整合：让一切为我所用评论

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。

本书由以下四位作者合著：Л·Н·波诺马廖夫（历史学博士、本书责任编辑）、В·П·奇奇卡诺夫（经济学博士，苏联科学院通讯院士）、Г·А·科瓦廖夫（经济学副博士），В·П·马泽林（经济学副博士）。本书综合分析了现代化生产管理体系中领导者工作的各种问题。研究了领导者与劳动集体的相互作用，创造高效率工作的条件及领导方法等问题。在对许多企业的经验进行具体调查研究和综合概括的基础上，作者提出了完善经济领导者工作组织和提高其工作效率的建议。

身为总经理，你可以不是公关专家，也可以不冲在第一线，但是你不能不懂公关，不懂公关，你绝对当不好总经理，尤其是在网络新媒体时代。那如何让自己成为公关达人，用好公关人员和公关公司，实现企业的“无危机”境界呢？你只需要读懂本书，了解总经理必备的公关常识、必解决的六种公共关系、必适应的新媒体公关环境和必知的HACCP解决之道，掌握企业公关危机的应对与处理技巧。你所要做的，就是让自己不再是公关的门外汉。

《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。

比尔·盖茨说：“一个优秀的员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。” 在现代职场，过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视，懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中，只要认定那是你要做的事，哪怕看上去是“不可能完成”的任务，都要敢于接受挑战，立刻采取行动，而不必等上司做出交待，只有这样，才能在竞争中不被淘汰。 现在对于许多领域的市场来说，激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏，都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工，就好像站在危险的流沙上，迟早会被淘汰。

本书为中国人民大学历史学院暨汉唐史研究中心主办的汉唐盛世学术研讨会的论文结集。全书从中国古代历史演进的角度，全面探讨了汉唐时代历史的魅力、汉唐盛世的历史内涵，以及汉唐时期的社会、经济、政治、法律、制度、文化等方面的问题。其的最大特点是，打破朝代断限的研究传统，探索新的研究方式，在回归原典的同时，注重新史料的整理和解读。

当上天给你个捷径，你不好好利用，那就是你的问题，而不是天的问题-——这是林杨在宇宙会议上讲的。

当红艺人白羽偶然间被卷入一起案件中，并因被误认为英雄救美而人气骤增，当事人红衣女子当场消失，再出现时身份竟是他的老师！就在他诧异于这位神秘的罗冰老师时而高冷强悍时而谄笑媚上时，校园里发生了一系列离奇的事件……

坠海撞到一个美型果男，七忙八慌之下还抱住了他……是什么体验？——

我不喜欢钱，我对钱没兴趣你不信？那看好了，看我穷游异宇宙，一样无敌弘扬正能量从我做起

成亲之后，紫阡陌的生活变得特别简单，双修双修双修……无止境的双修！“夫君，我感觉你越来越不要脸了。”“脸是什么？能吃么。”“能！”“来，让为夫尝尝你的脸。”“……”她，面上是丞相府的七小姐，实则体内是万妖之王白泽穿来的魂魄；他，面上是高冷禁欲的侍卫，实则是腹黑闷骚的帝国皇子。白泽出，帝王至。得白泽者司掌天地。他是她选中的人。

一段离奇哀怨的尘封往事，一种无孔不入的森冷感觉，一个奇诡家族的惊世秘密！青柳镇首富沈家的小少爷在啐盘之喜时扔出一道吉凶难定的异卦，不久之后厄运降临沈家……有人离奇失踪，有人频频遇“鬼”，有人死而复生，重重迷雾之下究竞掩盖了怎样的真相？

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

一人一斧劈开了，一个神秘与黑暗并存的无尽宇宙，光怪陆离的种种位面。无尽宇宙之中有种种系统，每一中都融合着强大的意志。没有人知道，融合所有系统会怎样，无人可触之境。亿万年后，系统妄称始尊，无尽宇宙破败，天道破裂——满宇神圣皆因此陷入无量劫中。然，却有一方净土。秦奇大陆灵武城，一名为尘歌的魂穿少年，寿命不足七天，为了活命，开启了他的传奇之路——

当一切开始重置，世界开始颠倒。一次意外，成了那随便剑剑灵她是谁？她，谁都是，谁，也不是。