你的事业道路将艰辛曲折得多，不仅损失精力、时间和金钱，还会消磨你的信心和耐心，而这些失去的将永远无法追回，你一辈子的努力可能赶不上别人几年的进步。
曾国藩，初名子城，字伯涵，号涤生，谥文正，汉族，出生于湖南双峰县荷叶镇天坪村（旧属湘乡县）。曾国藩是晚清重臣，湘军的创立者和统帅，还是著名的军事家、理学家、政治家、书法家、文学家，晚清散文“湘乡派”创立人。他官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。他六岁时入塾读书，道光十二年（1832年）考取了秀才，并与欧阳沧溟之女成婚。后来他连考两次会试不中，随后又努力复习一年，于道光十八年（1838年）殿试考中了同进士。曾国藩当初一心想进翰林院，但是他在第三次赴京会试的时候考了三十几名。根据朝廷惯例，他只能去某个部门任管事，或者去全国各地某县做县令。但是有一个人在他朝考的时候帮助了他，并为他提供了发展的平台、成功的机会。从此以后，他一步一阶地踏上仕途之路。这个人就是穆彰阿。当时，穆彰阿担任会试总裁，他在调阅试卷的时候发现曾国藩的文章写得特别好，就把曾国藩的成绩改为一等第三名。穆彰阿还把朝考的成绩上呈给皇上，并在皇上面前赞了曾国藩一番，皇上也觉得曾国藩的文章比较出色，就把曾国藩调升为第二名。在穆彰阿的提携下，曾国藩在翰林院步步高升。后来，穆彰阿还找机会让曾国藩见皇上，获得皇上的好感。曾国藩很快就官居二品，这对一个汉臣来说是一件很不容易的事情。
每一个身在职场和即将步入职场的人最大的希望莫不过有一个优秀的顶头上司、成功的老板。做错事可以弥补，跟错上司、跟错老板赔上的可就是自己的前途了。有的老板所带领的团队心不齐、缺乏办事效率，在这样的老板手下做事，你很难有发展；而有的老板凝聚力强，所带领的团队无论做什么事情都齐心协力、雷厉风行，在这样的老板手下，你很快就能成长起来。
钟彬娴，想必早已为大家所熟知，她是雅芳公司百年历史上第一位华裔女性CEO。
1958年，钟彬娴生于加拿大多伦多一个中产阶级移民家庭，她是家中的长女。1979年，钟彬娴以优异的成绩从普林斯顿大学毕业。毕业后，她进入鲁明岱百货公司做了一名销售人员。
在鲁明岱百货公司，钟彬娴遇到了公司首位女副总裁万斯。万斯教给钟彬娴很多工作经验和技巧，两个人一个好学上进，一个倾囊相授。不久后，两个惺惺相惜的人成了工作中的好伙伴。在万斯的指导下，钟彬娴进步很快。她从普通销售做到了销售规划经理、内衣部副总裁。
1987年，万斯接受了玛格林公司的邀请，并且成为该公司首位女CEO。她建议已经和自己成为知己的钟彬娴一起去，于是，钟彬娴就跟随万斯来到了旧金山。几年后钟彬娴被提拔为高级副总裁。1991年，在美国营销界小有名气的钟彬娴被美国奈曼玛克斯服装公司相中，出任执行副总裁和时尚代言人，由此开始了自己单打独斗的商界生涯。
在钟彬娴成功的道路上，万斯扮演了一个重要的角色，如果没有她，恐怕就没有后来的钟彬娴。正如钟彬娴所坦言的那样：“万斯女士，是我的职业领路人。”
在职场中，我们选择老板的时候应该谨慎考虑，这是人生成败的关键，但人们却很少加以关注，许多人求职都是纯靠机缘凑巧。对于职场中人来说，老板是最好的学习对象，向老板学习，你可以变得更优秀，可以获得更多的成功机会。
从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，张燕梅成为索尼在华公司中唯一一位部长级的中国人，实现了自己完美的职业路径。如今身为盛大网络副总裁的张燕梅，把她在索尼的成长历程用一句话概括：“原来的老板是我最大的贵人、一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。”
在1990年5月到8月期间，张燕梅在美国新泽西州的索尼电子总部实习。当张燕梅第一次以实习生的身份到索尼美国总部报到时，老板藤田问了她一个问题：“你将来有什么打算，还回中国吗？”“当然回！”张燕梅不假思索，干脆的回答给藤田留下了深刻印象。在索尼美国待了四年之后，张燕梅决定回国。当张燕梅有这个想法后，就参加了美国几家大公司的面试，看有没有可能被派回北京工作。这个时候，藤田找到了张燕梅，一句“以后不要把我当老板，而是把我当朋友”道出了他内心的真实想法——藤田不想让张燕梅离开索尼。于是，1993年圣诞节，张燕梅回到北京，成为索尼中国办事处的0001号员工。为索尼服务了14年之后，2004年，张燕梅决定接受陈天桥的邀请加入盛大。2005年春节，张燕梅收到原老板藤田先生的一封邮件。他说：“过去十几年，我总能帮到你。但是现在你去了盛大，我还是有点担心你，真的觉得有点帮不上你了。不过没有关系，我随时都在这儿，你随时可以打电话给我。”
综观我们周围，在众多成功人士的背后，我们不难发现，他们都有贵人伴其左右，他们紧跟着贵人，受到贵人的提携和帮助，甚至有的人最终取得了超过贵人的成就。因此，你一定要在职场中寻找到自己的贵人，跟对能带给自己机遇的好老板。
好老板才能教出另一个老板
老板之所以是老板，必然有其过人之处。向老板学习，不是因为他是老板，而是因为他优秀。他之所以能成为老板，一定有许多你不具备的特质。当你在一个普通员工的位子上突然有了想当老板的想法，你就已经不是普通的职员了。如果能找到一个好老板，向他学习，你也可以成为一个出色的老板。学习老板，当然首先要学习老板的思考方式。你和老板最大的不同就是你们看问题的角度不同，你的出发点是一个员工，而他是作为一个老板看问题。你和老板的差距就在这里，你们看的是同一件事情，却看出了不同结果，那是因为你没有像老板一样思考。所以，首先你要学会老板的思维方式，像老板那样思考。
奥普浴霸这几年在国内发展很快，不少人觉得好像是一蹴而就似的。其实早在澳大利亚留学的时候，奥普浴霸董事长方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司——LIGHTUP公司打工。当时他还不懂商业谈判，他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他当时的老板是一个谈判的高手。每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录下来，然后再回家一遍一遍地听，仔细揣摩、学习，看看老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问的，老板又是怎样回答的。方杰就这样学习老板，几年以后也成了一个商业谈判的高手。最后老板退休了，把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多已经成了澳大利亚身价第一的职业经理人。此时他不想当打工仔了，想自己回国创业。方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上做成的。方杰并不是一个天生的生意人，他的成功就是虚心向老板学习的结果。
职场也需要贵人、需要伯乐。他可能是你事业中的一盏明灯，直接照亮你的职业前途，甚至改变你的一生。话又说回来，如果职场遇到“恶老板”，也会让你职业前途坎坷多舛的。业绩好的时候，他会把所有的功劳都算在自己的头上；业绩差的时候，他会把所有的责任都推给手下。他不能教你任何东西，你也得不到提拔，前途也是渺茫的。所以职场拼搏，遇到知音和伯乐，一定要以诚相待，抓住机遇，把握命运。
余晓雷的头衔很多：广东省CIS战略研究所特邀研究员，脑白金、新天印象酒业、云南红、香格里拉藏秘之常年营销顾问，中国商业文化协会、市场营销协会理事，广东省阳光咨询公司首席营销策划顾问。余晓雷有个绰号，叫“老板教练”。“我认为创业的正确顺序是销售—管理—创业。通常很多朋友问，开这个店如何，做这个生意如何？我只答一句：你去卧底了没有？如果你认为当老板比游泳复杂，你一定要去卧底，因为如果你没有去跟教练、跟哥哥姐姐学游泳，你一定会淹死。当老板，没有人教你，所以要卧底。卧底要从销售做起，懂得了怎样销售，再学如何管理，最后才能创业。可是95%的人先把店开起来，等钱大把大把地花出去又收不回来的时候，才开始学习销售、管理，因此这些人都会失败。”余晓雷通过《非常财智》建议有创业热情的朋友们，有创业愿望并不代表适合马上创业。与其贸然下海，不如认真向现任老板学习，学习老板如何经营管理，遇到危机又是怎样调整经营策略、合理压缩成本、进行人事管理等。“今天向老板学习，明天才能当好老板。”余晓雷说。
有人说，工作是老板给予员工的恩赐，没有老板，员工也就没有工作机会，因此，对于老板，员工应当心存感激。也有人说，员工是企业发展的关键力量，水能载舟，亦能覆舟，对于员工，老板也应当心怀感谢，为员工创造一个更好的工作环境。这两种说法都有道理，老板和员工之间应当学会互相感恩。正如一位当了老板的人在回忆时所说的：“过去我曾经为他人工作，现在则为自己工作。以前总是认为老板太苛刻，现在却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的是看待问题的方式。”
遇到一个好的上司、老板，对于职场中人真的很重要。我们可以从好上司、好老板身上学到很多做人和做事的道理，也能在他的指导下避开一些危险的陷阱。
如果你能随时随地向老板学习，那么你做事会更尽心尽力，像老板一样思考，像老板一样行动。当你潜心地向老板学习，你就会主动考虑企业的成长，考虑企业的未来，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。那么，很快你自己也会成长为一个出色的老板。
好老板会给你一个舞台
能够进入好的公司，遇到好的老板，是一个人职业生涯中的幸运。如果你能遇到一个好老板，你的职场前途必然会更加宽广。上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩，好的老板会包容你的一些小缺点，会给你提供让你自由发挥的舞台。
当年，韩信虽腰挎宝剑，心中雄兵百万，但是他既不懂得经商，也不会结网捕鱼，更不会种地，只好在一个亭长家混饭。时间一长，人家也就烦了，自己只好跑到河边钓鱼。只是他那钓鱼的技术也不好，让在一边洗衣的老妇人看得可怜，于是每天分他一些饭吃。每天过这样的可怜日子也就罢了，有一天，他还被迫从别人的胯下钻过。后来他投奔项梁不得重用，又投奔刘邦，还是得不到重用，好在萧何慧眼识人，将韩信推荐给刘邦，刘邦拜韩信为大将，他在拜将时的言论成为楚汉战争中刘邦取胜的根本方略，并最终被拜将封侯，英雄有了用武之地。
作为战术家，韩信为后世留下了大量的战术典故：明修栈道、暗度陈仓，临晋设疑，夏阳偷渡，木罂渡军，背水为营，拔帜易帜，传檄而定，沈沙决水，半渡而击，四面楚歌，十面埋伏等。其指挥的井陉之战、潍水之战都是战争史上的杰作；他率军出陈仓、定三秦、擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，天下莫敢与之相争。
归根结底，这一切是因为韩信遇到了一个“好老板”，让他有发挥的舞台。人要在职场上混得好，必须找到一个好老板，这是希望出人头地的职员们首先必须要做而且必须做对的一件事情。如果老板不好，你再怎么努力，其实也只是浪费你自己的时间。有一个人，和韩信在同一个时代，因为跟错了人，有了不同的遭遇，这个人就是项羽的主要谋士——被项羽尊为“亚父”的范增。公元前206年，范增随项羽攻入关中，劝项羽消灭刘邦势力，未被采纳，后在鸿门宴上多次示意项羽杀刘邦，又使项庄舞剑，意欲借机行刺，终未获成功。公元前204年，刘邦被困荥阳（今河南荥阳东北），刘邦手下谋士陈平施离间计，令项羽以为范增勾结汉军，从而削其兵权，范增大怒而告老回乡，病死于途中。
在古代，有识之士都希望可以找到明君。职场中人就像古时身怀技艺的侠士，自身的武功高低暂且不说，总是想寻觅到一个慧眼识英雄的好老板。不管是陈平、张良、萧何、韩信，还是普通人，没有谁不害怕明珠暗投的，职场中人不想在一个碌碌无为的企业里白白虚耗宝贵的青春。
