日常工作中，我们总会遇到各种各样的问题，面对这些问题，每个人都有不同的应对方法，方法得当就能解决问题，取得成功，而方法不当，往往就会面临失败。在总结经验的时候，人们常常认为，自己曾经采用的方法是决定性因素，其实，这是不准确的。方法固然关键，但更关键的是如何找到这些方法，能找到正确方法的能力，才是根本所在，而要获得这种能力，就要看是否自信了。一个自信的人，会对全局有一个良好的把握，对事情的各个方面、各种决定因素有一个清醒的认识。他们在战略上更有优势，有了这种战略上的优势，自然就能想出好的解决办法。
有了办法之后，就要看战术执行的问题了，在战略上有优势的人，其执行具体战术的时候，肯定也会更加自如，因为他们本身的位置就比其他人高。由此，我们可以说，自信能催生好的战略，而好的战略在执行的过程中会更加顺利。同理，对战略的自信，也可以带来战术上的自如。在这方面，李开复做得很好，他在Google公司工作的时候，就曾因为有战略上的自信而取得了成功。
2006年，李开复被任命为Google中国的负责人，他的任务是带领手下的团队，开发Google中文搜索。
Google是世界上最大的搜索引擎，不管是网页搜索还是地图搜索，它都是全球最强的，而李开复他们的任务就是将这些强大的功能复制到中国来。在团队建立之初，李开复的员工就非常激动，他们都急着直接复制Google的强大功能，在中国互联网掀起一场风暴。一时间，整个团队都处于亢奋之中。
但是，作为团队领袖的李开复并没有他们那么激动，因为他想得更多。经过调查，李开复发现，不管是文化还是国情，中国都跟其他地方有很多不同，如果不搞清这些不同点，而只是单纯进行复制，结果很可能跟开始想象的相反。
认定这一点之后，李开复定了基调，他们的首要任务并不是将Google的各种强大功能直接复制过来，而是先提高Google中文的搜索质量，这是基础，也是必需。定下这个基调之后，李开复对团队进行了引导，让大家都认同这个战略。接下来，就是全面的调研了。有了各种数据之后，李开复觉得，在战略上已经没问题了。
达成共识之后，李开复飞回美国，开始向总部汇报。开始演讲前，他对CEO说：“我们的战略就是专注于网页搜索，不放过任何一个细节，并以此为基础赢得客户，之后再推广其他产品。”李开复的演讲很成功，CEO非常赞同他的观点，并给予他很大的鼓励。
回国后，李开复立即投入工作，带领整个团队进行调查、研发等工作。不管是什么样的团队，分歧总是会有的，李开复他们也一样。在工作中，经常有同事找到李开复，跟他建议将Google地图等强大的功能先应用到Google中文上，以此来征服用户。但李开复总是向他们说不，并且坚定地告诉同事：“做好搜索后再说！”李开复一直坚持着自己当初制定的战略，因为他对自己的战略有着绝对的自信。
经过艰苦的努力，李开复他们成功了。Google中国在李开复的领导下做得很好，他们根据中美用户的不同，对很多地方进行了修改，以适应中国用户的应用习惯。Google搜索的市场份额也在2007、2008两年有了大幅提升，体现了中国用户对其的认可。
李开复他们的做法无疑是对的，而这种正确，正是基于李开复对自己制定的战略的自信，正是这种自信，让他一直坚持着自己的理念，又在战术上有很大的回旋余地，最终取得了成功。
很多时候就是这样，最大的问题不在于选择的战略是不是最好的，而在于是不是唯一的，是不是能够坚持执行。只有相信自己的战略，并一路坚持下去，才能够取得最大的成功。如果对自己的战略不够自信，在操作的过程中总想修改或者换掉，不仅浪费了时间更会错过很多机会。而且，这种朝三暮四的做法，也会给执行过程中所应用的战术带来很多不确定性。李开复对自己的战略有足够的信心，并坚持了下去，所以他成功了。我们想要得到像他一样的成功，也要学习他的这种精神，在战略上有一定的自信，这样战术上才能自知，成功的概率才会更大。
在成功中得自信，在失败里获自觉
一个自信和自觉的人，能勇敢地尝试新的事物，并有毅力把它做好，会在成功里获得自信，在失败里增加自觉。
——李开复
每个人都渴望成功，这是人的共性，也是一个人积极进取的表现。不过，更多的人都把眼光放在了大的成功上，而忽略了小的成功，这就不太合适了。事实上，小的成功也是非常重要的，它不仅能让我们看到别人对我们的肯定，还可以给我们提供自信。同样，小小的失败也是对我们非常有益的，这些小的失败可以给我们提供一种警醒，让我们看到自己的不足，如果将每次小失败中展现的不足都改掉，那么，我们离成功的距离就更近了。真正有潜力的人，是那种能够在成功中获得自信，在失败里获得自觉的人。做到了这两点，那么，成功就指日可待了。在这一点上，李开复的经历很能说明问题。
李开复刚进微软公司的时候，跟同事们的工作沟通都没有问题，但在比尔·盖茨面前，总是表现得很紧张，不太敢讲话。
有一次，微软公司要改组，比尔·盖茨召集了十几个人开会，他要求每个人都必须发言。李开复也在这十几个人当中，他当时想，既然每个人都要讲，谁也逃不过去，不如就把心里话说出来。于是，轮到他的时候，李开复鼓足勇气跟比尔·盖茨说了自己的真实想法。他说微软的员工智商比其他公司高，效率却非常低，就是因为公司整天改组，搞得大家都把精力用在了应付改组的“斗争”上，从而影响了效率……
李开复说完之后，整个会场一片寂静。会议结束之后，很多同事都给他发邮件，说他胆子大，说出了大家想说而又不敢说的话。而且，比尔·盖茨不但没有生气，还接受了李开复的意见，并将他的原话转告给公司的各个副总裁，劝大家不要将精力用在应付改组的“斗争”之中。
这件事对李开复的影响很大，从那以后，他不仅在比尔·盖茨面前敢说话了，在其他场合中也再没有紧张过。他通过自己的这一小小的成功找到了自信，更获得了成长。这份自信在他之后的生活中也起到了很大的作用。
李开复不仅能够从成功中获得自信，更是能从失败中得到自觉。李开复曾经在SGI公司领导过一个两百人左右的团队，研发最先进的动漫技术。他们做出的产品很漂亮，但在研发过程中完全是按照自己的想法做的，没有考虑用户的感受，结果销售的时候遇到了麻烦，最终导致项目被取消，技术也被公司卖给了别人。
这是一次失败，但李开复能找到失败的作用，从中获得自觉。几年后，他来到微软公司，发现自己刚接管的部门中，有一个项目在方向上有一定的偏差，跟他之前犯的错误一样，完全没有考虑用户的感受，于是，他马上叫停了项目，避免了损失。从这个小故事中我们可以看出，李开复的成功是有其必然性的。在SGI的经历无疑是失败的，但他却将这种失败化成了自己的财富，从中找到了自己需要改变的地方，以避免出现同样的失败。
我们都想成功，却好像很少想如何才能成功。其实很多时候，成功也不需要很多条件，有足够的自信和自觉就可以了。我们要做的就是感受每一次小成功的喜悦，从中发现自己的优点，找到自信，并努力在以后的日子中将其放大；面对失败的时候不要气馁，而是进行总结，找到失败的原因，从失败中获得自觉，避免以后犯同样的错误，将自己的坏毛病改掉。如果能够坚持这样做，那么你的优点将会越来越多，缺点也会越来越少。到那时，成功对你来说也就不是什么难事了。
我们要做的不仅仅是了解李开复的成功故事，还要学习他的成功经验，更要从其行事风格中获得灵感，化为己用。只有这样，我们才有可能成为像他一样成功的人。
