中国人讲求中庸，不喜欢当“出头鸟”，这就制约了个人发展。而在现代社会中，这种心理已经不适用了，现实要求我们有多少力气都要用出来，是千里马就要放开了跑，相信自我，表现自我，成就自己。
玛亚是位行政助理，公司里大小事情都被她打理得井井有条，人人都称赞她“和蔼可亲”、“责任感十足”，主管也常说：“没有了她，我真不知怎样做事。”主管另有高就，玛亚一心以为主管这个空缺非己莫属了。可是，两个星期匆匆过去了，一点动静也没有，玛亚心焦如焚，忙向其他同事打听，得到的消息是：公司已聘用一位新同事出任主管职位，而此人还在一家较小规模的公司里工作，学历也不比她高。玛亚十分不满，怎么老板会漠视自己的存在？真正原因是什么呢？
无论上司、下属、任何人有所求，玛亚都不会拒绝，小至借用会议室，大至超时工作，玛亚总肯迁就别人，除了获得“平易近人”的美誉外，同时被视为“无性格”。还有，玛亚连鸡毛蒜皮之事也插手以及从来不会逆上司旨意亦给人“欠侵略性”之感。一般而言，老板在找一个具开拓性和魄力十足的主管时，必然不会考虑这等“平庸”之辈。
表现自己需要个人去把握，更需要我们主动去创造。
担任从事多角化经营、旗下拥有数个子公司的美国主要建设公司副经理路易斯·休特把创造机会诠释为“替自己的才华安装聚光灯”。
他认为人应该在让大家看得到的地方工作，并尽力让自己的才华在众人之中凸显出来。
路易斯指出，“现在这个时代，能人辈出，但许多人空有才华而无人赏识，就这样浮浮沉沉地过了一生，令人为之惋惜！”
他则不同，他绝不甘心被人忽视。于是，一开始他便将自己安排在容易创造机会的地方。
休特为能达成自己的人生计划，首先在学校里主修法律，一方面他认为以此为业既安全又可靠，另一方面他认为作为一名法学家还可以有许多机会在众人面前展露自己的才华。
因此，就在这种观念的支持之下，他以十分优异的成绩毕业于佛罗里达州立大学。
他的努力没有白费，毕业之后，他便进入塔拉哈希市一家法律事务所工作。
关于实务方面，他把积极参与社会活动作为自己的行动方针。
没有多长时间，他便得到青年商会、军人组织等团体的认同。
如此热情参与社会活动的结果，使他获得了第一次发展机会。
他在事务所工作不到一年的时间，即被塔拉哈希市的人们公认为是最有才华的年轻有为的法学家，因此他在24岁时就被任命为该市的法院推事。
直至今日，在佛罗里达州，他仍然是年纪最轻的法律推事记录保持人。
这个职位，使他在当地的声望愈来愈高，州府对他也颇为器重。
三年后，当他被任命为佛罗里达州饮料局长时，他的第二次发展机会亦悄悄降临。
此时的他又成为全州人们所瞩目的对象，但他并不以此为满足，他知道自己仍然有发展的机会，并深信在周围的人群当中会有人带领他走向事业的另一座高峰。
果然不出所料，在注意他的人群里，美国最成功的年轻金领路易斯·沃弗逊也在其中。
两个人志同道合，经介绍认识之后，很快就成了好朋友。
三个月后，休特非常自信地告诉沃弗逊说：“你恐怕不知道，有一天，我将成为你们那伙人中的一分子。”
沃弗逊更想像不到的是“那一天竟然这么快就来临了”。
三年后，在休特30岁那年，他被沃弗逊任命为美国主要建设公司的助理总经理。
这个旁人求之不得的天大机会，就是休特六年来不断显示自己才华的结果。
在沃弗逊的世界里，休特的事业快速成长。
一年以后，他成为该公司的副总经理；未隔多久，他又成为经营着世界排名数一数二的庞大企业的总经理。
路易斯·休特的成功，证明了善于推销自己，努力展示自己才华的重要性。
想要成功的人，必须采取积极方法展现自己。有人说：“勇猛的老鹰，通常都把它们尖利的爪牙露在外面。做到把“尖利”的爪牙露在外面”，应该注意以下几点：
（1）使自己尽快被人发现。
杰克·阿尔克利克特发现自己在纽约市一家很大的广告公司里处于一群竞争力很强的年轻的同事之间。他们被分配去向各药店经理调查其产品的销售情况。而这些药店经理却常常以工作忙为借口把调查者匆匆打发走。阿尔克利克特决定采取一项非常特殊的策略。他借了一身定做的高级衣服，租了一辆配有职业司机的轿车，然后他命令司机把自己惹人注目地送到每一个药店门前。药店经理非常欢迎这样高贵的拜访，于是阿尔克利克特给广告公司带回了大量的调查记录。公司很快将他提到一个重要的位置。
（2）精心完成你的第一次任务。
维克多·凯姆从哈佛商学院毕业后，接受了在莱渥兄弟公司的任职。这是一家批发保健和美容产品的公司。他并不清楚自己有没有推销产品的本事，但他决心成为一个出色的推销员。其他推销员每周工作三四十个小时，他却每周工作六天，每天工作十二小时，不停地给顾客打电话推销产品。这样，他超额完成了推销任务，于是很快在莱渥兄弟公司推销部门升了上去。现在他是莱明顿公司的总经理。
（3）全面了解工作环境。
丽莲·格里夫半路出家，由新闻业转入克里夫兰信托公司。格里夫说：“刚一进公司，我就决定要在头三个月内对银行比其他任何人都知道得多。”
于是，她除了工作之外，每天都不断打听每一条走廊里的情况，记住不同部门的名字和位置。她还每天向银行不同岗位的人员打听，问人家：“你们那些伙计们到底在干些什么呀？”
三个月之后，连许多银行的老人都来靠她提供迅速和权威的信息，她成了信息源。这样，她很快升任了公共关系部门的官员。
谈到这个简单的技巧时，她始终兴奋不已，说道：“任何人都可以在一个大的机构中做到这一点，这一点不难，可结果却非常奇妙。”
（4）先回答”当然可以”，然后再考虑如何来做。
经理们一般喜欢能够接受挑战而且努力去战胜挑战的部下。哈佛德·福勒曾是一个熟练的建筑工人，后来到得克萨斯的一家公司工作。他的新工作是全厂的机械维修。一天，公司经理召见他，问他：“哈佛德，公司现在希望制造一种机械，它从最后一个纸滚子上把纸撕下来，然后切割、码放，在这过程中又不停机，你看能不能设计一个这样的装置呢？”
哈佛德想了一下说：“可以。”事后谈起此事，他说：“我当时对那个机器的设计连点影子也想不出来，我只觉得我不能说不行。”
经过多次试验，他终于设计出了这种装置，解决了老板的问题。哈佛德很快被提升为工程师，后来又升为总工程师。
（5）鼓起你的热情。
一个充满热情的新来者能带动整个部门。当然有些时候你也会情绪低落，但也有方法使你走出情绪的低谷，那就是：如果你希望自己热情起来，那就在行动上先热情起来。内在的热情也就会随之而来，而且会在你的同事和上级那里得到同样的反馈，甚至连玩世不恭的老家伙也乐于帮助一个十分热情的新手。
（6）敢于改革根深蒂固的旧方法。
吉瑞·辛普特在阿克拉荷马巴特莱思维帝国汽油和燃料公司接受技术培训时，他就跃跃欲试想利用他的技术知识。可他在技术培训中接受的第一项任务是蹲在料场里数螺母、螺栓和其他小零件，然后再到另一个料场重复此工作。他想他可能要受几个月这样的窝囊罪。于是他想出了一个办法，他先一批一批地称这些零件的重量，然后再换算成零件的个数。当监工发现辛普特仅用了一般人所用时间的零头就完成了任务时，他马上向他的上级汇报了这位年轻人的方法。很快，辛普特就被转入实际的技术工作，接着他又被提升去管理一个分厂。
总之，发挥自己的所有才能，为成功努力去奋斗。这个社会不相信内在的能力，只相信外在的实力。千里马是跑出来的，不是伯乐“相”出来的，是千里马，你就应该放开了跑。
