威尔逊与捷奇相识于1963年，当时威尔逊在捷奇叔叔的顾问公司里工作。1974年，威尔逊加入了马里奥特公司，第二年，他便雇用了捷奇。1982年捷奇转到巴斯公司任职。1984年，他非常机敏并艺术地处理了涉及巴斯公司用一块土地与迪斯密公司交换25％股权的棘手问题。后来，他又干脆为迪斯密公司设计了一整套可行性计划，为此，他花去了整整6个月的时间，同年，威尔逊也进入了迪斯密公司，并担任最高财务主管。
他们为迪斯密公司工作，可以说是赚进了万贯财宝：捷奇得了5000万美元，威尔逊则得了6500万美元。1989年，两人共同出资，再加上银行的巨额贷款，他们共同买下了西北航空公司。
经过多年的经营，西北航空公司为二人带来了难以计数的好处。
显然，正是因为双赢的理念和明智的行为才使得二人互补互惠、互助成功的。
同样大的一块蛋糕，分的人越多，每个人分到口的就越少，由此，我们可能会去争抢食物。但是如果我们是在联手制作蛋糕，那么，蛋糕做得越大，我们就越不会为眼下分到的蛋糕大小而感到不平了。因为我们知道，蛋糕还在不断做大。而且，只要把蛋糕做大了，根本不用发愁能否分到蛋糕。
蒙牛的发展也很好地说明了这个问题。短短6年，蒙牛就崛起为中国乳业的领袖型企业，获得中国成长最快企业的称号。1999年的时候，蒙牛还名不见经传，但是，它没有像其他企业那样拼命打压竞争对手。相反，它几乎投入血本以公益广告的形式打出了“中国乳都呼和浩特的旗帜”。在它的广告里面，有其重要对手伊利，还有其他竞争对手。这样做的结果是：内蒙古的乳业整体发展迅猛，建立了中国乳都的地位，而蒙牛也借此迅速崛起，乃至最后与伊利双雄并立，同城相生。
“同城相生”的本质，就是一种共存共赢。在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是可以达到共赢的。现代商业社会讲的是在竞争中合作，最后大家一起成长。
要想成为富人，必须懂得共存共赢这个致富之道。
像富人一样明智地向适当的人士请教
适应人群：不懂得向适当的人学习的穷人。
致富指数：★★★★★
穷人迷思：一个富人，他首先具备的智慧就是要善于利用他人的智能，为己所用。因为他深知，一个人的智能和能力是有限的，只有明智地向适当的人请教，才能成就大事。
在我们的人际关系网中，并不是单指某一位是你的致富指导，每一个人都可以成为你的指导。只要对致富有利的人，都可以成为你的致富指导。
然而大多数穷人却很少从身边的人身上学习致富的经验，他们忽略了这一资源的重要性，因而总也不能致富。
富人总是会很明智地向适当的人士请教，学得致富的经验。
罗斯福总统在打猎的时候，总会请教一个猎人，而不是政治家。他有政治问题的时候，会去请教一个政治家，而不是猎人。
某次，罗斯福在牧场做工时，同他上面的一个头目麦利菲德在培德兰打猎。他们看见一群野鸡，罗斯福便追着去打。
“不要打。”麦利菲德喊着。
罗斯福对于这个命令毫不理会。当他的眼睛正盯着野鸡的时候，忽然从树丛中跑出了一只狮子，从罗斯福眼前掠过。罗斯福想拿出枪打，但是已太迟了。
麦利菲德红着眼珠，责骂罗斯福是头等的傻子，并以命令的口吻说道：“我每次举起手的时候，你就要站着不动，懂吗？”
罗斯福安然地忍受着同伴的怒气，因为他晓得同伴是对的，日后他也驯良地服从猎人的命令。他之所以服从，是因为那个猎人对于打猎表现了高超的知识和经验。
我们求教于人时总是习惯找那些使我们心中觉得舒服的人，要那些人说我们是对的。然而实际上我们要追求的乃是真理。瓦烈梅克曾经说：“年轻人征求别人的意见，并不是想追求真正的智慧，或是利用长者已有的经验，他们不过是想让别人肯定他们自己的结论，如果得不到这种同情，他们仍按照自己的计划而行。”
无论你的感觉好坏，要紧的是求得真理。你可以找到可靠的人，获得你所需要的见解。要知道，丢掉使你觉得舒服的意见，终究是值得的。你要养成一种对于别人的意见无成见的态度，要使你的判断与你的感觉完全独立，不相关。
当你需要别人指导的时候，先自问：“这个人对于这个特殊问题，能够贡献出什么新意见吗？”如果他能够，就可以向他请教；如果他不能够，则无论他是你多么要好的朋友，或是他对于另一方面多么有才干，你还是不要去问他。因为，不管任何时候，只有向适当的人请教才能帮我们解决问题。
思维突破：向适当的人请教，借助他人智慧成霸业
一个人不管他有多厉害，也有他办不到的事；一个人不管他有多聪明，也有他不知道的地方。世界上没有也不会有全才。
因此，穷人应懂得充分地利用别人的智能为己所用。这样，集大家的智慧于一体，成功就会很容易。
本田宗一郎是日本著名的本田车系的创始人。他对日本汽车和摩托车业的发展作出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。在日本的汽车制造业里，本田宗一郎可谓是一个很有影响的重量级人物。
但他也不是十全十美的。1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈争论。本田是“气冷”的支持者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”式内燃机。
1968年，在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田公司的“气冷”式赛车参赛。在跑至第三圈时由于速度过快导致赛车失控，赛车撞到围墙上后油箱爆炸，车手被烧死。此事导致本田“气冷”式N360汽车的销量大减。技术人员要求研究“水冷”式，仍被本田拒绝。一气之下，几名主要技术人员准备辞职。
本田公司的副社长藤泽感到事态严重，就打电话给本田本人：“您觉得您在公司是当社长重要，还是当一名技术人员重要？”
本田在惊讶之余回答：“当然是当社长重要。”
藤泽毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。”本田醒悟过来，毫不犹豫地说：“好吧！”后来本田因开发出适应市场的产品而使公司的销量大增，那几个当初想辞职的技术人员均被本田委以重任。
1971年，本田公司步入了良性发展的轨道。一天，公司的一名中层管理人员西田与本田交谈时说：“我认为公司中层领导都已成长起来，您是否考虑一下该培养接班人了？”西田的话很含蓄，却表明了要本田辞职的意愿。
本田一听，连连称是：“你说得对，不提醒我倒还忘了，确实该退下来了，不如今天就辞职吧！”由于涉及移交手续问题，几个月后本田便把董事长的位子让给了河岛喜好。
“人无完人，金无足赤。”你再聪明，总会有一些小缺陷，人有所长，必有所短，在某方面比较擅长，在其他方面却可能有不足，因此，要想在创富过程中无往不胜，就必须向适当的人士请教，学习他们的经验，取长补短。这样你才能少犯错误，平安前行。
