一个实际行动，胜过一打纲领
胡锦涛总书记曾指出：“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前。”这是一个行动大于思考的时代，大至国家、组织，小至个人，能否把目标理想变为现实，关键在于行动是否落实，这是一个根本性的问题。
目标再宏伟，思路再清晰，制定的举措再具体，如果落不到实处，行动不起来，都只是一纸空文。马云说过：“我一直认为一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。”在基层工作中，制订一个明确的计划之后，关键是要落实到行动上。当你有冲动要把计划付诸行动时，不要放弃。想到了就做，要做到结束为止。
在陕西省大荔县许庄镇党家村，每天下午都能看到一位个子高高的小伙子奔忙在村南的田地，行走在村上的设施果业大棚里。他就是大荔县许庄镇党家村党支部副书记——大学生村官王赵伟。
别看王赵伟像个书生，做起事来，却是有胆有识。创业之初他选择了成本低、见效快的项目，他与别人合伙在村外承包了30亩的廉价地种植大葱，经过大半年的艰辛劳作和悉心管护下，王赵伟的初次创业取得了成功，赚得了第一桶金。群众对他们村的副支书刮目相看。
现在他不后悔从大城市回到农村当村官，在他感受在自己的创业成功后，以自己的亲身经历，通过串门入户宣传的形式改变了农民的传统意识，并带动了一些群众已经开始创业，为此他感到很自豪。特别是王赵伟协助村两委向群众大力宣传设施果业大棚投资少、收益高并能抵御自然灾害的好处，号召群众种植设施果业大棚。村上在责任田划出了15亩耕地，为有创业意愿者提供了基础设施。为了更好地带动，王赵伟和一位有种植经验的果农合伙承包了一个设施大棚，想通过创业成功，带动村里的主导产业的发展，使群众富起来。经过号召，部分群众已经开始行动，全村目前已集中建成了20个设施果业大棚。
想当初新建设施大棚时，王赵伟一个月不离工地现场，一天忙碌12个小时，有时只吃一顿饭，为的就是保证工程的质量。现在一切步入正轨，他每天工作之余忙于向果农学习设施大棚的种植技术，并且通过网络、书本等途径为自己充电。然后在大棚内还会把他所学到的新知识新技术和果农分享，在边学习、边摸索中前进。村上的种植户夸奖：“年轻人都到外面打工去了，这个娃在农村还真能吃苦，还爱学习。”现在的王赵伟，已经能熟练地掌握修剪果树、疏花、定果等技术了。
短短两年时间里，王赵伟从一名大学生成长为肩负村民厚望、带领大家发家致富的优秀基层干部。从他身上，我们看到了当代大学生的志向、抱负，和脚踏实地、敢于行动的可贵品质。正如王赵伟所说的那样，农村很苦，但它会教人成长。
王赵伟在农村广阔的田野里，通过行动开创出一片广阔的天地。他凭着想到就去做的这种高效执行力带领大家走上了致富的道路。一个实际行动，胜过一打纲领。行动才有可能成功，只会空想的人终会一事无成。
行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。人们害怕行动，大多由于心态的原因，一行动就想到失败。这种恐惧的心理会摧毁我们的自信，束缚我们的手脚。
当我们接受到一项工作任务的时候，就意味着我们必须要做出结果。身在基层，我们更加不能懒惰，因为一旦我们懒惰，不能给出结果，势必会对我们的工作产生影响，甚至使自己的信用度降低，所以，我们要做好基层的工作。如果我们能够勤于思考，善于行动，就能很好地将手中的问题解决好，这样，我们的信用度会提升，价值也会得到积累。
少说空话，多干实事
少说空话、多干实事是对基层工作最好的落实，这是一个既平凡又伟大的工作守则。
重视行动的过程，在行动中落实，千方百计取得精彩的结果，这不仅体现了一个人务实的工作精神，也体现了一种积极的人生态度。那些只会说空话、喊口号的人，除了受到人们的冷漠和反感之外，必然一无所获。
工作面前，实干马上就办的一个重要标志，是走向高业绩的最佳阶梯。李骏就用他的实际经历给了我们关于这句话的最好诠释。
李骏是新中国自己培养的第一代汽车发动机博士，科技报国是李骏的毕生追求和勤奋工作的力量源泉。
李骏攻读博士学位时，他的博士生导师就是一汽总工程师陆孝宽。1998年，李骏完成博士学业，主动要求到一汽工作。技术中心虽然是国内汽车行业一流研究所，但发动机基础技术研究却很薄弱，如果基础研究跟不上应用技术的开发，那么失去的不仅是一汽产品的后劲，而将是中国汽车工业的未来。
李骏义无反顾地选择了基础研究，一干就是十年。他到技术中心的第一件事就是建立发动机单缸机实验室。为了使实验室早日建成，他有时光着膀子和工人在燥热的工作现场连续工作十几个小时，经常被喷得满身机油。有人对他说：“你是技术中心唯一的博士，用得着这么干吗？”李骏说：“为了加快进度，只能这样干。”
有一年大年三十的下午，其他办公室、实验室的人都走光了，可李骏还在机器轰鸣的现场忙碌着。中心领导在巡视检查时看到满身油污的李骏，心疼地说：“平时加班我不说你，今天可是过年呵……”李骏这时才想起妻子让他今天早回家的嘱咐。经过一年多的艰苦努力，仅花了十几万元，李骏就建成了国内最先进的发动机单缸机实验室，节约资金100多万元。
1999年，李骏担起了奥威发动机项目研发技术总负责人的重任。在30个月的时间里，李骏争分夺秒地奔波于国内国外，既要负责项目的评审，又要掌握整个工程的节点。他经常说的几个字是“抢”、“挤”、“学”，“抢”就是要把汽车工业落后的时间抢回来，“挤”就是要把国外的好经验像“挤牙膏”一样挤出来，“学”就是通过合作开发把国外研发设计的好方法学到手。他进行了科学缜密的安排，并在关键技术上给项目组严格把关、指导，使项目组成员得到了快速成长，实现了与外方专家在技术上的对等合作，并独立完成了中方承担的相关性能开发、可靠性开发任务。在性能开发中，外方设计的缸盖在可靠性试验时出现了开裂，改进后还是解决不了问题，李骏立即组织设计人员，把整个缸盖切成小块详细剖析，发现内部结构不合理，要求外方重做。
对方的副总裁专程来到中国，看到一汽技术中心的现场工作和分析报告后，对李骏和项目组成员认真细致的工作态度和对产品的分析判断能力肃然起敬，伸出大拇指说：“你们是正确的。”外方采用了李骏的方案，使问题得到彻底的解决。
实干不是越来越不重要，恰恰相反，离开了实干，要创造业绩简直是种空想。因此，我们必须要明白“口头上的巨人，行动中的矮子”要不得的道理。正如克雷洛夫所说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间是湍急的河流，而行动则是架在河上的桥梁。”做的永远比说的重要，因为只有行动才能创造结果，表态、计划、声势等远不及行动对得到自己想要的结果作用大。
落实各项任务，要求基层队伍有干事业的激情、抓落实的行动。为促进工作落实，就要切实强化责任意识，就要临危不惧，永远把工作放在第一位，工作没有落实好、没有抓到位，就继续坚守、不放弃。
曲水，地处西藏中南部的拉萨河下游，藏语意为“流水沟”。援藏前，周广智在江苏省泰州市工作，从没到过西藏，更不晓得有一个叫曲水的小县。尽管对这个自己将要工作至少３年的地方进行过种种想象，但当身处曲水时，现实还是让周广智吃了一惊：全县仅有人口3.5万，年财政收入更只有区区850万元。
“曲水这么落后，当一把手的无论如何也坐不住啊。”跑基层，访群众，听汇报，理思路……在曲水当县委书记的头一个月，周广智就在高原反应与高强度工作交替中度过了。跑遍了全县五乡一镇和部分村户，晒黑了脸，记满了流水账，摸清了“家底”。周广智很快主持召开了他到任后的第一次县委常委会，果断提出了“农业抓调整、工业抓园区、农村抓配套、城市出形象”的工作思路。
说一千，道一万，落实是关键。要把县委的工作思路变成现实，必须找到发展的突破口。
周广智将目光投向了曲水连片的大棚。曲水县原有300多座大棚，大多由政府投资建设，供当地农牧民免费使用，可真正用大棚种经济作物的却寥寥无几。对于大棚、设施农业这些新鲜事物，既需要技术，又要耗时间，祖祖辈辈靠种青稞过来的曲水老百姓自然难以接受。
“好习惯要坚持，坏习惯一定要打破，不然发展就是一句空话。”看着一排排闲置的大棚，周广智恨不得亲自去种。
既然当地人不愿意尝试，那就去外面请人，弄出个榜样给大家看。周广智利用冬天回乡休假的机会，奔波于江浙一带，一靠优惠政策，二靠各方帮助，终于引来了浙江商人俞国庆。好在俞国庆用实实在在的业绩给了周广智一个交代。俞国庆种大棚赚得盆满钵满，周边村镇的百姓再也坐不住了。曲水许多农牧民逐渐靠大棚富了起来。在南木乡，608个高效节能温室整齐排列，建成了曲水县的西瓜基地。
让周广智欣慰的是，今天的雅江工业园区已迅速崛起。而让曲水县人民感到振奋和骄傲的是一组漂亮的数字——2010年，曲水实现人均生产总值13023元，农牧民人均纯收入4890元，工业总产值4.2亿元，财政收入2274万元，全都是2006年的两倍以上。
周广智对工作的快速落实体现了基层队伍的责任感和执行力，这种精神能使我们克服畏难情绪，把心思全部投入到工作中，深入、具体、细致地对待工作，全力以赴地克服困难、破解难题；把精力投入到落实中，察实情、讲实话、办实事、求实效。
目前基层工作还不同程度地存在着“不落实、假落实、难落实、乱落实”的现象。“空谈误国，实干兴邦”，当前正是既拥有机遇，又面临挑战，既要谋求改革发展，又要解决矛盾困难的关键时期，需要的是大批的真抓者、实干者。
实际上，在基层工作中抓落实的过程就是从群众中来再到群众中去的过程，我们只有抓落实，才能在深入群众、同甘共苦的过程中与人民群众打成一片，密切党群干群关系，增进与人民群众的感情，做到同人民群众心连心；才能在共同奋斗、排忧解难的过程中赢得人民的信任，产生号召力、影响力，使党的各项工作获得雄厚的基础、不竭的动力和强有力的支持。
我们应该反对形式主义，干一行就要爱一行，干一行就要将行动落实到底。只有保持这种“落实到底”的信念，才能干出勇气、干出力量、干出智慧、干出水平，最终做到在其位、谋其政、尽其心、用其力，成为老百姓信得过的基层人。
改“研究研究”为“马上就办”
工作中，很多人遇到问题是总是想等“研究研究”、“商量商量”之后再做，而且总是一拖再拖，这是一种很坏的习惯。由于惰性心理，今天得过且过，今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度等等。没有解决的问题，会由小变大、由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也越来越难，这就是“研究研究”的结果。
“马上就办”，不仅仅代表一种迅雷疾风般的战斗作风，也是一种简捷明了、追求高效的工作方法，还意味着一种蓬勃向上、斗志昂扬的精神状态，它直接影响着基层队伍的战斗力。
“马上就办”，是一个人在工作生活中表现出来的一种精神状态，强调的是积极主动，反对消极被动，并且对各项工作能够“主动超前”而非“消极被动”。当今社会正处在改革发展的攻坚时期和关键时刻，也称得上是雷厉风行的时代，这就要求我们做事必须坚决果断，干净利落，不能黏糊。
2008年5月12日14时25分，四川省彭州市妇幼保健院二楼医生办公室里，妇产科医生王丽正在填写手术单——孕妇杨美容因胎位不正，必须马上剖宫产。
“怎么楼房在动？”清醒过来的王丽马上冲出办公室，“地震了！”惊慌失措的人群潮水般地涌向楼梯，她所在的办公室恰好就在楼梯口。“不行，手术室里还有两个产妇。”她逆着人流跑进手术室，药瓶、氧气瓶“啪啪”地往下掉，护士和产妇吓得尖叫，要跑下楼已经来不及了。
“快！把产妇抬到手术台下！”蹲在地上的王丽和其他医护人员死死攥住手术台，忍受着地动山摇般的震动。几分钟强震过去，王丽马上带着大家，把惊魂未定的杨美容及另一位产妇转移到院子里。得知还有两个产妇在病房中，王丽又同医务人员冲上3楼，用椅子把产妇抬下来。仅仅几分钟，病人全部撤到了院子里，没有一人受伤。
但不到10分钟，杨美容开始剧烈阵痛，必须马上剖宫产，否则产妇和胎儿都有生命危险。怎么办？王丽马上请示院领导，院方决定，立即手术。王丽和另外4名医务人员，举着应急灯，抬着杨美容，再次冲进手术室。余震不时袭来，但王丽手里的手术刀却始终稳稳的。40分钟后，杨美容的儿子顺利降生。
由于地震后乡镇卫生院破坏严重，大量重灾区的孕妇被送到这里，王丽和同事们开始了连轴转。6天里，她做了17台手术，顺利接生了36名宝宝。其实，妇产科可以做手术的还有好几名年轻医生，但王丽宁愿自己冒着危险，也不让年轻医生进行手术。“我40多岁了，娃娃也大了，她们还年轻。”6天里，她没有睡过一个完整觉，累了就在救护车上眯一会儿，只要有产妇临盆，马上精神抖擞地出现在手术室。
王丽以一种“马上就办”的态度，成功挽救了产妇的生命。我们知道马上就办要求第一时间快速反应，立即行动。行动稍有迟缓，都有可能会给我们的工作埋下隐患。
有的单位拖沓推诿、敷衍塞责之风滋长，能马上办的事，也要“研究研究”；有的同志习惯于慢条斯理，按老套路、老办法抓工作，整天陷入繁文缛节之中。这种状况如不切实改变，会削弱基层队伍的形象，制约基层队伍的执行力与战斗力。
一位著名军事指挥家在著作中警告：军事最忌“慢”。兵贵神速，慢一点就要挨打。撤退慢，就会被人家抓住。进攻慢，对方增援部队就上来了，力量对比就发生变化了。干工作，有时也像行军打仗。总是慢半拍，同样要丧失机会。在基层的工作中，保持马上就办的工作作风，对抓好各项工作的落实非常重要。
在基层，我们要有敏锐的洞察力，科学判断形势，研究运用政策，增强抢抓机遇的能力；要有第一时间快速的反应力，对上级领导决策部署马上做出反应、马上就去布置，马上着力解决。只有这样才能在繁琐复杂的事务中抓住重点促进工作快速发展。
拿结果复命，不是拿问题请示
解决问题，留下结果，这代表了一种素质、一种品质、一种责任。在基层工作，我们每天都会遇到各种各样的问题，而解决问题的结果则成了个人能力最直接的评价标准。事实上，勇于解决问题，不仅是你的职责，更是你展示自己才干的最佳机会，毕竟，晋升的机会总是由那些能够出色解决问题的人获得的。
一个著名的企业家说过：“有复命意识的职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”因此，我们需要做到面对任何问题都能声色不变，处之泰然，并善于动脑子分析问题，妥善解决问题。当上级交给我们任务的时候，我们不要总是拿着问题和困难向上级去请示，而是要以完美的执行力做出成绩来，然后拿着结果去复命。
2006年，刚跨出校门的时全，成了安徽省凤阳县第一批大学生村官。他背着一书包专业书到大王府村报到，担任村委会科技副主任。
当时的凤阳县没有任何大型的蔬菜产地。而大王府村又邻近县城，方便蔬菜的运输和销售，加之自己的专业对口，何不带领村民进行蔬菜种植呢？走马上任的时全，通过一段时间的考察后，便把这个想法公之于众。
随后，时全加紧行动，和其他3位村官凭着所学的技术建起了12亩标准大棚，还大胆地种下了圣女果和水果黄瓜两种“高档”蔬菜。不过，农民们还是顾虑多多，从没有种过大棚蔬菜的他们，用怀疑的眼光打量着10户菜农在时全的带领下搭起的蔬菜大棚。为了帮助这10户菜农，他从购买大棚、棚膜、种子、肥料、农药、种植全过程的技术指导，到联系销售渠道，找车运输，在批发市场跟菜贩讨价还价，忙得不亦乐乎。一季下来，除去大棚的固定资产投入，10户菜农每亩平均收益4500元。
这一下，把当地农民的积极性大大调动起来，2007年5月，全村就有69户村民报名种植大棚蔬菜，新增蔬菜面积216.5亩，产品统一销往南京、合肥、蚌埠等地。实现每亩大棚年产值超过万元，比往年增收近8000元。
“这个娃不简单啊，来村里不到两年，就带领我们搞起了200多亩大棚蔬菜。有见识、真能干！”村里的老百姓一说到时全，没有不跷大拇指的。
“他走了，还能继续带着我们干吗？”大王府村民们担心起来。2008年11月，时全被任命为凤阳县农委副主任，成了一名“县官”。“我没走，也不会离开这里，我要和大家一起把‘大王府’的品牌做得更大、更强……”时全激动地告诉大家，他尽管是县农委副主任，但还继续担任这个“村官”，继续和大家在科技致富的道路上向前奔。
时全受命之后，做了非常大的努力，最后把最好的结果带给了基层的农民群众，取得了很好的社会和经济效果。拿结果复命是基层工作者的职责，把问题留给他人就意味着工作不力。我们要把问题看做是自己的机会和发展空间，努力地借助问题来体现自己的价值，发掘出自己的潜能。
做一件事情，就要干成一件事，这样才能干出水平，干出业绩。如果只能是空头承诺，不仅白白花了力气，还会造成资源浪费，甚至打消了其他人的积极性，到头来一无所获。所以，基层工作者只有做出结果，干出业绩，才能真正体现自身执行力，实现自己的价值。
“拿结果复命”的人，他们会认真考虑自己现有的技能水平、专业，乃至自己领导的部门与整个组织或组织目标应该是什么关系。多琢磨事，少琢磨人，把心思用在工作上，把精力用在发展上，这才是我们应该有的工作态度。
平常工作干出来，关键时刻站出来
我们有一句耳熟能详的话：关键时刻要站出来，关键时刻要经得住考验。基层工作中，还是有很多“关键时刻”的。
农村基层干部是我国官位最小的“末品官”，然而他们却在带领群众扶贫攻坚和建设新农村中发挥了重要作用，关键时刻站出来，显示出巨大的能量。
周国知对老百姓的关心，二十多年如一日。
周国知是椿木营乡一名普通的基层党员干部，生前任乡民政办助理。1961年10月出生，先后担任原椿木营区后坝乡人武部部长、乡长、椿木营区（后改乡）计生办主任、民政办主任等职务。
说起周国知，椿木营乡现任民政助理魏光荣哽咽着说：“参加工作以来，他做任何事情，都总是那么出色，总是那么让群众满意……”
当地人忌讳接触坐月子的妇女，周国知却主动站出来，打破了常规。范家坪村冯银林的妻子产后在乡卫生院做绝育手术，却没钱食宿。时任后坝乡乡长的周国知把两人接到自己的宿舍，免费吃住。有人问他“不怕倒霉吗？”周国知说，她们和自己的姐妹一样，有什么可怕的？宣恩县计生局局长史红珍说，多年来，周国知护送做手术的“月母子”有800多人。
忆及周国知的事迹，宣恩县委书记瞿赫之感慨万千：“周国知在平凡的岗位上为党分忧，为民解愁，实实在在地为老百姓办事，得到群众真心的拥戴，各项工作顺利开展并取得长足进步，这对我们全县党员是一次教育，对我们目前提出的‘提高党的执政能力、巩固党的执政地位、实现党的执政使命’，有很大的启示作用。”
他严于律己，克己奉公，忘我工作，一身清白。
锣鼓圈村和杨柳坨村之间有一道深谷，酉水河咆哮而过。多年来两岸百姓都靠一座独木桥过河，多人在此失足丧生。1989年初，时任后坝乡乡长的周国知决心带领群众修桥，并自己率先用“弯架子”从山上往山下河边背水泥。竣工后，乡亲们在桥头立了一座功德碑，周国知悄悄凿掉了功德碑上自己的名字。
“如果每个基层干部都像周国知那样，在平凡的工作岗位上把平凡的事做得不平凡，就没有群众不拥护的，也没有干不好的事情。”宣恩县县长田金培说。
周国知总是在老百姓需要他的时候，主动站出来。我们知道一个人越是敢于承担责任，那么他就越能得到大家的信任。看过电影《美国队长》的人，应该对这一幕印象深刻：
为了测试士兵们的勇气，菲利普斯将军把一颗假手榴弹扔进了操练中的队伍。所有人立刻吓得四散弹开，唯独体格最瘦小的罗杰斯扑上前抱住手榴弹，试图保护同胞。这个举动，也透露出他“专注”（目标明确）、“信仰”（坚持核心价值）与“责任”（说到做到、值得信赖）的特质，弥补了自己身材的缺陷，自然也引起了将军的关注。
在穿上美军制服前，罗杰斯曾因身材缺陷被验退5次，但他没有放弃梦想。正是凭借这种在关键时刻敢于站出来的特质，罗杰斯一步步成为“美国队长”。在基层工作中，同样需要这种敢担当、有肩膀之人。在关键时刻，能不能站出来、冲上去，往往决定了你是什么样的“队长”。
总之，在基层组织中，一个成熟的、有远见的工作者，应该以一个公仆的心态来工作，不能斤斤计较于利益，平常工作干出来，关键时刻站出来，才是真心地让老百姓得到实惠。
