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第16章 做小活赚大钱——千万别限制死你的赚钱思路 (1)

提起温商,很多人马上会想到打火机,螺丝钉,纽扣,小饰品,小玩具,标签,皮鞋,服装等利润比较小的商品。的确,温商的起家正是靠着一点一滴利润积累的,即使再小的生意他们都做得认认真真、踏踏实实。“合抱之木,生于毫末,九层之台,起于垒土”,任何事物都是由小集大的过程。温州人就有这样的智慧,在长期经商过程中,他们把小生意做成大事业,把小利润转化为大资本,成为一个充满传奇色彩的商团。

一年做一个一千万元的产品,还是做一千万个两元的?

【财富语录】

赚小钱并不可怕,可怕的是赚一次钱之后再也赚不到钱。

【温州人创奇】

温州柳市镇是著名的五金电器之乡,南存辉就出生在这里,也是他日后创建的正泰集团的发源地。

最初,南存辉是靠为别人修鞋来维持生计,在一次修鞋的时候得到了一个振奋人心的消息,柳市五金电器市场明显的供不应求,很多人都在想办法捯饬机器零件,有的人甚至低价购买国有企业闲置的机器,拆卸清洗后,然后将有用的零件在拿到市场上去买,这样简单地一转手,利润就翻了好几倍。

于是南存辉拿出了修鞋积攒的钱,和朋友合伙开了一家小小的电器门面。令他们失望的是,第一个月效益并不好,合伙人有些泄气,认为这样下去什么时候才能赚钱。相反,南存辉却从中看到了创业火花。

他果断放弃小电器门面,集资在自家正正规规地办起了生产电器的小工厂,没有资金,技术不达标,就购买零配件进行组装。到了20世纪90年代,温州涌现出了一股投资热,那是投资还是一个新名词,有的人在一夜之间暴富。瞬间,柳市的一些人蠢蠢欲动,凭借着几年积累的一些资本开始到海南搞地产投资。南存辉却不为潮流所动,他决定坚持走小而专的发展道路,把有线的资金投入到企业建设和再生产上来,一步一步地把基础打扎实。

1993年,他投资450万率先建起全省最大、最先进的电器产品测试站。

1994年,正泰产品在全国抵押电器行业率先通过国际质量认证体系。

几年过去了,正当南存辉事业蒸蒸日上之计,那些热衷于房地产投资的同行无精打采地回来了,当他们想重操旧业的时候,已经被南存辉远远地甩在了后面。2000年,正泰资产已经达到11个亿,正泰商标被国家工商局认定为中国驰名商标。在全国民营企业500强中排名第7。

一年做一个1000万的产品利润大,还是一年做1000万个两元的产品利润大?温州人毫不犹豫地选择了后者。一年做一个1000万的产品,利润丰厚,大家都会抢着去做,而1000万个两元的产品,由于利润较小大部分人都不愿意去做。其实这就是一个隐性利润的问题,经营小商品,生意是小,但是达到了一定的规模,利润也会积少成多。

小商品规模化经营是温州人的赚钱之道,长期以来,温州商人的商业哲学是薄利多销。在别人看来,纽扣、标签、徽章、印刷品、小饰品都是一些小商品,看来挣不了多少钱。但温州人天天在在做,他们经营形成了规模,集中在一起也是一笔可观的财富。

在20世纪80年代初,叶荛林、叶荛青兄弟俩以贩卖纽扣起家,刚开始时时在温州桥头镇摆地摊试卖。推算起来,那时,他们算是最早的纽扣地摊了。用了不到一天的时间,竟然卖掉价值400元的纽扣,这不但让兄弟俩兴奋,还鼓励了一批人。

能赚一分就赚一分,这是温州人曾今挖掘第一桶金的重要秘诀,也是当今温商叱咤商场的法宝。不要嫌赚钱太少,如果总是抱着“大钱赚不到,小钱不愿赚”的心态,结果总是赚不到钱。香港古谷惠时装有限公司总经理陈伟雄曾这样评价温州人:“他们把普通的事、把小事做大,这是其他地方的人做不到的事情。要研究的是他们能把很小的事情做成全世界最大的事情,而且做得有声有色。”温州发展到今天仍是是生产和经营小商品为主,但小商品已经做成了大市场,比如乐清柳市的五金电器市场,永嘉桥头的纽扣市场,苍南金乡的小商品市场等,都曾是温州人中小商品的聚集地。

温州人不怕赚钱少,只怕赚不来,其实,只要踏踏实实,一步一个脚印地去做,再小的利润也会越积越多。然而,在我们实际生活中,有很多人总梦想自己有朝一日能财源滚滚而来,潇洒地做一回大老板。认为做生意就要做大买卖,对小生意不屑一顾,认为没什么赚头。有这种念头的人往往好高骛远,眼高手低,做任何事都难以做好,最终结果是不仅做不成大生意,而且往往一事无成。这是什么原因呢主要是因为他们赚钱的心太急切了,他们只想发大财、赚大钱,能赚小钱的机会看不上眼,忘了积少成多、聚沙成塔的道理。

起步阶段,赚小钱是基础

温州人创业大部分都是白手起家,由于缺乏资金、缺乏人际关系等,起步较难,最终只能采用薄利多销的策略,先赚得第一桶金。温州人认为,小生意尽管赚得少,但由于投资少,风险小,容易比较操作。生意不在大小,只在于最终赚得的利润。如果眼高手低,大事做不了,小事不屑做,致富就根本不可能。

以“小”博“大”,对企业是一种保护

温州的“小”对于温州经济有着特殊的意义。在起步阶段,温州从事小商品买卖对自己的企业有自我保护作用。因为自己本身的规模较小,在激烈的市场竞争中很难立足,如果在起步阶段之时经营一些小商品,则躲避大企业的“扼杀”。等到规模稍微大一点,实力有所增强的时候,应对市场竞争力的能力就增强了。

【一定要摒弃的思维误区】

◎赚大钱一定要做大生意——有些人做生意总想一次钓个大鱼,把腰包赚的鼓鼓的。俗话说,勿以善小而不为,万事万物都是一个从小到大,慢慢积累的过程。做生意也是一样的,微利也可以创造巨大财富。

大钱要赚,小钱要捡,“绝不放过”发财的机会

【财富语录】

做生意就是要挣钱,能挣一分是一分,小生意,大市场,只要市场做大了,几厘的利润照样能致富。

[温州人创奇]

41岁的林春平,如今已经是加纳中国工商联合总会连任三届“老会长”了。熟悉他的人都会为他的传奇人生而惊讶。他的一生可谓是大钱不断赚,小钱不断捡,没有放过任何发财的机会。他小到卖纽扣、牛皮,卖过大米,做小商品贸易的中间商,大到开金矿,承包过航班……

林春平的父亲早年在桂林做过皮革生意,他就跟着父亲在桂林读书。读书期间,就在桂林的一家商场租了个柜台销售温州桥头的商品,每个月只有几百元钱进账。顺利考上了深圳大学后,他又发现了深圳一家肉联厂出售的牛皮非常畅销,于是他把牛皮倒卖到老家瞿溪,每张牛皮可以净赚100多元。

2000年,林春平怀揣3000美元到加纳创业,一开始,他从熟谙服装的贸易入手,赚了不少钱,有了一定的资金之后,他就承包了铜矿,林春平当机立断以相当优惠的价格买下了矿山的永久私有权。如今,这座矿山每年至少能为他带来200万美元的收入。

很多温商都是从赚几分几厘的微小利润开始的,一粒纽扣、一粒徽章的利润微乎其微,如果单个来算真的不足一厘,忽略不计。但是温州人却做得有声有色,温州人成功的经验中最重要的一条就是:“大钱小钱都赚,大钱要赚,小钱也不放过,这就是温商独特的商业价值观”。一位在美国纽约的温商说“从小本生意做起,是我们温州人经营的特色,也是成功经营的快捷方式与保证。”

章华妹是千千万万过温商中普通的一位,她经营着一家小百货,专门经营钮扣生意。而且她一再缩小自己的经营范围,精减商品。比如,她一开始定位是销售所有就扣,后来缩小到只做时装钮扣,然后是又缩小到只做男装钮扣生意,最后是只男式西装钮扣生意。

这种一门心思往小里钻的经营之道是很多人无法理解的,而在章华妹看来,小商品是越精越受欢迎,越具有特殊约有利润。从章华妹的经营之道中可以总结出:“高度专业化是小商品的一条稳妥的出路”。

如何看待“小钱”,既是一个人生态度的问题,也是一个商业眼光的问题,很多地方的人通常怀着大利大干、小利小干、无利不干的心态去做生意,而温州人却是大小通吃、大小兼容,不管大利小利,只要能赚钱就去做!大钱暂时的利润虽然比较丰厚,但是微利是途,积少成多,而是一种生财之道、赚钱之术。

【向温州人一样思考】

一分钱也要赚

曾有一位百万富翁说过“小钱是大钱的祖宗”,现实中的好多百万富翁当初就是靠赚不起眼的小钱而起家的。市场发展到今天,比以前越来越规范,竞争越来越激烈,企业进入一个微利时代,温州人在各行各业更是将这一传统发挥到了极至。

薄利多销,规模化经营

“薄利多销”从来就是中国多年来的经商的理念。温州人将这种理念发扬光大,小商品虽然利润小,但是一旦形成规模却是一股可怕的力量。

温州的小商品凭借销售量大的优势成就了大事业的人不再少数,他们所经营的项目利润薄,那该怎么办呢唯一的办法就是提高质量,扩大销量,甚至垄断这个行业市场

【一定要摒弃的思维误区】

◎ 赚了大钱,就可以对小钱不屑——能赚大钱,但是也绝不放弃小钱,在当今社会,发大财大多是个人愿望,只有那些踏踏实实坚持拾小钱的人才可以真正的成功。

规模可以小,思路必须大

【财富语录】

思路决定出路,一个人做生意的思路有多大,将会一定程度上决定着他日后的成就。

【温州人创奇】

林光温州永嘉人,原是一名中医,一次他到美国出差,他无意中发现温州的打火机在美国非常受欢迎。于是,他索性辞职到美国成立了美国幸运贸易公司,专门销售温州的打火机。没想到这小小的打火机,却在美国市场上风靡一时,1994年——2004年之间在美国市场上的占有额不断上升,同时,美国本土生产打火机的企业却每况愈下。

这引起了美国相关企业的恐慌,出于保护本国企业利益的考虑。美国联邦消费品安全委员实施了CR法规,限制温州的打火机进入美国市场,即出厂价低于2美元的打火机必须通过标签、测试、认证等一系列的检验才能出口到美国。

这项法规的出台,使温州打火机在美国的销售量一落千丈,林光的生意也受到很大的影响。有人劝林光放弃美国的生意,回国内发展,但是他却没有轻易放弃,不但继续坚持了下来。

他刻苦钻研,对温州的打火机进行了改造,经过几年努力,一款“加重型防儿童开启装置”的打火机终于成功了,并克服重重阻碍,突破同行的打压和诬告,获得了美国专利保护,他的打火机终于可以重新登上美国市场了。

通过CR法则这件事情,他认识到“同行必须团结”的重要性。林光并没有独自享受这项专利技术带来的好处,而是无偿地与温州的其他打火机生产企业共享,使温州生产的所有打火机共同突破了CR法规限制,大量进入美国市场。

提起温商,给人的总体印象就是本钱少,生意小,规模小,但他们的生意总是做得红红火火,这就是因为温商做生意的思路开阔。规模小没关系,只要在市场上动手快,胆子大,时时抓住商机同样赚大钱。

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