主动是所有成功人士的秘密武器！要想获得说服的成功，就必须寻找到一个合适的机会。
其实，只要主动一些，再主动一些，一切都会因此而变得有所不同。要让对方主动思考问题！
让别人自己得出你想要的结论
让别人自己得出你想要的结论！在说服的过程中，如果能给对方提出一些合理的建议，让别人自己去得出结论，不但可以让你避免出现将自己的思想硬塞到别人的脑袋里的情形，还可以得到更好的效果。
和别人的思想比较起来，绝大多数的人都会更加信任自己领悟的思想，贯彻起来也会更加用心，更会全力以赴。如果有人能够来向某个人询问、请教，那这个人一定会非常高兴，非常愿意效劳的。
没有哪个人喜欢在别人的强迫下做事！不管是在生活中，还是在工作中，每个人都希望自己的所有行为都是出于自愿的。硬塞进我们脑袋的想法，总是不能让人心服！
2009年，李先生被猎头公司选中，跳槽进入到了另一家新公司，负责具体的销售工作。上班之后的第一天，他便发现了一个严重的问题：销售部门的成员虽然比较多，可大多数都自由散漫、没有斗志。
为了在最短的时间里，做出可喜的业绩，李先生决定对自己的部门进行整顿——改变这些员工的工作态度，可是，李先生又不想强迫其他人接受自己的意见，便想了一个好办法。他决定用一套与众不同的说服方法来进行说服，那就是让自己的部下主动得出自己想要的结论。
一个星期之后，李先生组织部门成员召开了第一次全组会议，李先生鼓励大家说：“你们希望能够从我的身上看到哪些东西？”听了李先生的发言，大家便窃窃私语起来。
李先生说：“我会把你们的要求全部展现给你们。现在，请你们告诉我，我能从你们那儿得到些什么？”
几个胆大的说出了自己的认识。对于他们的这些认识，李先生并没有做个人的评判，而是，将每个人的想法都一一写在了黑板上。很快，一块小黑板便被各种名词写满了：忠实、诚恳、团结、勤奋，每天热情地工作8小时，积极加班……
李先生说：“谢谢大家对我的信任，黑板上的这些词条都是值得肯定的！虽然这是你们对我的希望，但是，我也通过这些词条看到了未来的你们！相信你们一定都能做得很优秀、取得不错的业绩！”
李先生召开的这次会议，振奋了大家的士气，在群情振奋、信心百倍的气氛中，会议获得了圆满的成功。从此以后，一切都按照李先生所希望的进行着，他的属下们再也没让他失望过，没过多长时间便做出了可喜的成绩，李先生也因此受到了公司的嘉奖。
案例中，李先生为了实现自己对员工的成功说服，认真地询问了下属的愿望。李先生通过自己的沟通技巧，将自己的部下引导到了一个自觉的状态，让他们自己说服自己，最终形成了一个大家一致认同的规范。相信：只要李先生遵守他的诺言，严格要求自己，他的属下们也会遵守自己的承诺，出色完成任务。
虽然普通的员工只是一些小人物，但决不能因此就说，“让别人自己得出自己想要的结论”只适合于用在普通人身上。同样，在和一些大人物说话的时候，在和一些重要人物讨论问题、沟通思想的时候，我们更应该注意到他们微妙的心理变化。
事实表明：采用这样的说服方法，是非常有效的。为了获得别人的大力支持，为了得到他们的帮助，把自己的想法变为像是他们自己思考出来的一样，效果更佳。
一次，一个重要职务出现了空缺，罗斯福邀请议员为自己推荐一位人选。刚开始的时候，这些人为他举荐了一个人。
罗斯福听取了这些人的建议后，告诉他们：“这是一个很差劲的党棍。任命这样一个人，是很难服众的！你们再帮我想想。”
然后，议员们又把另外一个党棍的名字提供给了罗斯福。这是一个老公务员，到了这把年纪，他对成绩的追求少了一点，更多的希望是自己能够一切平安、能够安享晚年。
罗斯福就告诉他们：“这个人是不能服众的，他无法达到大众的期望。你们再想想，看看是否能找到一个很适合这个位置的人选。”
于是，议员们又给罗斯福推荐了第三人选。虽然，第三个人选比前两个强了很多，但罗斯福还是觉得不太合格。
“谢谢，请再帮我推荐一位！”于是，议员们绞尽脑汁，有了第四人选。终于，最终的人选决定了！
罗斯福对议员们给予的协助表示了感谢，他把这项任命的功劳归之于议员们，他告诉他们：“真是太谢谢你们了！我这样做，就是为了能使你们感到高兴！现在，轮到你们来使我高兴了。”
事实表明，这些议员们用自己的实际行动让罗斯福高兴了。接下来，他们对罗斯福提出的“文职法案”和“特别税法案”这两个全面性的改革方案，表示了全力的支持。
在罗斯福任命一个重要人选时，他让自己的议员们给自己推荐人选，这样的一种决策行为，就会让那些州议员们觉得，那是他们大家一起选出来的适当人选，完全是他们自己的主意，而不是罗斯福一个人的主意。正因为这个原因，罗斯福获得了议员们的大力支持。
罗斯福深知置身低下的妙用，在很多时候，他没有自以为是，没有一个人说了算，而是尽可能地向他人请教，积极吸取他们的建议。
罗斯福一直都和州议员们保持着良好的关系，通过自己的这种说服方法，让议员们接受了令他们十分不高兴的改革。在罗斯福当纽约市长的时候，完成了很多了不起的政绩，这些成绩的取得都和巧妙地采用这种说服方法分不开。罗斯福不愧是一位非常有天赋的政治家！
用疑问句引发对方思考
在说服别人的过程中，疑问句会发挥出重要作用。说服，总是在一“说”一“应”中产生的，有些疑问本身就具有非凡的说服力量。
在日常生活里，当我们想说服别人的时候，可以有意识地使用一些疑问句。是否使用疑问句，会让自己的语言产生完全不同的两种效果！
招生场景一
李娜是北京一所学校的大学生，暑假的时候，在一家培训学校做招生老师。
一天，她和一个同事在一所小区的附近摆了展位。很多人多来询问，为了找到更多的生源，李娜面对每个人都要重复这样的一句话：“不要让自己落在别人的后面！”可是，一个假期，他们只招到几个生源。
招生场景二
王芳是北京一所学校的大学生，暑假的时候，和李娜在同一家培训学校做招生老师。
一天，王芳和一个同事在一所小区的附近摆了展位。很多人多来询问，为了找到更多的生源，王芳面对每个人都要重复这样的一句话：“你忍心让自己的英语水平不如别人吗？”就这样，王芳和自己的同事，招到了满意的生源。
不难看出，王芳和李娜之所以会取得不一样的结果，主要是由于他们面对同样的咨询者，采用的说话方式、语气不一样。李娜使用的是感叹句，而王芳使用的则是疑问句。
也许你会很惊讶，“不要让自己落在别人的后面！”“你忍心让自己的英语水平不如别人吗？”这两句话真有这么大的差异吗？答案是肯定的！在很多情况下，使用疑问句所产生的说服力会明显优于陈述句。
据多项调查统计发现：在我们日常生活的谈话中，出现几率最大的是“陈述句”和“肯定句”。前者，例如：张老师是一个大忙人，我昨天没有见到他。后者，例如：昨天没有见到张老师，我很生气。要知道，这类句子出现的次数越多，人们对它的感觉也就越浅，也就最容易被人们忽略掉。
当我们要强调某一句话或某一个观点的时候，应该使用相对来说出现较少的“疑问句”，这样更能引发对方抛开既定的立场和成见，引起他们的思考。如果将上面的这个句子变成：昨天我没见到张老师，你知道我有多么生气吗？这样的效果更好些。
俗话说得好：有问就会有答。使用疑问句，通常会让一个人在不知不觉中思考其中的问题。而一旦有了思考，不论对方是否认同，都会让人对这句话产生较为深刻的印象。在说服对方的时候，要尽量引发对方的思考，让他们变得积极主动。那如何才能引发对方的思考呢？其中，最简单便捷的方式就是学会提问。这里就有一个经典的广告案例：
1984年，美国曾播出这样一个电视广告：
一个老太太走进一家速食店，买了一个牛肉汉堡。可是，等她撕开包装之后，却看见，汉堡里面只有一块很小很小的肉。
老太太又惊讶又生气，便问：“where is the beef？”（牛肉在哪里？）意思是指：这个汉堡里的牛肉实在是太小了。
这是温娣汉堡制作的一个知名广告，为了打败竞争对手麦当劳，他们便在麦当劳的汉堡里做足了文章。当他们看到汉堡包里含有的牛肉很少的时候，便巧妙地利用了这一点，制作了这样的一条广告。表示，汉堡包牛肉太少，对不起顾客！
果不出所料，这个广告引起了消费者的极大共鸣，结果一炮而红，让合温娣汉堡的销售额在很短的时间里便提高了26%。这样的效果，使用陈述句是很难达到的。
在当时，这个广告对社会的各行各业都产生了巨大而深远的影响，疑问句非凡的说服效果第一次呈现在了人们的面前。当众多的广告公司发现“疑问句”的说服效果要远远地大于“陈述句”的时候，“疑问句”便在各种场合广泛使用开来。
让你的建议成为对方的意愿
人们都不喜欢被人家告诉怎样去做他们的工作，都比较喜欢按照自己的方法做事。这种建议的方法是非常见效的，而且能令双方都感到愉快。让你的建议成为对方的意愿，可以撩起对方的急切愿望。能做到这一点的人，世人必与他同在；不能做到这一点的人，将孤独终生。
如果你想让别人心甘情愿地去做一件事情，最有效的方法，就是和他聊一聊他所需要的，并且教他怎么去得到。如何理解这句话呢？为了更好地说明这一点，就让我们先看看下面这位推销员是怎么做的。
门铃响了，主人把门打开了。一个穿得衣冠整齐的推销员站在大门外，看到主人，便问道：“请问，你们家里有高级的电热杯吗？”男主人怔住了，因为这突然的一问使他不知该怎么回答才好。男主人转过脸去，和夫人商量。女主人好奇地回答说：“我们家有一个电热杯，不过不是特别高级的。”这时候，推销员回应说：“我这里就有一个高级的。”说着，就从提包里拿出一个高级电热杯，就地演示了一番。他一边演示，还一边解说：“这个电热杯耗电量少，热的快，而且，不会对房间形成污染……”
出人意料地，这对夫妇接受了他的产品。
在这个故事中，值得注意的是，推销员并没有表现出他的能言善辩、巧言令色。而是通过现场演示，将高级电热杯的优点突出了出来。推销员准确地抓住了人们向往高科技、希望减少家庭污染的心理，激起了女主人对高级电热杯的迫切需要，从而达到了销售的目的。
实践证明：让你的建议成为对方的意愿确实是一种不错的方法。尤其是对于那些比较固执、不容易说服的人，更加适合。为了使这样的人改变原有的思想观念，按照你的思想方法做事，可以先读读下面的这个故事，或许会对你有所启发。
凯利是一家电子产品制造公司的副经理，她看到一个员工的工作方法不对，便决定给他一些建议。考虑到这个人是公司的老员工，而且性格比较固执，凯利决定找他谈谈。
第二天，凯利找到这个人，对他说：“我觉得如果把三号切割机重新换一个地方，我们的生产效率还能提高。我想听听你是怎么想的。”
一天后，这个人来到了凯利的办公室说：“我想了一个好的主意：如果把三号切割机搬到这里，对其加以利用，同时再加两个电动卷绕站，我们的组装线就会极大地提高效率……”
这种效果正是凯利想要的，她知道，这种方法要比告诉一个雇员如何去做好得多。
凯利知道让一个人改变他的工作方法的最好办法，就是让这个人认为这一切都是他自己想出来的。这样做，不仅会让工作的那个人感到自己的工作更重要、更安全，而且还会提高生产效率，这正是凯利所期望的。
如果你想让某个人接受一种新思想，而这个人又非常固执，很难接受别人的建议，就可以采用这种说服的方法。
固执己见的人往往只相信自己，不管别人的建议是多么的好，他都认为自己的思想是最有价值的。一般人都喜欢按照自己的方法做事，都不乐意被人家告诉怎样去做他们的工作。采用凯利的这种建议的方法，是非常见效的，而且还能令双方都感到愉快。
琢磨别人的意愿，在他心里引起对某项事物迫切需要的愿望，并不是要操纵他，让他为你去做对你有利而对他不利的某件事；而是要他去做对他自己有利，同时又符合你的想法的事。不过，在使用这种方法的时候，还要掌握两个环节：说服人要设身处地地谈问题，要把别人的事当作对彼此都有利的事来加以对待；在促使他人行动的时候，最好让他觉得不是你的主意而是他自己的主意。这样会使他高兴，他就会更加主动和积极。
让别人多说话
每个人都非常重视自己，更喜欢谈论自己，即便你的好朋友也一样。没有哪个人愿意听你一个人在那儿自吹自擂。为了说服对方，就要让别人多说话；要敞开心灵，专注倾听，鼓励对方把全部的、真实的想法表达出来；要耐心地听，敞开胸襟，让对方充分地说出他的看法。
有些人因为一心想说服对方，或改变对方的想法，往往一遇到机会，就会滔滔不绝地说个没完没了，丝毫不给对方留出表达自己想法的机会。这种问题，经常会出现在推销员的身上。
事实上，真正想要让别人心悦诚服，最好的方法，还是要给对方机会，让对方多多说话，将自己的想法表达充分。
约瑟先生是一家电器公司的推销员，有一次，他到一处农庄推销电器。通过几天的观察，约瑟先生发现：在当地，很多荷兰籍的农户竟然一点电器设备都不用。约瑟感到很奇怪，就请教一位同事，问究竟是怎么回事。这个同事曾经在这个地区做过推销。
“他们都是守财奴，你是不可能让他们买下任何东西的。”同事厌烦地回答说，“而且，他们对电气一点兴趣都没有。”
虽然没有希望，但约瑟先生还是决定去试一试，他去的第一家是一家养鸡场。他走过去叩响了农家的门，不一会儿便有人开了门，可是，只开了一小缝。一位老太太探出头来，以下就是他俩的对话情形：
老太太很警觉，说：“你不是最近在我们地区搞推销的吗？”约瑟说：“太太！很抱歉打扰您！您别误会！我来找您，并不是要推销电器用品，而是想向您买点鸡蛋！”听他这么一说，老太太态度稍微缓和了些，门也开大了一点儿。约瑟看到了院中的鸡圈，趁机客套地赞美道：“您的鸡养得真好！一个个的羽毛都这么鲜丽，它们一定都是多敏尼克种鸡吧？”听了约瑟的话，老太太的好奇心被激发起来：“你怎么知道我的鸡是多敏尼克鸡？”门又被打开了一点儿。约瑟回答说：“我家里也有这种鸡，但从来都没有见过比这更好的多敏尼克鸡。”“那，你为什么不用你自己的鸡蛋？”老太太还有些怀疑。“由于我家里的鸡生的是白蛋。白蛋不适合做蛋糕，这个您一定也知道。
因此，我的太太才让我来买些蛋回去。”约瑟说。这一回，老太太似乎满意了，随即打开了房门。原来，除了鸡厂之外，他们家还有一套养牛设备。约瑟急忙借题发挥：“您养鸡的收入，一定要比您先生养牛收入来得多吧！”这句话果然掀起了老太太的兴趣，接着，她就向约瑟讲了一堆养鸡的经验之谈。两星期以后，约瑟便得到了她的订单。
没有人愿意听你在那儿自吹自擂！每个人都重视自己，喜欢谈论自己，即便你的好朋友也一样。设想，如果约瑟不让对方多说话，是很难知道老太太的需要的；如果不先将老太太诱入圈套，约瑟是永远都不能把电器卖给这位荷兰守财奴的。
法国著名的哲学家洛希夫克曾说过这样的几句话：“如果你想得到仇人，你就表现得比你的朋友优越吧；可是，如果你想获得更多的朋友，就让你的朋友表现得比你优越。”这句话告诉我们：当朋友胜过我们的时候，可以满足他的自尊心。可是，当我们胜过朋友的时候，可能会让他们产生一种自卑的感觉，并会引起猜疑和妒忌。
每个人都渴望别人重视自己、关心自己。为什么不肯牺牲一点点，让别人得到愉快的体验呢？让我们谦虚地对待周围的人、事、物吧！要想成功说服别人，就要鼓励别人多说话，鼓励别人畅谈他们的成就，不要只是自己喋喋不休地自夸自擂。如果你希望别人的看法与你的一致，达到说服的目标，就要多给他人说话的机会，使之能畅所欲言，充分地表达出自己的心声。
巧设“优势问题”引导对方
怎样才能有效地引导对方呢？就是要学会利用“优势问题”。“优势问题”就是先通过提问，将对方的期望和担忧激发出来，使之产生一种强烈的寻求解决方法的愿望，这时，你再将你的优势展现出来，说服自然水到渠成。“优势问题”能够极大程度地提升说服力。
在与对方沟通的过程中，“优势问题”是一个非常重要的技巧。采用这种技巧，就是为了引导对方主动思考，可以有效地避免呆板的直接说服方式带来的弊端。
儿子已经上初中了，父亲打算帮儿子找一个英文家教老师。父亲对应聘者提出了比较高的要求，同时也开出了很高的价码。面对优厚的待遇，很多家教老师都来应聘。可是，始终没有找到一个符合要求的人，直到有一天，他接到一个电话。
“先生！听说您在帮孩子找家教，是吗？……您是否在乎孩子的学习兴趣？您一定希望孩子能在快乐中自然学好英语吧？……我是一位留美硕士，可以通过有创意而且讲究乐趣的直觉式给孩子提供帮助，采用这种方法，不需要背诵单词就可以轻松学会英文……”
结果，这名应聘者成功受聘。
这位应聘者之所以能够成功受聘，主要是因为，在他的谈话中，巧妙地设置了几个“优势问题”。他首先利用这些优势问题，激起了对方的期望，然后，趁胜追击，将自己的优势表达出来：我不但具有很高的英文造诣，而且还开发了一套颇有创意的“直觉式”学习方法。这种点到为止的话语，正好解决了对方所担心的问题，说服的功效也就水到渠成了。
在说服过程中，我们往往会发现，对方对我们的信任是非常有限的，尤其是在一些商务场合。当我们用陈述的语调直接说明自己的优势时，不可避免地，就会出现某些推销的意味。一旦有了“老王卖瓜、自卖自夸”的嫌疑，对方就会失去对我们的信任，产生一定的抗拒心理。这种情况下，是很难获得说服成功的。
诉求场景一
李林是一家公司业务部的经理，为了促进销售，打算在周末举办一期展览会。为了确保展览会能够顺利成功，李林打算说服企划部主管同意增加20%的广告预算。
李林来到主管办公室，对主管说：“方经理！感谢你们规划了这次展览会，为了确保展览会能够顺利成功，我希望你能增加20%的广告预算……”
主管听了一句话都没说，只是摇摇头，给了一个漂亮的“N0”！
诉求场景二
钱冰是一家公司业务部的经理，为了促进销售，打算在周末举办一期展览会。为了确保展览会能够顺利成功，钱冰打算说服企划部主管同意增加20%的广告预算。钱冰来到主管办公室，对主管说：“方经理！感谢你们规划了这次展览会，我想为了这次展览会，我们的责任和压力都很大，不是吗？”主管说：“是啊！压力不小！”钱冰说：“你能确认这次的人数一定比上次的多吗？”主管说：“这个倒没有太大的把握！”钱冰说：“如果人来得太少，你想想总经理会怎么评价我们？”主管若有所思。钱冰说：“如果我们多在媒体上宣传这次的展览活动，是不是可以吸引更多的人前来？”主管说：“那是肯定的！”钱冰说：“那您看能不能给我们增加20%的广告预算？”主管说：“增加这么多？”钱冰说：“我认为，多花一点宣传费，可以进一步确保活动的成功，是值得的？你觉得呢？”
比较上面的两种诉求方法，我们不难发现：第一种直接诉求的方法，因为说服的味道太过明显，很容易引起对方的防范，要说服对方是很难的。第二种采用的是设立“优势问题”的方法，利用这种方法，极大程度地提升了钱冰的说服力。钱冰首先点出了对方面临的不利情况，然后才将自己的想法表达了出来，这样一来，就极大地提升了成功的几率。
如果你认为自己并不具有一定的优势，就可以利用“优势问题”的设计流程，创造出一个有利于自己目标达成的情况，让对方更能够接受你的说法，达到最终的目标。
由于设定“优势问题”的方法具有很强的使用效果，所以，在说服别人的过程中，就要多加采用这种方法。设立“优势问题”的具体方法是，先通过提问，点出对方最在乎的事情，创造出一个有利于自己的情境；然后，将自己的优势展现出来，进而达到说服对方的目的。
虽然设定“优势问题”的说法有时候显得比较啰唆，但是，如果这种方法真能取得预想的结果，是可以尝试着用一下的。当然，如果你能做到不啰嗦，又能让对方真心回应你的话，那就更加完美了。
别将自己的意见强加于人
做事情的时候，千万不能专横，要给身边的人多点友善，多点尊重。用强制的方法，是永远得不到好结果的；用让步的方法，则可能会得到好结果。尊重他人的意见，采纳别人的意见，对双方都有好处，何乐而不为。
生活中，每个人都喜欢按照自己的意愿来购买东西；工作中，人们都希望别人在做事情的时候，能够征询自己的愿望、需求和意见，不喜欢别人的硬性主张。
每个人都喜欢自己拥有独立的思想，没有人喜欢接受别人的推销，更没有人乐意在别人的强迫下去做一件事情。如果你提出的意见确实是正确的，事实最终也会证明这一点；可是，如果你的意见不对，你硬要强加给别人，那你的意见就会成为一种罪过。
一家汽车展示中心的经理发现公司的一个员工经常迟到。于是，便决定实施一则纪律，为了说服自己的手下，他没有将自己的意见强加给他们，而是先和他们进行了沟通。
他把这条要实施的纪律打印出来，分发到成员的手中，说：“为了杜绝迟到现象的发生，我打算实施这样的一则纪律。如果有意见，可以提出来。”
很快，结果便出来了，大家一致通过。从那以后，部门的成员迟到现象大大减少了。
确实，天底下没有人愿意受人支配，谁都希望自己的观念想法能够得到他人的采纳和尊重。在做事的时候，有些人经常会受到一种占有和控制的欲望的驱使，想把自己的意见强加给别人，希望别人按照自己意愿从事。
事实表明，没有人喜欢被他人支配，这种一意孤行的做法常常都会落空。所以，最好不要去支配他人，而是顺从其愿，加以善意的引导。
大学毕业后，严绪发挥自己的特长，开了一家工作室，主要是设计服装草图，然后卖给服装设计师和生产商。为了有利于自己的工作，每个星期日，他都会前去拜访当地最著名的一位服装设计师，到现在已经有五年了。
这位服装设计师从第一次开始就没有拒绝过严绪，但他也没有买过严绪所设计的任何东西。严绪非常希望这位著名的服装设计师能够购买自己的产品，或者是给自己提一些建议，可是，每次去了之后，这位服装设计师都会重复这样的一句话：“对不起，严绪，今天我们做不成生意啦！”
被拒绝了上百次之后，严绪认识到自己墨守成规。为了帮助自己自己获得一些新的观念，找到新的解决办法，他研究了一下人际关系的有关法则。
这一天，严绪把几张没有完成的草图挟在腋下，跑去见设计师。严绪对设计师说：“我想请您帮点小忙。这里有几张草图还没有完成的，可否请您帮忙完成，从而更加符合你们的需要？”
设计师一言不发地看了一下草图，然后说：“先把这些草图留在这里吧，一个星期后来找我。”
一个星期之后，严绪把草图带回了工作室，按照设计师的意见认真完成。结果，这位设计师不但成了设计人。还购买了严绪的很多东西。
严绪的故事告诉我们：事先征询意见比自己擅自作主，把意见强加给别人要好的多。
“江海因为懂得身处低下，方能成为百谷之王；圣人若想领导人民，必须谦卑服务；圣人若想引导人民，必须跟随其后。因此，圣人虽在上，而人民不觉其压力；圣人虽在前，而人民不觉有什么伤害。”这是中国圣人老子曾经说过的一些话，今天读起来，也会让人受益颇深。
人各有志，不同的人对同一件事都有不同的看法，当自己的意见与他人产生分岐时，你是经常自以为是，还是会主动考虑他人的意见？这时候，很多人都会选择前者，尤其是那些身居高位者，因为他们更爱面子，更不会尊重他人的意见。
将自己的意见强加于人，坏处有二：一是对自己不利，如果他人的意见是正确的，没有主动听取，就得不到正确的信息；二是伤害他人的自尊心，给自己的人际关系上造成一定的负面影响。
参考别人的意见，学习别人的方法，才能让自己不断进步；尊重他人的意见，采纳别人的意见，才能给自己带来好处。没有哪个人是事事通晓的，为什么不主动考虑他人的意见呢？采用强制的方法，是永远得不到好结果的。
在人际关系的处理中，保持谦虚的心态，更适合彼此间的沟通，更容易让人接受。我们要常持诚恳的态度，谦卑温柔的心，尊重别人的意愿和选择。所以，如果要想使人信服，就应该记住：别将自己的意见强加于人。
