木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心，领导者只有把员工的心关在木桶里面（也就是说木板朝里面弯曲，而不是朝外面弯曲），木板才能形成向心力，才能紧密地结合在一起；而如果员工的心跑到了木桶外面，木板不再向心，木桶也就成了漏水桶了。
那么对于团队关心我们应该做什么工作？
第一，生活与工作关心。笔者至今记忆犹新的是2005年到一个涂料企业上班时，在温饱问题与生活起居上受到的悉心关照，从踏进公司的大门开始，公司的人力资源部部长和行政部经理就把用餐、住宿、办公场所等很多细微的项目安排的井井有条，让我倍感温暖。而相反地，在此之前服务的那家橱柜企业在这方面却相去甚远。一个团队靠什么留住员工的心？就是靠这些点滴的积累！
作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点：1）尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。2）关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。3）保证沟通的畅通和团队管理的"公平、公正、公开"，给员工安全感。
第二，给员工用武之地--授权。领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者即使能力再强也不可能大包大揽。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。
所以关心员工应该给予员工足够的权力，让他们能得心应手地拓展市场，发挥他们的主观能动性，积极地思考市场策略，并且及时做出决策应对竞争。营销团队的授权主要应该有：1）人事任免权。比如区域经理对营销代表的任免上，公司渠道部应该充分尊重区域经理的意见，支持其进行相应的改革。2）激励考核权。3）市场费用的使用权。公司可以给予区域经理一定的审批权限，让其按自己的思路执行。当然必须事先报备。4）经销商的选择权。等等。
第三，关心员工的成长，为员工搭建上升通道。在市场走访过程中，笔者发现A公司在区域经理岗位上原地踏步3年以上的不在少数，当然还有一些不甘如此"囫囵吞枣"的生活和工作的人士已经选择了远走高飞。这是很多营销团队的通病：能力得不到提高，职务得不到升迁。而这两点往往是每一个营销人员最为关注的。
关心员工，则要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。使其永保斗志。2）建立人才库制度。对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的"人才库".这样一方面使员工"升半级"，另一方面为企业提供后备人才。3）建立"同岗不同级"的人才上升通道。比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。4）为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优点和缺点，运用"马太效应"发挥优势，运用"木桶理论"补"短板".同时可以提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作。
管住一个人没有用，管住一颗心才有用；人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。所以团队建设很关键的两字就是关心，先把员工的心关起来，而不要一味的去控制一个人。
企业打造优秀团队的八项原则
小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大做强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。
组建团队的四项原则
创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。在组建团队时，应遵循以下四项原则：
优势互补的原则。
人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，在组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则。
组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。常言道志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难时分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则。
选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成不了一个拳头，比如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。
自身培养的原则。
企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？
打造团队的四项原则
打造优势团队有许多原则，下面四种原则非常重要：
科学民主的原则。
团队是一个整体，需要协调一致的行动，但每个团队成员的优势不同，所处位置不同，观察问题的角度不同，对同一事物产生的看法也会不同，甚至存在较大差异。这就要求团队成员充分发扬民主，把意见摆在桌面上来，采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。
执行到位的原则。
决策制定后，关键是要抓落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你是否反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，必须做到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，一定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。
善待危机的原则。
任何企业都不会一帆风顺的，都会遇到困难和危机，有时会遇到灭顶之灾。危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是"不出事是怕出事"，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；"出了事后不怕事"，快速积极应对，该进时进，该退时退，该认错赔偿及时进行赔偿，迅速与对方建立合作机制，寻找对双方都有利的解决方案，尽快实行。还应对出现问题做出对策，绝不能让一块石头给绊倒两次。
不断进取的原则。
科技在发展，世界在前进，成绩证明过去，今天从头开始。无论是团队成员，还是整个团队，都必须不断学习，不断进取，不断完善，才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取，会变成今日绊脚石。当今世界犹如逆水行舟，不进则退，停滞不前既为落后，个人不进取，则会被淘汰；团队不进取，就会被抛弃；企业不进取，就会走向灭亡！
能打造一个优秀的团队，留住人才，即使企业中出现一些问题，面临暂时的倒闭，也一定会东山再起。
换位思考能增强团队的凝聚力
有一句广为人知的名言："你希望别人如何对待你，你就应该如何对待别人。"聪明的管理者不会只从自己的角度去考虑问题，而是更注意员工的想法，站在员工的立场上想问题，即懂得换位思考。他们不是要求员工去做什么，而是首先去了解自己的员工。因为他们知道，决定企业命运的，不仅仅是自己，还有员工。
如果不会进行换位思考，无法投身处地站在员工的立场上看待问题，那么，你就相当于失去了一种最有效的管理手段，你与员工的想法也会产生错位，而这种错位的结果有可能导致你的命令无法被员工有效地执行。
作为一个独立的个体，每个人的想法都是不一样管理者必须认识到员工的不同之处，当你想要表达自己的关心时，一定要站在对方的立场上，看看他是否需要你的这份关心，即使需要，也要找最合适的时间，以最恰当的方式来表达。否则，你只能是花了钱，却买来了员工的离心力。
一位老板非常有能力，事业心极强，但他发现自己的员工对自己总是一副毕恭毕敬的样子，凡是都表现得很客气，谈话从不涉及工作以外的事情，一点不像其他部门的员工和老板那样无话不谈，亲密无间。好在工作中并没有什么不愉快的事情发生，所以，他也没太在意。
一天，这位老板上卫生间，他有在卫生间思考问题的习惯，常常是手里拿一本书，边看书边思考问题。这一天，他正在小格间里面看书，突然听到外面有几个员工在谈话：
老板是怎么搞的呀，国庆节又要加班！我家里还有很多事情呢！"一个人说。
你还不知道老板这个人啊，他是想给你增加一点加班费，节假日的工资是平时的两倍，你不是抱怨家里的开销太大吗？"第二个人回答道。
老板听到这里心想，毕竟还有人了解自己，自己在安排加班的时候总是会考虑到哪个人需要这项工作，并不是随心所欲地指派，看来自己还是有几个知己的。想到这里，他甚感欣慰，正想分辨说话的人到底是谁，只听第二个人又说道：
可惜老板总是用他自己的心思来猜别人。你不知道，这位老板小时候家里经济困难，着实受了很多苦，生活上也没有什么情趣，也不懂什么享受，他把工作当成了一种享受，和他一起工作，我们这些职员就受苦了。
你不是挺受他重视的吗？怎么也这样说他？
这是两回事。工作上他确实有一手，可和人交往上，他却不够变通。我跟他三年了，他对我确实挺好，可是他不理解人。我和同学聚会唱歌，他说我不务正业！上次跑信息的事情，要不是我的同学帮忙，肯定不会这么快！
你怎么不和他说呢？
他根本就听不进去！而且我能这么直接的跟他说吗？他能力是很强，不过都是笨办法！现在谁能和他一样拼命？
这段在卫生间里无意中听来的话，让这位老板一下子明白了，原来自己从来没有为员工们想过，他们也有自己的想法，有自己的处事方式，而自己却常常喜欢把自己的意志强加给他们，这是多么的不公平。
其实，换位思考并不是什么复杂的事情，只要你将自己当成对方，想想在遇到同样的情况时，自己的态度与思考方法，那么，你就能够恰到好处地处理问题了，于此同时你还能够换来员工的体谅与理解。在你的影响下，员工也学会了站在你的角度去考虑问题。
同时，作为管理者，你还必须让员工明白，你愿意站在他们的立场上思考问题，并能够体谅他们。管理者不应该让员工认为自己是一个"六亲不认"的无情无义的"冷血人"，而是一个充满亲和力的领导，凡是能为他人着想，能站在他人的立场上思考问题。你若想让员工多考虑自己的难处，给予自己理解，你必须要先考虑员工，并体谅他们。先人后己才能达到自己的目的。
当管理者和员工之间出现关系紧张的状况时，低调的管理者一半采取这样一种对策：他会从不同的角度看问题，然后把自己置于对方的位置上，设身处地地为对方想一想，从而了解对方为什么会那样思考，这样做的结果往往是避免彼此之间产生仇恨，双方能够相互了解，和谐相处，愉快合作。
换位思考是融洽人与人之间关系的最佳润滑剂。人们也都有这样一个重要特点，即总是站在自己的角度去思考问题。假如我们能换一个角度，站在他人的立场上去思考问题，会得出怎样的结果呢？最终的结果就是多了一些理解和宽容，改善和拉近了人与人之间的关系，这一切都是从换位思考开始的。作为一个管理者，如果不懂得换位思考，那他永远无法赢得员工的心。
一个喜欢唱高调的管理者，很少能够做到换位思考，因为他们太注重自我的感受，无法理解和接纳别人的思想，在他们眼中，别人的一切行为总是无法理解的，是荒谬的世界上只有自己的想法是正确的，合理的。他不知道对于一个员工来说，管理者的换位思考是对他的尊重和爱惜；对于一个团队来说，换位思考可以使团队的凝聚力增强，而对于一个管理者来说，换位思考的能力是能否成功进行管理的一个重要因素。
