“我们做产品就是极其专注，就是极致。市场批评我们没关系，我愿意承认我能力不行，但不承认我态度不行。”
——雷军
专注做好本质的事就是不简单
“怎么样把东西做得很精致，很有价值，才是问题关键。”
——雷军
每个中国人都会写汉字，但写得好的却并不太多，有些人是天生就写得好，也有些人是不断地练习而习得了一手好字。
有笔清秀的好字就可以了，至少写出来让人赏心悦目，这是一般练字人的想法。因而当他们的字写得足够好看之后，他们也就不再进一步追求更好了。但有些人却不一样，他们并没有停步，而是想要把字写得尽善尽美，因而一笔一画都下了一番辛苦的功夫，终于练就了一笔无双的美字。于是，这些人便成了书法家。
一笔一画是最本质的事，然而专注去做了，并把这件事做得完美了，那么简单也就变成了不简单，书法家的成功就是这么来的。同理，人生中很多事情都是如此，我们看各行各业的成功者，他们当中很多人成功的秘诀也是专注去做简单的事。
2010年，小米科技公司成立。小米公司创立至今，虽然仅4年时间，但已经成长为市值超过100亿美元的互联网企业。纵观手机领域，小米的成长效率几乎是一个神话，可谓前无古人，而这个前无古人的神话是如何实现的呢？靠的就是小米专注地把简单的事做完美的精神。
在竞争日益多样化、产业布局日益丰富的手机市场上，各家手机企业都在绞尽脑汁拓宽自己的经营范围。但小米却没有那样做，小米的做法很简单，只是老老实实卖手机，老老实实扮演一个店家的角色。
对于这一点，我们从一件事就可以看出来：2013年5月7日，全球互联网大会在北京召开，众多手机行业的龙头企业都参与其中，当然小米也在与会行列。互联网大会很重要的一个地方在于展示，即大家将最新的产品或者最新的技术展示出来，博取关注。整个会场，几乎所有的参会企业都在想如何吸引人们来看，如何把自己的展台布置得更加炫目多彩。
小米的展台位置并不是最好的，但小米做了一件大家意想不到的事——他们就在展台那里卖手机。小米的展台布置得像一个小的专卖店，边上是收款台，可以刷卡也可以付现金，收款台那里人们在排队买手机。
也许小米的成功离不开营销，离不开口碑，也离不开设计。但是小米真正的成功基石却是充当好一个店家，老实卖货。
对于大多数人来说，想要获得成功，就要不断去尝试，挑战那些机会存在最多的领域，如此方能够最大限度地把握成功。然而小米的成功告诉我们，成功还有另一条“捷径”，那就是专注于眼前，把眼前能做的、最容易做的、最简单的事情做好。
为什么说专注做好简单的事是一条捷径呢？这里有两方面的原因：
其一，简单的事情是最现成的机会，不用去为找不到机会而发愁。以小米所存在的手机行业为例，现在手机行业比拼的是服务和创意，然而服务大家都已经雷同，创意又不是轻易能够想到的，在这种局面下，通过寻找更大的机会来创造成功谈何容易。而卖手机这个机会却是现成的，无论手机市场怎么发展，买卖肯定是第一位的，有这个因素在这里，那么做好了卖手机这件事，也就等于是把握住了机会。
其二，专注于做最简单的事，能够集中精力办大事。对于很多创业者和创业企业来说，包括资金和人力在内的精力经常是有限的，因而如何分配精力就成了大问题，精力分配不好，即便是有机会也容易导致失败。而专注就是将所有的精力放在一个目标上面，如果专注的是最简单的事情，那就更有利于精力的集中，这对于很多刚刚创业的企业和个人来说，都不失为一种好的选择。
这里有一个现成的例子我们可以借鉴。提起国内旅游，相信很多人首先想到的是云南。大理古城、玉龙雪山、丽江和香格里拉，旅游似乎已经成为了云南的品牌，在给云南带来巨大影响力的同时，也给云南创造着巨大的经济效益。
然而要知道，在大力发展旅游业之前，云南可是一个非常穷的省份。因为经济基础比较薄弱，云南在发展的时候就必然要选择不同于其他周边省份的发展方式，薄弱的经济实力使得云南暂时无力在多项产业方面发展。那么既然如此，就不如将有限的精力全部集中在旅游业上面，再加上云南所特有的秀美风光和少数民族风情，发展旅游是云南面前最简单的事情。而专注于把这最简单的事情做好的云南怎么样呢？今天云南旅游市场的旺盛已经向我们昭示了答案：云南成功了。
大事有大事的办法，小事有小事的办法，如果你有几十亿资产，那么搞多项经营也没问题，但如果你只有那么几十万块钱，那么还是专注地从一件事上开始起步更现实一些。
而且，我们还得明白，专注做好一件事，这种方法看起来简单，但实际上并不容易做到。它要你时刻提醒自己心无旁骛，不能被身边的其他诱惑所吸引，而且还要耐得住枯燥，在反反复复的一件事上面寻找到乐趣，用完美主义的严格标准去要求自己。而只有当这些要素全部具备了，你才能成为一个成功的人，你的企业才能够成为一个成功的企业。
如果单独从资金和人力的角度来计算，雷军的小米企业的起点并不是很低，但如果从手机行业这个大范围来讲，比值苹果、三星这样的巨无霸，小米的起点还是比较低的。
然而，靠着专注做好卖手机这件简单的事，小米这艘小船硬是成功地破浪远航，驶出了属于自己的一片汪洋。那么可能是同样从低处起步的你，是否也应该具有和雷军以及小米一样的专注做好一件事的智慧呢？你是否也能够靠着这一捷径获得自己的成功呢？我们拭目以待。
小米模式
简单的事人人能做，但能够做完美的却不多，把简单的事情做到极致，这就是小米的成功法则，也是最现实、最容易找到的成功捷径。
只有偏执狂才能生存
“创业如跳悬崖，我40岁，还可以为我18岁的梦想再赌一回。”
——雷军
正如英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫说的那句广为流传的话：“唯有偏执狂才能生存。”用这句话来形容小米和雷军恰到好处。偏执不是成功的唯一条件，但是却能造就成功。能够成功的人往往是少数，因为他们坚持己见、力排众议，当然，在走向成功过程中，他们也付出了汗水与劳动、经历了艰难与困苦。不过，如果没有那一丝偏执，也许很多人难以坚持到最后。风雨过后总会有彩虹，但是能够在雨中站立到最后的人却并不多。
倒退30年，也就是改革开放初期，造就了一个名词叫“下海”。“下”有屈就的意思，因为当时的许多人员原本是政府机关人员，工作稳定，生活无忧，他们放弃有保障的就业体系而从事风险较大的商业行为，这也是一种偏执。雷军正是这样的一个人。
1988年，雷军写下第一行程序代码的时候，他一定没有想到今后会创办小米，因为当时雷军坚信软件是一个机会。怀揣着软件梦想，雷军毕业之后加入了金山。4年后，雷军作为金山软件总经理已是国内“十大IT杰出青年”，执掌金山后，雷军花3年时间开发组件“盘古”，最后因受到微软冲击而惨败。
但是，雷军依旧相信软件，走出失败阴影之后，重新带领着金山做游戏软件、开发金山词霸，力挽狂澜，挽回颓势。直到2007年10月，雷军终于将金山带上了港交所。雷军在金山坚持了15年，为软件奔波。而也是这15年，互联网兴起，后来者已经居上。
完成使命两个月后，雷军选择了离开。尽管金山并不能算一个很大的平台，让雷军错过了互联网最初的浪潮，但是却成全了雷军的偏执。雷军说，他曾以为金山可以承载他的梦想，于是在一件事情上争取了15年。
尽管金山的经历并没有实现雷军的梦想，却为小米的诞生打下了坚实的基础，也告诉雷军，只要足够坚定，就一定能够等到机会。
对于大多数人来说，如果事不可为，放弃很简单。但是，通往伟大的路上，并没有一条畅通无阻的道路。正如小米，在雷军建立小米的过程中，面临的困境与阻碍远远要比金山更大，但是雷军相信，小米可以承载他的梦想，那么即便比15年金山路还要长，他也一定能够坚持到最后。
对于成功的人而言，有时候成功不仅是一次理性的分析与最佳的选择，而是选定一个方向，不撞南墙不回头。然而，偏执并非不可理喻，也不是简单的固执。其中区别在于，偏执的成功者，开局是理智的，过程是疯狂的；而固执的失败者，开局是模糊的，过程是迷茫的。
偏执是有前提的，也是有准则的：
首先，偏执的背后是信心。头脑一热并不适合偏执，正如雷军与小米，如果没有长远的眼光，理性的判断，雷军也无法坚持走下去。雷军始终相信，小米的未来是具有庞大想象力的，能够很快成为一家世界500强企业，甚至成为一家媲美苹果的伟大公司。
2013年的央视年度经济人物颁奖典礼上，雷军与格力电器董事长董明珠公开打赌：未来5年，小米和格力谁的营业规模更大。雷军表示5年内如果小米模式营业额击败格力，董明珠输给自己1元；董明珠则表示，愿意把赌注提高到10亿元。格力电器发展了23年，已经成为首家“千亿家电上市企业”，而小米尽管成绩斐然，如今不过才第4个年头。
其次，偏执的第二条准则应该是理性，理性也就是看清自己，看清别人，看清环境。偏执的人容易坚定的做某一件事，但是也容易被一件事牵绊。雷军在坚持软件的时候，也发现了互联网的潜力，然而只要软件还有一线成功的希望，雷军也很难放弃，这在一定程度上让雷军错过了转投互联网的最佳时机。意识到这一点，雷军总结了5点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆创新。
正是基于理性的反思，2010年4月，雷军创办了小米。尽管错过了最佳时机，但是他也因此有了最够的经验和更大的资本，抱着必输的心态来创业，那就轰轰烈烈赌一把，于是小米颠覆了整个手机行业。
偏执很多时候都像一把双刃剑，也许会带来一些低谷和起伏，但是只要坚定信念，偏执狂就一定能够找到出路，一往无前。马云就是一个很好的例子，马云在创办阿里巴巴之前在大学教书，工作轻松，收入稳定。但是一次机会让马云接触到电子商务，从那以后马云就着了迷，他偏执地认为，电子商务未来一定会爆发。马云固执地辞去工作，所有的朋友都劝他想清楚，但他听不进去。当时在中国还没有电子商务的概念，几乎没有人相信所谓的网络交易，马云就像一个推销员一样，博取人们的认同和理解。而今天，阿里巴巴已经成为中国最大的电子商务公司，也再也不会有人质疑当初的马云。
雷军把赌注压在了小米身上，而小米把赌注压在了互联网身上，目前看来，他们的决定是正确的。虽然未来小米能够成长到什么程度，能不能成为伟大的企业还无法做出结论。但毋庸置疑的是，雷军的创业梦已经完成了，而小米只要按照现在的路走下去，一定是成功的。
小米模式
坚持很简单，但坚持10年、20年很难。能够为了一个选择，一个目标，始终坚持信仰，这样的人才是真正的偏执狂，才是能够成功的偏执狂。
让激情帮助你全情投入
“我从1989年开始做企业，也做了20多年，好像很少看我很沮丧，每次都充满热情，而且做每件事都很下工夫。”
——雷军
世界上有无数人，从事着无数不同类型的工作。相同的是他们大部分都日复一日、年复一年做着相同的事，但有些人每天都积极向上，充满干劲，而有些人觉得工作一成不变，枯燥无味。为什么会有这样的区别？答案只有两个字——激情。
黑格尔说过：“我们可以肯定地说，世界上的伟大事物都是靠激情来成就的。”人的核心是精神，精神的核心则是激情。一个人只有对自己所做的事情充满热爱和激情，才有可能取得事业的成功，生活的美满。
激情能够决定一个人的投入程度。对于成功者来说，如果能够保持激情的状态，那么就会有不竭的动力，不需要任何人监督，也不需要任何人催促。即便在最艰难的环境下，也能保持最大的效率，改善一切。
小米是一家什么样的公司？这一直令很多人好奇。作为一家创业公司，小米有7个联合创始人，分别来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个不同的地方，而小米的主要团队也是来自这些大公司。这些公司所做的事，做事的风格，甚至文化环境都大为不同。就是这么一个复杂的公司，如何能够和谐共处、共同协作，就已经让人百思不得其解了。
如果你看到小米的招聘启事，就会明白是怎么一回事了，小米除了要求应聘者具有良好的技术能力，是优秀的工程师、业内精英，还要求他们必须要有创业激情和人生理想，用雷军的话说，“不仅要工程师的身体，还要他们的灵魂”。
小米的在创业初期，几乎没有一个应届毕业生，大部分人的年龄都在30岁左右，大都拖家带口，一群抱着极客精神追求极致，同时也享受创业、渴望创造一些新东西的人，就在激情地鞭策下，为自己加班，为自己工作。随着小米团队越来越大，越来越多刚毕业的年轻人加入小米，大部分人都是由雷军亲自面试，而雷军衡量一个人的标准，很大程度上是观察他是否能够接下小米充满激情的传统。而每当遇到自己认为不错的人才，雷军总是想办法去激发他的激情，让他感受到小米热烈的氛围。
小米在创业期间，有一个特殊的管理方案：除了这几位合伙人，下面再没有设置任何职位——所有新进员工，确保来的人都有足够的开发经验，足够的创业激情，以及很强的自我驱动力和自我管理能力。对小米来说，一个缺乏激情的人，很难全情投入工作，也很难把小米当成自己热爱的事业。
虽然大多数人工作的目的是为了生存，但是能够影响工作效率的最重要因素不是生存或者回报，而是激情的大小。
也许很多人也希望自己能够时刻保持激情，但是很难。或者说，面对各种复杂的问题和麻烦，该怎样保持激情，他们并不知道。很多见过雷军的人都觉得，雷军这个人总是看上去很有激情。这是为什么？也许我们可以从雷军身上找到激情的来源。
雷军刚上大学的时候，无意之中看到一本叫《硅谷之火》的书，这本书讲述的是美国硅谷计算机技术革命。雷军几天不睡觉看完了这本书，激动不已，梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。雷军决定的第一件事，就是先从学习开始，当时定的目标是两年能上完大学，所以大一开始雷军的课程量就是同学的两倍之多，而且在那两年里，雷军包揽了武汉大学的各项奖学金。
所以，激情的首要条件是梦想，人因梦想而伟大。小米的创业团队为了实现一家伟大的企业而投入，雷军为了实现理想而投入，皆是如此。充满激情的人，不管成功还是失败，一定都没有遗憾，收获也一定大于付出。
有了想做的事情，就有了激情，而如何保持这种激情，那就是去做事，去实践。小米的工程师们为了做出一款让用户尖叫的产品，充满激情，沉浸在设计与创造的世界中，所以有了每天工作超过12个小时的热情。
激情让人投入每一件事，做好每一件事则能让人保持激情。通用电气全球首席CEO杰克·韦尔奇说过：“对我来说，极大的热情能够一美遮百丑。如果说哪一种品质是成功者共有的，那就是他们比别人更有激情。对成功者来说，没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大到不可能干好的事。多年来，我一直在我们选择的领导者中发掘其工作激情，激情不是浮夸张扬，而是某种内心世界的东西。”
创办小米之前，雷军已经卖掉了一家公司，上市了一家公司，投资了十几家公司。在外人眼里，他已经是一个成功者，好像人生所有目标都实现了。雷军创办小米的时候，想找谷歌中国工程研究院副院长林斌合伙，林斌当时问雷军：你什么都有，怎么还想要干？雷军思考完以后不断地问自己，自己还有没有勇气重新创业？还能不能每天12个小时不知疲倦地往前冲？18岁的理想今天还在不在？是不是还想做一个与众不同的人？找到答案的雷军点燃了创业激情，也说服了林斌。
激情并不是单纯的跟随理想，追求成败。我们需要做的是，先点燃自己的激情，然后不断去学习，去准备，做好在艰难中前进的决心，投入自己百分之百的精力，为实现目标打下基础。
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我们对小米有没有信心不是靠说的，而是真金白银，我们有这样的梦想，我们愿意拿自己的青春，自己的血汗钱一起把这个公司做起来。
寻找解决问题最简单的方法
“互联网创业，越简单越容易成功。”
——雷军
不管是象棋，还是围棋，有很多人都会玩，但是却不是人人都能精通。或者说任何游戏、比赛、运动，都是初学者或者浅学者占多数，否则冠军就显得没有意义。用进化论的理论来看，这也是一种优胜劣汰，越是简单的办法越能够达到效果，也越容易直达本质，达到成功的目的。
古人云“治大国如烹小饪”，这和庖丁解牛是一个道理。其实任何事遇到问题，方法都很简单，用最常用、最简单的方法思考问题，往往就是最佳的解决方法。大道至简，抓住问题的核心才能事半功倍。
这就是人性，每个人呱呱坠地的时候，是最简单、最单纯的，没有太多复杂的思想。这也是为什么我们常认为“小孩子容易说实话”。因为在他们眼里，看到的往往是最真实的、最本质的。曾经有人问雷军，如果想出来创业，需要注意什么？雷军开玩笑：“要想成功，必须学习互联网创业的‘葵花宝典’，第一条就是‘挥刀自宫’。”越简单的事，越容易成功。
2010年，小米刚起步，没有什么资金，雷军为了推广MIUI系统，给小米打好基础，把MIUI团队交给了曾经任职金山软件设计中心设计总监的黎万强。当时，黎万强问雷军，有多少推广经费？雷军说：“没有，你能不能不花一分广告费把MIUI做起来？”黎万强硬着头皮接下了任务，想来想去，黎万强只想到泡论坛这个笨办法，于是整个MIUI团队，要求所有的人都自发在论坛做宣传，就这样一个一个地积累用户。而就是这么一个简单的笨办法，为小米积累了最初的百万粉丝。
2011年6月，黎万强接手小米手机营销时，制订了长达一个月的全国核心路牌计划，费用估算3000万元。对于100万台预计销量来说，3000万元的营销费用并不算多。雷军再次提出要求“能不能不考虑传统电视广告、路牌等方式，只做互联网，把小米手机做到100万台？”黎万强只有按照老办法，动员小米每一名员工在互联网上活跃，充当小米的营销人员。
到年底盘点的时候，小米的销量几乎翻倍完成任务，黎万强用一句“碉堡了”来总结小米一年的发展。同时庆幸雷军给他的建议，“如果去年6月一开始我们就四处开花，想做好微博营销，又想做好论坛，砸电视广告、路牌广告……那我们必死无疑。人往往太聪明了，想出无数种方法，却不愿意在一个领域做深度的尝试。”
雷军一直以来都强调，钱不是万能的，要用最简单、最有效率的方法来做小米，把小米做成一家小公司。因为大公司有很多资源，研发能力不错，推广资源很多，销售渠道也广，所有总是做各种方案、想各种办法，结合过于复杂，相互之间难以实现协同作战，反而影响效率。表面看上去，原因很多，比如很难调动各部门的积极性、内部管理协调非常困难等。但其实只有一个最重要的原因，就是方法不得当。顾此失彼，反而不容易做好。
很多时候，创业并不是说你准备好了，有足够的经验，就一定成功，而是需要一点运气。大公司就是因为经验太多，自缚手脚，所以往往缺乏突破和创新。很多事情，其实只是一个很简单的问题，用户或者消费者心里也想得很简单。而你却要用一个复杂的办法去解决这个问题，自然不会有好的结果。
因此，遇到问题，寻找办法的时候，学会用最简单的办法去解决，那简单的要点是什么？
简单方法的出发点要精准，看问题要看到本质，否则就是盲人摸象，不得要领，也解决不了任何实质性问题。这是一个发现问题的过程，看清自己所处的位置和所要达到的目标，有理有据，了解实际情况，而不是过多地依赖于经验。就像那些执著于广告的大企业，每年广告费过千万，甚至上亿，但并不一定会有好的效果。小米几乎不做这些传统广告，但是借助开放式的互联网，却吸引了更多忠实的粉丝。
什么样的办法才是好办法？那就是能够复制的办法，简单的方法一定是能够在多处使用的。小米不管做出任何产品或者要做任何宣传，都是三个字：互联网。将互联网应用到小米的方方面面，为小米解决了诸如设计、售后等众多问题。
简单的方法也更加清晰明确，这样解决问题更加直接，不会浪费资源。事情越复杂就越容易让人的注意力不集中，一个功能齐全的东西，人们往往不知道拿来干什么。雷军在思考小米的方向时，下的结论是：一个明确而且用户迫切需要的产品，才能够解决用户一个迫切的需求和问题。解决明确问题的产品，容易向用户说清楚，推广也会相对简单，而做起来也不容易偏离计划。
多玩创始人李学凌曾经和雷军一起创业时，有一段经历：“其实当时我们就做了两个东西，一个是先做了多玩，中间我们又做了一个狗狗。这时候雷军劝我不要创业做两个东西，我觉得他的劝告对我帮助还是挺大的，3个月以后我们就把狗狗关掉了，所以我们只浪费了3个月，这个其实对我来讲还是很重要的，要不然我们会走偏。”
创业需要的是敏锐的观察力和强大的执行力，在做任何事情之前，一定要考虑清楚，用最简单的办法，控制成本尽量少花钱，集中精力和资源解决核心问题。因为万事开头难，这时候，我们最缺乏的是资源，而不是时间，多想想那些笨办法，踏踏实实去做，把钱花在更有价值的地方。
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小米立志做一家“小公司”，这里的“小”是简单不复杂，让合适的人做合适的事，用最简单的办法解决最小的需求。
近乎疯狂的追求极致
“我们做产品就是极其专注，就是极致。市场批评我们没关系，我愿意承认我能力不行，但不承认我态度不行。”
——雷军
不管我们做任何事，态度很重要。对于雷军来说，互联网精神的一个核心内容就是追求极致，这样一种追求极致的精神，深层次的动力来源于竞争。小米作为一个彻头彻尾的后来者，研发没有优势，渠道没有优势，资源也没有优势，要在真刀真枪的竞争中存活下来，只能用认真的态度，去追求极致，获得认可。
有些人一旦失败，就把原因归结为运气不好，没有机遇等等。其实并非没有机会，而是没有极致的追求。销售界有一个著名的故事：英国殖民者占领非洲沙漠地区后，有两个卖鞋子的商人来到了这里，他们发现，生活在沙漠中的非洲人们都没有穿鞋子。看到这种情况，一个商人很失望，他想，这里的人不穿鞋子，我把鞋子卖给谁呢？于是，他离开了非洲。而另一个商人却非常高兴、非常兴奋，他想这里的人都没有鞋子穿，每人买一双鞋子我就发财了！于是，他到处去推销，给人们讲解穿鞋子的好处，推广他的鞋子。几年之后，这名商人发了大财，腰缠万贯。另一个商人却因为找不到能够推销鞋子的地方而破产。
两名商人面对同样的机遇，却因为对机遇的认识不同，而得到截然不同的结果。的确，如果那里的人真的都不穿鞋子，生意就无法做下去。可是，为什么不更加大胆地想象一下，正是因为没有人来这里卖鞋子，只要你能够改变人们的想法，那么这里的生意将全部成为你一个人的。
雷军曾经表示，他之所以选择创立小米来做手机，有两个原因：一是喜欢玩手机，二是看到了互联网跟传统产业结合的机会。
手机市场是一个竞争很激烈的市场，小米想要做好手机很不容易，因此雷军坚持用最好的材料做最好的产品。雷军觉得小米应该投入更多的资源把产品做好，用市场最好的元器件和配件做一款追求极致的产品。
只有要求小米用真材实料的态度去做，才能被大家一步步地接受。比如，在设计第一代小米时，雷军所奉行的原则是保守、内敛、中庸，不是特别出彩但是一定不能犯错。在第一代小米获得成功后，新产品才能开始追求薄、窄这些升级指标。无论是外观还是内核都有更高的要求，才是做得更加精致。
小米内部有三个标准：一个设计存在的价值，如果产生负面效果那就不能要，如果既不带来负面效果，也没有正面效果，那也必须排斥。小米的设计非常谨慎，绝对不能有不必要的功能，以求把每个功能调到最优的方式。所以，小米手机看起来似乎没有特色可言。但小米却还原了产品的本源，紧紧追逐并满足着“米粉”的需求。在沟通与探索中，小米让消费者期许的创新与极致实现落地。
在追求极致产品的同时，小米可以不关心销售，因为当一个产品做到极致的时候，比任何销售手段都有效。小米的成本几乎是透明的，这也是追求极致的最终效果，这让小米能够达到非常高的性价比。小米坚持在自己能够实现的成本之内，用最好的配件和材料，让消费者花在小米身上的每一分钱都更加值得，因此小米得到了更多的信赖。
如果一个人在做一件事的时候，抱着一种得过且过的态度，一定不会有好的结果。追求极致有时候就是追求完美的境界，同样的事情，你做得比别人更加完美，更加极端，就会拥有比别人更大的机会。而关键时刻，就是这一小步让你成功了。
追求极致首先是一种态度，任何时候，态度决定一切。雷军为什么能够让小米如此成功？这源于他对手机的态度。雷军对手机的了解要超出大多数人，他的口袋里曾经有十几部手机，并能准确说出这些手机的长、宽、厚度、重量。即便是小米成功之后，雷军的包里依旧会同时有几部手机，他花了无数时间去琢磨、了解、认识手机，于是就诞生了互联网与手机产业结合的小米。
有很多人不是没有机遇，甚至他们的机遇要好过大多数人，有的人一朝暴富，最后成为真正的亿万富豪，而也有人一朝暴富之后，重新回到贫穷。决定一个人成功与否的，往往不是机会和运气，而是态度，你拥有什么样的态度，就会得到什么样的结果。
追求极致也能改进自己，能够提升自我，超越其他人。小米之所以成长得这么快，很重要的一点就是小米始终在不断地改进自己。小米追求的是超乎想象，雷军要求小米的所有人学习海底捞的态度：“什么叫超乎想象？就是你在一个小餐厅体验到七星级酒店的服务！这就是小米的特色。所以新员工入职的第一课，我们一般都会带他们去吃海底捞。”
小米的每一名员工都在追求极致，在小米论坛里，小米用户提交的任何问题，都会由潜伏在论坛中的小米员工迅速一对一解决。这也是为什么小米能够几乎不花一分钱，就聚集起几百万忠实粉丝的重要原因。
美国石油大王洛克菲勒也是一个追求极致精神的人。他在进入方兴未艾的石油行业时，最初做的是一份简单枯燥的工作。他要求公司更换职位，但遭到拒绝。洛克菲勒想过辞职，又苦于找不到其他工作。最终，他开始仔细研究自己的工作，在无数次的思考后，他发现，有一道工序每次都要花39滴油，到底有没有办法再减少几滴呢？老员工告诉他：“这已经是最好的好结果了。”但洛克菲勒不服气。终于，他发明了一种只需用38滴油就可以使用的机器，并将这一发明推荐给了公司，就这样让他的职业生涯前进了一大步。
很多事情我们都没有做到最好，但是却已经满足了。在这个充满竞争的时代，如果某一天，有其他人能够比我们做得更好，那么我们就失去了价值。对于小米来说，也许并没有做什么大事，只不过拥有更极致的追求。
小米模式
小米永远不会满足于当前，任何一个环节，永远还有改进的空间。不到最后上阵的一刻，就一定还要追求极致。
等待的精髓是定力
“我们没有想过把小米做成一个很喧嚣的东西。从筹备到产品发布差不多一年零八个月，我们一直保持低调。”
——雷军
这些年来，互联网发展得非常快，快节奏所带来的问题就是浮躁，缺乏定力。很多人看不清事实，一味追求最新的潮流，但是却一直追不到。看到别人赚钱，看到别人成功，就盲目地模仿和跟风，结果却往往投入越大失败越大。世界上没有两条同样的河流，一样的道理，也没有两个能够用一模一样方式成功的人。
团购就是一个很好的例子，自从团购开始出现之后，几乎一夜之间席卷全国，整个互联网叫得上名字的企业都在赶潮流，2011年有超过4000家团购网站在跑马圈地。团购模式源起于一家美国网站Groupon，凭借对用户与商家需求的精准把握，自诞生之初就设计了成熟交易模式，因此Groupon迅速成为市值超过百亿美元的大公司。而当国内的团购网站兴起时，完全变了一个样。疯狂的模仿与圈地，每个人都害怕自己落后，结果是一个成熟的商业模式还没有进入蓝海，就已经陷入红海竞争。缺乏定力，这是对中国团购网站最真实的写照——大把烧钱地进行市场推广、不计成本地抢夺商家，却从来没有考虑过如何生存下去。
古人说：“心浮则气躁，气躁则神难凝。”浮躁的另一面就是定力，现实生活中，浮躁的人越来越多，不管做什么事情，都急于求成，缺乏耐性，因此少了一分冷静，多了一分盲目。现代社会，经济发展越来越快，事物更新的速度也越来越快，人们的心态和处世态度也应该更加深沉、稳重，保持定力。
2013年4月9日，雷军第一次宣布小米的营收数据：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。小米的成绩引发了业界的震撼，也获得了市场和消费者的认可，而小米模式也由此引发了手机业广泛的跟风。小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思。
小米不仅刷新了中国互联网公司的成长速度，还创造了一个新的品牌模式：不花钱，几乎没有投放广告就打造了一个二三线城市都熟知的品牌。小米的产品，可以说让中国手机真正地开始脱离山寨化时代。
小米的运气很好，2010年赶上了微博大爆炸的黄金时期，2011赶上了智能手机更新换代的大浪潮。但是最为重要的还是小米具有足够的定力和耐心，小米刚开始销售的时候，并不是不想投广告，而是因为要节省经费用在关键的地方。由于小米的低价和高性价比，开放预订之后，小米也在亏钱，雷军包括小米的工作人员，都紧盯着销售数字，开始几乎是卖一台亏一台，只有实现销售目标之后，小米才实现盈亏平衡，开始赚钱。小米选择了一条相反的道路，面临巨大的风险和挑战，只能保证走好每一步，不能出一点差错。在这样的氛围中，容不得小米有一点浮躁，必须静下心来。
在小米创业时期，雷军的口头禅是“顺势而为”。雷军曾经也是一个激进的人，从金山的15年就可以看到，雷军是一个不达目的誓不罢休的人。自从进入软件行业，雷军就始终把微软看做对手，所做的每一件事也是以微软为竞争目标，可惜雷军未能在软件行业实现理想。然而如今在手机领域，如果将雷军和微软再次相提并论，雷军是毫无疑问的胜利者。不过，如今雷军的敌人已经不再是微软，也不是任何人，他已经平复心境，一门心思思考着如何把小米做成一家伟大的公司。
很多时候，等待比能力更重要。时机不成熟时，不管你干什么都会事倍功半；而时机成熟时，不管你干什么都会更加顺利。“站在风口”绝不是小米急速成长的真正秘密，在小米内部看来，顺势而为以及静心等待，雷军的定力以及小米的耐心才是这家公司实现成长爆发的真正武器。
何谓定力？放在人生里面，就是心里有众多的东西跃跃欲试，能不能保持平静；放在商场上，就是欲望越来越大，能不能耐得住寂寞。面对急剧变化的商业环境，不知所为，容易恐慌，对前途毫无信心，所以容易不顾一切去盲目追赶。在情绪上，缺乏定力往往表现出一种急躁心态，急功近利，这是创业大忌。
定力会改变一个人的认知，清楚自己现在所做的事，是为了什么目的去做，应该如何去做。雷军从金山急流勇退，创办了小米，这不仅仅是为了一次创业梦想，也是雷军心态的变化，让他清楚了认识到了自己想做什么，所以他一门心思做小米，两耳不闻窗外事。雷军也深知互联网的浮躁，因此小米既快也慢，快的是节奏，慢的是心态。基于此，小米不管遇到什么问题，都没有过迷失。
马化腾曾经反思互联网：“互联网本身应该是个高科技行业，但在中国怎么就被搞成了劳动力密集型？这个行业里资金还是太多。”任何东西一旦急于求成，就会形成很多不必要的泡沫，造成虚假的繁荣。
我们生活在一个依赖于互联网、依赖于电脑的时代，网络让很多事情更加便捷，更有效率，这是一种进步。不过需要认识到，不管是创业还是工作与生活，所有的一切归根到底都是人与人打交道，其他的一切外物都是工具。商业竞争很残酷，在现实竞争中没有秒杀、没有团购，只有耐得住寂寞，保持内心平静，比对手更有定力，才能看到更多真实。
小米模式
小米有很强的定力，把产品做好比赚更多的钱重要。追求所谓利益，容易就被商业所扭曲了，小米永远不把自己当老板。
把一切烦琐的事情抛弃掉
“小米的产品策略挺简单，就是专注在很少的产品类型上，力图少做一点事情。虽然很想做，但是要克制，否则会非常发散。”
——雷军
如今是一个信息时代，哪怕一件小事，也会有好的、坏的各种五花八门的不同信息。要在这样一个环境中立足，就要学会筛选，接收有意义的信息，正确的信息。只有能够正确分辨哪些是最重要的，才能抓住这些东西。
有些人觉得自己很聪明，大包大揽，去吸收海量的信息，结果往往在最后做判断的时候，踟蹰不定，受到干扰。我们的大脑的思考速度是有限的，处理信息的能力也是有限的，所以很难做到面面俱到。从日常生活中我们就可以发现这一点，哪怕再懂相处之道的人，在应对的人多了之后也难免顾此失彼；哪怕再聪明的人，也会有不擅长的领域。
出现问题的时候，真正能够起决定性作用的东西很少，而影响大趋势的因素很多。很多人觉得某个问题很棘手，没有头绪，就是因为想得太烦琐，相关因素太多，不会去筛选，最后要么放弃，要么误入歧途。
小米从诞生到成功，走的是一条很窄的路。说窄是因为小米并没有从事太多的东西，而是尽可能选择最少的事，最重要的事掌握在自己手里，把其他一切能够找到人顶替的东西都抛弃掉。
小米选择的渠道是互联网，这是与传统手机渠道完全不同的环节。用网购方式做产品的公司很多，这种销售模式本不新鲜。小米公司成立后，资源并不丰富，而渠道方面需要很大的投入，想要从研发就开发炒作，直到销售，推广成本之重几乎是小米承担不起的。要想一击必成，必然将全部资源投入到一个关键点上，把最重要的事情做好。所以，渠道定位上，雷军选择的全面互联网成功了，而其他人照搬小米模式却效果不佳。
在产品设计上，小米继续细化，抛开一切烦琐的事，只做最重要的东西。所以小米一直都同时只做一款产品，小米还不是一家足够大的公司，没有条件去让多款产品同时推进。而小米过去也没有做过手机，雷军也没有手机经验，靠量取胜是不可能的，也没有那么多资金，只有做出一款能够爆发的产品，才能支持小米后续的发展。所以雷军的单品策略，让小米更加专注。
关于产品定位，小米也非常容易满足。一般来说，在手机领域，选择受众的时候肯定希望用户群越大越好，这样手机销量才能有更大的潜力。而小米定位却不一样，小米选择的是少数人——发烧友。发烧友跟普通的消费者不同，他们思考问题的方式更加简单，忠诚度也更高，一款简约内涵的手机配上一群疯狂的发烧友，很快就让小米度过了最困难的时候。
很多人分析小米的营销模式，赞叹雷军炒作的手段厉害。其实最本质的原因，并非在于小米多厉害，而是在于小米多简单。雷军提倡的是把一切烦琐的事情都抛弃掉，让小米简约而不简单。
从无到有，从失败到成功，这是一个很长的过程，也是一个需要总结教训、不断改善的过程。随着时间的进程，做好自己的事，减少失误，最后才能达到终点。而这个过程当中，找到适合自己的路，建立适合自己的正确模式很重要。即便雷军很厉害，也不是全能的，就像在小米这件事上，雷军不管做什么，都始终坚持移动互联网这一条主线，在这条主线上添砖加瓦。
真正意义上地抛开烦琐，第一步就是要理清逻辑关系。把一件事情解剖成一个个独立的环节，然后寻找那些关键性的信息，既能够起到决定性作用，又能掌控全局，不让事态发展偏离自己的方向。真正能够抓住趋势的人，往往不会去把所有的事都抓在手里。人各有专精，在互联网领域尤其如此。互联网三大巨头百度、腾讯、阿里，虽然彼此之间或多或少也会有竞争，但是每家公司专注的点都非常明确。百度长于搜索，腾讯善于社交，阿里则重于电商，只有把持好自己那一亩三分地，才能向外扩散。
第二步就是整合资源，虽然有古语“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，但也要看情况。分散投资的理念，通常而言是给有足够的资源投资的人。而对于刚刚起步，优势不足的人来说，整合资源，集中力量更加重要。就像小米，因为小米本身没有能够起决定性作用的竞争优势，所以必须集中资源，创造一个核心优势，只有这样才不会被淹没在众多手机里。
抛开烦琐有两个最大的好处：一是简单直观；二是容易修正。对于目前手机行业的竞争，雷军认为，小米的竞争还谈不上已经结束，成功只是暂时的，随时还会有高速的变化。以往的标准打电话发短信足够，但现在追求的是CPU跑得够不够快。小米一直非常在意产品的比拼，不只限于硬件，还包括软件与互联网服务。只有聚焦于现在所做的，并且一直改进，才能保持优势地位。
守业更多时候是求稳，而创业有时候需要剑走偏锋。我们要学会倒推，顺着结果去寻找核心，这样才能避免在细枝末节上浪费太多时间。通过一条主线而不是点，通过倒推而不是理所当然，构建正确的逻辑关系，这样即便我们忽略了很多信息，也能掌控全局，完成好核心任务，才能有多余的精力去雕琢细节。
小米模式
我们要让用户少些选择，聚焦于现有业务，而不是发很多型号，每个都很一般。我们的服务还是会挨骂，这说明离满足用户差距还很大。
把一次创业当作毕生追求
“我不缺名也不缺钱，只是因为怀有创办一家伟大企业的梦想，才在2010年重新创业做了小米。”
——雷军
现在的社会上，大多数人都是把工作当成一种职业，一个谋生的手段。即便一些成功人士，也只是把工作当成谋求名利的工具。而也有人，把一份工作当作毕生事业。区别在于，前者是通过工作去实现某些目的，他的目的是由工作所决定的，是他能做到的而并非想做到的；而后者是为了实现某种目的而去选择工作，他会为了实现自己得目标，把一份简单的工作做得不简单。
如果能够把一件事当成事业做，内心就会一直充满激情，保持动力。在其他人眼里，可能他做的事枯燥而乏味。但他自己觉得其乐无穷，非常满足。这就要求一个人在心里对自己所做的事情极度认可和期待。这就是成功的动力，没有动力不管做什么都难有起色。期待是创新的源泉，没有期待就没有创新的灵感和冲动，就像小米创业团队中的工程师，他们始终保持着对小米的期待和认可，所以总能保持热情。在事业中，如果既有对事业的高度热爱，又有内心的期待渴望，就能达到别人达不到的高度。
对于一个人来说，最理想的职业就是他在工作的过程中发现了自己毕生追求的事。有时候一个人成功，并不是说他遇到了比别人好的机会，而是他能够把一件事当成一生的追求来做。认定了一个方向，就能愈发坚定。
雷军实际上并不是一个喜欢冒险的人，他更喜欢平衡，只要还有退路就很难下定决心。当雷军还在金山的时候，他也看到了互联网的机遇，但是雷军总是在离机遇的火焰还有几分距离就停下脚步，因为金山还有事情等着他做，所以他要留给自己安全界限。
2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是小米诞生之前的一个重要节点。直到那时，雷军终于有了一次破釜沉舟的勇气。雷军说，他抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，因此体会到“跳下悬崖”的创业感觉。
2011年8月16日，在发布小米的那一天，雷军并没有表现得很激动，他说：“我很小的时候，就想创办一家世界一流的企业，想做一件伟大的事情。我做小米的时候，有这样的初衷，但是做着做着，我觉得最最重要的还是我做了一件我喜欢的事情。”
雷军在金山的起伏，让他明白了一个道理，不管他情不情愿，金山这个平台已经不能算他的事业。他就像一个救火队员，一路拼杀，带领金山前进，然后功成身退。雷军曾经受到乔布斯的激发，立志开创一份真正属于自己的事业。
在做了天使投资人之后，雷军看到了太多创业的成功和失败，最后领悟到：“人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去，要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。”终于，雷军下定了决心，将自己清零，开始了创业，为了自己一生的事业。
毕生的事业，从某一方面来说可以理解为理想以及初衷。这一份事业需要付出很大的代价，比如之前积累的名声、金钱和地位。但是对于有志之士而言，只要有朝一日没有达到这个目标，那么不管他的境况如何，他也不会甘心。
雷军是一个合格的天使投资人，短短的3年之间，他成为中国最成功的天使投资人。他对凡客、UC、多玩、拉卡拉等的投资，都堪称经典，业内对雷军的眼光也佩服不已，这些公司都很快成为超过10亿美金的大公司。但不管如何，这些只能成为雷军的成绩，却不能当做他的事业。
一个有着毕生追求的人，总是能够跟随自己的内心，成功还是失败不重要，因为不去做永远都不会成功。乔布斯的伟大，在于他几乎把苹果带到了一个别人无法企及的高度。在今天的手机领域、互联网领域，没有一个人敢放言自己能够超越乔布斯。但是雷军的角度和别人不一样，他觉得乔布斯之所以如此伟大，就是因为树立了一个让别人超越的榜样，所以他要尝试超越，小米要尝试超越。
做好一份工作不难，但是超越一份工作很难。实际上，不管是自主创业也好，做职业经理人也好，哪怕是中层管理者，实际上本质并没有区别，无非是看身处其中的人能不能超越自己所处的位置，达到更高的层次。只有先有了更高的格局，才能做好更高的事。
能够有毕生事业的人，不会畏惧困难，而是高举高打，用顽强的毅力走向巅峰。雷军在创立小米的时候已经过了40岁，显然已经过了创业的黄金时期，但他依然保持着20多岁的小伙子才有的旺盛精力。马云也是这样一个人，在建立阿里巴巴的时候，马云就认为电子商务是他能够做一辈子的事业，所以今天人们提起马云就会想到淘宝和天猫。即便是跨越到物流行业掀起一场风暴，他也是在为自己所追求的电子商务搭建更好的桥梁。
心中有了毕生的追求和事业，人才是充实的。在《钢铁是怎样炼成的》一书中，主人公保尔·柯察金说过一段话：“人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。”一个人如果没有追求，没有理想和目标，必然会迷失方向。
人的力量是无限大的，只要能够想象到的东西，人就可以创造出来。一千年前，人类也没有想到过有一天能够在天上飞，所以不管是做什么，先要有一个无限大的心，无限的追求，有了能够作为毕生追求的事业，就能激发出无限的力量。
小米模式
对小米来说，不存在所谓竞争，只有挑战和超越。人有了梦想就能伟大，小米有了追求就有无限可能。
你的核心竞争力是什么？
“小米的优势就是随时在网上动员上百万人跟公司一起干，可以在很短的时间，利用很低的成本，吸引消费者并且了解客户的需求。”
——雷军
大自然是一个充满竞争和挑战的世界。仔细研究会发现，在大自然中能够生存下来的动物虽然具备各种各样的能力，但是他们往往都有一个最关键的特长，这一特长确保它能够在自然界赢得竞争，这就是动物的核心竞争力。
企业和个人也有核心竞争力，世界上的多数优秀企业都有核心竞争力的准确定位，比如英特尔公司以研发著称，索尼以产品著称。每个企业都要有自己的特长，否则在竞争中就很难取得地位。所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。
人也一样，每个人都是有区别的，有的人擅长沟通，有的人擅长苦干。但是并不是说这些就是核心竞争力，只有不会被竞争对手轻易模仿的、独特的能力和技能，才能够建立核心优势，这些才称得上核心竞争力。建立个人的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，不仅如此，别人还很难取代你，这样你就可以成为某个领域的领先者，从而具备更大的议价能力，才有提要求的资本。
2013年2月9日，小米的广告出现在了CCTV春节联欢晚会上。春节期间高频出现的小米广告，为小米带来了一个销售高峰，也将小米推上了市场营销的巅峰。无法否认，小米是一家非常擅长营销的公司，一直以来，通过发布会、限量抢购、F码和各种具有创意的营销案例，小米在推广上取得了极佳效果。但是，并不能因为这些就片面的把小米看作是一家营销公司。
2012年，小米的出货量是719万台手机，销售额高达126.5亿元人民币，营销功劳不小。2013年3月，尽管小米盒子遭到“禁售”，但连续两轮开放购买，均被抢购一空，在有足够好的产品支撑下，并不能将小米的热销全部归咎到营销上。
抛开营销层面，小米真正的核心竞争产品只有一个小米手机，如果小米只是一家营销公司或者手机公司，那对小米的想象空间，也就到此为止了。雷军曾在微博上表示：小米想做家好玩的公司。以小米手机为核心，建立一个属于自己的生态圈。
雷军所理解的营销完全不一样：小米在网络宣传上的覆盖是很全面的，各种传播平台，媒体，各种社交平台，微博、论坛、空间，以及用户的维护和互动，形成的是一种生态圈。产品方面，小米手机虽然也逃不开CPU、屏幕、电池等实打实的硬件比拼，但小米把核心转移到“手机配件”方面。
比如，小米曾经传出消息准备开始卖帆布鞋，当然不是真的开始做鞋子，小米公司联合创始人之一黎万强解释：“未来穿上小米智能鞋，与小米手机连接在一起，不仅可以测算路线，还可以测算出跑步时的心率等情况……与小米盒子一样，智能鞋也将是产品链条的延伸。”以小米手机为中心，帆布鞋将成为一个能与小米手机互动的“手机配件”。最终，这些“手机配件”和MIUI、小米手机助手、小米商城等，构成了小米的护城河，这个无形资产生态圈就是小米的核心竞争力。
再比如小米的粉丝文化，能够有效地提高小米的客户转换成本，粉丝能够帮助小米用最小的成本转换为利润，这就极大地降低了小米所有产品的风险，这也是小米的核心竞争力。
中国很多企业几乎都很少思考关于核心竞争力的问题，他们眼中，什么东西利润高就做什么东西，没有核心业务，这样就很难专注。就像房地产行业，很多在房地产行业混迹的企业，实际上其多数业务并不是房地产，只不过主业没有太大的改善或者有多余的资金，所以也加入了炒房大军。这就导致了其不管是主业，还是副业，都缺乏核心竞争力。在市场环境好的时候，能够有利可图，但是一旦遇到市场低迷，就很容易出局。
如今都讲求差异化竞争，差异化竞争也就是寻找核心竞争力的一种做法。即便在一个看似饱和的市场，只要学会差异化竞争，也往往能够虎口夺食。海尔公司就是一个例子，海尔在进入空调市场的时候，行业状况并不好，大家都是价格竞争。不过海尔并没有强调价格，当时，大多数商家在运送、安装上都要收取费用。而海尔正是利用这一点打开市场，只要买了海尔的空调，不仅保证运送货、安装，即便在这些过程中出现了任何问题，责任全部由海尔承担。海尔空调的质量并不是最好的，但是差异化的服务造就了其核心竞争力，从而奠定了其在空调市场的巨大成功。
核心竞争力要求一个企业或者个人更加专注，没有能力成为行业第一或领域第一，那么就抓住一个细分的区域，先做到区域第一。如今的社会，并不缺乏创新和创意，也不缺乏新东西，但是为什么只有少数能够成功，能够被人们记住？就是因为大多数人都缺乏核心优势，别人能够轻易地模仿和跟进，竞争对手一拥而上，自然就淹没在茫茫的同质竞争中。小米很难做到性能第一、硬件第一，所以小米追求的是配套。其他手机商家把手机卖出去了就结束了，而小米把卖出手机当做第一步，后面还有更多的互动和沟通。
建立核心竞争力的过程也是一个定位的过程，“你是谁”、“你能做什么”，明白这些才能找到适合自己的路。竞争比拼的不是有多少花样，有多少技能，而是比什么东西是你能做的，别人却做不到的。只要找到这一点，那么就能立于不败之地。
小米模式
小米选择了一个奇妙的点：有硬件能力但不攀比，从线上到线下的服务能力不断强化与补完，建立小米的护城河。
