第三十六条 病假（除急诊外）、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。
有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见《考勤及劳动纪律管理制度》。
◎第七章 考核及异动
第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。
第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。
第三十九条 员工的异动主要指部门经理（含）以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。
第四十条 公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
（1）部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。
（2）部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。
第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的，可以向下调整岗位薪点数一级。
第四十二条 员工的晋升和降级，除《员工奖惩制度》规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。
第四十三条 普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门（副）经理的晋升和降级，需报总经理批准；
第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。
◎第八章 奖惩
第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。
第四十六条 公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
……
第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”两种。
（一）员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。
（二）员工有下列情况之一者可命令停职。
1.员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；
2.因病延长的假期超过规定者。
3.触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
第五十八条 自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。
（一）自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。
（二）因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。
（三）因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。
（四）因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。
第五十九条 公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。
第六十条 员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。
第六十一条 因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。
第六十二条 公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。
◎第十一章 附则
第六十三条 本制度由企管部制定，董事会批准后执行；
第六十四条 如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。
第六十五条 本制度由企管部负责解释。
第三节 生产计划
一、概述
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
二、任务、内容、用途与种类
（一）生产计划的任务
1.要保证交货日期与生产量；
2.使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3.作为物料采购的基准依据；
4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5.对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
（二）生产计划的内容
1.生产什么东西—产品名称、零件名称；
2.生产多少—数量或重量；
3.在哪里生产—部门、单位；
4.要求什么时候完成—期间、交期；
5.什么时候开始生产。
（三）生产计划的用途
1.物料需求计划的依据；
2.产能需求计划的依据；
3.其他相关计划的制定依据。
（四）生产计划的种类
按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表：
划分种类 对象 期间 期别
大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2～3年 季
年度生产计划 产品群、产品别 1年 月
中日程（中期） 3～6月生产计划 产品别 季、半年 周、月
月份生产计划 产品别、零件别 月 日
小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日
日生产计划 产品别、零件别 日 小时
三、范文
范文1：
家电制造企业生产计划
我国是家电制造大国，国内有众多的家电厂，产品不仅在国内销售，还有很多企业的产品出口到全球，并承接国外的制造订单。家电产品制造有共同的特点，那就是产品的各组成配件需要经由各分厂、车间进行生产，另有部分配件要由外部采购，最后再组装为成品。
我们以一个大型空调制造企业为例说明。首先要由几个分厂生产空调的配件，主要包括注塑成型、控制电路板生产、钣金加工等，另外，压缩机和电机要从外部采购。工厂的需求包括市场预测和外部订单两种。市场预测的需求以月为单位，客户订单的需求则精确给出日期，出口的订单因为要考虑交货船期因素，不能延迟。每个分厂负责自己的生产排程，配件厂的生产计划以总装厂的工作计划为订单，而总装厂的排程以分厂的生产排程为条件。
需求计划不等于生产计划，家电销售和制造是有淡季和旺季的，空调夏天是销售旺季，电视可能春节前是销售旺季，在销售旺季来临之间的几个月是生产的旺季，旺季和淡季的产量会相差数倍。在旺季，全部生产线开动、日夜加班都不能满足要求，而淡季可能需要停掉部分产线、工人部分时间休假或需要裁减员工。
过多的休假和加班对企业和员工都非常不利，企业的生产应该尽量连续而均匀。要达到这个目的，就需要对需求进行很好的规划，将需求转换为生产计划，确定什么时间应该生产什么产品，产量与工作时间如何安排。同时，也要考虑库存成本，避免库存过大，使生产与库存取得平衡，企业才能得到最大的利益。
要将市场预测/订单转换为生产计划，要考虑几个方面的问题：
1.员工的工作时间，在淡季要保证基本工作时间，旺季不超过最大允许加班时间。
2.主资源（生产线，机器设备）的最大生产能力，瓶颈资源是什么，使用瓶颈资源的产品配件要优先提前生产。
3.模具、贵重的测试仪器限制，这些虽是辅助资源，但采购的成本比较高，又需要较长的时间，因此要考虑这些资源的限制，资源比较紧张的配件要提前较长时间生产，例如，注塑厂对于模具数量有限的配件要提前生产作为库存。
4.配件生产与总装的配合。总装厂要生产马上出货的订单，也要生产出一定的库存。各配件厂在淡季即要配合总装厂的装配计划，又要生产出一些库存的配件，用于旺季组装。
5.物料采购要按实际的生产计划，最好精确到天或周，不要以月为单位，以降低材料库存。
很多大型企业产品种类繁多，有的达到数百种，配件有几千种之多。各种产品交叉共用配件，不同产品的部分配件又会共用模治具等资源。对于这种企业，将长期需求转换为实际的生产任务，协调各分厂的生产计划和外购物料的采购计划，是一个致关重要而又复杂艰巨的工作。
传统的企业工作计划模式：
目前大部分企业的生产计划都是生管凭经验手工编制。首先总装厂的生管根据需求，查看各种配件的库存，考虑分厂的配件供货能力，决定近几天可以生产什么产品，并通知各分厂总装的生产计划。由于计算量的关系，详细排程一般不会超过一周，长期的计划只能估算。在大部分工厂，由于模具的限制，影响总装排程的瓶颈是注塑成型，注塑每日可以供应的各种配件数量是有限的。分厂与总装的计划编制是互相依赖的关系，但是在人工作业模式下很难提供精确的数据供对方使用，结果就会造成一方面半成品的库存偏高，另一方面工厂为了完成出货产生很多紧急插单，生产线上的切换过多，影响了设备利用率，浪费资源。
从采购方面分析，例如压缩机的采购，空调厂是每月下一次订单，但是供应商会将月订单拆开成不同时间段的周订单，分多次交货。如果不给供应商明确的时间表，供应商的交货顺序并不能与工厂的生产计划顺序相匹配，如果交货延期，就有可能造成生产延误，另外，还会有些提前交货的材料要在仓库中放置很久。工厂为了避免欠料引起交货延期，通常采取高库存的策略，即提前下单。如果能够给供应商精确的日期，按照实际的生产需求日期交货，就可以大大降低库存，减少欠料概率。
从上面的分析可以看出，在人工编制计划的方式下，总装厂与各分厂的生产计划、物料采购计划很难完全配套，虽然各分厂都要生产库存，但是要生产什么、提前多久合适、生产多少、这些配件何时可以装配等都没有明确的数据。这样会造成很多问题，包括交货延迟多、库存水平偏高、计划的稳定性不好、紧急切换过多等。交货延期直接影响产品的市场销售，而过多的切换会造成资源的浪费（比如注塑机上的产品切换会造成材料和工时的浪费）。另外，提前生产过多的半成品，不止增加库存成本，半成品有可能因长时间不用造成报废。虽然企业很清楚这些问题的存在和损害，在当前这种计划模式下，这些缺陷是无法克服的。
范文2：
生产计划表
一、生产计划综合报表
产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每日销量 可销售日数 经济产量 每日产量 需生产日数 预定生产日程
合计
二、生产计划安排表
月份：
生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利
总经理： 厂长： 审核： 拟定：
第四节 经济公证文书
一、概述
经济公证文书是指公证机关根据规定和当事人的申请，对公民、法人和其他组织的经济法律行为以及与经济有关的法律文书、事实的真实性、合法性予以证明的公证法律文书。
经济公证又分为国内经济公证和涉外经济公证两大类。
国内经济公证文书是指在域内使用的经济公证文书；涉外经济公证文书是指在域外使用的经济公证文书。
二、范围、作用
（一）经济公证文书包括的范围
经济公证文书包括的范围较广，如经济合同公证文书、购销合同公证文书、借款及金融公证文书、租赁合同公证文书、技术合同公证文书、企业法人公证文书、房地产公证文书等。
（二）经济公证文书在社会主义市场经济的条件下发挥着巨大的作用：
一是通过“经济公证文书”可以预防纠纷、减少诉讼，是健全市场经济法制的有效措；
二是“经济公证文书”对知识经济的发展有着直接的促进作用；
三是具有证明监督作用，证明民事法律行为、民事法律事实、有法律意义的文书的真实性、合法性，以“经济公证文书”为载体，实现其服务目标。
三、基本格式
（一）合同公证书的格式
合同公证书
[20××]××字第2×号
兹证明×××（单位全称）的法定代表人（或法定代表人的代理人）××与×××（单位全称）的法定代表人（或法定代表人的代理人）×××于××年××月××日，在××（签约地点或本公证处），在我的面前，签订了前面的××合同。
经查，上述双方当事人的签约行为符合《中华人民共和国民法通则》第五十五条的规定；合同上双方当事人的签字、印章属实；合同内容符合《中华人民共和国合同法》的规定。
中华人民共和国××省××市（县）公证处
公证员：×××（签名）
××年××月××日
（二）商标权公证书的格式
商标权公证书
[]××字第××号
兹证明×××（单位全称）生产的××（商品名称）上的××商标，已于××年××月××日经国家工商行政管理局商标局核准注册，取得第××号《商标注册证》。该商标的专有权属于我国×××（单位全称），该商标的有效期为××年。
商标图案附后。
中华人民共和国××省××市（县）公证处
公证员：×××（签名）
××年××月××日
（三）招标公证书的格式
招标公证书
[]××字第××号
