想处理好与老板的关系，得到老板的赞赏，就需要像老板一样去思考。在工作中，当你对自己说“如果我是老板会怎样”的时候，你会对自己的工作态度、工作方式，以及工作成果提出更高的要求。只要你站在老板的角度去积极行动，那么你很快就能得到老板的认可和重用。
人与人之间只有通过了解才能理解，只有通过欣赏才能体谅。工作中，当你觉得委屈和失望时，就对自己说：“假如我是老板……”换位思考后，我们就会感觉到自己是老板的战友、朋友，是企业的一分子，而不是老板手中一枚可有可无的棋子，而且这也将为你在职场上赢得更为有利的发展空间。
在一次销售会议上，IBM创始人老托马斯·沃森先介绍了公司当前的销售情况，分析了公司目前面临的种种困难，然后让大家思考发展对策。这个气氛沉闷的会议一直持续到黄昏，只有托马斯·沃森自己在说，其他人则显得心不在焉。
面对这种情况，老沃森沉默了10秒钟，突然在黑板上写了一个大大的“think”（思考），然后对大家说：“我希望大家把自己当作公司的主人，想想自己如果是老板该怎么思考问题。别忘了，大家都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的员工开动脑筋，每人提出一个建议。
结果，这次会议取得了很大的成功。大家提出了很多建议，并找到了解决问题的办法。从此，“像老板一样思考”便成了IBM公司员工的座右铭。
像老板一样去思考问题，就是站在老板的立场看问题。这样你才能以一个主人翁的姿态想老板之所想，急公司之所急，而这种员工正是老板最喜欢的。假如你真的能做到站在老板的立场上思考问题，老板一定会对你青睐有加。不懂得换位思考的人很可能会因为背离老板的意图而不被老板赏识、看好。
纪诚是公司销售成绩最好的员工。一次，他向老板说自己如何卖力地工作，如何劝说一位服装制造商向公司订货。本以为老板会表扬自己，可没想到老板只是淡淡地笑了一下。
纪诚不理解，于是鼓起勇气问：“我们的业务是销售纺织品，不是吗？
难道您不喜欢我的客户？”“小纪，你是公司能力最强的员工，不应该把全部精力放在一个小小的制造商身上，而应该充分利用自己的才能，把精力投注在那些大客户身上。”老板严肃地说。
此后，纪诚学会了像老板一样思考，把自己放在老板的位置上，思考怎样才能把公司做大做强。当他手中有一些较小的客户时，就把他们交给一位经纪人，只收取少量的佣金，而把主要精力投注到寻找大客户的目标上，结果为公司创造了更多的利润。
其实，企业的管理者希望员工像老板一样思考，树立一种主人翁意识，并不是发出了所有人都可以成为老板的信号，而是向员工提出了更高的标准。要知道，我们的工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的公司，现在我们既是在为自己工作，也是在为自己的未来工作。
“如果我是老板会怎样”是对我们个人的发展提出的一种更高的要求。以更高的标准来要求自己，无疑可以取得更大的进步，这其中包括：具有更强的责任心；努力争取更上一层楼；更加重视顾客和个人的服务；心智得到更大的提高；赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会，等等。
曹伟就是一位用老板的眼光来对待自己工作的人，他相信机会来自于努力工作，要有更大的发展空间，必须从现在就开始努力。
曹伟曾是一家贸易公司的部门经理，虽然他完全可以安排其他人去完成所有的工作，但他对进货出货的细节总要自己把关，在与客户的沟通中他也始终保持良好的服务态度；在内部问题的管理上，他也做得有声有色、井井有条，办公室的人际氛围十分和谐，员工在工作中都能抱成团。几年后，因为曹伟的优异表现，他被调到了总公司工作，职位也得到了相应的提升。
像老板一样思考，激励自己追逐老板的目标，并处处为老板着想，才能很好地解决在工作中遇到的问题。怎样才能像老板一样思考呢？
第一，自我拷问
你要问自己：如果我处在老板的位置，目前老板所面临的问题是什么？事情会如何发展？可能会出现什么问题？该如何预防或解决？这件事如果换做自己，会怎么做？
第二，比较你的想法和老板的想法
经常这样的训练，你就会慢慢发现自己对公司的整个运行会有较深刻的理解，自己的想法也会更加接近领导。
要想处理好与老板的关系，并得到老板的重用，唯有时刻站在老板的立场看问题，像老板一样思考。因为只有这样你的想法才能与老板的想法不谋而合，你才能与老板永远站在一起，你才能在公司里有光明的前景。
