在有些企业里，员工吃里爬外的行为让管理者很是头疼，所谓吃里爬外，就是接受公司的好处，却背地里为别的公司卖力，也可以理解为脚踏两只船。做兼职、吃回扣、收黑钱、倒卖公司信息等行为，都属于吃里爬外。尤其是核心员工，他们或掌握公司的核心技术，或掌握重要客户资源，甚至掌握了公司的机密，对待这类员工管理起来很棘手，稍不注意可能就会逼走优秀员工。
员工做兼职倒还可以理解，只要不在上班期间干私活，不影响本职工作的完成质量，那倒情有可原。毕竟，员工都想多赚点钱。如果管理者觉得员工有能力，不妨给他设定充满激励性的薪酬制度，提高他的绩效提成，多安排工作给他，这样员工在公司吃饱了，也就没有时间、精力和欲望去外面“打猎”了。
最令管理者深恶痛绝的是员工吃回扣、收黑钱、倒卖公司信息，严重损害客户和公司利益，影响公司的形象。对于员工这类行为，必须严厉打击。
陈成是一家大型电子厂的采购员，由于公司的产品产量较大，因此，陈成这名小小的采购员也活得风生水起。他的业务不错，职业技能也很好，签下的供应商都是大客户，提供的原材料价格实惠，质量好。
原本陈成每个月有不错的收入，但是他不满足，在采购中居然暗示供应商提供回扣。在合作了几个月后，与陈成合作的供应商渐渐不满。因为虽然利润还可以，但是被陈成抽取的部分多得让供应商心痛，所以，他们纷纷中止与陈成合作。
陈成失去了供应商，短时间又找不到合适的供应商，导致公司原材料供应不足，严重了影响了公司的正常生产，给公司造成了很大的损失。后来老板得知陈成收黑钱的行为后，一气之下将陈成开除。
俗话说：“先做人，后做事。”企业用人应该首先看员工的人品，在此前提下，再寻找有能力的人才。如果企业选人不慎，把人品不好的员工招入了企业，这些员工在工作中吃里爬外，那么管理者务必严抓狠管，绝不姑息，这是维护公司利益、营造纯净企业文化氛围所必须做的。
身为管理者，当你发现员工吃里扒外的行为时，可以针对员工具体的行为，采取适当的应对措施。对于员工工作期间的兼职行为，可以委婉提醒，或设置更好的薪酬激励措施，让员工全身心扑在工作上。对于有损公司利益的行为，应严惩不贷。
下棋的时候，有些人落子不悔，而有些人则恰恰相反，拿着棋子思前想后，一会儿放这，一会儿放那，就是拿不定主意。好不容易放下棋子，又突然大叫一声：“哎呀，我下错了，下错了。”然后拿起棋子重下。
棋语里有一句话叫：“观棋不语真君子，落子无悔大丈夫。”身为企业管理者，身为下属心目中的领袖，你是否也应该成为“落子无悔”的大丈夫呢？当你深思熟虑，做出某个决定时，是否会轻易推翻自己的决定呢？当你答应下属某件事之后，会不会第二天就反悔了呢？如果你有这些不良行为，那么你离大丈夫的形象还有一段距离。
在企业管理中，管理者应该学会对自己的言行负责，说出的话就是泼出去的水，做出的决定就意味着责任和担当。因此，最好不要轻易反悔，推倒重来，否则，会令下属苦不堪言，也会使你失去下属的信任。
有个年轻人在一家公司担任经理助理一职，但是他工作得很不开心。理由是，他很怕见到老板，一会儿说“应该这样做”，一会儿又说“这样做不对”，老板爱反悔的毛病，让他不知道怎么做是对的。
在管理上，老板经常朝令夕改。一切都看老板的心情，老板今天开心，出台一项福利制度；可是明天却予以否认，或说忘记了，或说昨天出台的制度没有细想，还要具体思考一下。然而，当你没有按照制度执行时，他却突然间想起某项制度，大声质问你的不对。
曾经有一次，公司要出台员工绩效考核制度，但是这项制度前前后后改了五六次，到最后还是没有确定。或许是因为这些原因，公司的员工频繁流动，今天可以招来３０名员工，一个星期后，可以炒掉29名员工。
身为管理者，如果凡事你都拿不定主意，又让员工何去何从呢？员工作为听从命令、服从指挥的下级，凡事以你的决策为执行依据。你一会儿这么说，一会儿又反悔，员工自然无所适从。这样会让员工的工作变得毫无价值，因为刚执行一会儿，就可能要推倒重来，所以会极大地打击员工的积极性。所以，管理者做决定之前，一定要深思熟虑，如果拿不定主意，请不要做决策，避免轻易反悔，折磨员工，折磨自己。
管理者应该是一言九鼎之人，在做决定之前，应深思熟虑，对比各种可能性的方案，选出最佳的一个作为你的决策依据。当你做出决定之后，不要轻易质疑自己，要相信自己的决策是最好的，这样就可以很好地避免出尔反尔。
伊索寓言中，有一个很经典的故事：
一对父子赶驴去集市，路上听人说：“看那两个傻瓜，有驴不骑，却要走路。”于是，父亲让儿子骑驴，自己走路。
后来，又有人说：“这儿子不孝，让老子走路他骑驴。”于是，儿子让父亲骑驴，自己走路。
又过了一会儿，有人说：“这老子真没良心，自己图舒服，让儿子走路累着。”于是，父亲让儿子也骑驴，两人都坐在驴背上。
没想到，又有路人说：“这父子俩真狠心，都坐在驴背上，把驴累死了。”没办法，父子俩只好下来，找到绳子和棍子，把驴子绑起来抬着走。
看到这则寓言之后，你一定会忍不住发笑。其实，可笑的并非这对父子，还有一些没主见的管理者。他们耳根子软，听风就是雨，谁说什么他们都听，错了再改。这样的管理者身边没有小人还好办，万一有了小人作祟，那么公司将会被搅得乌烟瘴气。
每个人都有自己的想法，在工作中，对于同一问题，当大家的意见不统一时，难免会争执不休、众说纷纭，尤其是开会的时候，常常碰到这种现象。身为管理者，如果这个时候没有自己的想法，没有最起码的判断力，那么就会让整个团队陷入混乱的思维状态。
有主见的管理者绝对不允许大家漫无目的地争论下去，他们在听完大家的不同意见后，会择善而从之，采纳合理的意见，并与自己的意见融合起来，提出一种全新的、令人信服的观点。有些管理者在开会之前，就会想好自己的意见，在听完下属的意见后，如果发现下属的意见没有自己的意见好，就会把自己的意见说出来。反之，就直接采纳下属的意见，并表达对下属意见的欣赏，以激励下属。
在众人争执不休时，管理者的态度和意见是大家最期待的。否则，下属之间彼此都不信服对方，相互争执，甚至会演变为恶性的争吵。因此，管理者及时说出自己的意见，尤其是比下属们更好的意见，才会令大家信服，让争论及时停止。
随着时代的发展，人们的生活成本也在显著提高，大到买房、买车、结婚、生子、赡养父母等，小到柴米油盐酱醋茶，日用生活品等，哪一样不需要钱。每个员工上班的首要目标就是赚钱，员工的这种心理相信每个管理者都能理解。如果企业无法满足员工较为合理的薪水要求，那么越是优秀的员工离开得越快。
俗话说：“要想牛干活，就得让牛先吃草。”要想员工帮你创造效益、赚取利润，企业必须拿出真正的诚意，用“薪”才有可能换来员工的心，给员工实实在在的利益，才是最有诚意的。
美国著名的软件分析公司SAS，十分重视提高员工的薪水。这一举措使得公司的人才流失率保持４％的水平。要知道，在软件市场劳动力紧缺的情况下，在同行企业人才平均流动率高达20%的行业背景下，4%的人才流动率称得上是个奇迹。
有人问SAS公司的员工：“为什么公司的人员流动率那么低？”员工是这样回答的：“我们在这里享受到了独特的奖金，在工作中，公司为我们提供了先进的设备；在承担的项目中，我们可以享受很多有吸引力的奖金政策；在与同事共事时，大家相互配合，相处愉快……”
靠着物质奖励和精神奖励，SAS公司在人才的积极付出下，保持高速发展。SAS公司的总裁表示，员工们的积极性很高，大家都有自主的工作意识，甚至很多员工还有忘我的工作精神，这让公司十分欣慰。
诚然，没有一家公司是完美无缺的，但是公司若想留住人才，必须摸清员工的想法，知道员工最需要什么。在这个物质生活成本居高不下的时代，员工最大的渴望莫过于多赚一些钱，让自己和家人过上好的生活。因此，企业最应该做的，就是想方设法地满足员工的薪水要求，用“薪”换员工的“心”。
重金之下，必有勇夫。管理者带领团队、经营企业，与将帅带领士兵攻城拔寨是一个道理。要想下属为你卖命，就要给下属满意的薪酬。这包括基本工资、绩效工资、各种津贴、股票期权等，总之一句话，要让员工赚到钱。
