创业的基本前提是什么？不是投资，不是有一个好的产品，前提存在于创业者的内心。这是因为，创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而是一个心态问题。良好的创业心态，是每个创业者理智步入成熟、走向成功的基础。
敢于冒险才能抓住成功的机会
什么样的人最适合创业？答案是：冒险家。道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。有胆量、敢下注，想赢也敢输的人才适合从事这项活动。
俗话说：最美丽的花总是开在最危险的悬崖上，而最喜悦的时刻总是在苦难后诞生。很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。跳得好，功成名就，白日飞升；跳不好，就只好“凤凰涅盤”了。说白了，创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分。
马云的成功，固然在于他敏锐地发现了互联网时代的到来，从而提前登上了那条驶向黄金岛的大船。但仅有敏锐的眼光还不足以让他成功，他的成功，在很大程度上还要归于其敢闯敢干，富有冒险精神。
正是因为有“闯劲”，他才会放弃安稳、舒适的工作而冒险创业。“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历过就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”提起当年事，马云自己称赞的也是自己的勇气而非眼光。
正是因为有“闯劲”，他才会在1997年底跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云在这个中国重要的对外经济窗口里，使自己的b2b思路逐步成熟：用电子商务为企业服务。而这一思路，也为日后创立阿里巴巴埋下了伏笔。
无论是在胡润的财富排行榜上，还是在福布斯的排行榜上，人们都会发现很多这样的创业家，他们的创业征程，无不充满了冒险。正是这些冒险，才铸造出了商业精英。
一般人创业，总担心创业失败带来的巨大风险，时时面临着选择的难题：项目难选，合作伙伴难选，创业与打工也难选。面对正在做的项目经常改变主意，动摇信心，不敢冒险、瞻前顾后、犹豫不决，以至于错失良机。就像困难中孕育着机遇一样，风险中同样孕育着机会，一个创业者若不敢冒险，不知道抢占先机，则很难赚到大钱。因为有些机会，在人的一生中只会有一次，敢于冒险，更容易抓住成功的机会。
日本的大都不动产公司创始人渡边正雄在创业之初，有人向他推荐土地，那是一块有几百万平方米、价格便宜的土地，当时人迹罕至，没有道路，没有公共设施，但这块土地却与日本皇家御用地邻近，能让人感觉好像与帝王生活在同一环境里，能提高个人的身份，满足人们的虚荣心。
在这之前，这块地向所有的地产公司推销过，没人愿意买。渡边倾力筹借资金，先付部分押金果断地把地买了下来。同行们都嘲笑他是傻瓜，亲戚朋友也为他的冒险担心。渡边毫不介意，而是紧紧地抓住这个机会不放。
随着战后的日本经济不断恢复发展，人们的收入增加了，大家逐步对城市的噪音和污染感到厌恶，对大自然满怀憧憬。渡边买下的那块山地正好充满了泥土的气息和宁静的景色，渡边乘势在报刊上大肆宣传那里的优美环境，招引一些富裕阶层前往订购别墅和果园，而一些经营耕作的庄稼人，也看到那里有民房出租和有耕地租用，大部分前来定居和从事种植蔬菜果树。
过了一年左右，渡边就把这块几百万平方米的山地卖掉了八成，他一下子就赚到了50亿日元。他利用赚来的钱投资修建道路、整地，并将剩下的二成土地盖成一栋栋别墅。又经过了3年时间，渡边的那块山地变成了一个漂亮的别墅城市，渡边所赚的钱也达到了数百亿日元之多。看似有着巨大风险的一块山地让渡边成功了。
后来，渡边在总结自己的成功经验时说：“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。我在选择一个投资项目时，如果别人都说可行，这就不是机会——别人都能看见的机会不是机会。我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人还没有发现而你却发现的机会才是黄金机会。尽管这样做冒险，但不冒险就没有赢，只要有50％的希望就值得冒险。”
冒险和出奇相联，出奇和胜利相伴，所以西谚说：幸运喜欢光临勇敢的人。不冒险，怎么会有赢的机会？如果冒险了十次，六次成功，四次失败，你还是成功的。正如比尔·盖茨所说：“所谓机会，就是去尝试新的、没做过的事。可惜在微软神话下，许多人要做的，仅仅是去重复微软的一切。这些不敢创新、不敢冒险的人，要不了多久就会丧失竞争力，又哪来成功的机会呢？”
试想，当你发现一个新的商机，也许只有七分把握，你就应该付出行动了，如果你要等到时机完全成熟再去做的话，这个市场就已经赚不了钱了，你也就走在了别人的后面。在机会面前，瞻前顾后，谨小慎微，固然能够避免不必要的错误发生，却也使人失去近在眼前的良机。
著名品牌营销专家于斐先生指出，在创业路上，假如我们过分畏惧而裹足不前，那就会丧失我们的未来。要创业，就要有冒险的勇气，连这个都没有办法做到的话，说明你还没有做好创业的心理准备，还是不要下水为好。商海很深，不会游泳是万万不行的。
克服创业的心病
在创业的过程中，畏惧失败、与他人竞争时自卑、放不下面子已经成为创业者普遍的心病，要想创业成功，就要勇于面对和克服这些问题。
1.克服失败的恐惧
创业者最大的失败源于对失败的恐惧，因为在大多数情况下，你的计划还没开始就产生了对失败后果的恐惧。有这样一种人，他曾经有过理想和追求，也有过一个如何创业的计划。但他的理想和计划却被无情地淹没在他那恐惧失败的心理中了，他不断问这个计划能否实现创业目标，万一失败了怎么办？并把失败后的悲惨情景在大脑中反复演示了若干遍，最后在“理想”和“现实”两者之间，他选择了“现实”，把“理想”留给了孩子，而自己还是老老实实地打工度日。
马云说得好：很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路，而中国人的创业，不仅因为你有出色的idea（理想、梦想、想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。虽说在外界看来今天的阿里巴巴已经非常成功了，但是马云一直在试图告诉创业者们一件事：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。最困难的时候还没有到来，但有一天一定会到来。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。创业者就是要勇于面对失败的恐惧。失败或许可以改变一个人的命运，从头再来未必是坏事。
苹果电脑公司创始人、现任ceo斯蒂夫·乔布斯20岁时就开始创业，使“苹果电脑”在10年间从一家只有两个小伙子的车库公司扩展成了一家员工超过4000人、市价20亿美元的国际大公司。令人意想不到的是乔布斯30岁时被自己所创办的公司炒了鱿鱼。乔布斯说：“就这样，曾经是我整个成年生活重心的东西一夜之间就不见了，令我一时愕然，走投无路。随后几个月，我实在不知道要干什么好。我成为了公众一个非常负面的示范，我甚至想要离开硅谷。”
虽然乔布斯被董事会否定，但是他一直热爱的事业并没有否定他，所以乔布斯决定一切从头开始。在接下来的5年里，乔布斯开了一家叫做next的公司和一家叫做pixai的公司。pixai取得了很大的成绩，制作出了世界上第一部完全由电脑制作的动画电影——《玩具总动员》。之后，这家公司阴差阳错地又被苹果电脑公司买下了，乔布斯于是又回到了苹果电脑公司。而next发展的技术居然成为了“苹果电脑”后来复兴的核心。
乔布斯曾说：“我敢肯定，如果苹果电脑公司没有开除我，就不会发生这样的事情。这服药虽然很苦，可是它成为了苹果电脑公司——这个‘病人’起死回生的神药。”
事实上，创业之中产生恐惧是不可避免的，无论何种方法，你所做的都只能是把恐惧转化为有利的一种正向力量。而无数事例证实了人们能从恐惧中获取巨大的正向力量，不能低估这种由恐惧转化而成的巨大能量。
有一位退休电源设计师，想用自己的特长开一家教学仪器公司，当他做过市场调查后，他有些胆怯了：市场上教学仪器公司多如牛毛，而且个个神通广大、精明能干。如果这种恐惧不能消除，他只能后退，但他不想这样，他开始思考自己的优势，结果信心倍增。他想：在工程设计上他有独特的创新，他可以把自己的创新申请实用新型。在把握市场机会方面，他与多家学校都有过交往，清楚从何处可以找到客户。就这样，他开始了自己的工作，并招集了一些老同志和他一起创业。他们先从小干起，最终走向了成功。
2.克服面子关
中国人都爱面子。创业要闯的第一关就是面子关，面子是阻碍创业的绊脚石。很多朋友，在创业过程中就是放不下面子，觉得求人办事和形形色色的人打交道是一件很丢面子的事情，甚至还有的人抱持着一种传统观念：读书要读名牌大学，出来后，要不就是做公务员，要不就是做个单位或者是企业的小主管一类的，经商做生意是一件不太有面子的事情。
有一位大学生创业者，在很富裕的家庭中长大，他的父亲在县里是当官的，而且当的官儿还不小，大学毕业后，他想自己体会一下创业的滋味，于是他在大学门口附近，开了一家打印室，都是请人来做的，不管是管钱还是市场调查，自己只是在后台操控，因为他本人一向有一种优越感，自己很少去求别人的，突然之间角色的重大改变实在是接受不了。所以，他还是保持一贯的清高作风，只希望都是别人来求他，后来，他所经营的店铺由于生意持续冷清，开了不到三个月，就不得已转让了。
放下面子，等于打开了一扇谋生的大门。从做小买卖的第一声吆喝到去一家陌生的企业或单位推销产品，都需要鼓起勇气，都需要迈过面子这道坎。只要勇敢地迈出第一步，学会在心理上平复自己的心态：不卑不亢，剩下的事情就好办多了。
读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，世界冠军李大双和李小双选择了一条风险最大的路——下海经商。公司创办之初，为了维护自己的面子，他接过不少赔本的生意，他说：“套用一句俗话，我也干过‘打肿脸充胖子’的事。”但现实是残酷的，在商场，要面子反而会害了自己。为了生存，李大双学会了丢掉面子，以前最反感“斤斤计较做生意”的李大双也开始变得“斤斤计较”起来。他树立了自己的底线——不赔本做生意，最终使创业走上了成功之路。
3.克服急功近利心理
凡创业者，无不想一举成功、一举成名。这样的想法虽在情理之中，无可厚非，但在实际中却往往事与愿违。很多人一番拼搏下来，非但没有一举成功、一举成名，反而一败涂地，一蹶不振，究其原因，实在是因浮躁、急功近利的心态所致。
以“土家烧饼”的创业故事为例。从2005年“烧饼皇后”湖北姑娘晏琳首推以翠竹、红线、箕为主要素材饱含土家族特色的“掉渣烧饼”后，安徽老板徐元宏、上海的耿伍德等，各出奇招，更是将“土家”文化进行了进一步的演绎。一时间，红遍大江南北。万人空巷去争着品尝一下一个“二元”的烧饼。
“土家烧饼”不断扩张，推行连锁加盟，由于过于看重短期利益、经营者抱着能赚则赚的心态去发展加盟商，使得加盟的门槛设置一再降低，光是注重数量扩张，而放弃了对加盟商的监管，导致各个获得经营权和配方技术的加盟者急功近利，为了尽快赚回投资，对于质量不管不顾，对于服务不管不问，事实是土家烧饼的迅速降温，正是急功近利所带来的恶果。
2006年3月中旬之后，掉渣烧饼开始退热——商家没有钱赚了，消费者尝鲜的热情开始退去。淘宝网、易趣网等网站上以3000元、100元、80元甚至38元的价格公开叫卖掉渣烧饼的配方、设备材料供货商名录、店头设计标准等系列文件资料，“掉渣儿”品牌就这样轰然倒地。
其实像这样的创业者很多，看中一个市场机会，然后投身其中，考虑得最多的是如何一夜暴富。但恰恰是这种急功近利的结果，往往是失败的结局。因为这种随着市场机遇起来的创业者，在自身条件和管理还不完善的时候，一旦市场风向有变，问题就开始暴露出来。
创业，本身就是一个艰辛而漫长的过程，不可能一蹴而就。尤其是在创业初期，在既没有技术也没有人脉的情况下，更是困难重重，成功的概率会很低，这更需要创业者面对困难要乐观对待，心平气和地找解决问题的办法。
识别创业陷阱
“创业有风险，下海需谨慎。”一夜之间被骗几十万元，这样的事情并不少见。所以，创业者一定要学会识别一些常见的创业陷阱，以免盲目冲动投资。下面介绍几类常见的创业陷阱：
1.网络诈骗
网络诈骗是最常见的创业陷阱。一些不法分子常常运用高科技手段移花接木，借用正规企业的名号来行骗，就连许多经验老到的创业者都曾上当吃亏。
李先生是在生意场上跌爬滚打了30年的“老供销”了，在某著名电子商务网站上开了个账户，开始网上创业。有一天，他在网上看到一则信息，某位有着“高资信度”标志的客商低价批量提供优质黄沙，经验老道的李先生并未急着下手，而是通过工商部门了解供货商的情况。在确认供货商的“身份”后，李先生便从下家那里预收了30％的货款，按照网上提供的账号汇了过去，可他等的黄沙船却迟迟到不了，下家又三番五次地催他交货，一急之下他只好亲自前去催货。到那里后李先生才发现，那家企业确实存在，不过只做钢铁贸易，不搞建材，而且从未涉足电子商务领域，至于网上的那家企业，是行骗者盗用了该公司的营业执照复印件后虚构的。最后，李先生不得已赔了下家客户几十万元。
创业者通过网络获得商业信息后，必须进行网下的考察，特别是高利润的项目往往风险也相对较高，更要小心谨慎，亲自走访是非常必要的，不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话，可请投资、法律方面的专家把关。
2.融资诈骗
很多创业者以为融资是别人给钱，不会遇到骗子，因此就产生了麻痹大意。其实，诈骗者远比人们想象的高明，他们利用创业者等米下锅又急于求成的心态，先是夸口公司规模、专业程度以取得创业者的信任，然后对融资项目大加赞赏，让创业者觉得遇上了“贵人”，最后借考察项目名义骗取考察费、公关费等，收钱后就销声匿迹。
2008年，刚刚走出校门的小于因为找工作经常碰壁，于是就拿着父母给的赞助款投资开了一家小企业，苦于资金有限，因此想通过融资扩大业务。他先后找过十几家风险投资公司和投资中介公司，都没有结果。就在小于就要失去信心之际，突然有一家投资公司向他伸出了橄榄枝。这家公司自称是大型国有企业下属的风险投资公司，有项目专员、助理、副总、总监，机构非常健全，对小于的项目也非常有兴趣，评价也很好，投资部总监还表示“先做朋友、再做项目”。小于感动之下，对投资公司提出的要求一一答应下来，包括考查项目预付考察费这样的要求。钱寄出去之后不久，小于发现那家投资公司的电话、投资总监的手机号码全都变成了空号。
这个案例警示创业者，融资时除了要对投资公司的背景进行全面调查外，还需要保持警惕的心态，特别是对对方提出的不合理的付款要求，要多问几个为什么，必要时用法律合同来保障自己的权益。
3.加盟陷阱
最常见也最隐蔽的圈钱陷阱就是合作加盟。有的特许经营授权方做几个样板店，再通过前期包装、造势后就开始收取加盟费、管理费来“圈钱”。加盟陷阱主要有以下几类：
陷阱一：假特许真卖设备
很多项目说是特许加盟，实际上却是在卖机器设备。特许人打出免加盟费的幌子，行卖机加盟之实，完成“圈钱”后便逃之夭夭。这种情况通常集中在彩扩、洗衣、咖啡等本来是通过代理销售设备的行业，如果创业者在考察某个加盟项目时，发现同样的机器在市场上可以用更低的价格买到，且购买机器的费用占了加盟连锁金额的大头甚至是全部的话，你就要提高警惕了。
陷阱二：夸大投资回报或隐瞒投入资金数额
不少所谓的连锁特许方通过展会、广告等大肆宣传，加盟该项目只需3个月最多半年就能收回几万甚至几十万元的投资，总部将全面负责培训、广告投入和前期数月的经营。被特许人加盟后却发现，投资成本远不止原先所说的金额，做了两三年后仍未收回成本。
最近的经济危机导致了很多小企业破产裁员，特别是一些沿海城市为最，广州的王先生就是其中的一位。王先生失业后，为了生计打算开一个加盟店。不久后，在一个特许加盟展览会上结识了一家声称“8万元创业，半年回本”的眼镜店，对方告诉他只需交8万元就可以开一家别人花50万元才能建立的名牌眼镜店，而且半年就可以回收全部投资成本。王先生动了心，他拿出大半辈子的积蓄交纳了8万元加盟费，与这家眼镜店签了5年合同，准备在广州市的繁华路段开一家加盟店。
接下来的情况大大出乎王先生的意料，他一次一次地不断投入了好几笔资金：交保证金花了1.5万元、首期进货花了3万元、购买电脑验光仪花了4万元、装修店面花了3万元、购买焦度计及其他配套设备又花了近2万元……还没开张，王先生已经花掉了17万元钱，远远超出当初“8万元创业”的预算。接下来，王先生不得不四处举债，他的加盟店才勉强开张。好不容易开了店，却发现赚的钱不多，花的钱却不少，他每月要向总店缴纳5%的管理费、3%的加工费和3%的配货款，外加每年8000元的广告费、员工转让费等名目繁多的费用。
一年下来，王先生的加盟店已处于亏损边缘，哪有什么“半年回本”的好事。后来王先生一打听，这家眼镜店在广州已发展了数十家加盟店，绝大多数加盟者都和他一样陷入了经营困境。
陷阱三：“样板店”原来是加盟托
少数不法特许人通过前期对几个加盟店和样板店的包装、造势进行内外勾结，让考察者看到火爆的生意，其实这些全都是加盟托，等客户加盟了，特许方就只顾收取加盟费、管理费，别的事情就什么也不管了。
陷阱四：合同陷阱
一些特许人加盟授权时承诺，今后全部收购加盟方的产品，却在合同上注明要达到他们的产品标准。当加盟方生产出产品后，授权方往往以产品不符合要求为由拒收，加盟者只能吃哑巴亏；也有的特许方用没有资格的主体来签订合同，如以办事处和加盟者签订协议，这样出问题时加盟者经常投诉无门。所以，创业者在选择加盟项目时，必须将所有与自己切身利益相关的条款仔细推敲后再签合同。
有了前车之鉴，创业者在做出加盟决策之前，一定不要被诱人的加盟条件所迷惑，应该多了解加盟企业的实力及相关产品的品质、人员素质状况、投资回报周期等情况再作决定。最好多看看同一品牌之下，多家店的经营情况，除了看总店之外，还要看加盟店的情况。比如随机抽查几家加盟店，而不要只看盟主推荐的那几家，因为，那很有可能是盟主故意营造的“样板”。进行随机调查之后，从中找出具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少两年以上的店加盟，这样就比较有经营保障。
与此同时，在参与加盟连锁的项目时，合同是保障自己权益的关键，必须将所有与自己切实利益相关的条款落到细处，如果自己在这方面能力有限的话，请一名律师也是非常必要的。
正所谓创业无捷径。在创业过程中，经历一些陷阱是不可避免的，所谓吃一堑长一智，有多大成就的企业就有多大的失败。但是创业者学会一些识别陷阱的技巧是必不可少的。在每一次跳出陷阱之后，也要注意总结，进行调整和弥补。吃亏是笔经验财富，只有吃亏之后善于总结、调整和完善，才能保证创业的长足发展。
培养风险意识，防患于未然
有一个人问一位哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你要进去把金子拿出来。假如那山洞是一个狼洞，你这是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆柴火，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事告诉我们，冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你去付出。否则，你只是冒进，死了都不值得。
这个故事告诉人们，冒险不等同于冒进，不要做无谓的冒险，在冒险的同时，要培养一定的风险意识，如此才会避免无谓的牺牲。
对于没有创业经历的人来说，要想在创业前对市场风险有充分认识，不是件容易的事。很多创业者，都苦于找不到项目、资金，却很少有人对市场风险进行预测，一旦风险来临时，就被打个措手不及，这样的事情并不少见，甚至在一些声名显赫的创业家也曾发生过。
巨人大厦项目的失败让史玉柱痛定思痛，他的感悟是，在做任何项目前都预先假设这个项目是失败的，负面因素考虑得越多，消极的因素考虑得越多，往往可能对这个项目越有好处。否则，想得越浪漫，风险因素考虑得越少，一味考虑这个项目能赚多少钱，失败率往往会很高。比如网游，假如这个项目失败了，他会考虑到财务状况能支撑多久？然后考虑如果失败，会败在哪几个关键环节上？比如自己的产品不好，骨干力量可能流失，等等。把这些导致失败的因素罗列下来，然后再想办法一一解决。这样一轮下来，无形中就降低了这个项目的风险。
在企业的初创阶段，产品开发风险、市场风险、资金回笼风险、供货商的风险等时刻围绕在创业者的周围，通常来说，创业风险主要来自于以下几个方面：
一是资金。来自资金方面的风险会在创业初期一直伴随着创业者。是否有足够的资金支撑企业的日常运作是一个必须考虑的问题。对于初创企业来说，如果有几个月连续地没有进账的话，就会导致现金流中断，给员工发不出工资等一系列困难，甚至最终导致企业关张的局面出现。
二是竞争。如果创业者所选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到业内同行的强烈排挤。一些行业内的大企业为了把同行中的小企业吞并甚至挤垮，常会采用低价销售的手段。因此，必须考虑到竞争所带来的风险。
三是团队内部的分歧。如果初创企业是几个人合伙创立的，就不可避免地面临意见分歧所导致的风险。一旦团队的核心成员在某些问题上产生分歧而不能达到一致时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
四是业务骨干。在某些生产性或经营性的企业需要面向市场，大量的高素质的业务员队伍是这类企业成长的基础。特别是在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，如果拥有或掌握这一核心技术的骨干流失则是创业失败的主要风险源。
五是核心竞争力的缺乏。对于那些有雄心的创业者来说，他们的目标是使企业不断地发展壮大，因此企业是否具有自己的核心竞争力，就是主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。
创业风险固然难以避免，但如果采取切实的预防措施，还是可以最大限度地加以预防的。成功人士总结了以下预防创业风险的方法：
1.对可能的风险做出分析与评估
创业活动可以说处处有风险。创业者要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要对可能出现的风险有充分的估计，并采取有针对性的防范措施，就可以把风险控制在一定范围内。这样，即使失败了，也不会造成更大的损失。
1995年张正喜辞别了为之努力工作了10年之久的雪花冰箱厂创建自己的公司时，他已人到中年，带着妻儿老小搬出了厂里分配的住房，住进了租来的小房子，此时的他感到自己肩上的担子沉甸甸的。他想，如果不出来创业，自己的好多梦想就无法实现，但是创业又会面临养活一家老小的后顾之忧，所以，他要把创业的风险降到最低。为此，他没有冒险进入自己不熟悉的领域，而是选择创办一家有自有技术和产品的企业，这样的风险是他和合伙人可以接受的。于是，他们选择了一个补缺市场，这块市场足以建立一家可持续发展的企业，也还不足以吸引行业巨头来投资。他们投入了自己的一些个人积蓄，并向朋友借了一部分钱，开始了创业的路程。10年之后，他们终于将自己的公司发展成为一个资产达4亿元，并准备在加拿大上市的公司。
作为一家初创企业，由于张正喜事先对可能出现的创业风险有了正确的认识，并合理地采取应对策略，结果成功地控制了风险，使创业得以顺利进行。
与此同时，创业者还要通过分析，对风险带来的负面影响进行评估。例如，一旦项目失败，可能造成多大损失；筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；货款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对项目运营会产生什么样的影响；如果合伙人撤资，会对项目运转产生什么样的影响等。
2.掌握一定的业务防骗术
对于新创立的小企业来说，通常开展业务都比较困难，所以很容易在一些机会面前丧失警惕，以致于落入骗局。这里提醒大家的主要有以下几点：
（1）新客户尽量现金交易，一手交钱一手交货。
（2）对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等。现金支票都需要注意到账后发货，因为目前开立支票账户太容易，一些骗子会在你向银行查询时资金打入账户，然后在你入账前迅速转走（现在可以网上转账，银行下班也可操作）。对于期票（一般是汇票），银行汇票信用要高于商业汇票，但背书一定要清楚。
（3）对于忽然出现的大额订单或业务机会，一定要高度警惕，往往可能就是诈骗陷阱。而且这类订单通常伴随临时赊欠或预付一半货款的条件。对于此类诈骗，一定要现款现货，并且特别注意在货款没回收时时刻注意货物的动向，千万不要没确认全额收到货款时随意将货物送到客户指定仓库。
（4）注意核实交易对象的身份。有的骗子与你签订赊销合同，提供的营业执照副本、银行账号、法人身份证复印件一应俱全，并且一开始还与你现金交易，等到你放松信用条件，开始赊销给他一批价值不菲的货物时，转眼就人间蒸发。所以，创业者一定要注意核实经济合同证明文件，通常税务（国地）登记证可信度大于营业执照可信度，一般纳税人资格证可信度大于税务（国地）登记证。
3.通过学习提高自己的创业能力
创业风险无处不在，它贯穿在整个创业过程。即使选对了创业项目，同样也还会面临各种市场风险。很多创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。
为此，在决定创业前，创业者要从根本上防范风险，就要努力提升自己的能力，通过打工或学习来积累自己的资源和能力。一方面，去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
张先生原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系。时机成熟后，他辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，张先生几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。
4.预先转嫁风险
风险的出现不可避免，但可以转嫁。例如买保险，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险；个人独资要承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。
单拿保险这一项来说，为许多创业者所忽略。事实上买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的，虽然劳动法规有规定，更别提医疗方面的险种了。但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工出了意外（工伤、大病、遇劫致死），企业都脱离不了关系，付出不少。至于财产险，对于货值价值大的商品，几百元保费一年就可保几十万元的财产，也是必要的。有一家企业有近百家连锁店铺，每年发生的盗抢案货值近百万元，没有保险赔偿不可想象。
将风险控制在最低范围内
这些创业风险无处不在、无可回避，但关键是要将风险控制在可接受的范围内。
创业风险大体可以分为两种，一种是可预见的，一种是不可预见的。对待两种不同的风险，创业者要做不同的准备。对于可预见的，一定要随时观察，学会把这种风险控制在自己的手中，不要让风险扩大化；对于不可预见的，因为它的不可预见性，决定了创业者要培养风险发生后的应对以及处理能力。
1.为自己设定一个亏损的底线
设定一个亏损的底线，就是你预先设定一个数额，即你能接受赔掉多少。根据你能赔掉的多少，来决定你能投入多大的资金去做一个创业项目。这种亏损底线是创业者的最后心理防线，根据心理学的研究，如果创业者的失败超过了自己所能接受的这一心理底线，极有可能会使自己一蹶不振。
比如说，你有8万元，如果你能接受全部赔光，那么你可以拿这8万元去赌场，赌场里8万元可能转瞬变成80万元，也可能转瞬变为零。但如果你能接受的最坏的结果是赔两三万元，那么，你可以考虑开个情趣店，1年时间，8万元有可能变成20万元，你再用赚来的钱开个分店，也许再过一年有机会变成40万元。即使非常赚，情趣店也不会让你在三两年内成为百万富翁，但赔的话，最多也就是在两三万元；如果你拿8万块去开个餐馆，也许会1年赚到10万~20万元，赔的话，也许会赔掉6万元，因为餐馆的装修、设备和人工支出都更大。总之，对于初次创业者，不失败到超出自己能接受的限度，是最重要的，而不是成功，活下去，才有机会。
2.做好资产配置
很多人一开始就把所有资金投入创业，其实创业是跑马拉松，不是跑百米，很多人以跑百米的精神去创业，才会造成创业的风险变高。如果你做好资产配置，懂得去算所谓“人生的三笔钱”，风险是可以控制的。
第一笔钱是“安家费”，也就是留下一到两年的家庭开支；第二笔钱是要把“老本”留下来，可以用在储蓄或稳当的投资上，如绩优股、房地产或基金；第三笔钱也就是扣除以上两笔钱之后，可以称得上为“闲钱”的钱，这笔钱才可以拿去投资创业，如果赚了可以提早享受人生，如果赔了也不会立刻影响到生活。
另外，针对创业的资金也要做好管理配置，把握“六三一黄金比例”：将资金分为十等份：其中六等份放在开办成本（店面租金、装潢、生财设备如桌椅、冷冻柜等），三等份放在营运费用，最后一成则是紧急准备金（针对生财设备的损坏或不敷使用、天灾带来的破坏等意想不到的开支）。
3.以投资最小化来降低风险
初次创业就像学游泳一样，必须先到浅水区多练几次，再到大江大海里去享受搏击风浪的乐趣，否则会有溺水的危险。当你瞄准某个项目时最好先少量投入，在开办费、设备采购、装修规格等方面不要过于铺张，尽量以投资最小化来了解认识市场，要知道“船小好掉头”，即使出现失误，也有挽回的机会。
怎么做才能使投资最小化呢？这里列举一二。例如，使用普通的办公设备，不选用定制的办公设备。即使风险投资项目失败了，创业者仍旧可以将办公设备转让给其他企业，从而提高资产的回收价值。而如果使用定制的办公设备，这些投资很显然无法回收了。
又如，创业者可以租赁卡车而不购买，这样可以使这些低回收价值资产的投资最小化。还有一种降低固定成本的方式，比如创业者利用合同生产者进行产品生产，利用合同销售商进行销售，而不是建立厂房或者雇用员工进行生产与销售，这样，由于以合同为基础的生产或者销售是计件付款的，固定的生产与销售成本也就可以转化为可变成本了。
当然，无论创业者如何节省固定成本投入，总是存在一部分必不可少的固定投入，为了最小化这部分投入所带来的风险，成功的创业者总是从小规模做起，然后等到认为有热气时再大量投入，放手一搏。
郑州市有位女工尚兰英下岗后一次为给丈夫配一粒纽扣，找遍她家周围很多商店也没买到，于是萌生了开一家纽扣小店的想法。在亲友们的帮助下，她花200元租了个门面，联系好了货源，投资2000元，小店便开张了，一个月下来也能赚500多元，摸透了行情，积累了经商经验之后，她便增加花色品种，纽扣、拉链、衣扣装饰、花边、衣服辅料等衣服上的装饰用品，小店开成了“纽扣大全”，收入颇丰。
4.降低合伙创业的风险
创业的方式无非是几种：独资、合资、合伙。选定好自己具有优势的行业以后，再考虑是自己干还是和别人一起做。如果你的资金雄厚，本身又具有很强的抗风险能力，那你可以考虑自己做。不过，自行创业和合伙创业都各有其优缺点，自行创业的优点是一个人说了算，有利于减少不必要的意见和分歧，但必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难；合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，可以利用股东之间的资源，且股东之间的优势可以互补，可将风险控制在最低程度。
不过，“生意好做伙计难当”，合伙创业往往有很长一段忍耐期，也就是合伙人之间合作的“磨合期”，也有一定的风险性，要降低风险就要做好下面几件事：
（1）根据具体情况选择单干或是合伙。原则上，小本生意比如说开个小店铺等一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要有相同，至少是接近的经营理念与发展理念，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。
（2）尽可能寻找“可替代”的合伙人。如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么合伙的风险就较高，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易被大股东赶出局。如果你的合作伙伴在整盘生意里是不可替代的，风险就更高，比如，你和别人合伙开了一家餐馆，但是，对方是一个很有经验的厨师，餐馆生意的成败完全掌握在他的手里，顾客来光顾完全是冲着他的手艺而来的，如果有朝一日他向你叫板，你如果不满足他的要求，他拍屁股走人，你餐馆的生意就有可能陷入困境。
（3）与他人合伙创业时，责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，内容包括较详细的利润分配、职责分工、奖罚规定、如何统一意见作决策等，有双方签字，有见证人，以免到时候空口无凭，更不能等到赚钱了再说。无数合作创业的伙伴，在公司没有赢利之前，双方都能够和谐相处，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。这就是大多数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地的原因。
签订合伙协议，最重要的是制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。
