听到邱小蔓这么坚决的说话，孔天令也不好说下去。
但他心里在想，邱小蔓的感情世界一片空白，她是要继续这样的状态，一直到什么时候？她打算一辈子不结婚了吗？
想到这，孔天令为她而忧虑，可也不想开口跟她说，邱小蔓不喜欢谈这些。
接下来的日子，孔天令把主要的精力花在如何协助黄承志，把黄承志的生鲜电商事业扩展开去。
此时，他们只是在一个城市的范围内试点，盈利水平不高，处于一个维持平均支出又稍有盈余的状态，但也有很多突发事件，例如水果会在换季的时候，出现变质或积压。并且由于产量不稳定，往往在入货和储存上，需要很大的周折。
“这一行，还不是想像中那么好做的。”黄承志感叹地说，他已经开展了半年，尽管公司的发展步入了稳定，但整个创业过程的辛酸，或者只有他才知道。
孔天令说：“每一行都有难处，我们面对的问题，也是同行们会面对的问题，我们把这些难处克服了，就比同行领先了一步，这也是一种竞争力所在。”
在孔天令看来，黄承志的思路是好的，他觉察到，现代城市人都想吃到水果，但又觉得麻烦，没时间买，如果能在网上看着图片，挑选自己喜欢吃的各种水果，拼在一个小包装盒，不用自己剥皮，切割，只需要点击购买，付费，就有快递员送到办公桌前。那怕比正常的水果贵百分之五十，也有很多人图这个方便。
并且，黄承志的定价很合理，只是把利润控制在百分之十，以薄利多销的形式打开市场，在特定的节假日，他还促销，甚至免费赠吃。
可生鲜电商最大的难题，就在储存和货源的配送上。各地的水果种植商都会在某个季节出货，如何找到最优质的货源是一个难题，如何建立巨大的冰库进行储存，更是一个难题，假若能尽可能多的扩大储存量，在拿货上就更能得到价可优惠，也更好的让消费者长期食用某一类的水果。
而黄承志现在的储存方式，还相对落后，他有仓库，但他只是用传统的冰箱。孔天令见识过外国有巨大的冰库，觉得有必要对这方面进行投入。
然而，就在他们研究是否要投入巨资，建造一个巨大冰库时，却已经有风险资本看到了这个模式的苗头，也有创业者发现这一模式，这个行业，将迎来一波又一波的跟风者。
面对着这样的形势，黄承志很坦然，他对孔天令说：“我不是这种模式的发明者，我也是看到外国某个人的思路，然后觉得可行，才尝试的，这种事情，本来就没有什么专利，在我创业之初，早就料到，会有无数人追赶的，只是，他们出现得太快了。”
孔天令说：“我们要跑得更快，否则，就会被这些跟风者超越，到那个时候，会变得非常被动，我们要在推广上增加资本投入，要保持行业老大的地位。”
然而，在先建造冰库还是先在推广上投入巨资，他们却出现了分歧。
黄承志说：“我们必须先建冰库，这样才能提供更优质的产品，服务好消费者。”
孔天令却有不同的看法，他说：“你知道吗？我们的竞争对手，已经在铺天盖地的做广告，很快，消费者都觉得，他们是最早做这个的，他们是做得最大最好的，我们就落后于人，那是一定会输的。”
