作为波司登集团的掌门人，高德康立意于把羽绒服做到极致，同时用具有鲜明个性的众多品牌去满足大众细分的需求。高德康的未来设想是，将继续收购一批国内、国外的优秀品牌及其优秀团队充实到波司登旗下，集团将拥有一系列由男装、女装和童装组成的品牌群体。
从一个乡间小裁缝到身家过百亿的上市公司董事局主席，高德康用了30多年时间。他常说：“努力只能做对，用心才能做好；努力加用心肯定做得好。”
如今，支撑高德康的依然是他坚守了三十年的创业理念：“一个正确的方向，一个简单的做法，不断地坚持、深化，你就会成功。”
高德康之所以能在市场竞争激烈的浪潮中脱颖而出，是因为他将羽绒服做到了极致。如果能保持把事情做到极致的心态，那么眼中就永远没有极致的状态，自然而然就会想尽各种方法，去努力把一件事做到更好。工作中，每次都做到极致，每次都比上一次高出的一小步，就是对自己能力的提升，也是对自己经验的累积。
美国总统麦金莱在得克萨斯州的一所学校演讲时，对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要尽最大努力把一件事情做得尽可能完美。”真正优秀的人总会将事情做到极致，在每一次的极致中提升自己的能力。
在面对一件工作的时候，我们要做到极致比较简单，但是，在有限的时间里，如果你手头有十件工作，如何才能让每一件都做到极限呢？
如果你把时间用在一件事情上，即使这一件事做到了满分，其他的九件也依然是0分。就想考试，就算有一门满分，如果其他几门分数低，总分一样会下跌。所以，在工作中，我们要在追求极致的同时，树立大局观，将自己完成工作的总体效果达到极致，这就需要与员工能够合理分清这些工作的主次级别，将时间和精力最合理地分配自己的任务上，使最终的工作结果达到性价比最高的那个点。
第二十节 激情四射，粉碎“职业倦怠症”
重燃激情，不做“企业睡人”
“职业倦怠”是一种由工作引发的心理枯竭现象，加拿大著名心理学者克丽丝汀·马斯勒将职业倦怠症患者称之为“企业睡人”。
如今，“职业倦怠”在中国流行开来。根据2008年的《中国职场人士工作倦怠现状调查报告》，在以100万上班族为对象的网络调查中，61%的上班族感到压力较大，近2/3的人对工作越来越没有兴趣，并对工作的意义持怀疑态度。
常有人形容公司职员有所谓的“三天”、“三个月”和“三年”这三个关卡。也就是说，上班三天，便会心想：“原来公司不过如此！”原本的幻想在此时几乎烟消云散。三个月时，对公司的状况与人事都已熟悉，被交付的工作也大概都可以应付，便开始进入东嫌西嫌的批评阶段。从上司说话的态度到办公室的布置，每—件事都有能挑出毛病的地方。经过三年之后，差不多也可以独当一面了，如果这时还觉得工作不适合自己，那么大可以一走了之。
从以上三个“关卡”可以看出，一般员工在经过最初的摸爬滚打之后，最容易产生消极的思想，认为自己这辈子已经步入一个既定的轨道，不再有种种年轻的冲动与欲望，只要安分守己、按部就班地走下去就可以了。然而这种斗志与激情的消失是最可怕的，它意味着人们已习惯了自甘平庸与沉沦。不需全力以赴就可胜任工作时，人就容易流于傲慢，对别人的劝告也嗤之以鼻。这样的工作态度是相当危险的，如果缺乏那份热情与目标，就如同帆船失去风力一般，只会离成功愈来愈远。所以我们应该经常保持最初的那份执著与热情，并时时检讨自己，修正方向。
一旦员工失去了激情，那么他们就失去了“作战”的勇气。比尔·盖茨说：“我们公司文化的核心就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入工作中，而技巧是可以培养的。”他自己就是一个非常有激情的领导者，他的每次演讲都能引起听讲者的共鸣。毋庸置疑，凭借激情，人可以释放出潜在的巨大能量。
弗兰克·帕特在做人寿保险推销工作之初，业绩平平。这时卡耐基先生的一句话点醒了他，卡耐基说：“弗兰克·帕特先生，你毫无生气的言谈怎么能使大家感兴趣呢？”于是，他决定以自己最大的激情来做推销员的工作。
有一天，弗兰克进了一个店铺，怀着极大的热情试图说服店铺的主人买保险。店主人大概从未遇到过如此热情的推销员，只见他挺直了身子，睁大眼睛，一直听弗兰克把话说完，而且最终没有拒绝弗兰克的推销，买了一份保险。从那天起，弗兰克的推销工作才真正开始。
“我认为激情是决定我成功的最关键的因素。我以前也曾被人骂成是懒惰的家伙，但自从我决定以超强的激情来对待自己的职业时，事情开始有了变化。” 弗兰克·帕特深有感触地说，“在12年的推销生涯中，我目睹了许多推销员靠激情成倍地增加收入，同样也目睹了更多人由于缺少激情而一事无成。”
弗兰克·帕特在事业上有所成就，与其说取决于他的才能，不如说取决于他的激情。凭借激情，他在烈日当空的酷热中超常发挥；凭借激情，他感染了成千上万的陌生人，使他们成为他的客户。
对于职场人士来说，热情就如同生命。凭借热情，我们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借热情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借热情，我们可以感染周围的同事，让他们理解我们、支持我们，拥有良好的人际关系；凭借热情，我们更可以获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的成长和发展的机会。
一个晴朗的下午，美国作家威·莱·菲尔普斯去逛纽约的第五大道，突然想起来自己的袜子划破了，需要买双新的短袜。至于买一双什么样的，作家觉得那是无关紧要的。他看到第一家袜子店，就走了进去。一个年纪不到17岁的少年店员，迎面向他走来询问道：“先生，您要什么？”
“我想买双短袜。”作家看到这位少年眼睛闪着光芒，话语里含着激情。“您是否知道您来到的是世界上最好的袜店？”作家一愣，发觉自己从来就没有思考过这个问题，因为他仅仅需求一双短袜，走进这家商店纯粹就是一种偶然。
很快少年麻利地从货架上拖下几只包装不同的盒子，并快速地把里面的袜子一一打开，展现在作家的面前，让他鉴赏。“等等，小伙子，我只要买一双！”作家有意提醒他。“这我知道，”少年说，“不过，我想让您看看这些袜子有多美，多漂亮，真是好看极了！”
少年的脸上洋溢着庄严和神圣的狂喜，像是在向作家启示他所信奉的宗教教义。作家对这个充满激情的少年产生了兴趣，把买袜子的事情抛于脑后。作家略微犹豫一下，然后对那个少年说：“我的朋友，如果你能一直保持这样的热情，如果这份热情不只是因为你感到惊奇，或因为得到一个新的工作——如果你能天天如此，把这种热情保持下去，不到10年，你会成为美国短袜大王。”
普通员工对工作的热情可以改变自己的人生。的确，拿出100%的热情来对待1%的事情，而不去计较事情是多么的“微不足道”，你就会懂得，原来每天平凡的生活竟然是如此的充实和美好。
热情是一种神奇的力量，它是自信与自尊的源泉！热情潜在的价值往往超越金钱，热情还是行动的信仰，有了这种信仰就能战胜许许多多的困难……如果你失去了激情，那么你将患上“职业倦怠症”，永远不可能在职场中立足和成长，永远是离高薪最远的员工之一。要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，拥有将梦想转化为现实的激情。
给咖啡加点儿糖，化解职业倦怠的苦涩
盖尔柯是德国西门子公司中国区的第一任营销总监，他为德国西门子公司的电子产品占领中国市场立下了汗马功劳，他本人也因此赢得了很高的荣誉。
当记者问他是不是有什么成功的秘诀时，他当时说了这样一段话：“秘诀谈不上，我从1983年开始在西门子工作，至今已经干了19年。我始终有一个座右铭，即工作要专心致志，要在从事的工作中寻找乐趣，要有改变现状的决心，要能找到解决的方法，要有实际的行动。近20年来，我一直坚持这样的信念，我在西门子的市场部和产品销售部都工作过，如果说取得了一些成绩，这就是其中的原因。”
其实，人生的价值在于工作，人生的幸福源于工作，没有谁会比那些整天无所事事的人更累、更无聊。
吉拉在担任一个生产性企业顾问时，发现了一个当时令他感到奇怪的现象——有一个车间的工人总是死气沉沉、没精打采。原来，这个车间是整个企业中最脏最累的一个车间，每个到这个车间工作的工人都认为自己很不走运。
然而，在这个车间中却有一个年轻人显得十分愉悦，他充满活力和朝气，时不时地向他人打招呼，甚至还不时地哼哼曲子、吹吹口哨。
“年轻人，你为什么这么快乐？”吉拉问道。
“因为我喜欢和热爱这个工作岗位。”年轻人头也不回地答道，说完又哼起了曲子、吹起了口哨。
见到这种情形，吉拉很感动。他也信心十足地认为，即便这位年轻人将来没有得到提升，也没有比任何其他人多挣一分钱，但是他所得到的却远比他的同事多得多。他拥有的好心情，就是他的同事所不具有的，何况好心情还有利于健康呢！
一个人无论从事什么工作，都应该认真对待，真心热爱。只有干好你手头的工作，人生才会有一个完美的结果。
爱默生说：“一个人，当他全身心地投入自己的工作之中，并取得成绩时，他将是快乐而放松的。但是，如果情况相反，他的生活则平淡无奇，且有可能不得安宁。”如果你对工作没有爱，你会快乐吗？你会有更大的成就吗？
现实生活中，厌倦已经和职业病一样流行，并且深入骨髓，长此以往，必然会给你的工作带来消极的负面影响。此时最好的办法就是像世界500强员工那样调整好自己的心态，善于发现工作中的美，爱上你的工作，走出职业倦怠的怪圈，到达成功的彼岸。
自我革命，跨越“职业停滞期”
在职场中，很多人会遭遇一种“职业停滞期”，例如，有些人因为自身没有很好的职业规划，对接受新知识的态度也不是很积极，结果导致自己的创新能力跟不上新员工，眼看着身边的新员工一个个地加薪、晋职，他们陷入一种深深的“能力恐慌”中。然而面对自己职业上的停滞，他们更多的是埋怨企业没能给他们职位提升的空间。
面对职业停滞，人们通常有两个反应：一个是为改变而改变。一些职业经理人通常在原来企业遇到发展天花板，就匆忙跳槽到别的企业或去读MBA，但每个企业都有自身发展的症结，再次遇到问题或MBA毕业后仍不知自己的方向在哪里。另外一种情况是，因为害怕改变而被动等待，明知道自己已陷入停滞期，却害怕改变带来的风险、不主动改变或争取，把希望全部寄托在企业上，希冀企业主动给自己机会或提升空间。
实际上，要跨越“职业停滞期”，首先要清楚自己是真的停留在“停滞期”还是已经脑力枯竭了。对于真正有想法和发展愿望的职业人来说，发展不怕停滞期，个人知识和能力的枯竭才是真正值得可怕的。
职业停滞期，从定义来看，可分为暂时的停滞和永久的停滞。一般来说，暂时的停滞有4个原因：
1.是个人主观意愿主动选择，他们不愿意承担的职责和风险而进入职业发展的停滞期，实际他们是享受这个停滞期的，是痛并快乐着。
2是面对新岗位，需要足够的时间来适应和积累经验。一般来说这种情况发生在迅速得到提拔和信任的职业人身上，因为很快得到一个较高的职位，他们很难一下子把握和很好地掌控。如果不能迅速学习达到这个职位需要的能力，那么他们通常会在这个职位停留很长时间，难以得到更高的发展，甚至还有下滑的危险。
3.是渴望机会。他们通常有意愿转换职业跑道或提升职业级别，比如说原来做人力资源的员工想换去市场部门；原来是普通经理的职位希望提升到资深经理级别等，但由于一个企业的发展不可能围绕某一个员工，因为一时间没有机会或空间，造成了他们的职业停滞。
4.个人能力有限，知识和经验过时无用而造成的职业停滞。这是我们通常意义上所说的“真枯竭”。对个人来讲，每个人的能力和能源是有限的，多大能力承担多大的责任，拥有多大的职业发展空间。
面对职业停滞，职业人首先应该停下来认真地总结一下自己，分析原因，了解自己目前的状态是假停滞还是真枯竭。
关于如何跨越职业停滞期，我们建议：
1.不要拖延时间，无目标地等待。
2要尽快地、主动地跟人力资源或自己的上司沟通，反映自己向上的意愿。
3.积极留意自己身边的机会。跟猎头交朋友，圈内的沟通，寻找更合适的发展机会等。最后，如果有合适的机会，不要害怕改变，主动争取。要知道，把握主动永远是最重要的。
4.即使面对真正的职业枯竭，也不必惊慌或有压力。如果还没做到最好的自己，可以通过学习充电继续努力；如果已经做到了最好的自己，调整自己的期望值，或跨行业发展自己尚未挖掘的其他潜力，如中途改行等都是很好的选择。
