过分强调全球第一的排位，似乎有些无聊。但作为一家国人最期待的民营企业，华为的确肩负着大家的希望。能够在通信这样的高科技产业成为全球第一，无疑会让国人多一份开心。让人高兴的是，这份期待似乎并不遥远。
三分天下有其一
“十年之后，世界通信行业将三分天下，华为将占一分。”任正非1994年说的这句话的意思是，世界通信行业会趋向垄断，中小企业会失去生存空间，最终由三家巨头瓜分市场，而华为是其中之一。
从目前的发展态势看，通信设备商前三甲近几年几乎占据了全球市场近70%的份额，但整体份额几乎没有增长过，要想实现垄断似乎还很遥远。要想形成完全垄断，前三甲的市场份额应该达到90%以上，而且还必须与第四名拉开足够的差距。
最近三年时间，前三甲的整体市场份额保持稳定，但增长乏力。爱立信、华为、阿尔卡特-朗讯和诺基亚西门子，这前四名之间也很难拉开实质性的差距，除了爱立信排名较稳外，其他三家排名会随季度发生变化，短期内很难分出胜负。如果按照《财富》世界500强的销售数据，爱立信领先华为连半个身位都不到，随时有被取代的可能。此外，诸如中兴、摩托罗拉等厂商，都占据着一定的市场份额。
因此，如果按第一层意思来解释的话，任正非的目标不仅现在还没有实现，在可预期的年限内，也很难有实现的可能。
如果按第二层意思来理解的话，或许我们可以说，华为已经完成了任正非的目标。从2009年开始，华为基本上稳定在了行业前三甲，而且大部分时间都位居第二。任正非那曾经显得非常遥远的梦想，终于成了现实。当然，对华为来说，现在的目标已经不是“三分天下有其一”了，而是想方设法超过爱立信，成为全球第一。
无论华为排名如何，我们都不得不承认，华为和爱立信在企业运营各方面还存在很大的差距，和阿尔卡特-朗讯、诺基亚西门子相比，也不占优势。但我们还是相信，如果华为能在销售额上首先超越这三大竞争对手，成为全球第一的话，将会非常有利于华为品牌的拓展，其国际化道路也会平坦很多。
全球第一：近在咫尺的期待
对很多产业来说，全球第二和全球第一的差距都是非常遥远的。但幸运的是，华为作为全球通信设备市场的第二大厂商，离全球第一的爱立信并不遥远，事实上已经只是一步之遥了。
按照《财富》世界500强2011年榜单公布的数据，排名第339位的爱立信的营业收入是282亿美元，而排名第352位的华为的营业收入是274亿美元，两者相差仅8亿多美元。以华为近年来的增长势头，2011年超越爱立信似乎是顺理成章的事情。待2012年4月华为公布数据后，谜底就揭开了。
据市场调研机构公布的数据，爱立信2010年的销售额同比下降了2%，华为2010年的销售收入则增加了24%，在各大厂商中位居首位。以两家公司如此大的增幅差距，在公司运营不出现大的变动的情况下，没有人会怀疑华为以后会超越爱立信。
其实，如果看看两家公司的利润，我们或许会对华为更有信心。同样是在《财富》世界500强榜单上，爱立信2010年度的利润是15亿美元，而华为的利润则是35亿美元，整整高了20亿美元。别小看这20亿美元，这意味着华为的营运体系十分优良，不会出现短期内的大幅波动。
当然，我们在为华为业绩高兴的同时，也要看到业绩背后的隐患。联想当年第一次进入世界500强的时候，国内也曾欢欣鼓舞，但其第二年就掉下了榜单。如果不是近几年国际厂商受金融危机影响较大，而联想的市场主要在中国和新兴市场，受金融危机影响较小，联想也不可能在如此短的时间内重返榜单。
可见，企业能否长期维持在世界500强榜单上，更确切地说能否保持持续的发展势头，不能仅仅考察其某个时期的销售额，还应该关注其运营体系是否正常。
任正非曾说：“思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛弃我们。”
在任正非眼中，华为和这些国际巨头的差距，绝不像销售额体现出来的那么简单。
联想收购IBM PC业务时，联想的毛利润远远低于对方。但是，因为国内的运营成本很低，主要是人力成本极低，再加上联想“从毛巾中拧水”的做法，才让联想保持了必要的利润，而IBM PC业务只能亏损。
同样，爱立信的销售收入高于华为，但其利润居然远低于华为，应该也是出于同样的原因。无论在国内还是国际市场上，华为都是以低价著称的，如果以同样的人工成本等来计价的话，华为的利润率肯定是远低于爱立信这样的竞争对手的。
因此，我们在为华为鼓掌欢呼的同时，也不要过于乐观。如何在开拓国际市场的同时，继续提升与国际接轨的管理运营水平，将是考验华为能否持续成长的关键。
附录1任正非档案
1944年10月25日，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。
1968年，从重庆建筑工程学院肄业，应征入伍成了一名工程兵战士。
1974年，为建设从法国引进的辽阳石油化纤总厂（现在的辽化），成为这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1982年，从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1987年，以21万元创业，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理，一年后更名为华为技术有限公司。
1993年，与各地邮电部门组建合资企业莫贝克股份公司。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获得极大成功。
1997年，提出“狼狈计划”，主要在各地办事处实施。
1998年，由1996年开始编撰的“华为基本法”定稿。
2000年，被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，个人财产估计为5亿美元。
2003年，荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。
2004年，名列“未来国际之星”榜首。
2005年，入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，是中国唯一入选的企业家；入选年度“全球最具影响力的100人”的“营造者和巨人组”。
2006年，入选“2006年度表现最佳的十大企业家”；位居“2006最具领导力的50位CEO”榜首；位居2006胡润强势榜“最有社会责任感的十大民营企业家”第二位。
2007年，被评为年度“中国IT十大风云人物”。
2010年，在《财富》中文版“中国最具影响力的25位商界领袖”榜单中名列第四。
2011年，以11亿美元进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名；位列《财富》中文版“中国最具影响力的商界领袖”榜首。
附录2华为关键人物索引
李一男：华中理工大学（现华中科技大学）少年班毕业，研究生毕业后加入华为，创造了华为升职最快的历史记录，26岁时就登上了华为副总裁的宝座。2000年，创建港湾网络。2006年，港湾网络被华为收购，重回华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。2008年，再度离开华为，成为百度公司CTO。2010年，离开百度，出任12580的CEO。2011年，辞去12580 CEO，后加入金沙江创投。
郑宝用：1964年生于福建省，1987年毕业于华中理工大学并获理学硕士学位，毕业后留校任教。1989年加入华为，历任公司总工程师、常务副总裁等职，是华为早期研发工作的负责人，自主和主持研发了HJD48、JK1000、C&C08等系列产品。后因与李一男发生冲突，脱离研发工作。2002年前后因患脑瘤，治愈后逐渐淡出公司日常管理。
孙亚芳：毕业于成都电子科技大学，现为华为公司董事长。1992年加入华为，1998年出任华为公司董事长兼常务副总裁至今。在此过程中，孙亚芳和任正非合作良好，人称“左非右芳”。2010年有消息传出，华为将回购孙亚芳股份，为任正非儿子接班作铺垫，但官方消息证明有误。2011年年初，华为改选董事会，孙亚芳留任董事长。
附录3华为大事记
附录3华为大事记
1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。
1988年，公司正式更名为华为技术有限公司。
1989年，自主开发PBX。
1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
1994年，推出C&C08 数字程控交换机。
