李嘉诚曾感慨地说：“如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业的最关键是要有人能够帮助你。”正是由一批出色人才组成的一个工作班子和智囊团，才保证了李嘉诚的事业稳定发展。人才是企业的第一资源，是保持可持续发展的基石，眼下企业对人才的渴求远胜于刘皇叔的“三顾茅庐”。用能人用优秀的人，这是每一个管理者都懂的道理。可问题的关键是，优秀的人才怎么用好，甚至能用到极致那就大有学问了。
有这样两个小故事：《墨子》中有这么一篇，叫子墨子怒耕柱子。大致是说，墨子的学生耕柱子，聪颖过人，但努力不够，墨子总是责备他，耕柱子常含委屈。墨子问：“我将要上太行山，乘坐快马和牛，你打算鞭策哪一个呢？”耕柱子很自信地说：“我要鞭策快马。”墨子追问：“你为什么要鞭策快马？”耕柱子说：“快马值得鞭策。因为它感觉灵敏，鞭打它可以使它跑得更快！”墨子的用意是启发耕柱子，让他努力求学，奋发上进，现已水到渠成，就对耕柱子说：“我也认为你是值得鞭策的！你应该像快马一样力求上进啊！”以后耕柱子发奋读书，力求上进，再也不用老师整日督促了。
另一个据《史记·淮阳侯列传》记载：刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信曰：“陛下不过能将10万。”刘邦说：“于君何如？”答曰：“臣多多而益善耳。”刘邦笑曰：“多多益善，何为为我擒？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”这说明刘邦善能用人，能集中能人的聪明才智，为己所用，实在了不起。如张良、萧何、韩信懂政治、懂军事、懂经济，是汉初三杰，皆能忠心耿耿为刘邦所用。
对于人才，墨子像鞭策快马一样，让耕柱子更加优秀，充分发挥其聪慧之长；刘邦把汉初三杰的长处发挥得淋漓尽致，更是深谙用人之道。用人之长，这就是用人之道。
教育科学出版社日照投资发展有限公司早在成立之初，就提出了“胜任本职工作就是人才，开拓创新就是优秀人才”的人才观，形成了“英雄不问出处，用人不看学历看能力”的用人理念。引进来固然重要，但留得住用得好更为关键。人才不是统一的螺栓和螺母，怎样用好是一门科学。俗话说，尺有所长，寸有所短。人之才能，参差不齐。在使用人才时，应尽其所长，避其所短，无疑是最佳的选择。孔老夫子早就告诉我们，领导者要了解下属的能力、志向、性格和主张，分析其优势和不足，然后用其所长。孔子对其弟子的才能和心理特点就了解得非常清楚，把他们分为长于“德行”、长于“言语”、长于“政事”和长于“文学”。据《论语·先进》中记载：道德修养好的有颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓；会说话的有宰我、子贡；宜于从政的有：冉由、季路；熟悉古代文献的是：子游、子夏。在这方面，孔子堪称用人之长的典范。
往近处看，管理现代企业也是如此。据报道，在深圳等沿海城市，企业家选拔人时不再问“他能跟我合得来吗？”而是问“他做过什么贡献？”不再问“他能做什么？”而是问“他能做好么？”他们选人是某一方面的特长，而不是各个方面都“差不多”，因为这种人尽管有些缺点，可是终有一技之长，尽力使他们的优点得以发挥，就能在工作中独当一面。发挥他们的长处，就能各安其位，人尽其才。而如果不能用人之长，势必造成低效率、低成果。讲求经济效益首先要讲求人的使用效益，一个人才数量虽少但分配合理的企业，比一个人才数量虽多而分配不合理的企业，能够取得更大的成果。在《三国演义》中，曹操就因为以貌取人看不起张松，痛失得到四川的良机，刘备犯了同样的错误，险些失去庞统这样的“高级人才”。
教科社日投公司认为“各有所长，用人就用人之长。每个人都有长处，管理者要善于发现每一个人的长处，并使他们向着一个目标努力，这样就一定能成功。”作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样或那样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。人无完人，特别是人才，总是缺点与优点同样鲜明，有点缺点的人更好用。北欧联航的卡尔森，因为好出风头，许多董事不喜欢他，但他们还是愿意选他当总经理；德国大众公司的皮埃切，骄横跋扈，但这同样无碍于他继续做大众公司的领路人。教科社日投公司“因人设岗，因事设岗”、“需要的合适的才是最好的”、“用好年轻人冲锋陷阵，重视老同志垂范作用”等一系列理念的提出正是基于此考虑的。著名管理学家彼得·德鲁克所说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”管理者若能合理地用人，善于用之所长，工作自然得心应手。美国的钢铁工业之父卡耐基墓碑上的碑文说得最为精辟：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安息于此。”当然，卡耐基先生所用的人之所以能力都比他本人强，乃是由于卡耐基能够看到他们的长处，将他们的长处运用于工作。他们或许只是在某一方面有才干，也或许适于某项特定的工作，但卡耐基无疑是他们之中最有效的管理人。管理人的任务不在于重新改造谁，而在于运用每一个人的才干，从而达到以一当十、以十当百的效果。
唐代陆贽说：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”用人之长，容人之短，这是每一个管理者的必备素质。用优秀的人，把优秀的人用好，更是企业走向成功的捷径。谨记：成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。
