穷人迷思：穷人与富人的区别，在于富人总是比穷人想得多一点，看得远一点。在财富的道路上，多走几步往往会看到更多的风景。
高燃，MySee总裁。1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科，2004年创业。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。
或者可以预见，高燃将是成功的“80后”之一，他的P2P商业模式，被认为将来市盈率可能超过Google，公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。
他的企业技术是最前沿的，但他本人却是最具传统价值观和特点的人。
当茅侃侃评价高燃“内心张狂，表面也张狂”时，他笑道“我表面是谦虚的”。
高燃很聪明，很幽默，很“霸蛮”——智慧和勇气，一种舍我其谁的气势。
正是这种气势造就了高燃的成功。在从新闻学院毕业做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯“堵”过杨致远，无果。之后以自己誓不罢休的争取，赢来并不看好他那个项目的远东集团董事长蒋锡培的100万投资，电子商务项目最终如蒋预料的那样——失败了，但这位企业家在当时说的话，让高燃一辈子铭记：“这个项目风险很大，但你这个人是没有风险的。”
今天，高燃和邓迪管理着100多人的团队。蒋锡培在这个过程中追加了100万，总共200万的投资在今天增值了至少10倍。
在高燃参加的央视《对话》节目现场，一位嘉宾开玩笑地评价高燃“是够狡猾的人”，另一个则评价他“具有政治智慧的潜力”。
创业伊始的高燃，路走得并不顺利，对IT行业积累经验并不多成了他的“短板”。于是，他在短时间内有了三次尝试。在每一次尝试中他都试图比别人想得多一点。也正是这个多一点，造就了高燃后来的成功。
高燃在做了彩信和博客的尝试之后，终于找到了自己的最终产业——视频业务。
当时，他碰到了两个大学同学，这两个同学专注于做视频和无线存储技术，还拿到了国家的专利，但苦于没有资金。经过前两次的尝试和思考，高燃明白，对于一个公司而言，技术可以不是最重要的，但一定要有核心技术。于是，2005年4、5月间，高燃作出了最终决定，砍掉自己的博客团队，专注于视频业务。
而此时的高燃明白，是时候开始第一轮融资了。
7月中旬，高燃参加了“中国创业投资中期论坛”，并在会上发了言，此举是想把他的P2P流媒体的赢利模式告诉大家，吸引更多人的注意。
与此同时，MySee直播网也进行了一系列的市场推广，搜狐、新浪、网易等门户网站先后在连宋大陆行、神六发射等直播时采用了MySee的技术。在P2P流媒体技术出现之前，网站做在线视频点播主要靠向用户收费来赚钱，如用户收看一部影片收费多少钱或者包月多少钱等。但是用户对这种收费模式的接受度并不高，而且由于之前的在线视频点播成本较高（据了解，每名用户收看一部影片的成本大约为7元钱），收费过高，用户不愿使用，收费过低又会赔钱。利用技术的手段，MySee直播网的P2P流媒体技术可将每名用户收看一部影片的成本降到7分钱，收费标准可以大大降低，甚至对用户不收费靠广告赢利都有可能。那时的高燃对国内P2P流媒体的发展充满了信心。而事实也证明了他的信心确实是有道理的。在短短一年的时间里，高燃便获得了1000万美元的融资。
回顾自己虽然短暂，但精彩依旧的创业生涯，高燃说：“自己刚开始创业的时候总是走一步看一步，结果走了很多弯路。”经过几次的失败，他学会了每次都比别人想得多一点。事实上，正是这种每次都比别人想得多一点成就了今天的高燃和他的MySee直播网。
思维突破：尽量多想几步
智者切面包时，估算十次方才动刀；倘若换成愚者，即使切了十次也不会估算一下。
比别人多想一点，多看几步，决定了你是否可以发财。你能想到未来发展情况有多远，那你的财富就有多远。
假如你能在20年前看出个人电脑将会成为趋势，你现在就是世界首富了。
当时你没有看出来，但是比尔·盖茨看出来了，所以他是世界首富，而你不是。
富人指出，多想几步，多看几步，虽然是一种看不见的素质，但它却影响着人们的成败。
有一个“购买泥土”的故事，特别耐人寻味。
三个年轻人一同结伴外出，寻找发财机会。在一个偏僻的小镇，他们发现了一种又红又大、味道香甜的苹果。由于地处山区，信息、交通等都不发达，这种优质苹果仅在当地销售，售价非常便宜。
第一个年轻人立刻倾其所有，购买了10吨最好的苹果，运回家乡，以比原价高两倍的价格出售。这样往返数次，他成了家乡第一个万元户。
第二个年轻人用了一半的钱，购买了100棵最好的苹果苗运回家乡，承包了一片山，把果苗栽种。整整3年时间，他精心看护果树，浇水灌溉，没有一分钱的收入。
而第三个年轻人找到果园的主人，用手指指着果树下面，说：“我想买些泥土。”
主人一愣，接着摇摇头说：“不，泥土不能卖。卖了还怎么长果？”
他弯腰在地上捧起满满一把泥土，恳求说：“我只要这一把，请你卖给我吧，要多少钱都行！”
主人看着他，笑了：“好吧，你给一块钱拿走吧。”
他带着这把泥土返回家乡，把泥土送到农业科技研究所，化验分析出泥土的各种成分、湿
度等。接着，他承包了一片荒山，用整整3年的时间，开垦、培育出与那把泥土一样的土壤
。然后，他在上面栽种了苹果树苗。
现在，10年过去了，这三位结伴外出寻求发财机会的年轻人命运迥然不同。第一个年轻人现在每年依然还要购买苹果运回来销售，但是因为当地信息和交通已经很发达，竞争者太多，所以赚的钱越来越少，有时甚至不赚钱或者赔钱。第二个年轻人早已拥有自己的果园，因为土壤的不同，长出来的苹果有些逊色，但是仍然可以赚到相当的
利润。而第三个年轻人，他种植的苹果果大味美，和山区的苹果相比不相上下，每
年秋天引来无数购买者，总能卖到最好的价格。
大凡成功的富人都是战略家，他们有极强的预见能力。他们的思想是想着未来，而不是现在。尽量比别人多想几步，多走几步，是他们成功的诀窍之一。
夏乾良：让系统为你赚钱
适应人群：没有系统概念的穷人。
致富指数：★★★★★
穷人迷思：穷人要想致富，必须懂得系统的力量。要知道，世界上最富有的人总是在不断地建立自己的系统。
夏乾良，暄氏文化信息咨询公司CEO，1985年出生。毕业于复旦大学法学院。2003年6月，高中毕业之后即组建“名校学生家教联合”，利润达近20万元。2004年成立暄氏文化信息咨询公司。一年之内，夏乾良创办的公司，从注册资金30万元发展至500万元资产，员工人数增加40倍。这个复旦法学院的本科二年级学生，于2004年7月中旬独家赞助了复旦大学主办的“中华传统文化的传承与创新论坛”。赞助就来自他创办的这个暄氏文化公司，一个组织和承办各种国际会议、策划出版图书的学生企业。目前，暄氏公司已经牢牢掌握了上海三大书商源头，出版批发图书一百万册以上，从纯粹的编写者、成功的出版者开始向成熟的图书批发商进军，夏乾良的路还很长。
夏乾良的成功来源于他的系统。
故事始于一个女孩。时间是2003年6月，高考结束后，女孩经家教服务中心的介绍去辅导一个孩子的英语。四个星期过后，女孩拿到她的薪水——200元。拿到薪水后，女孩细细盘算，结果发现，除去中介费的100元，每次家教的交通费和伙食费，自己辛辛苦苦地工作了四个星期后，没有赚一分钱不说，反而倒贴。
对于家政服务中心的两头收费现象，在家政市场上似乎是再正常不过的事情。但是这件事却引起了女孩的班长——夏乾良的不平。他寻思着与其这样让中介公司盘剥学生，还不如跳过中介，自己拉业务。
“散兵游勇”式的自我推销根本不在夏乾良的考虑范围内，要干就要用系统取胜，打出名校学生家教联合的旗帜。
主意一定，夏乾良就开始张罗了，他召集了上海中学、复旦附中、华师大附中等几所重点学校的20多名中学生，统一印制了2500张小名片，让他们投递到浦东、徐汇等社区里，用强大的“攻势”推销自己的家教品牌，效果显著。
夏乾良不仅仅只满足于把自己成功地推销出去，还和团队的伙伴在“工作”之余，一起研究起“业务”来。大家一起交流教学的心得体会：如何合理地安排讲课和做题时间；针对不同年级的孩子应该如何教授其学习方法；如何解答一些疑难问题……渐渐，这个由学生自己组织的学生家教团队，就形成了自己内部统一的授课模式和课堂教材。
暑假转眼过去，夏乾良惊奇地发现：自己“旗下”已拥有200多位小老师，“门生”超过1000人，再一结账，利润近20万元。
懵懂的他只感到兴奋和骄傲，浑然不觉自己已经掌握了一个巨大的系统资源。
但是，这只是他事业的起步。
2003年的夏天，夏乾良考入了复旦大学的法学院。本可以和其他同学一样，过着一种单纯的大学生活，但是他却开起了公司，走上一条和他人不一样的道路。
