1.我们必须向美国学习
华为的狼性基因里有一种狠劲，狼是因为善于学习，才能在恶劣的环境中生存，华为也一样。
1995年，华为刚刚取得一些成绩，就成立了知识产权部，成立北京研发中心。为了借鉴大企业的管理模式，华为公司创始人任正非买了一张去往美国的机票，在朋友的安排下参观了美国一家知名企业，看了看当地的人物风情。
飞机经东京，飞越太平洋及美国大陆，抵达大西洋彼岸的波士顿。之前很少坐飞机的任正非一出国门就感到身体不适，并开始呕吐，又加上二十多小时的时差反应，在任正非的记忆中这并不是一次很舒适的旅行，但见到的东西却让任正非终身难忘。
在任正非的眼中，波士顿是座美丽的无法用言语表达的城市。这个城市处处都保留着小片小片的森林。沿街全是绿茵茵的草地，草地上种着阔叶树。处处都如香山般美妙，自然风光还要盖过香山。美国人民数百年来对环境的保护，令任正非惊叹不已。任正非在心中粗略衡量了一下，我们国土与美国大致相等，但西藏、新疆、内蒙古等地就占去很大一部分，云贵高原的大山又占去一部分，余下不到一半的国土，却养活着12亿人民。教育经费的缺少，文化素质的低下，盲目繁殖人口，连田边地角都挖空了，如何还有山林、草地？
任正非心里清楚，中国的教育条件很艰难，在人口增长的压力下，受教育的机会与水平均低于发达国家，在高度发达的信息社会里，低文化素质就像一条链，拖住了整个经济的发展。发达国家用一些硅片，换走了我们大量的花生米，任正非常认为这是一种不平等交换。任正非触景生情，有些感慨，同样大声呼出教育救国。任正非觉得华为公司聚集优秀人才、提高人才浓度的政策是正确的。尽管它暂时增加了一笔不小的生产成本。
在朋友的引领下，任正非参观了CP公司。在这间公司，任正非看到美国人十分执著的钻研与认真精神，以及如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。公司内部的各类文件摆放十分清晰、准确，并有良好的覆盖。
整个考察期间，任正非深感，美国人踏踏实实、十分专一的认真精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得华为人学习的。大多数美国人并没有像中国人那么多远大的理想，更多的美国人只是喜欢踏踏实实地做事。任正非在CP公司待了一天半，便离开了CP，乘飞机飞往达拉斯，这里是著名的仪器公司TI的总部所在地。
TI公司总部占地很大，超出了任正非的想象。任正非的考察团队一到目的地，连饭都顾不上吃，就提出了参观工厂，而亚太地区经理告诉任正非他们，这儿没有工厂，工厂分散在世界100多个地方封装集成电路。
TI总部主要集中了研究与销售的队伍。任正非注意到他们的总裁、董事长在比较简单的、外表比较破旧的平房里办公，地区销售经理们，却是一个地区经理一幢高大的玻璃幕墙的大楼，十分清洁与安静。
TI公司对任正非一行人的到访十分热情，向任正非一行人介绍了许多他们前所未闻的高速器件。公司的介绍非常条理化，主要使用投影设备、胶片以及编辑得逻辑性很强的技术说明。华为的考察团从早上一直到晚上不停地听介绍，增长了许多对TI的了解，双方十分投机。
告别TI后，华为的考察团还专程赴拉斯维加斯参观了国际电脑展。在1995年的那次电脑展大约有50万人参加，任正非清楚地记得，当自己出现在活动展的时候，放眼望去全是外国人，华人根本就看不见几个。任正非当时心想：“中国人不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。我们已处在入关的微妙时期，应保持良好的市场与技术信息。公司将会一批一批地安排同志们出去看一看。”
参观这次国际展览，考察团仅有一天的时间，任正非带着下属的几个老员工拼命地在厅里跑，用了一天的时间才勉强参观完一个厅。之后才被告知这里一共有七个展厅，如果每个展厅都要看的话，至少需要七天。这次的展览让任正非对国际电脑的发展，大开眼界。更让任正非个人找到了“我国电脑工业将日落西山的感觉”，找到“我们不拼命发展技术、最终会丢失全部市场的感觉”。
任正非清楚地认识到，华为这几年走过的路是对的，还不够，还应大胆地往前走、往前走，别问走多远，总之一直走下去就对了。参观这次展览，任正非才体会到什么是技术危机与市场危机。王安公司1992年的时候年销售35亿美元，1995年就宣布破产保护。日本三菱这么强大的集团，退出了电脑生产。这种强烈的危机，推动整个世界的前进。华为被历史摆在了一个不进则退的地位，科海无边，回头无岸，错过了发展机遇，将会全军覆没。
这次短暂的考察，不仅开拓了任正非的视野，更为华为未来与IBM开展管理咨询合作项目打下了坚实的基础。任正非坐在返回国内的飞机上，脑海里想的都是这几天见到的事情。任正非觉得，今后华为想要走得更远，就必须从现在起一丝不苟地学习美国企业的优秀管理与文化。
2.学习日本工匠精神
2015年，华为任正非写给全体员工的一封Email——《学习日本工匠精神，一生专注做一事》开始在BBS中悄然散播，之后以星光燎原之势迅速在微信朋友圈里流传。
在这封由任正非亲手执笔的邮件中提到的所谓“工匠精神”，其核心是：“不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执著、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。”
有数据显示截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗？它们长寿的秘诀是什么呢？在一个针对日本企业长久寿命的问卷调查中，被提及最多的一个词语就是“工匠精神”。
或许很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，但其实，“工匠”意味深远，代表着一个时代的气质，与坚定、踏实、精益求精相连。
其实我们可以简单地归纳一下工匠精神的内涵要素，首先是精益求精。这是做出精品所需的首要精神，无论大事小事，都要注重细节，追求完美和极致，夜以继日、废寝忘食、孜孜不倦地去钻研和完善，那样才有可能做出伟大的产品。做技术的，要有钻研和创新精神，不断地学习，不断地提高自己，才能学好、用好技术。中国已经过了营销创新、模式创新的时代，中国最缺乏的其实就是核心技术和核心技术人才，我们创新创业的下一站是技术创新。做服务的，要努力把服务精细化，服务越精细，就越能迎合用户的心理要求，因而也就越能赢得用户的青睐。
第二，细心之外还要有耐心、专注和坚持。我们都太急了，互联网+以及创新创业不是一两年就能干好的，身为创业者都无法静下心来专注于解决某一个问题，并好好规划与设计，好好做出一点点成果，就急着融资，急着推广，中国的资本市场也是乱七八糟的，可能是因为错过了互联网1.0的资本大红利，以至于在互联网2.0时代盲目地撒网，连资本都急功近利了，试想还能有BAT出现吗？我们不能太急，要静要稳，何况无论是个体还是组织，时间和精力都是有限的，我们必须专注于某一件事上，然后全心全力地精雕细琢，不管什么艰难险阻，都要坚持下去，那才有成功的可能性。
第三，要专业和敬业。做任何事情或产品，我们一定要专业，专业才能打造卓越的产品；而敬业是一个职场人的基本素质，敬业会让你出类拔萃。不要满足于普普通通的工作表现，要做就要做得最好，努力成为企业里一个不可或缺的人，你才有价值。我们的周围有不少人因为养成了轻视工作、马马虎虎的习惯以及对待工作敷衍了事的态度，终致一生碌碌无为、怨天尤人。一个人的工作态度折射着人生的态度，而人生态度决定一个人一生的成就。
在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业上与下之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。
说起“工匠精神”就不得不提日本一家生产齿轮的公司。1998年，树研公司年生产出世界第一的十万分之一克的齿轮。为了完成这种齿轮的量产，他们消耗了整整6年时间；2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮，这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.147毫米、宽0.08毫米的齿轮被昵称为“粉末齿轮”。
这种粉末齿轮到目前为止，在任何行业都完全没有使用的机会，真正“英雄无用武之地”，但树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢？
这其实就是一种追求完美的极致精神，既然研究一个领域，就要做到极致。
“技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。”任正非虽不是机械行业出身，但他对松浦元男的这个说法深为理解。20世纪70年代的匠人，技术高超到能加工比机械更高的精度，在匠人圈被誉为“蒙骗机械”。
工匠精神不是口号，它存在于每一个人身上和心中，比如某大佬号称用工匠精神制造了一款跨时代的电脑，但最终成为一个笑话，大佬可能根本就不理解什么是工匠精神。我们国家的很多企业确实缺乏对精品的坚持、追求和积累，更多的是泛滥成灾的吹牛和铺天盖地的广告，可怜人们大都是麻木不仁、人云亦云、随波逐流、见风使舵者，但是社会在发展，意识在提高，在资源日渐匮乏的未来时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是企业生存、发展的必经之路。
其实工作就是一种修行，在修炼的道路上我们要不断完善自己，使自己变得越来越强大。
任正非说：“华为公司也有工匠精神，我们从年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理报酬和激励，文员、支付系统的员工……都是一种特殊的技师，我们都要关怀。李建国是工匠第一人，他的任务是要让千万技师、技工成长起来，我们要后继有人。我们的质量要百尺竿头更进一步。”真心做人，用心做事，是大多企业家遵守的一种人生原则，因为在混乱不清的经济大爆炸时代，很多时候往往你的态度能够决定你在未来走多远。
3.我们该向以色列学习什么？
2015年2月，华为公司董事长孙亚芳女士随代表团访问了以色列，重点是访问以色列的一些高科技企业，并开展与他们的技术合作与市场合作。这次访问与交流，让华为的团队感慨颇多，也给了孙亚芳女士一个重新认识以色列的机会。回国后，孙亚芳写出了一篇名为《以色列崛起之谜》的文章，任正非看过后称赞不绝，并在公司内部积极推广这篇文章。
在一次公司会议上，任正非面对下属用了一句设问：“孙亚芳的文章向我们提出了什么？就是学习以色列人民自强不息的奋斗精神，高度的民族与群体的团结精神。自强不息永远是一个企业不断走向希望的精神支柱，但精神需要物质来支持与巩固。这就是公司的基本法要解决的问题。我们也可以把这篇文章看成基本法的辅导报告之一。”
任正非认为孙亚芳的这篇文章中虽然没有提及华为公司怎么办，也没有谈到任何有关通信领域的知识，但任正非觉得当华为人能兼容世界最优秀民族的优良特性时，还有什么人间奇迹创造不出来？
现实中，人们常常用“萨布拉斯”来形容以色列人。“萨布拉斯”在希伯来语中是仙人掌果的意思，很多人用这种外表坚硬带刺，但内心相当甜蜜的仙人掌果来形容以色列人的性格，可以说再恰当不过了。要问以色列人为何睿智、乐观而又顽强，也许你真的应该翻翻犹太人的历史。整个犹太人的历史可以说大部分是一部流浪与被屠杀的历史，这让他们吃尽了人间之苦，也让他们获得的比其他民族更多，正应了中国的那句古话，“吃得苦中苦，方为人上人”。
犹太人在长期的民族灾难中，背井离乡，流散于世界各地。他们顽强地保持着自己的文化，同时也吸引了所在国的文化精华。犹太民族杰出的科学创造力，源于这个民族特有的开放式社会文化生态。许多犹太家庭主动与其他民族接触，大量地汲取其他民族的文化养料，这样就有了更加开阔的视野和更加丰富的知识养料。
在以色列，几乎每个犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如你的房子被烧毁，你将带什么东西逃跑呢？”要是孩子回答不出来，母亲就会说：“孩子，你要带走的不是钱，也不是钻石，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”犹太人一心追求知识，并以不同寻常的方式运用知识来谋生的特点代代相传。
由于受到迫害，犹太人不得不远离各个时代的主要产业。为此，他们开始考虑从事其他人没有干过的新产业。他们就是所谓的夹缝产业的先驱者。好莱坞电影、百货商店等这些都是犹太人首创。现在犹太人拥有巨大势力的行业，很多都是因他们受到迫害而诞生的。
