在过去的10年中，一个伟大的“中国梦”正在变为现实，从冲破旧规则、旧体制开始，到创立新世界，创立新规则为止，这其中的变化就是我们对规律的洞察，对控制权的掌握，当我们尝试着用他人还不了解的概念与技术进入市场的时候，也就意味着对新市场的创造。
手握规律，我们可能在一夜之间超越平凡而成功，也可能因为狂热与诱惑而一败涂地，然而无论怎样，我们注定会越来越熟练。
（1）大时代规律：观念整合，商业文明攀升全新高度
有关德隆帝国的覆灭，我们可以找出无数的理由与原因，更可以轻易地将败局归结为企业家的野心与不择手段，对于其他有相似境遇的企业，我们也可以用同样的结论给它们的故事添上注脚，但最根本的理由只有一条：
按照市场经济法则运行的企业，和按照计划经济法则组织的经济秩序，存在着绝对的冲突。
主题介绍：畸形的新观念——没有节制的大游戏——大一统文化——崇尚征服的商业文明
1.1：畸形的新观念
在今天的世界经济中，无视中国的人几乎已经消失了。
在未来的十年中，对于全世界来说，最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。
对于这个问题，我们并不需要讳莫如深，事实上，以中国国土之广，人口基数之大，超越德国成为世界第三大经济体，本来只是个时间问题而已，比起这一点来，我们所需要解读的，是一个更加迫切的问题。
这个问题就是：在过去十年的发展，中国企业有没有到自己寻找方向的时刻？
毫无疑问的是，在未来的竞争中，国家也好、企业也罢，其财富增长的方式都不再源于自然资源，而是来自人的智力能量，来自于新观念促发的新模式。
这个道理很容易理解，在过去的工业时代、大生产时代中，我们可以以能源、人力、物耗等方面的投入，来换取经济利益的回报，在这一点上，中国拥有得天独厚的优势。
我们知道，可用的资源是有限的，即使是我们最引以为傲的劳动力资源，也会面临着过度使用的极限，这样一来，以投入为推动力的经济增长模式，在经历了一个原始的资本积累过程后，就会自然而然地遭遇到狭长的瓶颈，于是，收益的边际效应开始静悄悄地发挥作用。
这样的设想并非捕风捉影，我们身边的日本就是如此，在资源型工业方面，国土狭小的它无论如何，都无法和中国、印度、以及东南亚地区相抗衡的，而这就要求日本必须从成功的传统模式中转型。
同样的，我们也面临着这样的问题，过度依赖投入的经济增长模式，在某种程度上造成了中国经济发展的平面化，纵观中国的规模企业，很难找到哪一家真正形成了精细的财富创造模式，而这就在客观上要求我们，必须尽早摆脱旧观念的桎梏，寻找出一条财富创造的新道路来。
另一方面，一部分富有前瞻性的企业家，也早已发现了这一问题。
在这些企业家们看来，中国企业必须找到未来的获利来源，他们甚至意识到了利润不仅仅来自于一个成本更低的好产品，更要来自于企业自身的实力。
这是一个几乎不需要论证的逻辑，更是一条连大学生都能理解的经济学法则，观念需要整合，产业需要重组，似乎是我们长久以来所共知的常识。
然而，由于一条或几条隐性规律的作用，使得这样一个简单的道理被扭曲成了极近复杂的面目，由此而生的新观念也呈现出畸形的形态。
在过去十年的中国商业界，众多苦心经营的企业家，似乎在一瞬间迷失了方向，他们之中的大部分人，都开始沉迷于资本运作所带来的成长快感之中，却忘记了什么才是真正靠得住的盈利途径。
于是，在过去的十年中，我们见证了许多神话般的崛起，同时也听闻了更多商业帝国轰然坍塌的巨响。
1.2：没有节制的大游戏
2000年，这一时间点对于我们有着怎样的意义，完全取决于我们对它的理解。
我们可以认定，它是一个旧时代的结束，我们也可以认定，它标志着一个新时代的开始，然而无论如何，它都不应当是一场大游戏的起点。
在2000年温暖的春日里，唐万新这个名字，似乎已经成为了当日中国经济的一个显著标志，可以说，无论由谁来撰写中国经济史，唐万新以及他麾下的德隆集团，都是注定要被记入其中的。
从1996年起，地处西北边陲的德隆集团，先后控股数家上市公司，从而成为中国资本市场上，拥有上市公司最多的财团型企业，和德隆合作过的上市公司，一度多达40多家。
凭借着超过1000%的巨额涨幅，德隆在短短几年的时间里，就已经跃升为中国资本市场的第一庄家，这样的增长速度，即使在全世界的经济史上也是极其罕见的。
出离我们所有人想象的是，德隆的掌舵人唐万新，并不完全是一个缺乏战略眼光的赌徒，与此相反，在唐万新看来，全球的产业结构正在发生一次巨大演变，而中国不可避免地成为其中最重要的角色，传统产业的问题在于体制落后、观念落后，投资分散，因此，如果能将其优化整合，将会带来一次全新的经济腾飞。
假如抛开德隆后来的悲剧命运，我们必须要承认的是，在10年前的中国，拥有如此眼光的企业家可谓凤毛麟角，更与我们今日的分析不谋而合。
就中国而言，经济最大的发展空间始终在传统行业，不仅10年前如此，今日如此，即使10年后也同样如此。
即使是最苛刻、最标新立异的经济学家也必须承认一点：只有传统产业，才能将中国劳动力与资源方面的优势发挥到极致；只有传统产业，才拥有最大成熟市场，一个不需要开发与探寻的市场，只有传统产业，才会尽可能弟规避开发展道路上的风险。
这是一条一流的策略，却在执行的过程中，一步步变成了末流的豪赌，变成了一场缺乏节制的资本大游戏。
截止2002年，德隆集团伸出了它的手，将宝贵的资金先后投入重型汽车业、连锁超市、旅游业、畜牧业、种植业，鼎盛之时的德隆，已经控制了1200亿元的资产，在20多个领域里拥有500多家企业和30万名员工，假如要在中国寻找一个最大的民营企业集团，那么舍德隆再无别家。
大概除了唐万新与他的幕僚之外，再也没人知道，在这一片繁华盛景的背后，德隆如同一个吹得太鼓的气球，只需轻轻地一戳，一切便会砰然而无。
历史总是以一种戏剧性的方式来展示它的神奇，德隆的鼎盛时刻，正是唐万新意得志满的时刻，这样的时刻，也正是这个商业帝国濒临坍塌的时刻。
德隆集团忘记了重要的一点：利润才是基础，一场没有利润的资本运作，无异于投机式的赌博行为，正因为德隆集团的扩张过于迅速而疯狂，才注定了后来这场无节制游戏的快速崩盘。
几乎在一夜之间，随着国家的宏观调控、银行的紧缩贷款，德隆集团的资本瞬间蒸发，对于唐万新与德隆集团来说，意味着产融整合战略付之东流，而对于中国经济来说，则意味着一个未来商业帝国的灰飞烟灭。
1.3：大一统文化
德隆帝国的崩溃，绝不是一个偶然的现象。
事实上，在过去的10年中，几乎所有的中国企业，都在进行着或大或小的无节制游戏。
关于这一点，你甚至可以暂时放下本书，打开电视机中的经济频道，你一定会发现绝大多数的国内企业家，都在以相同的口吻讲述着一个或准备实施，或正在实施的计划；无论这些计划听上去有多么的花样迭出，其核心却只有一个——多元化发展。
在未来的十年中，我们几乎可以毫不费力地预测，中国绝大多数完成了原始积累的企业，将会相继把他们的手伸向这些领域：汽车、房产、地产、金融、教育、保险、医药，毫无疑问，这些领域的利润是最可观的，然而究竟能有多少企业能够在这些领域里存活下来，实在还是一个不乐观的未知数。
德隆帝国的覆灭，我们可以找出无数的理由与原因，更可以轻易地将败局归结为企业家的野心与不择手段，对于其他有相似境遇的企业，我们也可以用同样的结论给它们的故事添上注脚，但最根本的理由只有一条：
按照市场经济法则运行的企业，和按照计划经济法则组织的经济秩序，存在着绝对的冲突。
就这一点来说，既是造成那些“德隆现象”的原因，也是新时代中观念整合的动力。
当长期的计划经济将企业的创造力捆绑到最低程度时，资本市场这种极具诱惑力的成长机会，自然不可能逃过企业家的法眼，为了让企业获得尽可能快的发展，在小范围内做出经营业绩的众多企业，立即开始了上市增值的过程，丝毫不去考虑市场风险，也不再甘于脚踏实地地追求企业利润，仅仅将希望寄托在资本市场的操作上，想要藉此创造新一轮的神话。
从这个意义上说，德隆的悲哀，乃至众多企业的集体悲哀，都在于它们过早地介入了一场游戏，游戏本身无害，问题是在一场规则尚不完善的游戏中，随时可能被重新洗牌、重新清盘，在这样的游戏里，它们玩的过于忘我，丝毫不知节制，最终的结果只能是一败涂地。
这是中国企业的集体宿命，即使再过十年，只要还存在着上面提到的双轨冲突现象，多元化的道路便注定布满荆棘。
放弃你所不能，将你能的做到极致，这样一句在励志教材中常常出现的话语，实际上却是中国企业成长的最好选择。
以十年的时间来做这些事，并不困难，难的地方也不在于十年太久，而是它与中国的大一统文化严重不符。
那么，大一统的文化是什么，它的表征又是什么样的，对于企业家和企业来说，这样的传统文化有何影响，都需要我们将目光聚集，在耐心的探寻中寻找答案。
1.4：崇尚征服的商业文明
在中国的历史中，有着严重的“大一统”情结。
假如你对主流的历史读本和影视作品加以观察，就会发现此种味道极其浓厚，我们沉迷于秦始皇的“六王齐毕，四海一同”，我们赞叹着唐玄宗时代虚假的“盛世幻象”，为了满足这样的情结，我们甚至对成吉思汗与八旗部落的”跑马圈地”大加称颂。
这样的现象不难理解，在帝国历史的长河中，假如一个王朝能够使要服甚至荒服的少数民族主动归顺，能够保持高度的中央集权政治，保持辽阔疆土与强大国力，那么统治者一定是有道明主，是圣贤一样的君王，更是政治昌明的象征。
为了表征出”大一统”的景象，历代统治者在登基即位、或是进行各种国家庆典活动时，都要大肆表演少数民族歌舞，陈列远方少数民族进献的奇珍异宝、怪鸟怪兽，以礼招待和重赏少数民族的头领，甚至不惜代价地装点出太平气象。
这样的价值观念在中国的政治思想中一脉相承，并逐渐辐射到社会生活的各个领域中，正因为如此，尽管我们已经步入了新的文明阶段，却始终无法摆脱这种存在于骨子中的“大一统”情结。
历史的得与失，我们暂且不去讨论，然而仅就商业领域而言，”大一统”的情结，以及企业为此而进行的多元化扩张，表面上看似乎是功勋彪炳，暗下里却难以逃避危机四伏。
首先，对于一个企业来说，“做大”未必是一件值得庆贺的好事。
