彭阳供销社系统在内外部环境面临诸多困难的情况下，坚持办社宗旨，高举服务大旗，解放思想，锐意改革，开拓进取，为彭阳县农业发展、农村振兴和农民增收作出了积极贡献。“九五”期间，全系统商品购销总额年均增长速度达到6.5%，累计上缴国家税收198万元；支付银行利息341万元，支付工资380万元；固定资产投资平均增长速度为9.82%。从1998年开始盈亏相抵，到1999年实现利润0.2万元，摘掉了连续亏损近10年的帽子，被自治区供销社评为“扭亏增盈先进供销社”。
“九五”期间，彭阳县供销社采取按经济区划合理调整基层供销社组织机构和网点布局、推进经营机制的转换、减少组织层次、撤并同类网点的措施，撤并原有两个长期亏损的基层供销社，以建立现代企业制度为目标，积极深化社属企业改革，对所属的5个企业实行改制，对直属企业富余人员采取内部退养、买断工龄、带资分流、合伙经营、竞争上岗、优化组合等办法安置分流近50人，占职工总数的27%，有效遏制了亏损。对原贸易公司实行分立经营，除保留贸易公司外又组建金桥工业品有限责任公司，分别实行资本经营，盘活资金23万余元。对兴彭饭店餐馆门店进行了承包经营。同时，在充分考虑企业承受能力、妥善解决因调整而产生的各种矛盾的基础上，将离退休老职工纳入社会保障体系，并将未到年龄的伤、病、残、老职工纳入企业内部最低生活保障范围，为供销社改革和发展创造了较好的环境。
面对激烈竞争的市场经济，彭阳县供销社农资企业加快内部经营体制改革，积极配合有关部门，推进化肥流通体制改革，协助政府做好总量平衡、市场调控工作。通过加强农资连锁经营，增设供应网点，发挥系统联合优势，提高了规模效益；通过建立庄稼医院，开展测土施肥、配方用药等措施，提高为农服务的科技含量；广泛开展职工包村联百户活动，为农民提供高效、优质的农资商品，保障了农业生产需要。“九五”期间全系统售给农民的农业生产资料1亿多元，占社会销售额的80%左右，经受住了严峻的考验，稳定了市场份额。
彭阳县供销社根据江泽民总书记关于“引导农民进入市场，把千家万户的农民与千变万化的市场密切地联系起来，推动农业产业化”的指示精神，结合自身的特点和优势，以市场为导向，以社有企业为基础，发展龙头企业，以基层社为依托，实施市场带动战略，主动参与农业产业化经营。“九五”期间，全系统共建立地膜玉米、中药材、杏系列、菌草等农产品生产基地5个，组织收购农副产品达5000多万元。特别是中药材生产基地建设，自治区人民政府在《内部情况通报》上，在全区范围内通报表扬。
原载2001年2月17日《固原日报》第2版。
