心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
敢于大胆尝试
王健林：我是说呢，这个胆子大，就是创新，就是要敢闯敢试。我说脸皮厚是什么意思？创业者初期不要怕求人，不要怕卑躬屈膝，你脸皮厚一点儿。脸皮那么薄，这个也不敢求，那个也不敢求，这个不敢请教，那个不敢请教，怎么能成功呢？先把前面、后面抹掉。
听众：那您有没有说过一句话，什么清华、北大，都不如自己胆子大，这句话您说过吗？
王健林：说过，我是说什么清华、北大，不如胆子大，就是说你读的书再多，水平再高，如果你从创业角度，不敢闯，不敢试，就永远不可能成功……最狂妄的事情，我告诉你们，我十几岁的时候，还没有当兵之前，去爬一棵树，那棵树没有人敢爬上去，那我就一定要坚持爬上去，啪啪掉下来，胳膊摔折。还有一次，有一个栏杆，啪啪啪大家跳，我跟比我大两三岁的同学比，他们跳过去了，我一看这个，这边没人敢跳，我也去跳，嘎吱一下，被绊倒，再摔下去，胳膊又摔断了。
——《开讲啦》节目对话
今天中国的创业环境逐渐在恶化，大企业越来越多，垄断的实力越来越强，包括许多民营企业也越做越大，留给小企业的空间越来越小。我在三年前提过一个建议，就是关于复制中小企业的建议，我做过一个统计，从1994年到2007年企业的总数在逐年减少，那是什么原因呢？就是大家没有创业的勇气了，现在很多人指责大学生不敢创业，其实我想说，重要的是，现在环境也不太好。但是，环境越不好，创业的人越少，勇气和胆量是最重要的。
——优米网《在路上》快问快答之“80后”、创业、企业
王健林有一句名言：清华、北大，不如胆子大。他在很多访谈节目和演讲中都提到过这句话。王健林认为，书读得再多，水平再高，从创业角度来讲，不敢闯，不敢试，就永远都不可能成功。
2010年，某权威机构就当年大学生创业状况得出这样一组数据：2010年中国大学生创业的比例只有1%，相比1994年的百分之七点多，创业的人越来越少。跟国际相比，更是相去甚远，2010年美国大学生创业率是20%。
这些数字说明了什么呢？王健林有自己的见解：“说明现在大学生创业出现了问题。问题在哪里？大学生创业究竟最缺什么？当然，现在大企业越来越多，（存在）各种环境问题。但我觉得大学生最缺的是创业的勇气，这种胆识。”
古人有一句话是“富贵险中求”，这句话很受王健林喜爱。
王健林的父亲是一位职业军人，拥有可供其回味终生的熠熠生辉的阅历。在创业之前，王健林已经拥有一份值得骄傲的履历：与中国很多杰出的民营企业家一样，王健林是职业军人出身。16岁那年，他就成了沈阳军区的一个“娃娃兵”。在接下来的十几年中，他用令人艳羡的速度一路升迁，28岁的时候就成了正团级的军官。
军队教会了王健林很多东西，他洞悉了信念、纪律和执行力对一个组织的重要性，并在之后的创业和经营中将这些理念发挥到了极致。1986年， 32岁的王健林为了响应国家“百万大裁军”的号召，毅然离开部队，转业担任大连西岗区政府办公室主任。王健林成为公务员后，视野一下子变得开阔起来。
王健林在“主任”的位置上干了两年，1988年他做出了决定：他不甘心在公务员的位置上庸庸碌碌地走完一眼就能看到头的一生，他要摆脱束缚，去干点儿富有创造和挑战的事情。
当时，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司，因总经理的经营问题负债几百万，濒临破产。这是一个人人避之不及的“烂摊子”，但王健林主动请缨接下了这个“烂摊子”。1988年年底，王健林注册了大连市西岗区住宅开发公司。
“当时，注册一个房地产开发公司至少要100万，王健林就向一家房屋开发公司借了100万元，他还要承担20万元的利息及50%的担保。当时既没有办公场地，又没有工作人员，有的只是区政府淘汰的双排座农夫车，可谓是赤手空拳打天下。”曾有一家媒体这样描述道。
这个生死未卜的挑战，多数人都唯恐避之不及，但王健林却大着胆子，抱住了这个可能是机会也可能是炸药的“定时炸弹”，随后凭着微小的创新获得了人生的第一桶金。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个。”他曾对一个采访者谈起将当年的棚户区改造成今天大连著名的“北京街”的那段往事，“确实挣了不少，钱哗哗地来！800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了1000多万！”
在此之后，王健林的胆子越来越大，他承接的项目规模也越来越大，随之带来的利润也越来越高。他开始在大连进行大规模的“旧城改造”，用了两三年时间就使自己变成了“大佬”。
没有敢闯敢试的精神，再好的创意、再周密的计划也都是纸上谈兵，唯有把握机会、放开手脚，才会看到成功的曙光。
万达从无到有，靠的是王健林敢闯敢干、敢试敢拼的“大胆”精神，这样的精神在另一个创业故事中也得到了很好的展现。
“别人是有多少钱干多少事，许家印却是兜里有两块钱要做20块钱的事情，拽也拽不住他。”前美银不动产的中国总裁用一句话概括出了合作伙伴们眼中的许家印，一个敢于去做别人不敢想、不敢做的事情的人。
从贫穷的乡村里走出来的许家印一直希望能够为家乡做些贡献，在将恒大做成功之后，他就想做点儿事情帮助村里的人脱贫。许家印出生的地方是河南省周口市太康县高贤乡的一个小村子，这里人丁兴旺，现在已经有几千人口了。种地是当地家庭的主要经济来源，为了养家糊口，村里的小青年都跑到外地打工去了。
“怎么让生我养我的村子富裕起来呢？”所谓想致富，先修路，于是许家印给村里捐了80万元，遍地土坷垃的土路变成了平坦的柏油马路。铺的路可以和别处一样，但要致富还要走一条别人没走过的路才行。许家印提出给村子办个大型的养殖场，专门饲养牛和鸵鸟。养鸵鸟？这确实是件别人不敢去想的事情，除了在电视上见过，村子里的人对鸵鸟没有更多的了解，更不用说养殖了。
村子里的人担心的事情很多，比如之前没有养过，没人懂这个，缺少内行人；比如养殖技术能不能学得会、学得好；再比如赔了怎么办等。他们和世界上大部分人一样，在遇到新生事物时，能说出许多个“不可能”和“做不到”，却不愿意去冒险试一下。对于许家印提出的这个主意，村里的人都说，和他比大家还是缺乏想象力。
从一个小山村考到大学，成为国企的处级干部后下海经商，从原来的钢铁工人跨行成为房地产公司老板，积累了资本后又涉足影视、体育和文化等多个领域，许家印一直都是从“做别人不敢去想的事情”中获得先机。去想去做就意味着冒险，但不去想不去做就只有一成不变，谁希望自己过着几十年如一日般重复的日子呢？
在刚刚进入房地产业时，许家印就将房地产业的老大万科作为自己追逐的目标，而且在公开场合从来不避讳自己的这种想法。这相当于一个毛头小伙子在向一位久经沙场的老者下战书呢，如此冒险的精神正是许家印后来取得成功的重要原因。
从拿地到开发战略，许家印一点儿也不含糊，他求胜但也求稳，这是保证冒险不变成冒进的关键。之后，他带领恒大一路狂飙，万科十年做到的指标，恒大一年半就完成了，这引起了业内人士的震惊。
在保持稳健和清醒的前提下，做别人不敢做的事，这才是许家印的取胜之道。
有一句流行语是：只有偏执狂才能成功。这里所讲的“偏执”实际上就是一种敢闯敢试、不妥协、不放弃的精神。凡是认定的事，“偏执狂”都会执拗到底，不管对错。因而，他们在“不管对错”的过程中，也屏蔽掉了“给自己找借口”的风险，在坚持的同时，“风险系数”也随之降低，因而他们更容易成功。
善于发现商机
2004年，我们成立了自己的规划院，进行很好的商业设计，设计完了以后，先去找商家谈判，这叫订单商业地产，是从订单农业、订单工业借鉴来的。先招商后设计、后建设，从此避免了浪费、无效，包括谈判风险等。2005年，我们又提出了新的概念，叫城市综合体。有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅，所有东西综合在一起，叫城市综合体。这个综合体是万达集团在全球的一个首创，这个模式的创造和创新，使万达在市场上获得了一个绝对优势的地位。
——2010年王健林在中科院研究生院的演讲
沈阳太原街商业步行街——东北最有影响力的时尚之地，是中国最著名的商业街之一，影响力辐射整个东北地区。在1992年到2002年的十年里，这里发生的一切都与财富、智慧、勇气、商机有关……
1992年12月1日，距离新的一年还有30天。《沈阳日报》上出现了一则不是特别显眼的公告：沈阳市土地房屋开发集团正式成立了。但是，就在这个集团向社会各界表达谢意的公告中，人们看到了一个空前庞大的“豪华”同贺阵容，包括泰国正大、美国协和、新加坡温氏兄弟等公司，这也就是后来被人们称为浩浩荡荡进军太原街的“八国联军”。而沈阳市土地房屋开发集团的成立，也标志着沈阳市第一次吹响了改造太原街的号角。
“八国联军”浩浩荡荡地开进太原街，雷声滚滚而来，人们只盼望一场透雨过后，能洗出一个焕然一新的太原街。但不久之后，“八国联军”改嫁的改嫁，撂挑子的撂挑子，除了无奈之下临时建起的嘉阳广场之外，还有12栋占尽地利的大厦毫无生机地立在那里，让人唏嘘不已。
十年后，王健林携万达集团来到了被冷落已久的太原街。此时，他早已抛开了绿茵场上的雄心壮志，转而投入到另一个更宏伟的计划中：在全国构建万达商业广场连锁网络。
走在太原街上，王健林感受着穿梭的人流，但他无心浏览风景，他的大脑在飞速地运转着，历史、现实、文化，以及眼前不断的人流，他的头脑中闪现出火花：就是这里，太原街嘉阳广场，万达不能错过的商机。
既然发现了潜在的商机，王健林当机立断，找到了当时沈阳市和平区的李继安区长。在区长办公室里，王健林表达了对太原街嘉阳广场的投资兴趣，李区长高兴地说：“好呀，那可是经商的黄金宝地呀！”“不，不是黄金宝地，”王健林笑着摇头，“黄金有价，那是无价的钻石之地，稀罕而且不可多得！多大的投资我都在所不惜！”
在此之后，李继安也曾在采访中公开表示，他对和王健林的这段对话记忆犹新，而且对王健林大加赞赏，他说：“与其他很多商人相比，王健林是有眼光的、敏锐的，只有他真正认识到了太原街的价值。”
2002年，万达集团进入沈阳开发太原街万达广场，让南北太原街贯通，太原街商业格局瞬间形成。
一个新事物，刚开始知道的人很少，若是能抢占先机，那你就有可能从中获利；若你后知后觉，商机转瞬即逝，你就只能望洋兴叹了。同时，你还得多观察生活中的平凡事情，创办软实力教育咨询有限公司的刘兴奇曾经说过：“当我从一条街走过去，我能发现不下五个商机。”这便是一个商人与生俱来的洞察力和眼光。
在最传统的行业，她白手起家，曾夺得胡润女富豪榜的桂冠，成为中国纸业的领军人物；她圆脸，短发，个头不高，长相和邻居大妈一样，无拘无束的笑容后面，是心直口快的谈吐和干脆利落的实干。她就是玖龙纸业的掌门人张茵。
在男性主导的商业世界里，她一次又一次上演着“点纸成金”的魔术，她身上蕴含的商业睿智与力量令人印象深刻。
因为家境清贫，直到20世纪80年代，她才有机会攻读自己喜爱的财会专业，这为她日后的成功奠定了基础。完成学业后，她在工厂当过会计，随后又进入一家香港贸易公司做起了包装纸的业务。
1985年，在下海创业的大潮中，28岁的张茵放弃了内地稳定的工作，仅带了三万元人民币就奔赴香港闯荡。在内地时，细心的张茵就发现，内地大部分高档纸的原料都需要进口的废纸和木浆。于是，张茵就在香港做起了废纸回收生意，每天都在码头奔跑着收集废纸。
“废纸就是森林，将来造纸业肯定要从资源造纸向再生纸发展。”张茵对商机的敏锐也成了她日后成功的重要保障，而“废纸就是森林，废纸就是生命”也成了张茵的口头禅。
在香港做生意不到两年，张茵就开始在内地寻找造纸厂作为合作伙伴。六年之内，她凭借着惊人的努力和对行业趋势的把控，成了香港最大的废纸出口商，并挖掘到了她人生的第一桶金，成了“纸箱大王”。
很快，香港的废纸资源无法满足张茵的需要了，于是她把眼光锁定在了美国市场。1990年2月，张茵前往美国成立了中南控股公司，进一步拓展废纸回收业务。十年后，她成了“美国废纸回收大王”。伴随着玖龙纸业的蒸蒸日上，张茵也一跃成为胡润富豪榜上的常客。
谈起成功时，张茵总是淡淡的一句：“是我运气好，占了天时、地利、人和。”她说自己创业起步时，恰逢改革开放；到美国后又恰逢美国经济复苏期，废纸回收系统极为科学；加上之前在香港的发展，其公司资金雄厚，起点高；靠着诚实守信的经营作风，她快速发家。
运筹帷幄之中，决胜千里之外。在机遇面前，张茵以雷厉风行的姿态夺得先机；在变幻的市场面前，她以敏锐的眼光捕捉新的商机。从市场信息中要决策、要效益，从而牢牢地掌握了生产经营的主动权，取得了一定的经济效益和社会效益。
张茵这种敏锐的市场信息意识和紧抓机遇不松手的作风，是值得我们认真学习的：
第一要充分掌握发现商机的方法。在堆积如山的信息中，我们要充分发挥眼、耳、口、手的作用，眼观六路，耳听八方，可以采取以下几种搜集信息的方法：一是口头交流法，利用参加国内外各种会议、考察、人际交往的机会捜集经济信息；二是随机积累法，利用上网、看电视、旅游访友、闲谈等各种机会收集信息；三是动态收集法，要对事物的发展变化进行跟踪调査研究，尤其是要研究那些变化大的事物。
第二面对商机要以快制胜，决不可拖拖拉拉。机不可失，时不再来，抓住机遇，一步一营，就能步步为营；一旦丧失机遇，一步跟不上，也就步步不赶趟。所以，当机遇出现时，我们不要迟疑，不要观望，不要等待，而是要扑上前去，当机立断，这样才能赢得市场竞争的主动权。
第三要有敢于抓住机遇的冒险精神。机会对每个人来说都是均等的，只有懂得珍惜的人才能知道它的价值，只有持之以恒追求它的人才能受到它的青睐。而那些畏首畏尾、怕担风险的人，注定和机遇无缘。
强者把握机会，智者创造机会，弱者等待机会，愚者失掉机会。在信息全球化、竞争全球化、协作全球化的今天，一个充满商机和挑战的时代正向我们走来。我们要以“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”的广阔胸怀，让机会像阳光一样从四面八方照射进来，发掘商机，创造财富，争取在群雄争霸的市场中实现基业长青。
审时度势，顺势而为
在不动产方面，我们还从购物中心进入到高级酒店，一开始也是想做一个试验，后来发现酒店、写字楼、商业中心、公寓组合在一起更受欢迎，所以逐渐发展，到后来差不多每一两个购物中心旁边就会有酒店，特别是好一点儿的地段，一定会配置五星级或者超五星级酒店。一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的（企业），2013年我们可能会成为全球最大的五星级酒店业主。
——王健林谈“万达的文化牌是怎么打的”
王健林曾多次说过，万达的发展关键是走好了四步棋，其中第二步就是转型商业地产。在2000年之前，万达主攻的是住宅地产，而且生意做得很顺，但到了2000年时，王健林却决定要转型做商业地产，究竟是什么原因呢？
2000年之前，在万达发生了这样一件事，给了王健林很大的启发：有两个和王健林一起创业的老员工，在同一年先后被查出患了癌症和肝病，当时中国的社会保障体系还不是很健全，大部分公司不会给员工上医保和其他保险。因此，当时大部分公司对待患病的员工只有一个办法，有钱就帮他治，没钱就只好算了。不过，王健林却决定，无论花多少钱都要救治这两位员工，所以最后的结果是公司花了三百多万元才将两名员工救回来。
这件事对王健林的触动很大，他不禁想到：公司再发展20年、30年怎么办呢？退休的人越来越多，需要保障的人也越来越多，要如何解决这种问题呢？虽然住宅地产发展前景很好，但有一个不容小觑的缺点就是现金流不稳定，有项目销售的时候，公司就有现金流；一旦项目卖完，需要重新买土地，做新项目时，公司的现金流就会停下来。而且，中国房地产行业经常遇到国家宏观调控，现金流的波动就会更大。因此，王健林认为，如果一直做住宅开发，可能很难应对今后企业的存亡。
出于这样简单的需求考虑，为了寻求稳定的现金流，万达开始重新探索。万达做过制造业，其中包括很有名的奥的斯电梯及变压器、制药厂，还做过超市、外贸等。2000年时，万达决定把商业地产作为企业的支柱产业来发展。
在正式决定之前，企业内部有过长达两三年的讨论，万达决策层普遍认为，土地资源是不可再生资源，越开发越少。做纯粹的住宅地产的企业将会遭受很大的困境，行业会开始萎缩。在世界排行里没有住宅地产公司，因为住宅开发会有临界点。
因此，在偶然事件和行业必然性的双重刺激下，万达开始“钟情于”商业地产。如今，万达的商业模式越发成熟，最终实现了从被动到主动、从不自觉到自觉的转变。
2012年中共十八大期间，作为十八大代表，海尔集团首席执行官张瑞敏在接受采访时提出，做企业就是要永远抓住时代的脉搏。
“如果没有改革开放根本不可能有海尔，同样也不可能有张瑞敏今天所谓的成功。今天踏上了时代的节拍，今天就能够做好，但至于明天能不能做好，这个就很难说。”张瑞敏说，做企业要永远关注时代的变化，要永远抓住时代的脉搏。其实说到底，就是审时度势，伺机而动。
雷军和小米的成功更有力地证明了审时度势、顺势而为的重要性。雷军表示，要做最肥的市场。每次被问到“你们怎么这么厉害”时，雷军都会说，“也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错。但是，我认为最最重要的是，我们遇到了一个‘台风口’，这个‘台风口’就是一头猪都能飞得起来的‘台风口’。”一个企业如果想获得成功，就一定要在能力范围内，寻找属于自己的“台风口”。
那么，雷军是怎么找到这个“台风口”，怎么开始做互联网手机的呢？1998年，雷军担任金山公司总经理，使金山软件在20世纪90年代彻底火了一把。但是，当1999年互联网大潮开始的时候，或者说互联网这个“台风口”来的时候，雷军团队正在忙着做WPS，忙着对抗微软，因此无暇顾及。直到2003年环顾四周，他们才发现自己已经远远地落后了。
在此之后，雷军有过迷茫，有过自我怀疑和自我否定，他考虑了两三年的时间，终于在2006年，他明白了很重要的一点：成功靠勤奋是远远不够的，最重要的是要看清形势，顺势而为。
有了这样的想法之后，雷军开始冷静下来寻找下一个“台风口”。因为他自己是手机发烧友，于是他很快就发现未来十年最大的机会是移动互联网。雷军认为，互联网是精英的平台，而移动互联网是学生、军人、农民工等草根的平台，所以这次的浪潮很大的因素是，草根人群希望用手机来接触这个世界。
在理解了这一点后，2007年雷军在一家很重要的移动互联网公司——UCWeb一掷千金，他也因此成为当年整个移动互联网行业最活跃的投资者，由此进入了移动互联网行业。
2008年9月谷歌正式发布了Android系统，10月第一部Android手机发布，即HTC G1。雷军高价买到HTC G1使用之后说，“当我看到Android的第一眼时，我就知道一个巨大的机会来了，这个世界最终会属于Android。”
2008年10月，雷军正式决定做Android手机。
变化对企业来说是个高频词语。在如今这个竞争异常激烈的商业时代，全盘皆输的戏码频繁上演。作为企业，只有审时度势、抓住机遇，才能拥有变革的本领和创新的勇气，才能在压力面前不断寻求突破，在挑战中不断完善自我。
心怀壮志，看得高才能走得远
《新京报》：有什么话是你深信不疑并且最想教给孩子的？有什么话是你曾经深信不疑如今不以为然的呢？
王健林：深信不疑的就是，心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。不以为然的话好像还没有想到。
——王健林接受《新京报》采访
从2005年到2012年，只有短短七年时间。进入这个电影院线时，我们的目标就是，要做就做这个行业的第一，至少是中国第一，而且要争取世界排名。现在（万达）在中国有1000块银幕了，（在）亚洲是最大的，（有） 110多家店面。
我们还进入了电影制片领域，也进入到了传媒。我们投资了几家报纸、杂志，我们进入到了“秀”——舞台表演，跟美国顶级的公司合作。我们在中国投资了五个这种秀，武汉、西双版纳、大连、北京等总共五个，都是顶级的，比拉斯维加斯和最好的欧秀、梦秀还要高一大截儿，2014年就要公演了。
此外，（我们）还涉足了电影科技的娱乐行业。就像美国的环球影城，就是哈利波特的奇异魔幻城堡，就像洛杉矶的变形金刚，就像奥兰多的蜘蛛侠……
——王健林接受《福布斯》独家专访
在很多场合，王健林都曾公开表示：“我们进入一个行业只有一个目标，要么做中国第一，要么做世界第一。”看似狂妄的言辞所展露的是，万达之所以能始终走在行业前列，是因为万达人忠于愿景，敢于挑战自我。
在一般人看来，万达的世界第一只是指企业规模，但王健林心里却是这样认定：“万达要做就做全产业链的世界第一。”因为对于一个行业，一般人都只会记住两个品牌，但第一名品牌的效应比第二名品牌的效应要高得多。只有做到行业第一，才可能实现品牌的延展性或关联性，这不只是简单地带来现金流和账面利润，还会产生边际效益或新的利润增长点。
事实证明，万达如今也正朝着这个目标一步步迈进：2014年万达院线实现首次公开募股；万达每年新开大量百货商店，星级酒店快速扩张，旅游产业风生水起，公司在海外进行商业布局。
不仅如此，王健林的心中还一直藏着几个可以脱口而出的数字：比如，谈及企业持有物业面积，他会说，2020年原定计划是5000万平方米，但估计那个时候会达到6000万平方米；提及企业资产规模和收入，王健林会说，到2020年，万达资产规模会达到6000亿，而非商业地产收入会超过总额的一半。
关于未来将继续发力的文化旅游行业，王健林也早就画好了一张大饼：“任何商业都有天花板，唯独文化产业没有，因为除了获得明显的收益外，文化产业的品牌影响力更大。”王健林表示，文化旅游业务在万达的地位在未来5—10年也许会超过房地产，并且万达文化旅游业务将争取在2020年以超过800亿收入的姿态进入世界文化产业前10名。
如果说王健林是一名“铁匠”，那么，他一直的努力方向就是，将手中所有的“兵器”都锻造成“天下第一”。
细究王健林走过的路，不难得出一个结论：骨子里他是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的志向所驱动。时至今日，凭借顽强的意志力和行动力，他成了人们眼中雄心壮志，甚至野心勃勃的传奇人物。
冯仑说：“看得见未来的人才有未来，为未来欢呼的人才能创造未来，站在未来看今天的人才有快乐。”没有远大的目标和野心，创业将行进缓慢甚至举步维艰，业界“大佬”们用亲身经历证明了这一点。
45岁的顺丰速运总裁王卫被称作是“心如止水的野心家”，他也注定是中国快递史上不可磨灭的标志性人物。顺丰速运这家隐秘低调的企业，用了20年的时间，颠覆了草莽层出身的快递行业，也颠覆了中国快递行业的既有格局。
据相关统计显示，2012年，顺丰速运年收入是203.2亿，而2015年，顺丰速运营业收入高达473亿，在三年的时间里年收入增长了一倍多。从市场份额来看，顺丰也是民营快递企业中市场占有率最高的。在“2015年中国快递公司十大排行榜”中，顺丰速运位居榜首。
不过，王卫的竞争对手并不是国内快递。早在几年前，顺丰就把目标瞄准了国际巨头联邦快递，誓要成为“中国的联邦快递”。联邦快递成立于1971年，王卫恰好是在这一年出生的；而UPS快递更是有着109年的历史。
从竞争格局看，顺丰与国内普通快递定位不同。顺丰走的是中高端路线，而普遍快递走的是中低端路线。
“顺丰速递的信息系统是国内最强的，但在服务范围、信息化、标准化、自动化、企业文化方面，和国际巨头还是有一定差距的。”徐勇说，“差距比较大的是在自动化方面。在一些代码运用方面，比如城市代码、区域代码，外国人运用得更好一些。”
事实上，顺丰在信息化的应用方面已经开始和国际接轨了。比如运单查询，在顺丰速递总调度室，你可以根据识别条码，实时查询到任何一件快递的在途状态。
从国际化程度来看，联邦、UPS已经覆盖全球二百多个国家和地区，顺丰的服务覆盖范围仅仅是十几个国家和地区。
“王卫更注重的是基础设施建设，他不是说要把企业做得多大，他的更多心思还是用在了如何做强上。顺丰将来可以成为中国的UPS和联邦快递。顺丰要成为国际上的UPS和联邦快递还需要很多年，可能需要十年以上。”有专家评论道。
王卫曾说过，同样是画画，有的人一辈子做画匠，有的人却能够成为画家。显然，他希望自己是后者。这个只关心物流，“物流以外的事情都不关心”的人，对物流业有着宗教般的虔诚，这正是即使强大如马云也难以撼动他的地方。
拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。创业者，并不一定天赋异禀，但一定是个充满希望的造梦者。因为任何创业都意味着风险和不确定性，在拥有较高失败可能性的前提下，没有理想和目标，缺乏创业的激情和想象力，坚持创业将是一件风险极高的事情。但对于企业家来说，冒险的天性，让他们更容易成功。
勤能补拙，也能弥补一切
我自己总结，成功的核心因素主要有三个方面：勤奋、才智和机遇。在这三个方面中，才智是非常重要的，机遇也很重要，这就是为什么两个人做一样的事情，付出一样的努力，时间也一样长，但一个成功，另一个却不成功（的原因）。但是，在这三个方面中，我认为最重要的就是勤奋，勤奋能够弥补你才能的不足。
——王健林的演讲《致奋斗》
2013年7月6日，在“中国创业榜样”大型公益活动中，王健林发表了名为《致奋斗》的演讲，生动阐释了创业中“勤奋可以弥补一切”这一观点。
奋斗是一种状态，是一种精神，可以简单概括为：奋斗就是勤奋工作，充实生活。如今，大多数人都渴望成功，但是怎样才能成功呢？
在王健林看来，成功的核心因素有三个方面：勤奋、才智和机遇。而在这三个方面中，王健林认为勤奋是最重要的，因为勤奋可以弥补人才能的不足。
1989年，王健林放弃公务员的工作去做房地产。当时，他完全是“两眼一抹黑”的状态，图纸看不懂，业务也搞不明白，同事怀疑他，同行笑话他，甚至很多人给他下了定论：从哪儿来一定会滚回哪儿去。
面对这些讥讽，王健林没有退缩，反而下定决心一定要先把业务学好，因此在之后的四五年里，王健林几乎放弃了所有的休息时间。白天要上班，他就利用晚上和节假日的时间，一个人窝在屋子里看图纸、看业务书，向别人请教。就这样坚持了四五年，王健林所学到的知识相当于读完了房地产专业的两三个文凭。无论是规划设计还是建筑经济学，他从一无所知变成了样样精通。
王健林凭借惊人的勤奋和努力，俨然成了房地产行业的专家，因此，他坚信勤奋可以弥补才智的不足，勤奋可以弥补一切。
除此之外，王健林还说明了勤奋与机遇的关系。许多人认为只要有了机遇，即使不够勤奋也没什么关系，但是在王健林看来，勤奋是发现机遇、把握机遇的方法。
张欣作为中国最富有的女人之一，从工厂女工到剑桥大学硕士，从投资银行员工到房地产界的女王，她的创业经历颇具传奇性。她凭借勤劳致富的简单信念与外柔内刚的真性情屹立潮头，成为众人关注的焦点。
“我是一个不能允许自己失败的人”，回顾过去，张欣的奋斗史为许多人树立了榜样。
张欣家境并不富裕，14岁就跟随父母移居香港。因为生活困难，张欣在香港工厂流水线当起了计时工，一干就是五年。在这一段被张欣称为没有思想的机械式时期，她的理想也极其简单，只要工资从每月八九百元涨到一千元她就满足了。
但是，当真的挣到一千元时，张欣又开始向往去写字楼工作，成为小白领了。为了这个目标，张欣选择了给自己充电。无论多么辛苦，每天下班后她都风雨无阻地去读夜校。直到有一天，她终于走进了写字楼，成了一家贸易公司的秘书兼财务。
“当时，最大的梦想就是上学，接受好的教育。”当有朋友说她应该继续读书时，张欣竟然真的不管不顾地带着五年打工攒下的三千英镑，一口炒菜锅，一本英汉字典，只身前往英国苏塞克斯大学学习经济学，随后又从剑桥大学获得了发展经济学硕士学位。
毕业后，张欣进入华尔街，成了一名年轻的分析员，先后在高盛集团和旅行者集团任职。
1994年，张欣经同学建议回国，并打算在一个名叫万通的公司任职。也就是在这一年，她认识了未来的丈夫和合作伙伴——潘石屹。
1995年，潘石屹离开万通，张欣也选择和丈夫一起创业。夫妻俩创办了红石公司，三年后改名为SOHO中国。
张欣说：“创业开始是很难的，前几年我们都是挣扎在生存线上，要付工资，要付租金，还要投资，不断到世界各地找投资人参与进来，非常艰难。”
1998年，中国房改进入新阶段，房地产进入市场化时代，这也让张欣有了更大的施展空间。“长城脚下的公社”就是她的得意之作。张欣坦言自己原本对建筑一窍不通，但为了做好项目，她投入了150%的努力，“一旦决定要做好一件事，我就一定要做到很好。刚做发展商时，无论看书、看杂志，还是旅行、公干，我都在看有关建筑的东西，要做到别人一讲，我就知道他在说什么。”
凭借着超乎常人的勤奋和坚持，张欣获得了机遇也实现了爱情和事业的双丰收。即使在一穷二白、一筹莫展之时，奋斗拼搏的精神也是支撑她一步步走向成功的力量。
坚持到底，永不放弃
没有一个成功的人是一上来就成功，或者说是没有失败一路顺风过来的。也许在大千世界当中有那么一两个这样的人，但那绝对是意外，可能是老天爷打瞌睡时，让那小子蒙过去了。重要的还是要有坚持精神。
——王健林的演讲《千万别学成功书籍里的“妙招”》
和许多杰出的民营企业家一样，王健林也有着职业军人的背景。十几年的军队经历，使王健林养成了严格自律、永不言败的作风，王健林的军旅生活可以说是他走向成功的垫脚石。
1970年，16岁的王健林来到部队，当天晚上为了响应毛主席提出的“野营训练好”的号召，他们新兵每个人背着一个粮袋和一个背包，就去了野外。负重20多斤、走1000多千米的路程，还要在林海雪原上和积雪抗争。此外，睡觉的时候，他们需要自己挖出一个雪洞，然后进去过一晚，条件异常艰苦。
他们每天平均要走30千米，甚至40千米，走不动的人可以去坐写着“收容车”的汽车，但是这一坐就可能把一年评先进、评好战士的机会坐没了。
在又冷又累的情况下，饭量就会增大，王健林常常觉得吃不饱。当时，他的班长看他年纪小、吃不饱饭，就对他说：“小王，我教你吃饱饭的招儿，但你必须承诺，你要坚决保密。”王健林同意保密。于是，班长告诉他，先盛半缸饭，即便吃得慢，也一定比满缸的人吃得快。吃完后，再去盛第二缸，盛满满一缸，这样就相当于吃了一缸半饭，肯定能吃饱了。凭着这个小妙招，王健林在一年的行军路上，基本上吃得饱了。
即便吃得饱，野营训练依然是难以想象的艰苦。王健林曾亲眼看见一个干部坐在雪地里哭，说不走了，党员不当了，排干部也不当了。可见，能够坚持下来的人只占少数。一千多人的团队，走到最后只剩不到四百人，而当时只有十几岁的王健林竟然坚持到了最后。王健林说，一路上支撑他的就是一种信念，是母亲的嘱咐——“要好好当战士，争取超过你的父亲”。就是靠着这样的信念和坚持，王健林才能在入伍的第一年，当上五好战士。
王健林认为，做任何事情，要是没有坚持到底的精神，都是不可能成功的。
如今光彩照人的王健林，在创业的初期也曾有过被歧视、被拒绝的经历，当时他也是咬着牙一步步走过来的。
有一次，为了一笔两千万的贷款，而且是某银行已经承诺提供的贷款，王健林前前后后跑了50多次。行长躲着不见他，他就查到行长的下班时间，然后天天去银行堵行长，但对方还是常常从其他门溜走。有时候王健林中午去堵，在行长的办公室门口等，行长明明在里面，秘书却坚持说他不在。最后，王健林半夜在行长家楼下“蹲守”，第二天一早行长从窗口看见王健林，宁可不上班也不下楼见他。
虽然两千万的贷款最终也没有被王健林争取到，而且类似这样的事情，之后还发生过很多次，但王健林一次都没有被打倒，更没有想过放弃。
坚持是企业家精神的核心，所有的创新，所有的梦想，都只有在坚持中才能得以实现。王健林放弃在部队得到的团级职务，在仕途最好的时候，毅然选择下海创业，实现梦想。若是没有一种咬牙坚持的精神，他可能就会像大多数创业者一样被狂风大浪所淹没，然后默默无闻地度过一生。
王石在《道路与梦想》一书中写道：“登山者可能随时都有放弃的念头，我并不是很勇敢，意志也不是很坚强，也曾想过放弃，但终究坚持到最后登顶成功。有时候，自己也奇怪，我竟然能上来。然而，正是因为一步步的攀登，人才能顺利登顶。生活也是这样，很多事情我们没有再去坚持一下，而成功与失败往往是一念之差。”
经营企业的艰难不亚于登山，商业环境比高山环境更加凶险，困难和挫折时时刻刻都在考验着企业家。这时候，同样需要坚持。
西点军校的学生，国际银行主席奥姆斯特德说过：“以顽强的毅力和百折不挠的奋斗精神去迎接生活中的各种挑战，你才能免遭淘汰。”
西点军校的录用标准是极其苛刻的，但淘汰机制更加严格。在1999年美国公布的全国大学录取率统计中，西点军校的录取率是11％，与哈佛大学、耶鲁大学、哥伦比亚大学等著名高校一起，被列为美国最难考的大学。
尽管西点军校也会接受议员的推荐名单，但即使是议员的推荐名单也有明确的法律规定：每个州10个名额，由两名参议员从该州各推荐5名；每个国会选区5个名额，由该选区选出的众议员从该选区推荐；副总统可从全国范围内挑选5人。如果不超出招生名额，总统可从连续服役8年以上的军人子女中挑选30人。军种部长可从该军种士兵中挑选30人。
但当这些优秀分子进入西点军校后，还要面对指标清晰的淘汰规定：4个学年结束时，总淘汰率要保持在25％左右，也就是说第一年必须淘汰10％的学员。严苛到“变态”的全程淘汰制度也保证了能够通过4年学业的人，基本上都是能够在艰苦条件下承担重任、绝不轻言放弃的人。
因此，可以说每一个真正的西点人，都是马拉松长跑比赛中的胜利者。在西点，学校生活就如同战争生活，训练场就如同战场。西点的学员要经历大量的痛苦和折磨，要始终与挫折、艰难做抗争。在他们的字典里，不允许出现“放弃”这个词语。
其实，咬牙挺住了，胜利就可能属于你。一切贵在坚持，只要坚持，再弱小的力量也能创造出意想不到的效果。
第二次世界大战结束后，功成身退的英国首相丘吉尔应邀在剑桥大学毕业典礼上发表演讲。经过邀请方一番隆重但稍显冗长的介绍后，丘吉尔大步走上讲台。他双手紧紧抓住讲台，沉默地注视着台下的观众足足有两分钟，然后开口说：“永远，永远，永远不要放弃！”再一次长长的沉默后，他又一次重复道：“永远，永远，不要放弃！”说完后，他再度注视观众片刻后走下讲台。一会儿后，场下的人如醍醐灌顶般，爆发出了雷鸣般的掌声。
这场演讲是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲，也是演讲史上的经典之作。丘吉尔用他一生的成功经验告诉人们：成功没有秘诀，如果有的话，也只有两个：第一是坚持到底，永不放弃；第二是当你想放弃的时候，回过头来照着第一个秘诀去做，坚持到底，永不放弃。
在最困难的时候，王健林和丘吉尔都没有放弃，所以他们才有了后来的成功。因此，如果说成功有什么诀窍的话，那就是坚持、再坚持。
坚持，除了信念，还要有方法。以下两个小方法值得借鉴：
第一，在前进的过程中，要学会将大目标分解成阶段性的、看得见的小目标。这样有助于坚持到底，如果路途过于遥远，容易让人疲惫不堪，进而产生放弃的念头。
第二，在前进的过程中，要适当地进行调整和休息。当发现某个项目在推行中遇到困难时，不妨缓冲一下，给自己和团队一段适应新措施和新工具的时间，然后再继续前行。
坚持，是一种精神，也是一种信念。越是困难时期，越要咬牙坚持，只有坚持到底的人，才能看见最美的曙光。
